公司績效考核表格大全10頁

1、某公司績效考核大全亞爾曼淘寶店 員工績效評價表姓名：部門：職務(wù)：評價時間：評價標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比擬優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價工程得分備注在解決問題、作岀決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定方案按方案執(zhí)行任務(wù)其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：年月S年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出6分優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分評價工程評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重備注個 人 素 質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表

2、儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)決，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專 業(yè) 知 識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工 作 成 果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作本錢控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢 工程分析優(yōu)勢分析劣勢分析工程的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)工程工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)單位名稱:填表時間:年月日*注：本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)

3、部評價區(qū)間年月s年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分良好8分一般6分較差4分極差2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比擬，工作過程、結(jié)果 的符合程度準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有 無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比擬， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.方案性工作事前方案程度，對工作內(nèi)容、時間、數(shù)量、程 序安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施行動的主動性、

4、有效性 及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改良工作方面的主動 性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.開展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、修養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人部門工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德

5、。評價得分I 1s4項(xiàng)平均分X 4 + 5s 10平均分X 3 + 11s 15項(xiàng)平均分X 3 =分岀勤及獎懲n出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 + 事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山處分：警告次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分IV獎勵：表揚(yáng)_次乂 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分總分I分-n分-山分+ V分=分評價等級 A . 90 分以上 口B. 70s89 分 口C. 40s69 分 口D . 40 分以下評價者意見高二級管理者評價高一級管理者評價評價者管理者簽字*注:本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表姓名職務(wù)稱評價區(qū)間分 類評價內(nèi)容

6、滿 分1次2次調(diào)整決定工 作 態(tài) 度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5根底能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點(diǎn)57嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)那么58在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)5責(zé) 任 感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅(jiān)持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想岀預(yù)防的對策5協(xié) 調(diào) 性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目

7、標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自 我 啟 發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企戈卩或提岀提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或方案，并付諸實(shí)行10評價分?jǐn)?shù)合計(jì)170辦公室員工績效評價表姓名部門職等岀勤 獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項(xiàng) 目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理力極強(qiáng)20初評理解力強(qiáng)，對事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠

8、8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20保護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積 極 性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，交付工作搶先

9、完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評價人意見及希望：評價人意見及希望：業(yè)務(wù)管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)優(yōu)良中可差計(jì)戈卩實(shí)際完成完成方案%A.總產(chǎn)值萬141210861.工作業(yè)績B.利潤萬14121086C.費(fèi)用萬14121086D.新增客戶數(shù)14121086A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案；14121086B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；141210862。業(yè)務(wù)活動C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工

10、作溝通；14121086D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推開工作。14121086A.在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；14121086B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；141210863.工作態(tài)度C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一A B C DA 240 分以上；B. 240-200分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3.評價者意見評價者簽字：日期：年月日經(jīng)理簽字：日期：年月日銷售員工業(yè)

11、績評價樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注： 銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的工程進(jìn)行評價。工程最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。 月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程工程類員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注： 工程人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的工程進(jìn)行評價。工程最好不要超過三項(xiàng)

12、，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。 季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價工程評價要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價結(jié)果：優(yōu)秀良好滿意需改良評價人簽字：日期：被評價人簽字：市場部門績效評價樣表評價因素評價標(biāo)準(zhǔn)市場方案是否有效 A B C D市場分析是否有效 A B C D是否重視針對顧客的信息反應(yīng) A B C D售后效勞是否有效果 A B C D宣傳是否有力度 A B C D是否熱心于促銷活動 A B C D鼓勵機(jī)制是否有效 A B C D是否有營銷培訓(xùn) A B C D市場目標(biāo)的完成情況 A B C D對員工的評價是否公正 A B C D評價等級：A優(yōu)秀B良好C合格D不合格建議與補(bǔ)充：1.2.3.評價人簽字：時間：責(zé)任副總簽字：時間：總經(jīng)理簽字：