安全文明生產(chǎn)管理制度0001

1、安全文明生產(chǎn)一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班會(huì)議制度，提前 15 分鐘到崗接班、列隊(duì)， 由本班班長(zhǎng)安排任務(wù)及安全操作要求， 講解當(dāng)班需注意的問題。 接班 人未到，交班人不離開崗位。違者不論任何理由，發(fā)生的一切后果， 責(zé)任均由交班者負(fù)責(zé)。交班后當(dāng)班班長(zhǎng)須對(duì)本班出現(xiàn)的產(chǎn)量、 質(zhì)量問題及時(shí)總結(jié)。 此項(xiàng) 應(yīng)作為班組考核的內(nèi)容來抓。二、搞好衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)員工身心健康，不亂倒垃圾和污 物，不亂潑污水，違者罰款 20 元。生產(chǎn)區(qū)、辦公室應(yīng)堅(jiān)持每周大掃 除，日常堅(jiān)持清掃，始終保持室內(nèi)衛(wèi)生干凈、整潔，各科室應(yīng)保持好 各片的綠化區(qū)及衛(wèi)生區(qū)清潔衛(wèi)生。三、節(jié)約用電。員工單身宿舍晚 11 時(shí)應(yīng)閉燈休息。亂接照明電， 禁止用電爐

2、取暖。 機(jī)關(guān)科室除收發(fā)室外任何部門不得用電爐取暖， 燒 開水由收發(fā)室辦理。違者每次處 50-200 元罰款。四、連續(xù)二次在崗飲酒或酒后上崗者除名。五、對(duì)客戶須熱情服務(wù)，對(duì)亂收好處費(fèi)、故意刁難客戶者，一經(jīng) 舉報(bào)，調(diào)查核實(shí)后。給予嚴(yán)肅處理， 情節(jié)嚴(yán)重者給予免職， 開除廠籍， 直至移交司法機(jī)關(guān)處理。六、各崗位人走燈滅， 各崗位無人亮燈起過 2 小時(shí)即視為長(zhǎng)明燈， 出現(xiàn)長(zhǎng)明燈一次罰當(dāng)班責(zé)任人 10元，罰主要負(fù)責(zé)人 10 元。七、分配到一線的新員工須經(jīng)過公司、部門、班組三級(jí)安全教育方可安排工作。未經(jīng)教育，禁止獨(dú)立操作。八、安全是化工生產(chǎn)的前提和保證，生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、 車間應(yīng)教育員工努力掌握安全生

3、產(chǎn)知識(shí)和各種消防器材的使用， 對(duì)安 全考核不合格者，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)安全知識(shí)，直到考試合格方可歸崗， 待崗時(shí)只發(fā)生活費(fèi)。九、車間發(fā)生各類安全事故必須在 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司主管部門， 按照四不放過的原則，經(jīng)事故分析按責(zé)任大小追究責(zé)任。2十、嚴(yán)禁設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢修或擦設(shè)備衛(wèi)生， 嚴(yán)禁亂動(dòng)其它崗位 的設(shè)備和水、電、氣開關(guān)。嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域非指定地點(diǎn)吸煙。一、凡違章指揮， 違章操作（未按操作規(guī)程操作） 造成的事故，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。十二、違反下列條款之一者罰款 20 元，罰具體單位負(fù)責(zé)人 10元：1、地面交叉作業(yè)不戴安全帽，不系安全帶或繩者；2、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)明火取暖者；3、在崗位要害部門懸掛、存放其它物

4、品者；4、破壞安全牌或安全標(biāo)志者；5、無視禁令標(biāo)志，擅自進(jìn)入該地域者；6、生產(chǎn)區(qū)、庫房等不準(zhǔn)隨便動(dòng)火的地方，未經(jīng)安全部門批準(zhǔn)私自動(dòng)火者，出現(xiàn)事故嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理；7、未經(jīng)動(dòng)火分析，在易燃易爆器上作業(yè)者。十三、公司保衛(wèi)部門須恪盡職守，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，確保公 司所轄區(qū)域內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全，并制定專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)加管理，做到防患于未然，確保萬無一失。1、保衛(wèi)部門須 24 小時(shí)有人值守，夜間必須不定時(shí)巡邏，值班期 間睡崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。2、如發(fā)生公司各類物資被盜，不能追回失物的由保衛(wèi)部門值班人員賠償損失的 80%，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人賠償 20%；如能追回失物， 由 保衛(wèi)部門責(zé)任

5、者賠償因追繳失物而發(fā)生的全部費(fèi)用。3、公司保衛(wèi)部門有權(quán)制止任何違反公司規(guī)章制度的行為，應(yīng)敢干同違章、違紀(jì)、違法行為作斗爭(zhēng)。十四、公司定期或不定期拿出一定期數(shù)額的獎(jiǎng)金 ,用于表彰在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的員工 （包括小改小革有成效的員工） 和提 合理化建議取得效益的員工，以及在同壞人、壞事作斗爭(zhēng)、追繳失物 保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)， 評(píng)優(yōu)評(píng)先等各個(gè)方面表現(xiàn)突出的 員工，以激勵(lì)調(diào)動(dòng)各方面的積極性。1、凡屬技術(shù)攻關(guān)或提出合理化建議，解決生產(chǎn)，安全等重大疑難問題，視為有特殊貢獻(xiàn)，根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小和直接經(jīng)濟(jì)效益，一次 性給予 500-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)盜竊事件提供破案線索者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)

6、50-100 元；直接抓 獲盜竊分子者，給予實(shí)際挽回?fù)p失的同價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)。3、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而同壞人壞事作斗爭(zhēng)，見義勇為，助人為樂，拾金不昧等，一次性給予 100-500 元獎(jiǎng)勵(lì)。4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告或處理，避免重大事故發(fā)生或公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，一次性給予 100-500 元獎(jiǎng)勵(lì)。5、年度內(nèi)經(jīng)公司組織考評(píng)獲得先進(jìn)集體榮譽(yù)的，給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)先進(jìn)集體榮譽(yù)證書。6、年度內(nèi)經(jīng)公司組織考評(píng)獲得勞動(dòng)模范，先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的，獎(jiǎng)勵(lì) 500-1000 元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。十五、公司每位員工都必須認(rèn)真履行好各自的職責(zé)， 對(duì)工作兢兢 業(yè)業(yè)，盡心盡力。對(duì)工作中不敬業(yè)、無奉獻(xiàn)精神，未能及時(shí)完成公司

7、 規(guī)定或上級(jí)交辦的任務(wù)，屬中層干部者第一次警告，第二次免職，待 崗半年（待崗期間無工資待遇） ，待崗期滿后，視本人待崗期間繼續(xù) 再教育情況，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)等綜合情況，表現(xiàn)較好者重新安排工作。對(duì)于崗位員工，沒有上進(jìn)心和敬業(yè)精神，經(jīng)部門及車間測(cè)評(píng)不合格， 教育兩次仍沒有改觀者，待崗三個(gè)月（待崗期間無工資待遇） ，待崗 期滿后視本人表現(xiàn)另行安排。4十六、中層以上管理干部晚 10：30 時(shí)前不得關(guān)閉手機(jī)，節(jié)假日 也不例外，無故關(guān)機(jī)或不接聽者，不能做出合理解釋，一次罰款 50元。十七、 工傷事故不論大小一律及時(shí)上報(bào)公司事故小組， 以便分清 事故責(zé)任進(jìn)行事故處理， 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)及時(shí)通過公司事故小組向安 委

8、會(huì)、勞動(dòng)部門上報(bào)。遲報(bào)造成的后果由車間承擔(dān)。十八、各部門、車間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互尊重，不得出話傷人，不 得抵觸、推諉，有事相互溝通，及時(shí)處理。因不能溝通，造成言語傷章、違紀(jì)、違法行為。一經(jīng)落實(shí)，對(duì)舉報(bào)人員給予50-100 元獎(jiǎng)勵(lì)。人，甚至出現(xiàn)更嚴(yán)重情節(jié)者，視情給予 50-100 元罰款。涉及領(lǐng)導(dǎo)干 部者視情給口頭訓(xùn)誡，免職處理。十九、本條例由公司總經(jīng)理組織實(shí)施。工會(huì)和督查組監(jiān)督執(zhí)行。二十、違反本條例的有關(guān)規(guī)定后， 屬哪一級(jí)管轄即由哪一級(jí)按本 條例的規(guī)定處理， 處理意見經(jīng)部門一級(jí)審核后， 報(bào)公司企管部統(tǒng)一向 財(cái)務(wù)部門下達(dá)處罰通知單，如企管部認(rèn)為處罰不當(dāng)，有權(quán)同工會(huì)、督 查組等有關(guān)部門審查確認(rèn)，并重

9、新做出處罰決定。一、 本條例的執(zhí)行實(shí)行舉報(bào)制度。 公司員工有權(quán)舉報(bào)各類違對(duì)打擊報(bào)復(fù)者，公司將直接給予開除廠籍或單方解除合同。二十二、總經(jīng)理對(duì)本條例和條例規(guī)定以外發(fā)生的重大違章違紀(jì)行 為有臨時(shí)處理決定權(quán)。二十三、 本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。 如因各種原因確 需對(duì)本條例進(jìn)行修改完善， 須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)， 未經(jīng)批準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。文件、資料、檔案管理制度一、上級(jí)來文件要進(jìn)行登記，將標(biāo)題、文件頁數(shù)、來文機(jī)關(guān)、日 期、復(fù)往何人、何單位登記在來文登記表上，然后交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 閱批或辦理。文件閱畢或交辦完成后，應(yīng)及時(shí)收回、歸檔。二、本廠文件管理（一）技術(shù)文件1、文件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)要數(shù)字準(zhǔn)確，圖樣清晰。2

10、、按規(guī)定發(fā)往有關(guān)科室，車間負(fù)責(zé)人，有關(guān)職能人員，不得隨 意發(fā)放和亂扔。3、技術(shù)文件要?dú)w檔保管、歸口部門為辦公室，注意保密，公司6無主要管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借外傳。（二）行政文件1、行政文件的制定（包括通知、辦法、條例等）應(yīng)結(jié)合本廠實(shí) 際情況，實(shí)用可行，言簡(jiǎn)易懂，并按文件內(nèi)容編號(hào)。2、文件打印由辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意，寄發(fā)前，要交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、外單位如需要借閱或查詢，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相應(yīng)手 續(xù)，并及時(shí)催回。三、文件歸檔管理規(guī)定（一）文件的形成有上級(jí)來文，國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以及本企業(yè)科研課題、技術(shù)、工藝文件等二）歸檔文件的要求1、歸檔文件必須完整，清晰。2、歸檔文件必須反映生產(chǎn)科研和

11、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容記錄， 要層次分明，符合規(guī)定。（三）文件、資料的保管單位統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)。（四）文件的制定下發(fā)規(guī)定技術(shù)文件由生產(chǎn)部制定， 生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批下發(fā)； 管理文件由辦公室 制定，總經(jīng)理審批下發(fā)。（五）文件、資料的歸檔范圍1、技術(shù)文件應(yīng)有產(chǎn)品圖樣、加工工藝，工裝圖樣、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)， 技術(shù)說明，設(shè)備的安裝，維修，運(yùn)行記錄，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造等。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程形成的文件、資料、各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，計(jì)劃 管理，統(tǒng)計(jì)分析等文件。3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程形成的文件，質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，化學(xué)分析報(bào) 告，質(zhì)量記錄，質(zhì)量事故處理， 以及質(zhì)量管理， 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)理等文件。4、借經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的文件，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理形成的各

12、類 記錄，文件、合同、協(xié)議，以及原材料采購(gòu)，入庫保管等形成的各類 文件等。5、行政管理過程中的文件財(cái)務(wù)管理各類帳、報(bào)表、憑證、及勞動(dòng)保證、勞動(dòng)工資歷、職工教育、培訓(xùn)、黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)記錄等文 件。6、文件的分類編號(hào)方法，應(yīng)按文件的形成時(shí)間統(tǒng)一編號(hào)，分目 錄保管。出門證管理辦法一、公司物資出門證由辦公室負(fù)責(zé)印制、發(fā)放、歸檔；保衛(wèi)部負(fù) 責(zé)領(lǐng)取，發(fā)放，回收，交檔。二、公司及各車間統(tǒng)一使用公司辦公室監(jiān)制的出門證， 各有關(guān)單 位必須由專人領(lǐng)用、開具、審批。三、保衛(wèi)部根據(jù)各單位申請(qǐng)，從辦公室整本領(lǐng)取出門證，各使用單位在保衛(wèi)部登記備案后方可領(lǐng)用， 并于每月二十五日后持出門證存 根到保衛(wèi)部核實(shí)后，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)

13、收回交辦公室歸檔。四、保衛(wèi)部門衛(wèi)值班員，每天要將收回的出門證簽字后，交保衛(wèi) 部長(zhǎng)存檔備案。五、材料出門由材料保管員開具出門證， 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人依據(jù)領(lǐng)料 單審批后，材料方可出門。六、原料出門由原料收料員開具出門證 ，車間負(fù)責(zé)人審批， 司磅員過磅檢斤后方可出門。七、產(chǎn)成品出門，均由成品發(fā)貨員開具出門證 ，銷售部負(fù)責(zé) 人或生產(chǎn)經(jīng)理審批， 司磅員過磅檢斤后方可出門。 屬現(xiàn)款現(xiàn)貨物品出 門的，出門證上必須加蓋財(cái)務(wù)專用章及收款員私章； 屬發(fā)運(yùn)屯集待銷 售產(chǎn)品， 由財(cái)務(wù)科依據(jù)過磅單第三聯(lián)記入銷售科待銷售帳戶， 銷售回 款后憑票下帳。八、需外出調(diào)換或維修的設(shè)備、材料出門，由供應(yīng)部或生產(chǎn)單位 開具出門證，有關(guān)負(fù)責(zé)

14、人審批后，必須經(jīng)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人核實(shí)審批 后方可出門。8九、凡不符合出門審批手續(xù)的一切物資， 保衛(wèi)部有權(quán)禁止出門或 對(duì)其責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究行政或刑事任。門衛(wèi)管理制度為加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理， 確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失， 特制定如下 管理制度：、門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全管理制度， 每班要將收回的出門證簽字后，交保衛(wèi)部長(zhǎng)存檔備案。對(duì)不符合出門手續(xù)的物資，有權(quán) 禁止出門，并對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究 行政或刑事責(zé)任。二、門衛(wèi)在當(dāng)班期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，要注意儀表形 象，嚴(yán)格執(zhí)法，禮貌待人。另外，還要負(fù)責(zé)將值班室內(nèi)外門窗玻璃、 責(zé)任區(qū)衛(wèi)生打掃干凈， 確

15、保無污物； 整齊排放車棚內(nèi)摩托車、 自行車， 細(xì)心看管。三、大門開放時(shí)間為： 6：0023：30。凡進(jìn)廠辦事車輛和自行車一律在停車線禮貌停車，并按指定地點(diǎn)停放；未經(jīng)門衛(wèi)同意，不得 隨意駛?cè)?；與公司無業(yè)務(wù)往來的車輛， 諸如拖拉機(jī)、 摩托車、出租車、 皮卡、客貨等，不得入廠；閑雜人、商販、小孩等不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和 辦公區(qū)，違者將處當(dāng)班門衛(wèi)不低于 200 元的罰款。四、外來辦事人員，要自覺出示證件，填寫“來客登記單” ，經(jīng) 門衛(wèi)允許后方可進(jìn)入；憑“會(huì)見人”簽字方可離廠。五、出門車輛所攜帶物資，必須持有當(dāng)日出門證和票據(jù)，經(jīng)門衛(wèi) 檢查驗(yàn)證后，方可出門。任何人不得以任何借口刁難拒檢，違者門衛(wèi) 有權(quán)扣留其物品

16、；情節(jié)嚴(yán)重者，保衛(wèi)部將對(duì)其處以 100300元的罰款。六、外來公司施工單位所帶施工設(shè)備，物資和施工人員，必須由 保衛(wèi)部門登記、分類造冊(cè)；施工完畢后，經(jīng)門衛(wèi)驗(yàn)證其設(shè)備、物資和 人員無誤后，方可離廠；若所帶設(shè)備，不進(jìn)行登記或登記與實(shí)際不相 符的，不準(zhǔn)帶出廠門，并處施工單位 20005000 元的罰款。七、任何人不得在廠門口及公司區(qū)域內(nèi)尋釁鬧事，不聽勸阻者，保衛(wèi) 部門將送交公安機(jī)關(guān)處理。門衛(wèi)職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班， 不遲到、 早退或無故曠工，提高警惕，上夜班時(shí)不睡覺。2、堅(jiān)持原則，忠于職守，對(duì)出廠車輛和物資，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種管理制度，做到物票相符，車車檢查，否則，

17、一律不準(zhǔn)出廠。3、禮貌待人，做好出、入廠辦事人員的登記、檢查工作；不得利用職務(wù)之便，謀取私利。4、對(duì)于與本企業(yè)生產(chǎn)無關(guān)的易燃、易爆品，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自出入。5、要認(rèn)真填寫好當(dāng)班記錄，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，交接不清，不許下班；當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑者、治安隱患或重大事件，要及時(shí)報(bào)告保 衛(wèi)部，不得擅自處理。6、要保持值班室和所屬衛(wèi)生區(qū)的干凈、整潔，整齊排放車棚內(nèi)自行車、摩托車，細(xì)心看管；如有丟失，由當(dāng)值人員賠償。7、上述規(guī)定，如有違反，將視情節(jié)給予當(dāng)事人批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或直接撤換。10安全保衛(wèi)治安管理制度為加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理， 維護(hù)社會(huì)秩序， 保障公司各項(xiàng)規(guī)章制 度的有利執(zhí)行，特制訂以下管理制

18、度：、凡進(jìn)入公司內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛和自行車， 一律在停車線位禮貌下車，并按指定地點(diǎn)停放，未經(jīng)門衛(wèi)值班員的同意，不得隨意駛?cè)?，違 者將處以 50200 元的罰款。二、外來辦事人員，要自覺出示證件，經(jīng)門衛(wèi)允許后方可進(jìn)入。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨便走動(dòng)，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。違者將處以50100 元的罰款。三、外來公司施工單位必須嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章管理和如下制度：1、對(duì)所帶設(shè)備要分類造冊(cè)，并注明品名、日期。2、施工隊(duì)進(jìn)入公司時(shí)，必須交繳 2000 元押金，作為個(gè)人每月的 治安管理費(fèi)。施工隊(duì)施工期間，不得損壞公司花草樹木、設(shè)施及其公 共財(cái)產(chǎn)。如有損壞財(cái)產(chǎn)者，扣除施工隊(duì)押金，由直接責(zé)任人照價(jià)賠償 財(cái)產(chǎn)（物）損失，并

19、處以 50300 元的罰款。3、施工結(jié)束，施工物資經(jīng)保衛(wèi)部審驗(yàn)批準(zhǔn)后方可出門。4、施工人員違反廠規(guī)廠紀(jì)，發(fā)生斗毆、盜竊行為，將按公司治安管理處罰規(guī)定從嚴(yán)處理。5、施工隊(duì)所帶設(shè)備，不進(jìn)行登記或登記與實(shí)際不相符的，不準(zhǔn)帶出廠門，并處以 20005000 元的罰款。四、出門行人及車輛所攜帶物品，必須持有當(dāng)日出門證和票據(jù)，五、任何人不得在門口及公司區(qū)域內(nèi)尋釁或酗酒鬧事，不聽勸阻經(jīng)檢查驗(yàn)證后，方可出門。任何人不得以任何借口刁難拒檢，違者， 門衛(wèi)值班員有權(quán)扣留其物品， 情節(jié)嚴(yán)重的保衛(wèi)部將對(duì)其處以 100300元的罰款。者，將作嚴(yán)肅處理。六、嚴(yán)格遵守公司管理制度，嚴(yán)禁翻越圍墻及進(jìn)行盜竊活動(dòng)，凡 被檢舉抓獲者

20、，將處以被盜物資 1-50 倍元的罰款。七、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博或觀看色情淫穢品， 發(fā)現(xiàn)后除沒收外， 將處以 2001000 元的罰款。現(xiàn)場(chǎng)管理制度為建立文明的生產(chǎn)環(huán)境和正常的生產(chǎn)秩序， 達(dá)到生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng) 管理的科學(xué)化，規(guī)范化、程序化、樹立良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制定 本制度。一、現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用科學(xué)的管理制度、工藝 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合， 通過有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、使其處于良好狀態(tài)，以求達(dá)到 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、安全地生產(chǎn)與工作。二、本公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行三級(jí)管理體制。1、歸口管理部門辦公室，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作總體規(guī)劃擬

21、制管理制度， 管理標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定， 會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督與協(xié)調(diào)各部門 的執(zhí)行。2、各部門具體組織實(shí)施， 負(fù)責(zé)制定本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃， 執(zhí)行獎(jiǎng)罰，監(jiān)督與協(xié)調(diào)各車間、班組的落實(shí)情況。3、車間班組為現(xiàn)場(chǎng)管理的基本陣地，應(yīng)全面執(zhí)行公司各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。三、公司建立現(xiàn)場(chǎng)管理保證體系，由辦公室牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配 合，各部門指定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督人員，各車間主任，班組長(zhǎng)均為 保證體系成員，并應(yīng)為切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理行使職權(quán)和作出貢獻(xiàn)。12四、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1、在現(xiàn)有技術(shù)，組織條件下，通過嚴(yán)格的執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效的激勵(lì)和溝通，使全體員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性。2、合理配置

22、生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮各要素的功能和諸要素配置的整體功能 ，最大限度地使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、數(shù)量、交貨期等 達(dá)到公司方針目標(biāo)所規(guī)定的境地。3、建立和維持正常生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)秩序，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)，全過程連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，使為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的工作現(xiàn)場(chǎng)的各 項(xiàng)管理工作得到優(yōu)化，并使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，使人流、物流 運(yùn)轉(zhuǎn)有序， 信息流準(zhǔn)確， 及時(shí)，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 及時(shí)處理。4、堅(jiān)決杜絕臟亂差，徹底治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。5、消除生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的各種浪廢現(xiàn)象，使有限的資源能得到充分的利用。五、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容一）定置管理。應(yīng)遵循

23、方便，合理有效和經(jīng)濟(jì)的原則。做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存入，按圖定置，圖物相符。其內(nèi)容包 括：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置。包括：機(jī)器設(shè)備的定置，運(yùn)輸工具及工器具的定置；計(jì)量器具的 定置；原輔料倉(cāng)的定置；消防器材定置；清掃清潔工具定置；工藝文 件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表定置；物品現(xiàn)場(chǎng)和檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分。2、工作現(xiàn)場(chǎng)的定置包括：辦公室定置；庫房定置；輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施定置； 廠區(qū)、道路區(qū)域的劃分。二）物流管理。應(yīng)做到原材料， 輔助材料，在制品的占用量少；物流路線短； 物料消耗少；物料流程暢通； 搬運(yùn)文明、安全、效率高。其內(nèi)容包括：1、庫房管理。2、在制品管理。3、搬運(yùn)與裝卸管理。4、物料消耗定額和物料信息管理。

24、三）工藝紀(jì)律。員工對(duì)公司新制定的全部工藝規(guī)程和技術(shù)管理制度必須貫徹遵守， 做到嚴(yán)格執(zhí)行工藝， 使生產(chǎn)處于正常的受控狀態(tài)， 獲得規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量。1、工藝文件的編制與管理。2、堅(jiān)持“三按”生產(chǎn)與工人“三定”。3、工藝紀(jì)律的教育與監(jiān)督。四）工序質(zhì)量控制。各生產(chǎn)車間應(yīng)通過一定的組織形式，用各種控制方法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具， 判斷和消除生產(chǎn)過程中由于系統(tǒng)原因造 成的質(zhì)量波動(dòng)，以提高工序質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，其內(nèi)容包括：1、工序管理。2、質(zhì)量管理點(diǎn)。3、QC小組活動(dòng)。4、工序質(zhì)量分析。五）文明生產(chǎn)。各部門均按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，科學(xué)地從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到具有合理的生產(chǎn)工藝和廠內(nèi)運(yùn)輸，井然 14的生產(chǎn)秩序，合格的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的勞動(dòng)條件，整齊、