管理者應(yīng)該怎樣激勵下屬(doc8頁)(正式版)

1、管理者應(yīng)該如何 激勵下屬 （二）【本講重點】要有一套激勵人心的企業(yè)制度一定要在全公司設(shè)立優(yōu)秀員工的典范要定期召開優(yōu)秀員工的激勵會議要滿足員工的重要感要把競爭機(jī)制引入到激勵員工的方案中思考在你的人生歷程中，受到過多少激勵，哪一種方法更有效？激勵下屬的方法（三）要有一套激勵人心的企業(yè)制度要想把事情做大，就要實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，最好的辦法是把激勵形成一種制度。公司的制度中是否可以滿足各層面的人的需求，非常重要。有人有成長的需求，有人有追求友誼的需 要，有人有快樂的需要，如果你能夠吸引到非常多的不同層面的人，有一套很好的企業(yè)制度，這套制度能 夠讓各種各樣的人，都能在你的企業(yè)當(dāng)中得到他想要

2、得到的需求，那你的企業(yè)就會非常地吸引人。假如有一個人已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀的經(jīng)理的能力，但是企業(yè)中沒有晉升的制度，他經(jīng)過努力也不能坐 上那個位置，他可能會選擇離開這家公司；假如說你的員工，更加努力工作也賺不到更多的收入，他也會 離開這家公司。如果有創(chuàng)業(yè)夢想的人，已經(jīng)具備了一種獨立當(dāng)老板的能力，假如你滿足他創(chuàng)業(yè)的夢想，那你們可以一 起來創(chuàng)業(yè)，那會產(chǎn)生更大的績效。如果你的團(tuán)隊沒有這種企業(yè)制度，他就可能會選擇離開，他可能自己去 創(chuàng)辦一家公司成為你的競爭對手?！揪毩?xí)】在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中，有多種激勵員工的做法，如通過工作設(shè)計、薪酬福利、員工持股和股權(quán)、 目標(biāo)管理、績效考核、參與和授權(quán)、培訓(xùn)和開發(fā)、團(tuán)隊及

3、組織環(huán)境等等。請你查閱一下，你所在的企業(yè)中 有多少制度是專門用來激勵員工的？由此可見，制度是最重要的激勵方法。一定要在全公司樹立優(yōu)秀員工的典范有一個名詞叫典范轉(zhuǎn)移，就是說典范的力量非常大?！臼吕?22-1 】美國前總統(tǒng)克林頓在小的時候，一直夢想要做一個很棒的音樂家。有一次他們作為少年合唱團(tuán)被選為到白宮去做表演，表演結(jié)束時，受到了美國最年輕、最有魅力的總統(tǒng)肯尼迪的接見，肯尼迪發(fā)現(xiàn)其中有一個小男孩非常的可愛，他就走過去，摸了一下這個小男孩的頭。這個小男孩就是克林頓，在他抬頭的一剎那，他看到肯尼迪非常英俊瀟灑的形象, 被深深地震撼。他在那一瞬間改變了想法，他要成為一個美國歷史上最年輕的總統(tǒng)，結(jié)果后來

4、他真的成為美國歷史上最年輕的總統(tǒng)。我們要考慮的是，如何把這種典范轉(zhuǎn)移的力量應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中？比如在公司當(dāng)中樹立銷售冠軍的文化，或者說樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，總之讓大家有一個共同的典范，去模仿，去復(fù)制，去欣賞，讓大家知道公司真正重視的是什么，真正尊重的人才是什么樣的。有人做過統(tǒng)計，大部分的企業(yè)員工顯示，他們在工作當(dāng)中都沒有做到全力以赴，因為他們覺得有些方面不能夠讓他們做到全力以赴，所以企業(yè)制度設(shè)計得是不是科學(xué)化 ? 有沒有做到人性化?這是能不能激勵員工的關(guān)鍵。激勵下屬的方法（四）要定期召開優(yōu)秀員工的激勵會議一些團(tuán)隊的核心價值觀是需要不斷的溝通出去的，一些團(tuán)隊的非常重要的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定

5、期的溝通下去的，因為每一個人都會容易健忘，會忘記一些他應(yīng)該記得的一些事情。能不能夠做到不斷的提醒呢？就是要拿出一點時間，經(jīng)常的或定期的召開一些員工的激勵會議。通過員工激勵會議，把每一個員工激勵得非常愿意去工作，就可以達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然激勵會議的內(nèi)容要精心設(shè)計，因為這是公司最重要的表現(xiàn)時刻?？梢圆扇〔煌姆绞剑_會也好，旅游也好，定期召開是至關(guān)重要的。【事例 22-2 】微軟公司有兩個靈魂的人物，微軟之神叫做比爾蓋茨，微軟之魂叫做鮑爾默。召開定期的員工激勵 會議時，幾千名非常優(yōu)秀的員工聚集在一起，在一個很大的體育場，所有的人為上一期目標(biāo)的達(dá)成和下一期目標(biāo)達(dá)成狀況搖旗吶喊時，這個時候鮑爾默開

6、始出場，首先繞場跑三周，向每一個人揮手致意，員工受到他的激勵也會歡呼，相互呼應(yīng)起到很好的互動效果。每一個人都期盼著這樣的會議，這樣的會議被稱為充電會議。一個人和一個團(tuán)隊，在拼搏奮斗了一段時間之后，磨礪可能會讓他失去一些動力?？赡軙シ较?， 有時會產(chǎn)生迷惘，所以要舉行一些定期的員工激勵會議，給全體員工進(jìn)行充電。要滿足員工的重要感心理學(xué)家講過一句話，一個人終其一生一直在不斷的尋找，都是在尋找重要感。重要感是激勵員工一個很重要的因素。對員工的獎勵，包括物質(zhì)方面、精神方面都要在激勵的會議上隆重頒發(fā)。拿破侖講過一句話，他說誓為徽章而死?；照麓砹藞F(tuán)隊至高無上的榮譽(yù)，所以，只要能夠幫助團(tuán)隊奪得這枚徽章，

7、就代表了他是團(tuán)隊當(dāng)中最重要的人, 這就是榮譽(yù)感的魅力。如何激發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的這種榮譽(yù)感，如何激發(fā)員工的榮譽(yù)感，讓每一個人為了團(tuán)隊而戰(zhàn)，為了團(tuán)隊的榮譽(yù)去爭取更大的成績出來呢？這非常重要，所以領(lǐng)導(dǎo)者要想一切辦法來滿足員工的這種重要感?！臼吕?22-3 】世界著名化妝品企業(yè)玫琳凱公司，每年都要為當(dāng)年的銷售狀元舉行一次集會。專門租借一個體育場召開表彰大會，請一個演藝明星，讓銷售狀元和明星同乘一輛車，徐徐進(jìn)入會場，與此同時，全場的員工一起大聲呼喊銷售狀元的名字。這種至高無上的榮譽(yù)感激勵著其他員工向著銷售狀元的目標(biāo)努力。也使所有員工感到了這個團(tuán)隊對于優(yōu)秀員工重要性的肯定。要把競爭機(jī)制引入到激勵員工的方案中業(yè)

8、績永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷的競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能。就像我們上一講講的鯰魚效 應(yīng)是一樣的，競爭是有效的激勵手段。兩個人跑步要比一個人跑輕松，競爭可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外，要想讓團(tuán)隊更優(yōu)秀，除了設(shè)計一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引入競爭機(jī)制非常重要。人都有惰性，可 是當(dāng)競爭性表現(xiàn)出來的時候，為了團(tuán)隊的榮譽(yù)奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發(fā)出來?！揪毩?xí)】回顧一下上一講的“鯰魚效應(yīng)”的故事，深入體會競爭對團(tuán)隊及員工進(jìn)步的激勵作用，并設(shè)計一套企 業(yè)的激勵制度和激勵方案。本講繼續(xù)講述管理者如何激勵下屬，首先要有一套激勵人心的制度；其次一定要在全公司設(shè)立一個優(yōu)秀員工的典范；第三是要定期召開優(yōu)

9、秀員工激勵會議，為員工充電；第四每一個人一生中都在尋找重要感；第 五要把競爭性引入到激勵員工的方案當(dāng)中，因為業(yè)績永遠(yuǎn)是比出來的人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息零碎的時間實在可以成就大事業(yè)珍惜時間可以使生命變的更有價值時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連一個人越知道時間的價值，就越感到失時的痛苦得到時間，就是得到一切 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時間就是一種財富時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產(chǎn)，我的田地是時間時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說：“在這美妙的一天，我又要獲得多少知識啊！”不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！如果說學(xué)習(xí)有捷徑可走，那也一定是勤奮。學(xué)習(xí)猶如農(nóng)民耕作，汗水滋潤了種子，汗水澆灌了幼苗，沒有人瞬間奉送給你一