自來水公司上半年平安生產(chǎn)工作總結(jié)

1、自來水公司上半年平安生產(chǎn)工作總結(jié) XX年上半年，公司根據(jù)上級(jí)主管部門的工作部署和要求，仔細(xì)結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水平安生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安生產(chǎn)工作非常重視，要求在全公司必需堅(jiān)決實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，樹立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通平安工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度。通過簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層分

2、降落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、完善制度，規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)*自來水公司關(guān)于規(guī)范平安隱患排查治理工作的通知、關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知等文件要求，組織仔細(xì)學(xué)習(xí)了*自來水突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急預(yù)案和“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案。嚴(yán)非常來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要支配專人全程伴隨，確保生產(chǎn)區(qū)域的平安。 三、加強(qiáng)訓(xùn)

3、練，提高全體職工的平安意識(shí)。上半年公司共組織平安學(xué)問培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人(次)參與，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣揚(yáng)櫥窗、*水報(bào)、公司網(wǎng)站、宣揚(yáng)橫幅、專題學(xué)問講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安學(xué)問競(jìng)賽、平安生產(chǎn)例會(huì)、參與“全國(guó)平安生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增加全體職工平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安素養(yǎng)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營(yíng)造公司平安生產(chǎn)文化氛圍。 四、全面檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。組織公司平安生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題逐一分降落實(shí)整改。各部門按XX年公司平安生產(chǎn)工作方案開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門平安

4、員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)了解把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和掌握 1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修復(fù)并依據(jù)公司XX年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。 2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了*水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀看池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。 3、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的學(xué)問培訓(xùn)。依據(jù)公司年初工作支配，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位學(xué)問培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、商量，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的平安生產(chǎn)意識(shí)，并且具備肯定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)大事供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善平安設(shè)備設(shè)施，仔細(xì)檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12 上半年，公司平安生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了肯定的成績(jī)，但我們深知，平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必需常抓不懈