物料管控實施細則與控制要點物料管理控制工作合格標準 - PMC管理

1、精品文檔（可編輯）歡迎下載物料管控實施細則與控制要點個人力量是弱小的，團隊協(xié)作才能發(fā)揮最大效益。加強物資管控，還需各部門齊心合力才行。倉庫對物料信息進行準確的跟蹤、分析，管控與完善物料申購、領(lǐng)用、安全庫存，呆滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。pmc部特制定此管理規(guī)定，相關(guān)部門按此規(guī)定管理作業(yè)。 序號項目實施細則/控制要點安全責任人主導(dǎo)部門合格標準1材料訂購管理1：常用物料按生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)做參考，制做訂料計劃，采購部分批次按回料周期安排送料。2：所有原材料嚴格遵守按訂單物料用量及規(guī)定損耗進行物料訂購。3：特殊的、體系內(nèi)/外的、非常用物料，根據(jù)訂單需求訂料，采取，入倉，出倉，生產(chǎn)。嚴

2、格遵循按單跟蹤物料信息。（物料專單專用）。4：采購接收物料申購單后的1-1.5個工作日，回復(fù)物料實際回料期。倉管員物控部1：按單操作，按單管控所有物料放發(fā)。2：避免倉庫產(chǎn)生呆滯物料。3：避免需求特殊物料，非常用物料的訂單出現(xiàn)物料挪用現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)及交貨期。4：完善物料訂購信息供相關(guān)部門參考。2物料采購管理1：采購部適價、適質(zhì)、適量、適時、適地的按物控部訂料計劃表，訂料申請表訂購物料入倉，準確、及時的供生產(chǎn)部門領(lǐng)用制做訂單。2：強化改善采購周期長，信息亂，物料交期脫延頻繁等影響訂單正常生產(chǎn)現(xiàn)象。3：準確回復(fù)所有訂料申請表的實際回料日期，如無法按規(guī)定日期回料的，需與物料控制員，技術(shù)人員進行協(xié)商

3、解決。采購員物控部1：避免產(chǎn)生呆滯物料，增加運營成本2：縮短采購周期，避免生產(chǎn)經(jīng)常性待料生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。3：靈活跟據(jù)訂單實際要求調(diào)整、變更訂料計劃，使之配合生產(chǎn)部門正常運作。3倉庫收料/發(fā)料管理1：物料入倉必須經(jīng)過質(zhì)檢部檢查合格，與pmc部訂料申請表信息完全一致才可收料入倉。對多送/亂送物料的，倉庫一律拒收。2：倉管員時刻把握物料進出倉動態(tài)，上午單據(jù)（入倉單/出倉單），12:00下班前提交帳務(wù)員作做帳；下午單據(jù)（入倉單/出倉單）18:00下班前交帳務(wù)員做帳。3：嚴格遵循按訂單用量規(guī)定領(lǐng)發(fā)料制度，切實做到按定額發(fā)料，對于超額領(lǐng)料的，必須有按規(guī)定流程操作，超額領(lǐng)料單必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認后，倉庫才可

4、發(fā)放物料。4：工具、易耗品、部份可回收的輔料領(lǐng)用必須以舊換新。倉管員物控部 1：避免1個訂單（包括運營、折單、pmc、生產(chǎn)部等）多個部門重復(fù)訂料，導(dǎo)致訂單物料訂購信息雜亂，物料重復(fù)訂購現(xiàn)象發(fā)生。增加運營成本。2：遵循當天單據(jù)，當天結(jié)帳原則。3：降低物料損耗，節(jié)約運營成本。 4安全庫存管理1：生產(chǎn)常用物料設(shè)立安全庫標準。2：存?zhèn)}管員及時準確掌握倉庫常用物料安全庫存數(shù)據(jù)，低于規(guī)定標準，及時向物控反饋信息，并及進行訂料采購信息跟蹤。3：常用物料要求采購供應(yīng)商做適當?shù)拇尕泜溆?，達到下訂單后能立即有貨。倉管員/采購部物控部1：避免生產(chǎn)斷料，待料生產(chǎn)，影響訂單交期。2：按實際情況靈活調(diào)整物料訂購計劃，避免出現(xiàn)欠料現(xiàn)象。5呆滯料/廢料/不良品物料管理1：嚴格按照公司規(guī)定管理呆滯物料。2：控制每月呆滯物料的產(chǎn)生比例。3：實行常用物料供應(yīng)商備貨法，靈活增加供應(yīng)商送貨次數(shù)