人力資源部門經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)方案

1、力資源部門經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)方案、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人 才隊(duì)伍并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制2、及時(shí)、公正地對(duì)管理層過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。二、考核原則1、以管理層考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象：本制度主要是為公司人力資源部經(jīng)理制定五、人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)

2、章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；4、負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度，工作計(jì)劃和目標(biāo)。設(shè)計(jì)人力資源管理工作 程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5、負(fù)責(zé)編制公司員工需求計(jì)劃及員工的招聘；6負(fù)責(zé)做好公司各部門、車間有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控 制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng) 定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，抓好員工培訓(xùn)工作。做好員工的崗前培訓(xùn)、技能和業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合管理知識(shí)培訓(xùn)以及學(xué)歷再教育培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人

3、才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；9、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞 資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng) 計(jì)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，做好員工考勤的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督工作；負(fù) 責(zé)員工獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11、負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；12、人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職等事項(xiàng)的審核與 辦理；13、配合相關(guān)部門對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出

4、處理 意見(jiàn)；六、崗位職責(zé)（1）人力資源部經(jīng)理1、在行政副總領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、協(xié)助企管副總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息 支持；3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；4、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)；5、組織公司企業(yè)文化建設(shè)；6負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理；7、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織管理工作；8、負(fù)責(zé)考核結(jié)果、薪資計(jì)算的審核工作；（2）人力資源部副經(jīng)理1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 為重大人事決策提供建議和信息支持；3、負(fù)責(zé)公司的員工勞資及各種社保執(zhí)行工作；4、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作；5、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)

5、部的組織管理；七、考核方法1、分兩級(jí)考核：人力資源部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理；2、績(jī)效工資的構(gòu)成人力資源部經(jīng)理（1人）：每月提取工資300元作為績(jī)效工資；人力資源部副經(jīng)理（1人）：每月提取工資200元作為績(jī)效工資；3、績(jī)效工資發(fā)放辦法按績(jī)效考核的指標(biāo)全部完成，全部發(fā)放。其中一項(xiàng)出現(xiàn)失誤，按照該項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定 扣除績(jī)效工資及績(jī)效分值。4、考核方式：月考核及測(cè)評(píng)、年終總評(píng)。5、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)詳解人力資源部人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘計(jì)劃完成的考核實(shí)際招聘 崗位人數(shù)/ 計(jì)劃招聘 崗位人數(shù)人力資源部2招聘人員 的質(zhì)量/業(yè) 績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量

6、招聘人員 的整體素 質(zhì)、專業(yè)化 水平、工作 表現(xiàn)等由用人單位與 部門的直接上 級(jí)、人事管理、 同事共同評(píng)價(jià)各部 門、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率（部門）優(yōu) 秀人才離 職人數(shù)/（部門）總優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì) 集中于技術(shù)人 員、市場(chǎng)營(yíng)銷 人員、各事業(yè)人力資 源部、 事業(yè)部、總-人數(shù)部副總以上經(jīng)營(yíng)管理人員部職能部門4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計(jì)辭退 人員的計(jì)劃減員人數(shù)人力資源部5人員結(jié)構(gòu) 比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公 司持續(xù)發(fā)展的基 礎(chǔ)，新酬考核專責(zé) 通過(guò)考核管理輔助 完成各職務(wù)層 次人才比 率符合預(yù) 定目標(biāo)人力資源部6業(yè)績(jī)合同 的簽署率衡量完成業(yè)績(jī)合同的情況實(shí)際簽署 業(yè)績(jī)合同 數(shù)/應(yīng)簽業(yè) 績(jī)合同數(shù)人力資源部7及

7、時(shí)完成 的考核評(píng) 估率完成評(píng)估考核制度的力度在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成 人數(shù)/應(yīng)完 成人數(shù)人力資源部8考核數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)差錯(cuò) 次數(shù)及嚴(yán) 重程度人力資源部9-培訓(xùn)計(jì)劃體系的建立與實(shí)施對(duì)公司內(nèi)不同層次 人員培訓(xùn)計(jì)劃的建 立完善是人才培 養(yǎng)、提高公司吸引 力的重要措施，計(jì) 劃的有利實(shí)施是提 高人員素質(zhì)的保證滿意度調(diào)查結(jié)果人力資源部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公 費(fèi)的能力及效率部門實(shí)際 費(fèi)用/費(fèi)用 預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部八、人力資源經(jīng)理績(jī)效考核表人力資源部經(jīng)理考核項(xiàng) 目值 分 總崗位職責(zé)70書扣 n成 比時(shí)W按 劃有 桟計(jì) 竹作 口工； 、%分1 - 1725人決失J 、三 口 7 立日1 內(nèi)

8、扣 部必 源一E 資眾 力戀 人每 責(zé) , 負(fù)3; &管58工 理管; 織分 組1 的口 川扌 Mi訣 .X? 入作620實(shí) 督dH11 作扣 工次 站誤 保失 種每 &M;620 ? 的分 算1 計(jì)口 資幻 薪 I果誤 暫失 榜每 99審58工作態(tài)度 C 口八 局 大 有、 13322451 C 擔(dān) 承 于 勇 兄 負(fù) 真 認(rèn) 作 工3345 C 強(qiáng) 口八 務(wù) 艮 月? 怨 任 勞 任 作 工、433勞動(dòng)紀(jì)律O11 早扣 不側(cè) -,- Jy現(xiàn) 不 ffi,rx 下如 時(shí) 按兀? r 1退分620?戲一 游j 不違時(shí)m分 一1 上做扣 22不次451日常行為6 一反 違 制 m 二 S 管 項(xiàng)

9、各； M分么1灼扣 執(zhí)次1一45-血份M 一 扌扣 22次2O 1人力資源部副經(jīng)理考核項(xiàng) 目值 分 總崗位職責(zé)70扣 n成 比時(shí) W按 劃有 桟計(jì) 竹作 口工； 、%分 1 - 1720支、自心 小詠信 人忖和 定小議 忡大泌 5S重供 r為提 廿略聊； 22戰(zhàn)薪持8險(xiǎn) 保酬化 薪口 fix 冊(cè)監(jiān) 公皿 責(zé)愆 負(fù)M 33等7204資541*0 mi 一 I S 經(jīng)管 冊(cè)組 M的 H K 辦立口 廿內(nèi) 5立日541工 理 管 織 ?&作54的 算 計(jì) 資 薪 y 17 ?心作77W720工作態(tài)度414O di ? 擔(dān) 承 于 勇 兄 負(fù) 真 認(rèn) 作 工224OXYb ? 厶冃況 夕情38強(qiáng) 只 務(wù) 艮 月2 怨 任 勞 任 作 工4438勞動(dòng)紀(jì)律O11 早扣 不側(cè) -， Jy現(xiàn) 不 ffi,rx 下如 時(shí) 按兀*7 7 1退分68嘶一、- 5 刑X4分一1 上做扣 22不次4O 1日常行為6 一反 違 制 m 二 S 管 項(xiàng)各； M分公1行口 執(zhí)側(cè)1一4O-必份 朋一 扌扣22次26九、考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：全部類型的考核結(jié)果按考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有 待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提冋考核總分95分以上85 95 分70-84 分50 - 69 分50分