安全生產(chǎn)六個基本原則

1、安全生產(chǎn)六個基本原則安全生產(chǎn)六個基本原則一、堅持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有 效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達 到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其 量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上, 盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴 重的方向發(fā)展或轉化。二、管生產(chǎn)同時管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全 與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表 現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的

2、重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程， 兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。國務院在關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定中明確指 出：“各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作”。 “企業(yè)中備有關專職機構，都應該在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全 生產(chǎn)的要求負責?！惫苌a(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任， 同時，也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安 全管理責任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，都必須參 與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的事, 是一種片面的、錯誤的認識。各級人員安全生產(chǎn)責任制度的建立，管理責任的落實，體現(xiàn)了

3、管 生產(chǎn)同時管安全。三、必須貫徹預防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、 預防為主、綜合治理” O安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安 全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安 全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生 產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可 能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中，人的安全與 健康。貫徹預防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消 除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置 生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施 予以消除是最佳選擇

4、。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不 安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安 全管理應有的鮮明態(tài)度。四、堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人 共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的 管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作 用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也 十分重要。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付 的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生 產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天 侯的動態(tài)安全管理。只抓住一

5、時一事、一點一滴，簡單草率、一陣 風式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理 作風。五、安全管理重在控制進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害， 保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中，雖然都 是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全 管理目的關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須 看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行 為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理, 也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應該當做安全管理重點，而不能 把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。六、在管理中發(fā)展、提高既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其 管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應