企業(yè)5S推進法

1、企業(yè) 5S 推進法 人都有自己的長處，因此也有專門多短處。與其去矯正短處，倒不如 把長處加以發(fā)揮更歡樂，最終能力也會提升。企業(yè)亦是如此，必須將自身 的優(yōu)勢、特色發(fā)揚光大，而這一定是件專門歡樂的事。實施 5S 的是每一位職員，而任何人被夸獎都會情緒高漲，干勁大增。 此外職員自己的能力提升，同時通過實踐取得成果的話就會更加感到幸福。 如此一來就越來越有干勁，就能持續(xù)地挑戰(zhàn)下一個目標?，F(xiàn)場作業(yè)者的變化-標準化作業(yè)的重要性-5S的重要性正在持續(xù)增 加！外部環(huán)境的變化-靈活機動的生產體制是必要的-5S的重要性正在持 續(xù)增加！如果不確立 5S 體制，不管用有多么杰出的生產體制或標準化作業(yè)，一 切都只是空談

2、。何為 5S整理：丟棄不要的物品 清掃：經常保持整潔 整頓：做到隨時都能取出想要的物品 清潔：經常堅持整理、清掃、整頓的狀態(tài) 素養(yǎng)素養(yǎng)：遵守既定規(guī)那么5S的目標是什么 制造舒服的辦公環(huán)境通風良好、窗明幾凈的工作環(huán)境 獲得客戶的中意高品質的商品能夠如期交付 測算工作的效率品質與工作進度緊密有關、高效率的工作環(huán)境 提升可視化能一眼覺察專門或咨詢題 5S的目標確實是，對自己、對客戶以及對社會的奉獻。5S的優(yōu)點是什么人員的進步 時刻本錢的降低 工作環(huán)境的改善低本錢運行5S的優(yōu)點是“人、時、環(huán)、金，即人員的進步、時刻本錢的降低、工 作環(huán)境的改善和低本錢的運作。5S 的六個步驟1.5S的導入預備：充分的預

3、備工作專門重要，只是盡可能用最短的時 刻做預備2. 整理：實踐的第一步，鼓足勇氣邁出第一步3. 清掃：看似簡單實那么深奧，為自己歡樂的實施4. 整頓：聰明和研究專門重要，物品的排列也是方法之一5. 清潔： 3S 的堅持，歡樂的能夠付諸實踐的操作方法專門重要6. 素養(yǎng)：為了自己親自鉆研并實踐第一要認真實施 5S3S按照整理-清掃-整頓的順序實施3S 完成之后清潔和素養(yǎng)自然就水到渠成了5S的導入預備 下定決心導入 5S 把“然而和“以后再講作為禁語 用“即使失敗也無所謂的態(tài)度趕忙進行。 不管成敗與否先投入實踐。明確 5S 的定位和目標5S 的導入要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進 。明確 5S 的定位和目標5

4、S 的定位： TOM 綜合品質經營 ；TPM保證全體職員進行生產;JIT及時反映。5S 的目標：為工廠內部可視化的推進打根底； 向產量翻番目標邁進第一步； ：每月排除殘次品行動的重要性。5S是經營改革的的支柱。描畫出期望看到的改革成效，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推 進，盡可能在短時刻內做好預備工作。明確 5S 的推進條件決定 5S 成敗與否的推進條件：最重要確實實是發(fā)揮當事人的主觀能動性 激發(fā)當事人主動推進5S的 動機尤為重要。工作客戶優(yōu)先在“交貨期與 5S之間，優(yōu)先哪一個的咨詢題上 不能猶疑不決。把5S作為支柱那個也要做，那個也要做結果什么也沒做成。第一要動手去做光想不做的話什么也得不到 。平安第一時刻注意

5、平安 。能調動職員主動性的5S專門重要。強加于人或命令式的 5S會遭受阻 力。要重視調動職員的主動性。了解現(xiàn)狀1. 迄今為止有沒有實施過 5S ?2. 如果實施過，在哪個部門實施了多久？又什么緣故終止了？3. 職員能否正確明白得 5S？4. 5S的三大支柱3M差不多確立了嗎？是否曾經確立過？如果沒 有確立，需要突破的課題是什么？Man ageme nt領導層的意愿Motivation: 現(xiàn)場工作人員的主動性Method:5S的推進法作為 5S 的目標而設定的工程現(xiàn)狀如何？3M 領導層的意愿、現(xiàn)場工作人員的主動性、5S的推進法在5S的推進過程中至關重要。因此第一要了解自己所在公司的 3M 狀況。

6、選定 5S 的指導者某報紙刊登過“假設存在英才教育的公式，那確實是：人才=時刻投 入x訓練培養(yǎng)。時刻的投入因此重要，但光有這一點是遠遠不夠的，訓練 培養(yǎng)是重要因素之一。 外聘指導者的優(yōu)點：客觀地進行指導，能結合本公司實際情形進行指導，有指導體會，有 豐富的知識，專業(yè)從事 5S 出身，如果有適宜的指導者， 5S 的推進就會如虎添翼。具備豐富體會和知識 的指導者給出的珍貴意見，務必要誠懇同意。確定 5S 的推進方法1.5S 設計的對象范疇 全公司同時導入 /先在生產現(xiàn)場導入 /在特定生產 線導入，之后再擴大 。2.5S的步驟全公司同時導入時，第一進行整理-接下來清掃/結合實施情形推進。缺少瞻前顧后

7、的 5S 必定會碰壁，弄不行就會自然流產，因此對如何導 入 5S 務必要慎重考慮。確定 5S 的推進組織5S的推進組織需要整頓工作環(huán)境，以便現(xiàn)場人員更加順利地實施5S,這是最重要的。最好能夠成為領導層直屬的組織。選對負責人專門重要身為負責人，重要確實實是，干勁十足、能夠 完全以現(xiàn)場為主導。從各部門選派委員。完全執(zhí)行“三現(xiàn)主義 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀。在5S推進組織中，負責人是關鍵。領導不能托付給負責人后就不聞不 咨詢，要營造出便于負責人開展工作的環(huán)境。確定 5S 的資源時刻、預算等 任何策略都需要最低限度的資源。 最重要的資源是人，但鈔票是還多少需要一些的。 提早做好預備的工程：1. 保證活動時刻。

8、2在大型企業(yè)，任命從事5S的專職人員也是行之有效的方法。5S不是自愿者活動，而是專門重要的工作。確保一定的活動時刻和預算專門重要確定 5S 實施的具體方法有關 5S 實施方法的考慮。一開始目標定得過高，中途會受挫折。不如 一步一個腳印，腳踏實地向前推進吧。選擇適合所在公司現(xiàn)狀的方法。實施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行 業(yè)、環(huán)境、人員構成的差異而不同。而且即使是同一家公司，其狀況也會 隨時刻而改變。采取符合所在公司現(xiàn)狀的方法即可?？紤]填補差異的具體實施方法。如果沒有具體的方法，就會成為“為了實施而實施 目標成了事實 5S本身。關于具體方法， 比起花太多時刻去想， 邊做邊修正的做法往往更好 巧 而遲

9、不如拙而快 。就算不完善也沒關系，第一要趕忙實施。5S實施方法的具體實例1. 實施方法：負責人巡視。概要：負責人和 5S 指導者一起巡視現(xiàn)場， 提建議。優(yōu)點：負責人能夠把握現(xiàn)場情形；能夠提升現(xiàn)場人員的干勁。2. 實施方法： 5S 委員巡視。概要：負責人和 5S 指導者一起巡視現(xiàn)場， 提建議。優(yōu)點：5S委員的專業(yè)水平得以提升。3. 實施方法：通過小組活動進行實踐。概要：5S指導者一邊巡視現(xiàn)場，一邊直截了當給小組建議。優(yōu)點：能夠自主地推進 5S。4. 實施方法：5S委員相互給出意見。概要：5S委員相互在現(xiàn)場給出意 見，5S指導者負責委員的學習培訓。優(yōu)點：5S委員的水平得以提升。5實施方法：5S指導

10、者給出意見。概要：5S指導者巡視重點部門，直 截了當給出意見。優(yōu)點：能夠充分發(fā)揮 5S 指導者的能力。一邊實施5S 一邊查找符合所在公司實際情形的方法即可。 只是空想的 話是可不能進步的。如何提升現(xiàn)場人員的主動性實施 5S 的培訓。向不的公司取經。設置“一句話提案制度 。設置趕忙執(zhí)行的部門。“一句話提案制度的關鍵在于人能夠輕松地寫出來。收到建議后， 對可行性的及時回復專門重要。制定 5S 的推進打算治理循環(huán)是：PPlan打算tDDo,實施-CCheck,評判-AAction, 計謀。5S機制也必須緊緊圍繞“ PDCA循環(huán)展開。第一制定年度打算。 制定年度打算考前須知： 打算應由領導和 5S 的

11、推進負責人一起制定 打算盡可能詳盡聽取 5S 指導者的建議 事前做好疏通 第一與治理層的疏通是必要的。5S的推進責任者或5S威嚴的充分疏通。持續(xù)擴大 2有干勁的人 :6被有干勁所帶動去行動的人 :2不管 如何講都不行的人中的第一個 2有干勁的人的比例專門重要?？贾v教強加于人是可不能有成效的只有當職員充清楚白得之后才能 主動起來。事前疏通是贏得明白得的重要手段。 事前預備和開始事前內容： 領導發(fā)表 5S 的導入宣言；由5S的指導者進行5S的講明5S的定義和目的等； 對5S的推進組織、推及打算進行講明推進負責人； 說明決心5S委員。開始預備： 確定全體職員都能參加的時刻、地點； 確定開球內容和事前

12、疏通狀況。開始的要點【全短簡精】：全體職員參加、短時刻15分鐘左右 內、簡潔地涵蓋要點：領導層的決心、 5S的必要性等精神十足充滿干 勁說明現(xiàn)場人員的意思 。用可視化的方式來推進 5S 靈活應用導管制作而成的置物小車。一目了然的標識。賬目票據(jù)類的可視化。整理何為“整理5S中的整理是扔掉不用之物。進行整理后能量就會涌現(xiàn)：能夠已整理為樂是再好只是了。 什么緣故整理是必要的通過整理能夠充分發(fā)揮物品的功能。 不丟棄的話會持續(xù)產生白費。收納場所要空出 30%如果可能的話 50%：容易查找，同時能夠輕松 地拿出放入。買入一個就丟棄一個的話，總量就可不能增加。收納保管的場所要經?？粘?30%為好。確定整理的

13、對象物品能夠分為：不能使用的物品；不打算使用的物品； 打算使用的物品。價值工程學：接近于人們日常生活中常用的“合算不合算 、“值得不 值得的意思，指事物的有益程度。不能使用的物品和不打算使用的物品要果斷的丟棄。即使留下來也幾 乎沒有什么用。將使用的物品也列入整理的對象有用的物品能夠分為： 經常使用的物品； 偶然使用的物品； 也許會用到的物品。第三類有可能會用不到，而這種物品確實是整理的對象。 也許會使用的物品也要果斷的丟棄。相比保存，丟棄會使我們獲得更 多。明確丟棄的標準 丟棄的標準分為： 期限該物用到何時為止 ； 數(shù)量該物在某期間內會使用幾次 。 與歸還期限、使用期限一樣，明確設置丟棄期限。

14、 如果一段時刻用不到的話就果斷丟棄。超過一定數(shù)量的物品也要果斷 丟棄。一旦猶疑或考慮的話就無法丟棄了。整理該由誰何時去實施 整理的大致步驟： 確定整理對象； 確立丟棄的標準； 按照丟棄標準區(qū)分要丟棄的物品； 進行丟棄。做出判定的是治理者，但提議能否丟棄那么是工作人員的職責。 關于工作人員的提議，治理者應趕忙進行判定給出結論。 工作人員要勇于向治理者提出整理的建議。治理者那么應趕忙決斷。 整理的方法 1紅色標簽作戰(zhàn)法 紅色標簽，簡單地講確實是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當中，碰 到不需要的就在上面貼上紅色標簽，這是因為紅色的標簽會專門醒目。理想的情形是，不用貼紅色標簽也能當場果斷地丟棄。 貼了紅

15、色標簽以后的工作專門重要。如果光貼標簽不采取任何行動的話，不僅毫無意義，連紅色標簽本身也成了白費時刻關于紅色標簽，不用過多考慮，要持續(xù)地去貼。而貼了之后的工作更 為重要，趕忙采取行動是關鍵所在。整理的方法2猶疑不決時的處理方法有貼了紅色標簽，還沒有決定是否丟棄的物品，還有盡管沒有貼紅色 標簽但讓人覺得扔了也無妨的物品。會有標準模棱兩可或難以做出判定的 物品顯現(xiàn)。能夠米?。翰徊扇∪魏涡袆?，放置不管什么也不做；盡管沒有到貼紅色標簽的地步，臨時貼上黃色標簽加以區(qū)不兩張 黃牌等于紅牌；將其移至其他場所將小物品移至“臨時放置盒或臨時放置架， 大物品放到架子上或其他“臨時放置點。猶疑不決時將物品轉移至臨時

16、放置處，如果一個月內用不到的話就趕 忙丟棄。整理的方法3一半一半的丟棄沒有勇氣丟棄。如果一半一半地丟棄就能做到了。這種做法并不是指數(shù)量精確的分為 兩份，只是一種概念而已。不能全部丟棄，就試著一半一半地丟棄，之后難度就會降低，易于丟 棄。一半一半丟棄的話，就比擬沒有抵觸感，之后就會有勇氣做到持續(xù)丟 棄無用之物。整理的方法4 不要堆積，當場丟棄物品堆積多了整理起來就費事。不厭其煩地丟棄就會輕松許多。無用之物可不能堆積，有用的物品就會找到；之后整理的工作會省時省力；能培養(yǎng)人的判定力和決斷力。能夠丟棄的物品不加考慮地當場丟棄，如此反復幾次會錘煉人的決斷 力。整理的方法 5反復進行整理需要經常進行。 整

17、理工作并非做一次就萬事大吉。 隨著時刻的推移，又會有無用之物，必須定期或者在需要時進行整理。 關于張貼的標語要專門注意，多年來一直貼著褪色的海報或標語，應 及時丟棄。對張貼的標語至少一周重新檢查一次，重要的信息告示越少越醒 目。整理的要點 1治理者是關鍵 什么緣故不丟棄，關鍵在于治理者。 丟棄無用物品要靠治理者的判定。職員要勇于向治理者建議。 整理水平等于治理水平，無法做出決斷的治理者應被追究治理的能力。 整理的要點 2丟掉過去信息也有時效性。丟掉過去迎接新挑戰(zhàn)。 鼓起勇氣丟掉過去：物品或信息都有時效性。 在時代變化日新月異的現(xiàn)在，過去的延長不是以后。無法丟棄過去就 無法開拓以后。整理的要點

18、3不設禁忌和例外 不找不想丟掉的借口。儲存不需要的物品，相應地就無法珍愛必要的物品了。 差不多上沒有不能丟棄之物。幸免產生無用之物的努力至關重要 目前不用的物品能夠分為：起初是最需要的，但隨著時刻的推移差不多用不到的物品：顯現(xiàn)故障 無法休息里的設備；因產品的更新?lián)Q代而閑置的金屬零件；因設計變更等 而閑置的零部件材料等。2最初需要，現(xiàn)在也需要，但由于購置太多，夠幾年使用的庫存量：因 大量購置價格廉價，明知不需要卻購置的部件；按原生產打算購入的，但 銷售打算卻大幅下調，結果余外出來的零部件。最初就不需要錯誤購置的物品：所謂的沖動購物。稍作努力就能夠丟棄的物品，結果卻因放任不管而產生的無用之物： 因

19、禮品包裝而產生的報紙、塑料袋、硬紙盒等。努力幸免不用之物產生：不買無用之物；設備或模具盡量做到能夠多用；材料或零部件盡可能標準；一開始就不進行以丟棄為前提的設計。如果能持續(xù)進行丟棄的話，就能夠摸索什么緣故非扔不可。如果明白 了丟棄的理由的話，就會開始想方法減少丟棄了。清掃何謂“清掃整理終止后趕忙進行清掃。所謂清掃確實是將附著在基準面上的污漬去除掉。訣竅是經常保持物 品如新的狀態(tài)。什么緣故清掃是必要的工廠從不清掃的狀況：地板上全是油漬、垃圾、灰塵人會滑到而受傷；產品和零部件沾滿灰塵或垃圾就如此進入市場銷售確信會被客戶投訴；作業(yè)人員吸入灰塵或垃圾 危害健康而導致生??； 生產設備因進入灰塵或垃圾而產

20、生故障生產停滯；生產工具變臟，變得不易操作生產效率降低；給來參觀的客戶留下不良印象有可能還會取消訂單。生產現(xiàn)場的致命傷：換進惡化；事故；投訴質量不行危害健康生病；故 障設備故障。如果不清掃就會產生5大致命傷，這5大致命傷中的任何一種都會給 生產現(xiàn)場帶來重大打擊。如果不進行清掃，平安就不能得到保證；作業(yè)環(huán)境惡化，衛(wèi)生狀況也 得不到保證；產品質量下降，投訴也不可幸免；設備故障或作業(yè)速度降低， 會導致生產效率降低，本錢提升；給客戶留下不良印象而導致訂單被取消 的話，銷售額就會降低。確定清掃的場所清掃先從生產現(xiàn)場開始。再小的地點都不能無視。煥然一新的工作環(huán)境必定會帶來諸多成 果。產品就如同客戶，不能把

21、客戶置于臟亂的地點。考慮到客戶的因素，玄關、過道、衛(wèi)生間的清潔也十分重要。這些地 點變潔凈了，才能感動客戶，抓住客戶的心。確定清掃的對象基準面確實是清掃的對象。它包括：地板、操作臺、設備、墻壁、玻 璃窗、天花板等。保持清潔，做到就算穿白襯衫也可不能臟、就算穿白襪子走也可不能 臟，現(xiàn)場應該以如此的潔凈程度為奮斗目標。明確由誰進行清掃自己清掃的好處：能夠進行工作的預備；通過清掃是人干勁十足；能夠及時檢查設備；更加讓人珍愛勞動成果。清掃能夠產生能量。整潔會令人充滿干勁。掃除對工作來講是重要的 頭道工序。確定何時進行清掃 清掃的時刻分為：定期清掃、不定期清掃。清掃的時機越早越好。臟了的話要趕忙清掃。

22、經常保持清潔，清掃也會變得輕松。 對污漬的清掃至少保證每天有一個固定時刻來進行。 養(yǎng)成勤清掃的適應，不讓污漬堆積。巧妙將定期掃除和不定期掃除結合起來，實施“小掃除 。 將“大掃除從人一輩子字典里刪除。要養(yǎng)成只要臟就進行“小掃除 的適應。清掃的時機越早越好。動腦筋進行清掃。 污漬與基準面的附著程度是隨時刻的推移越來越強的。臟了趕忙清掃 的話掃除也會變輕松。污漬的分類：較弱程度、中等程度、較強程度。 趕忙掃除的話，短時刻內就能變潔凈，也不需要用勁去刷。用于清潔 工具或清潔劑的費用也可不能增加。清掃的方法 2看不見的地點也要清掃潔凈 看不見的地點容易堆積垃圾。將看不見的地點清掃潔凈。 設法使看不見的

23、地點也能方便清掃。 排除死角的話，清掃就會輕松許多。清掃的方法 3巧妙地處理垃圾 垃圾的處理也是清掃的要素。垃圾的處理要迅速。 清掃是與垃圾有關聯(lián)的一系列工作。 把垃圾箱做小，垃圾盡量不要堆積，要勤處理。 垃圾箱以及垃圾箱周圍也要清掃潔凈。調查一下垃圾的物流處理。垃圾從何處產生？被運往何處去？什么緣 故垃圾會堆積？明白這些咨詢題的話，就能從源頭減少垃圾的產生。清掃的方法 3清掃用具的預備清掃用具預備的要點是“必要的用具、必要的數(shù)量、必要的時候 清掃用具預備專門重要。預備清掃的時候能趕忙拿出清掃用具專門重 要。此外清掃用具也要經常保持潔凈。制造出便于清掃的環(huán)境對清掃環(huán)境進行整頓。在清掃過程中重要

24、的是“制造出便于清掃的環(huán)境 。為清掃做出改善。將高度操縱在一米三以下，就容易清掃了。移動置物架專門辛勞，如果裝上小腳輪使其能夠自由移動的話，置物 架內側和下方的清掃就會專門輕松。在地板上布線或管道的話不僅容易堆積垃圾和灰塵，而且也不方便清 掃。田字布局能輕松進行清掃。不要每天敷衍了事的進行清掃。要經常在清掃咨詢題上動腦筋。如果 邊摸索邊實施的話，清掃也會變成一種樂趣。邊清掃邊檢查清掃和檢查密不可分。 在清掃設備的時候如果能兼做設備檢查的話可謂是一箭雙雕。 清掃能夠防患于未然。清掃即檢查，清掃即保全。通過清掃能夠覺察專門并趕忙排除，能夠 制定防止在發(fā)生的計謀并實施。設法保持清潔保持清潔也是清掃的

25、重要環(huán)節(jié)。想方法保持清潔。垃圾不擴散的話，清掃也會輕松許多。讓清掃變容易的最正確方法確實 是，盡量保持清潔，到達不清掃也能夠的程度。整頓何謂“整頓能進行整頓的企業(yè)確實是好企業(yè)。整頓的差不多要點：能夠趕忙取出固定的物品要放在固定的地點 使用后趕忙物歸原處工具類、類似工具類、非工具類。整頓的意思是，使其保持隨時能夠趕忙取出的狀態(tài)。經常有人講整頓進行不下去的緣故多在于沒能把物品回來原處。什么緣故整頓是必要的不進行整頓的后果：不明白物品放在何處；物品的拿錯；需要查找，令人急躁；操作中斷，造成交貨推遲產生不良品。不進行整頓的話必定需要花功夫進行查找。查找不僅花時刻、令人急 躁、導致操作中斷，還有可能造成

26、拿錯或取錯的后果。明確整頓的對象因此最終的整頓對象差不多上物品，然而由于整頓需要動腦筋想方法, 要花時刻，因此有必要邊考慮輕重緩急邊進行整頓。整頓的對象：第一要在整理、清掃完成之后進行；查找起來費時費力的物品；在品質方面有待加大的物品有些物品稍不注意就會拿錯；存在平安隱患的物品。整不需要的物品毫無意義，并會阻礙查找有用的物品、占用空間。由誰來進行整頓整頓應該自己來做。連續(xù)不了多久；無法得到改善；可不能歡樂。做到任何人都一目了然。請不人做的整頓或者將就去做的整頓連續(xù)不了多久。整頓不是自己親 自去做的話就毫無意義。自己做的話有利于堅持和改善。何時進行整頓整頓的具體步驟：決定整頓的對象；考慮如何進行

27、整頓；為整頓做預備工作；實施整頓；整頓后的追蹤工作； 覺察咨詢題進行整改。整頓確實是動腦筋想方法。整頓頗具難度，正因為如此也能夠講過程專門歡樂。經常隨身攜帶整 頓筆記，一有好主意就先記錄下來以防不記得?！罢D與“排列的區(qū)不 整頓是指做到能夠趕忙取出，排列是指整齊的排列起來。 排列不僅僅是“排列 ，原那么上的定位是整理工作終止之后，清掃與整 頓之間的步驟。排列的優(yōu)點：確保平安；提升空間的利用率； 生產環(huán)境和外觀的改善。 作為清掃向正頓的過渡，排列意義重大。按平行直角排列的優(yōu)點在于平安可不能碰到角 、空間利用率高、看 起來舒服等等。排列這一步不可省略。整頓的方法 1樹立典范，嘗試實施 整頓水平需要

28、持續(xù)提升。第一樹立整頓的典范。整頓工作頗具難度，不是只做一次，需要樹立典范，集中在某一范疇 內嘗試比擬好。整頓的方法 2做出明確標識符號要人人都明白。明確標識是整頓的差不多要素。 為了是任何人都明白，標識要簡明易明白。從任何地點看都要一目了 然。標識的要點是，不僅僅能夠用文字，還能夠活用顏色、圖形、圖畫等， 做到簡單易明白、不易混淆。用文字表示的場合，文字的大小要做到在距 離三米的地點能夠清晰可見才能夠。整頓的方法 3活用“好球區(qū)域容易取出是關鍵。放置在架子的高處，要取出就專門花時刻。如果是放置在地上的物品， 取的時候還必須彎腰專門苦惱。重視“好球區(qū)域。 在棒球運動中所講的“好球區(qū)域是指，膝蓋

29、以上肩膀一下的區(qū)域。 活用好球區(qū)域的優(yōu)點： 1.平安 2.容易取出 3.視野開闊 4.確保品質 “好球區(qū)域的范疇因人而異，第一要確定好球區(qū)域 4001300毫米 在柱子或墻上標出好球區(qū)域是不錯的方法。整頓的方法 4畫出白線物歸原處專門重要。白線是有力的工具。白線是神圣不可侵犯的，因此需要經常保持白線的潔凈，使其清晰可 見。整頓的方法 5可視化看不見就會吃苦頭。在整頓環(huán)節(jié)中重要的是一目了然。可視化是整頓的關鍵詞。 如果沒有抽屜或者蓋子的話就能趕忙了解什么東西在什么地點。整頓的訣竅就在于可視化整頓的方法 6便利化整頓的參考意見： 物品的擺放位置是固定的；好球區(qū)域可視化標識方法、各種物品的擺放方法。

30、整體布局、桌子的設置等，能夠向 便利店學習。便利店是產生整頓靈感的好地點。仿照值得仿照的地點，把自己的公 司也做得像便利店一樣井井有條。整頓的方法 7文件、資料、文具的整頓不堆積；不混放；明確標識；活用整理板，活用整理盒。文件、資料、文具堆積在一起的話就找不到了。清潔何謂“清潔清潔是對 3S 的堅持。清潔是 3S 的調劑器。3S不能堅持的緣故多數(shù)在于做法本身有咨詢題。能夠比照檢查一下有 無如下情形，例如是否是被迫實施的 3S、命令型的3S、現(xiàn)場人員不在場的 3S、單純?yōu)榱藚R報的3S。什么緣故清潔是必要的不能得以堅持的話 3S 將功虧一潰。3S的堅持確實是清潔。潔凈的企業(yè)是令人感動的企業(yè)。不僅僅

31、是使職員感動，也能使周邊的居民和客戶感動。能將 3S 堅持下去的企業(yè)是專門了不得的。為了堅持3S,有必要讓3S水平再上一個臺階堅持3S是專門幸苦的，并非輕松之舉。持續(xù)提升 3S的水平確實是堅 持 3S 最好的方法。保持清潔的對象是什么 所有的地點都需要保持清潔。所有的工作地點都應該是無塵室。將整個工廠變成無塵室：沒有任何廢物；所有的地點總是潔凈的； 需要的東西能夠趕忙取出。所有的物品差不多上清潔的對象，不僅是物，連人、設備和空氣差不 多上清潔的對象。假設所有的部門差不多上看不見一點垃圾的無塵室。不用講工作人員 了，連客戶也會深受感動。讓我們以無塵工廠為目標而努力。由誰來保持清潔任何人都需要保持

32、清潔。治理層要領先實施。沒有全體職員的實踐，清潔就無法進行。每個人差不多上清潔監(jiān)督員，不能放過任何一點小垃圾。沒有了無用 之物，需要的物品就能趕忙取出來。應在何時保持清潔隨時保持清潔。無塵室和手術室。將所有的生產現(xiàn)場想象成無塵室、手術室和食品工廠的話。就能隨時 主動地保持清潔。清潔的關鍵詞是“時時刻刻 。不要的物品趕忙處理，不放過污漬、使 用完畢物歸原處。為了能經常保持清潔的狀態(tài)，必須要趕忙行動。保持清潔的方法 1可視化、展現(xiàn)化 可視化是清潔的關鍵詞。通過展現(xiàn)化使工廠變?yōu)樯唐逢愒O室。從可視化到展現(xiàn)化。可視是因此的，敢給不人看請不人看的勇氣，與 3S 的進化清潔緊密有關。保持清潔的方法 2保持自

33、身的清潔 人也是清潔的對象。第一做好自身清潔，不弄臟周圍環(huán)境。 人也是污漬的源頭，經常保持軀體潔凈，勤剪指甲。 也需穿戴潔凈，工作服、鞋子、毛巾、手套都應該潔凈。 保持自身清潔對健康也專門重要。保持清潔的方法3 3S見習會/競賽的實施歡樂推進法：開展公司內部的 3S 見習會；開展公司外部的 3S 見習會；舉辦 3S 競賽；清潔需要耐心，歡樂推進是關鍵。3S參觀見習會、3S競賽、3S提案、 3S聚會、3S最優(yōu)秀等等，舉辦一些歡樂的活動。清潔是堅持3S的成果，因此需要耐心。如果有能夠歡樂、輕松地堅持 3S體制方法，就能毫不費力地堅持做下去。素養(yǎng)何謂“素養(yǎng) 素養(yǎng)確實是能遵守既定規(guī)那么。4S是素養(yǎng)的根

34、底。對素養(yǎng)來講，珍愛人和地球上的一切這一方法是不可或缺的?？腿藖?了要起立打招呼是因為要與客人目光交匯以示敬意。什么緣故素養(yǎng)是必要的 自由不是高于一切的。 素養(yǎng)能加速 3S 的推進。應遵守既定規(guī)那么：鞋子要認真擺好；將食堂的椅子放回原處；用明快 且嘹亮的聲音打招呼；遵守時刻。大伙兒將人以行動；社會將秩序紛亂；平安得不到保證； 無法生產高質量產品； 企業(yè)失去活力。遵守既定規(guī)那么，是對其他成員的尊重，是不給不人添苦惱。 素養(yǎng)的根底在于 3S 整理與素養(yǎng)的關聯(lián)，為了進行判定必須制定一個基準，遵守那個基準 確實是素養(yǎng)的表達。清掃與素養(yǎng)的關聯(lián)，嚴格遵守規(guī)那么確實是素養(yǎng)。 整理與素養(yǎng)的關聯(lián)。實施 3S 的

35、話，自然就能做到素養(yǎng)。歡樂的開展 3S 的話，自然就能做到遵守既定規(guī)那么了差不多把握了素 養(yǎng)的根底。如果在 3S 之前進行素養(yǎng)的話，就成了強加于人的 3S。素養(yǎng)的對象是誰 素養(yǎng)的對象是所有人。 自己一個人不遵守也無妨這種方法是致命的。 素養(yǎng)沒有禁區(qū)和例外。團體協(xié)作專門重要。領導需要以身作那么。應由誰進行素養(yǎng) 應該由誰來進行對成年人的素養(yǎng)？ 對成年人的素養(yǎng)的正是其本人。自己是自己的素養(yǎng)老師。每一名職員都寫自己的挑戰(zhàn)宣言，并向目標挑戰(zhàn)是難能可貴的事。上 司或領導能給與支持就會成為莫大的鼓舞。應該遵守什么 對公司外部應該遵守： 法律規(guī)定的條款；一樣常識。一樣常識包括：社會規(guī)章；3S;常識公司內需要遵

36、守的規(guī)那么：1公司內規(guī)章：從業(yè)規(guī)那么、平安規(guī)那么、倫理標準等。2.3S：整理、清掃、整頓。3常識：見面打招呼、尊敬長輩、遵守時刻等。挑戰(zhàn)清單文件編號：科姓名XXXX年月 度 目 標年度部門目的年度部門目標ISO目標部署目標個人目標自我打分%達成緣故未達成緣故同事簽字科長簽字主任簽字經理簽字總經理簽字廠長簽字同事評判科長評判主任評判經理評判明確不能夠做的事也專門重要。第一明確在平安和質量咨詢題上不能夠做的事，只有完全具備了意識 才會有實際成效。素養(yǎng)的方法1充清楚白得規(guī)那么明白得規(guī)那么是素養(yǎng)的差不多。不能明白得就無法遵守。本人自發(fā)產生想明白得規(guī)那么的意思是最重要的。為了更好地推進素養(yǎng)，明白得規(guī)那么專門重要。不僅要明白方法，更要 明白原理，如此既可不能忘也能牢固把握。明白得了原理的話，就會明白 什么緣故那個規(guī)那么專門重要，素養(yǎng)也會得到進一步進展。有必要設法使職員能夠容易、歡樂地學習規(guī)那么參與型的研修會、游 戲形式的研討會等。素養(yǎng)的方法2設法做到歡樂、輕松地遵守規(guī)那么有必要設置懲辦條例。如果沒有處分，規(guī)那么就可不能被遵守。設法能夠歡樂遵守專門重要。為了愉快的遵守規(guī)那么，需要夸獎、贊揚切實遵守規(guī)那么的人；用團隊精 神去鼓舞：為了自己、為了客戶、為了大伙兒，大伙兒一起去努力。為了歡樂地遵守規(guī)那么，在不遵守