管理會(huì)計(jì)第二版第05章-經(jīng)營(yíng)決策

1、2021-10-182 1、什么是經(jīng)濟(jì)決策？、什么是經(jīng)濟(jì)決策？ 2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類(lèi)？、經(jīng)濟(jì)決策如何分類(lèi)？ 3、什么是決策分析？、什么是決策分析？ 4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？ 5、在決策分析過(guò)程中需要研究哪些成本特性、在決策分析過(guò)程中需要研究哪些成本特性、 考慮哪些決策成本概念？考慮哪些決策成本概念？2021-10-184u美國(guó)的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：“企業(yè)管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在決策。”u決策分析要求各級(jí)管理人員針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，做出有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程。u它是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展興衰成敗

2、的關(guān)鍵所在。2021-10-185 人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過(guò)比的備選方案中通過(guò)比較分析，選擇一個(gè)較分析，選擇一個(gè)最優(yōu)的最優(yōu)的行動(dòng)方案的過(guò)程。行動(dòng)方案的過(guò)程。 在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，需要在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過(guò)調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過(guò)調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過(guò)程。最終做出抉擇和判斷的過(guò)程。2021-10-186 經(jīng)濟(jì)決

3、策是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃和控制行規(guī)劃和控制的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。 以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度-利利潤(rùn)最大化。潤(rùn)最大化。 還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。2021-10-187 （一）按決策時(shí)期長(zhǎng)短（一）按決策時(shí)期長(zhǎng)短 ：只涉及：只涉及一年以內(nèi)一年以內(nèi)的一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的的一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的 收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題而

4、進(jìn)行決策。它一般不涉及新 的固定資產(chǎn)投資的固定資產(chǎn)投資。 ：產(chǎn)生報(bào)酬的期間：產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過(guò)一年超過(guò)一年，并對(duì)較長(zhǎng)期間的收支盈虧，并對(duì)較長(zhǎng)期間的收支盈虧 產(chǎn)生影響的問(wèn)題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金產(chǎn)生影響的問(wèn)題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金。2021-10-188（ 在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。 在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門(mén)或在整個(gè)在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門(mén)或在整個(gè) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。 2021-10-189（三）按決策者掌握信息的不同情況三）按決策者掌握信息的不同情況 決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息都是

5、肯定數(shù)據(jù)，決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)， 只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。 決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)，決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。而是存在多種可能的結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法 不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法2021-10-1810 備選待定方案只有一個(gè)。備選待定方案只有一個(gè)。 在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備 選方案，通過(guò)調(diào)查研究和計(jì)算對(duì)比，選方案，通過(guò)調(diào)查

6、研究和計(jì)算對(duì)比， 最終選出最優(yōu)方最終選出最優(yōu)方 案而排斥其他方案的決策案而排斥其他方案的決策 是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總 量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組 合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。2021-10-1811 為為規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而作出的決策。主要是在預(yù)測(cè)分析而作出的決策。主要是在預(yù)測(cè)分析 的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測(cè)算、比較、的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測(cè)算、比較、 評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能

7、產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定 最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。 指為指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的決策。主要是為了使企業(yè)作出的決策。主要是為了使企業(yè) 日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取 的揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。的揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。 2021-10-1812 管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必 須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，

8、根據(jù)須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù) 企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或 固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問(wèn)題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問(wèn)題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果， 進(jìn)行測(cè)算和對(duì)進(jìn)行測(cè)算和對(duì) 比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從中選出最優(yōu)方案，從中選出最優(yōu)方案， 供主管當(dāng)局供主管當(dāng)局“拍板拍板參考。這個(gè)過(guò)程叫做參考。這個(gè)過(guò)程叫做“決策分析決策分析”。 2021-10-1813 決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)決策

9、目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn) 確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問(wèn)題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問(wèn)題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的 數(shù)量化。數(shù)量化。 提出備選方案：針對(duì)決策目標(biāo)提出提出備選方案：針對(duì)決策目標(biāo)提出若干可行性若干可行性的備選方案。所謂的備選方案。所謂 “可行性可行性”，必，必須是須是 技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué)技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué) 決策的基礎(chǔ)。決策的基礎(chǔ)。 收集信息：針對(duì)決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對(duì)決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有收集信息：針對(duì)決策目標(biāo)

10、廣泛收集盡可能多的、對(duì)決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有 關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的今后決關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的今后決 策的根據(jù)。策的根據(jù)。2021-10-1814 這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類(lèi)、系統(tǒng)排列，這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類(lèi)、系統(tǒng)排列，選擇適當(dāng)?shù)膶?zhuān)門(mén)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分選擇適當(dāng)?shù)膶?zhuān)門(mén)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷和評(píng)價(jià)，確

11、定較優(yōu)方案。析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷和評(píng)價(jià)，確定較優(yōu)方案。 2021-10-1815 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來(lái)，權(quán)衡利害得失，定性分析，把這兩者結(jié)合起來(lái)，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的益的 高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響

12、，進(jìn)根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來(lái)，權(quán)衡利害得失，行定性分析，把這兩者結(jié)合起來(lái)，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。 決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過(guò)去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過(guò)去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)，因此，因此，要定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，借以發(fā)現(xiàn)過(guò)去決策過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后再通過(guò)信要定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)

13、估，借以發(fā)現(xiàn)過(guò)去決策過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后再通過(guò)信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2021-10-1816修訂目標(biāo)補(bǔ)充新方案糾正偏差（信息反饋）2021-10-1817決策分析中應(yīng)考慮的重要因素：決策分析中應(yīng)考慮的重要因素：u生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力(capacity)u相關(guān)業(yè)務(wù)量(relevant volume) ：是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須重視的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。 u相關(guān)收入(relevant revenue)：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 u相關(guān)成本(relevant cost)：指受決策影響而

14、在決策中必須考慮的成本。 補(bǔ)：補(bǔ)：2021-10-1818u生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力(capacity)u最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力u正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力u剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力u追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力2021-10-1819相關(guān)成本(relevant cost) l相關(guān)成本（relevant cost）：是指與特定決策方案有直接關(guān)聯(lián)且能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的成本，在決策分析中必須加以考慮。相關(guān)成本必須具備兩個(gè)條件：一是將來(lái)預(yù)計(jì)發(fā)生的成本；二是各種替代方案下不同的成本。l非相關(guān)成本(irrelevant cost)：是指與決策沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，不隨決策的改變而改變的成本，在決策分析中可以不予考慮。2021-10-1820例：現(xiàn)有一批半成

15、品，有兩個(gè)方案可供選擇：其一是直接銷(xiāo)售，其二是進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品后再售。直接出售直接出售加工后出售加工后出售收入收入10000100001500015000生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本6000600060006000加工費(fèi)用加工費(fèi)用0 030003000銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用10001000100010002021-10-1821變動(dòng)成本和固定成本是否相關(guān)？結(jié)論：在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本往往相關(guān)，固定成本往往無(wú)關(guān)。若突破業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍，固定成本也是相關(guān)成本。2021-10-1822沉沒(méi)成本、重置成本和付現(xiàn)成本是否相關(guān)？2021-10-1823例：某企業(yè)半年前購(gòu)買(mǎi)了某商品，當(dāng)時(shí)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20萬(wàn)元，目前市價(jià)為

16、25萬(wàn)，現(xiàn)有一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者出價(jià)24萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)商品。例：某企業(yè)急需購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)有2家供選擇：一家要價(jià)20萬(wàn)，首付30%，剩余分3年付清，每年年底支付相等金額。另一家要價(jià)15萬(wàn)，要求一次付清。2021-10-1824結(jié)論：沉沒(méi)成本是一個(gè)無(wú)關(guān)成本，在決策時(shí)要消除沉沒(méi)成本對(duì)決策的影響。 重置成本是相關(guān)成本。 付現(xiàn)成本是否相關(guān)取決于企業(yè)資金是否緊張。2021-10-1825機(jī)會(huì)成本是否相關(guān)？結(jié)論：機(jī)會(huì)成本是相關(guān)成本2021-10-1826可避免成本和不可避免成本是否相關(guān)？結(jié)論：可避免成本是相關(guān)成本2021-10-1827可延緩成本和不可延緩成本是否相關(guān)？結(jié)論：無(wú)論可延緩成本還是不可延緩成本，都與特定方案

17、相聯(lián)系，屬于相關(guān)成本。2021-10-1828例：區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本例：區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本某公司擬接受一份產(chǎn)品訂單，假設(shè)完成該訂單需要某公司擬接受一份產(chǎn)品訂單，假設(shè)完成該訂單需要A A、B B、C C三種三種設(shè)備，設(shè)備使用期限設(shè)備，設(shè)備使用期限1 1個(gè)月。完成該訂單的相關(guān)成本是多少？個(gè)月。完成該訂單的相關(guān)成本是多少？設(shè)備目前狀態(tài)取得方式情況說(shuō)明A A無(wú)無(wú)租賃租賃租期租期1 1個(gè)月，月租金個(gè)月，月租金30003000元元B B有有租賃租賃租期租期1 1年，每月支付租金年，每月支付租金25002500元，元，已租了已租了5 5個(gè)月個(gè)月C C有有購(gòu)置購(gòu)置購(gòu)入原價(jià)為購(gòu)入原價(jià)為480004800

18、0元，累計(jì)折舊為元，累計(jì)折舊為1200012000元，尚可使用元，尚可使用3 3年（無(wú)殘值）。年（無(wú)殘值）。使用該設(shè)備加工產(chǎn)品后會(huì)使其貶值使用該設(shè)備加工產(chǎn)品后會(huì)使其貶值50005000元元2021-10-1829完成訂單的相關(guān)成本：完成訂單的相關(guān)成本：A A設(shè)備的租金設(shè)備的租金30003000元元使用設(shè)備使用設(shè)備C C后的損耗導(dǎo)致設(shè)備貶值后的損耗導(dǎo)致設(shè)備貶值50005000元元合計(jì)：合計(jì)：80008000元元2021-10-1830 指不同備選方案發(fā)生的成本一般不會(huì)相等的特性。指不同備選方案發(fā)生的成本一般不會(huì)相等的特性。 指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。 （

19、也稱(chēng)差額成本）（也稱(chēng)差額成本） 由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。 （也稱(chēng)增量成本）（也稱(chēng)增量成本） 是指產(chǎn)品成本對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分，是指產(chǎn)品成本對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分， 即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一 個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。 2021-10-1831 例如：例如： 某出版社出版一本工具書(shū)，若其正常生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍為某出版社出版一本工具書(shū)，若其正常生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍為1000015000冊(cè)，冊(cè)，在這相關(guān)范圍內(nèi)該書(shū)的單位變動(dòng)成

20、本為在這相關(guān)范圍內(nèi)該書(shū)的單位變動(dòng)成本為4元，固定成本總額為元，固定成本總額為10000元。元。如超過(guò)如超過(guò)1500020000冊(cè)，單位變動(dòng)成本將增至冊(cè)，單位變動(dòng)成本將增至4.1元，固定成本總額元，固定成本總額將增至將增至11000元。現(xiàn)以元?，F(xiàn)以1000冊(cè)為基礎(chǔ)，計(jì)算每增加冊(cè)為基礎(chǔ)，計(jì)算每增加1000冊(cè)的差量成本。冊(cè)的差量成本。2021-10-1832 ? 見(jiàn)后頁(yè)見(jiàn)后頁(yè) 2021-10-1833 兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營(yíng)決策）：兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營(yíng)決策）： （1） 總成本總成本 y = a + bx 邊際成本邊際成本 MC = dy/dx = b 平均成本平均成本 AC = (a+bx

21、)/x = a/x+b MC = AC 所以所以 b = a/x+b 即即 a = 0 AC=b （2） （企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)決策中可以應(yīng)用）（企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)決策中可以應(yīng)用）2021-10-1834指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用于另指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用于另 一方面的特性一方面的特性 在使用資源的決策分析過(guò)程中選取某個(gè)方案而放棄其他方案在使用資源的決策分析過(guò)程中選取某個(gè)方案而放棄其他方案 所喪失的所喪失的“潛在收益潛在收益” 指過(guò)去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊(cè)的成本。指過(guò)去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊(cè)的成本。 （與機(jī)會(huì)成本的概念相反）在決

22、策分析中無(wú)需考慮。（與機(jī)會(huì)成本的概念相反）在決策分析中無(wú)需考慮。 2021-10-1835：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用 于于 另一方面的特性另一方面的特性 例如：例如： 遠(yuǎn)東公司以遠(yuǎn)東公司以100萬(wàn)元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓房，原準(zhǔn)備做招待所用，萬(wàn)元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓房，原準(zhǔn)備做招待所用，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元，每年?duì)I業(yè)成本萬(wàn)元，每年?duì)I業(yè)成本35萬(wàn)元，因而每年預(yù)計(jì)可獲得萬(wàn)元，因而每年預(yù)計(jì)可獲得營(yíng)業(yè)凈利營(yíng)業(yè)凈利25萬(wàn)元。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入萬(wàn)元。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入30

23、萬(wàn)元。萬(wàn)元。為了評(píng)價(jià)作招待所的方案是否真正最優(yōu)，應(yīng)將放棄出租方案的租金凈收入為了評(píng)價(jià)作招待所的方案是否真正最優(yōu)，應(yīng)將放棄出租方案的租金凈收入（潛在收益）作為招待所方案的機(jī)會(huì)成本。（潛在收益）作為招待所方案的機(jī)會(huì)成本。 2021-10-1836方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)：方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入 60萬(wàn)元萬(wàn)元 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本 35萬(wàn)元萬(wàn)元 放棄出租的機(jī)會(huì)成本放棄出租的機(jī)會(huì)成本 30萬(wàn)元萬(wàn)元 65萬(wàn)元萬(wàn)元 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈虧預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈虧 5萬(wàn)元萬(wàn)元 方案二：出租方案的所得與所費(fèi)：方案二：出租方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計(jì)租金凈收入預(yù)計(jì)租金凈收入 30萬(wàn)元萬(wàn)元 放

24、棄做招待所的機(jī)會(huì)成本放棄做招待所的機(jī)會(huì)成本 25萬(wàn)元萬(wàn)元 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈利預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈利 5萬(wàn)元萬(wàn)元 2021-10-1837 不同時(shí)期發(fā)生的成本會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。不同時(shí)期發(fā)生的成本會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。 ：由于過(guò)去決策所引起，并已支：由于過(guò)去決策所引起，并已支 付過(guò)款項(xiàng)而發(fā)生的成本。付過(guò)款項(xiàng)而發(fā)生的成本。 ：由于未來(lái)某項(xiàng)決策所引起的需：由于未來(lái)某項(xiàng)決策所引起的需 要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。2021-10-1838 例如：例如：H公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購(gòu)進(jìn)銅公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購(gòu)進(jìn)銅10噸，但在計(jì)劃期間該公司的噸，但在計(jì)劃期間該公司的貨幣資金十分缺乏，

25、并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無(wú)應(yīng)收賬款可以收回，而市場(chǎng)上貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無(wú)應(yīng)收賬款可以收回，而市場(chǎng)上銀根緊張，借款利率高達(dá)銀根緊張，借款利率高達(dá)18%以上。以上。H公司購(gòu)買(mǎi)銅有兩個(gè)方案可以選擇：公司購(gòu)買(mǎi)銅有兩個(gè)方案可以選擇：方案一：方案一：A公司可提供全部公司可提供全部10噸銅，噸銅，開(kāi)價(jià)每噸開(kāi)價(jià)每噸8400元，共計(jì)元，共計(jì)84000元，但貨款必須立即元，但貨款必須立即付現(xiàn)。付現(xiàn)。方案二：方案二：B公司可提供全部公司可提供全部10噸銅，開(kāi)價(jià)每噸噸銅，開(kāi)價(jià)每噸9200元，共計(jì)元，共計(jì)92000元。元。但貨款只需付現(xiàn)但貨款只需付現(xiàn)8000元，即可拿到全部材料，元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個(gè)月償

26、清，每月末歸還其余貨款分十個(gè)月償清，每月末歸還8400元。元。2021-10-1839H公司選擇方案二比較合理。公司選擇方案二比較合理。方案一是方案一是 84000元，元， 方案二是方案二是 92000元，二比一多支付元，二比一多支付8000元。元。方案一是全部付現(xiàn)方案一是全部付現(xiàn)84000元，元， 方案二近期的付現(xiàn)成本方案二近期的付現(xiàn)成本8000元，元， 遠(yuǎn)小于方案一。遠(yuǎn)小于方案一。 2021-10-1840指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本 對(duì)象的特性。對(duì)象的特性。 明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門(mén)的固定成本。明確可歸屬于某種、

27、某批或某個(gè)部門(mén)的固定成本。 如：為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專(zhuān)用的機(jī)床的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)如：為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專(zhuān)用的機(jī)床的折舊費(fèi)、保險(xiǎn) 費(fèi)。變動(dòng)成本絕大多數(shù)都是專(zhuān)屬成本。費(fèi)。變動(dòng)成本絕大多數(shù)都是專(zhuān)屬成本。 指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門(mén)共同分擔(dān)的固定指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門(mén)共同分擔(dān)的固定 成本。成本。 如：管理人員工資如：管理人員工資 、車(chē)間照明費(fèi)、車(chē)間照明費(fèi) 等等2021-10-1841 指成本中受管理者的決策影響。指成本中受管理者的決策影響。 由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定成本，稱(chēng)為由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定成本，稱(chēng)為可選擇成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究

28、開(kāi)發(fā)費(fèi)等。是相關(guān)成本。可選擇成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。是相關(guān)成本。 指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的不能改變的最低限度的固定成指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊，保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等。是無(wú)關(guān)成本。本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊，保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等。是無(wú)關(guān)成本。 2021-10-1842 指成本中有一部分與當(dāng)前或未來(lái)的決策有關(guān)聯(lián)的特性。指成本中有一部分與當(dāng)前或未來(lái)的決策有關(guān)聯(lián)的特性。 指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的成本。在決策時(shí)必須認(rèn)真加以考慮。指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的成本。在決策時(shí)必須認(rèn)真加以考慮。 如：變動(dòng)成本、變量成本、付

29、現(xiàn)成本、差量成本、邊際成如：變動(dòng)成本、變量成本、付現(xiàn)成本、差量成本、邊際成 本、機(jī)會(huì)成本、可避免成本、可遞延成本、專(zhuān)屬成本、本、機(jī)會(huì)成本、可避免成本、可遞延成本、專(zhuān)屬成本、 可分成本等?？煞殖杀镜?。 指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策 沒(méi)有影響的成本沒(méi)有影響的成本 概念。如：固定成本、沉沒(méi)概念。如：固定成本、沉沒(méi) 成本、實(shí)支成本、不可避免成本、實(shí)支成本、不可避免 成本、不可遞延成本、不可遞延 成本、共同成本、聯(lián)合成本等。成本、共同成本、聯(lián)合成本等。2021-10-1843指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品成本中指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品成本中 ，有一部分可按階段分開(kāi)的特性。，

30、有一部分可按階段分開(kāi)的特性。 實(shí)際成本，過(guò)去某個(gè)時(shí)間發(fā)生的成本支出。實(shí)際成本，過(guò)去某個(gè)時(shí)間發(fā)生的成本支出。 目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原 有資產(chǎn)所需支付的成本。有資產(chǎn)所需支付的成本。 2021-10-1844 例如：某商場(chǎng)一月份購(gòu)入商品例如：某商場(chǎng)一月份購(gòu)入商品10000個(gè)，個(gè)，購(gòu)入單價(jià)購(gòu)入單價(jià)45元。五月份一顧客以單價(jià)元。五月份一顧客以單價(jià)50元元全部買(mǎi)去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)全部買(mǎi)去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)商品可獲購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)商品可獲購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)5元，共獲毛利元，共獲毛利50000元。元。若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。五月份商

31、場(chǎng)補(bǔ)進(jìn)商品五月份商場(chǎng)補(bǔ)進(jìn)商品A，單價(jià)，單價(jià)52元（重置元（重置成本），以單價(jià)成本），以單價(jià)50元出售，每個(gè)商品虧元出售，每個(gè)商品虧2元，共虧損元，共虧損20000元。元。2021-10-1845 ：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后 會(huì)計(jì)年度再行開(kāi)支的特性。會(huì)計(jì)年度再行開(kāi)支的特性。 ：在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用的某一方在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用的某一方 案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。 已選定的某一方案，即使在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況已選定的某一方案，即使在

32、企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況 下，也不能推遲執(zhí)行，否則會(huì)影響企業(yè)大局的成本。下，也不能推遲執(zhí)行，否則會(huì)影響企業(yè)大局的成本。2021-10-1846成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的特性。成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的特性。 通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變 其數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、研其數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、研 發(fā)費(fèi)等。發(fā)費(fèi)等。 通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不可通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不可 改變數(shù)額的成本。如：固定資產(chǎn)改變數(shù)額的成本。如：固定資產(chǎn) 折舊費(fèi)、管理人員工資等折舊費(fèi)、管理人員工資等2021-10-1847第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法

33、經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法一、差量分析法：一、差量分析法： 甲方案預(yù)計(jì)收入甲方案預(yù)計(jì)收入 甲方案預(yù)計(jì)成本甲方案預(yù)計(jì)成本減：乙方案預(yù)計(jì)收入減：乙方案預(yù)計(jì)收入 減：乙方案預(yù)計(jì)成本減：乙方案預(yù)計(jì)成本 選甲非乙的差量收入選甲非乙的差量收入 選甲非乙的差量成本選甲非乙的差量成本 對(duì)比對(duì)比 差量收入差量收入差量成本差量成本 有差量收益有差量收益 選甲選甲 差量收入差量收入xx0 0，方案，方案2 2的總成本較小，選擇方案的總成本較小，選擇方案2 2為優(yōu)；為優(yōu)；方案1：y1=a1+b1x方案2：y2=a2+b2xx0成本業(yè)務(wù)量02021-10-1855例：某企業(yè)需要某種零部件，若外購(gòu)，可以例：某企業(yè)需要某種零部

34、件，若外購(gòu)，可以20元每件購(gòu)入；若自制，則單位變動(dòng)成本為元每件購(gòu)入；若自制，則單位變動(dòng)成本為10元，元，并需為此追加固定成本并需為此追加固定成本20000元每年，請(qǐng)據(jù)以分元每年，請(qǐng)據(jù)以分析，該零件的年需要量為多少時(shí)，宜于自制？析，該零件的年需要量為多少時(shí)，宜于自制？2021-10-1856解：設(shè)自制與外購(gòu)方案的成本平衡點(diǎn)，年需要量為解：設(shè)自制與外購(gòu)方案的成本平衡點(diǎn)，年需要量為x x，則有：則有：20 x=10 x+2000020 x=10 x+20000X=2000X=2000件件當(dāng)零件的年需要量超過(guò)2000件，自制成本低于外購(gòu)，以自制為宜。2021-10-1857四、概率分析法四、概率分析法

35、2021-10-1858五、不確定型決策（概率分析法） 大中取小法大中取大法小中取大法補(bǔ)：2021-10-1859 大中取小法從最大后悔值中選取最小的一個(gè)，并把其對(duì)應(yīng)方案最為最佳方案。2021-10-1860 大中取大法假定最佳的或最有利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并假定最佳的或最有利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益最大的方案從中選取收益最大的方案2021-10-1861 小中取大法假定最不利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益值最大的方案。2021-10-1862六、線性規(guī)劃法六、線性規(guī)劃法在一定的約束條件下需求最優(yōu)值的數(shù)學(xué)工具。在一定的約束條件下需求最優(yōu)值的數(shù)學(xué)工具。在一組限制因素（約束條件）下尋找一個(gè)函數(shù)的

36、極值在一組限制因素（約束條件）下尋找一個(gè)函數(shù)的極值時(shí)，如果限制因素可以用一次方程或一次不等式表示，時(shí)，如果限制因素可以用一次方程或一次不等式表示，目標(biāo)函數(shù)也是一次函數(shù)，那么可以認(rèn)為是一個(gè)線性規(guī)目標(biāo)函數(shù)也是一次函數(shù)，那么可以認(rèn)為是一個(gè)線性規(guī)劃問(wèn)題。劃問(wèn)題。2021-10-1863解決方法：解決方法：逐步測(cè)試逐步測(cè)試代數(shù)法代數(shù)法圖解法圖解法單純形法單純形法2021-10-1864例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需要經(jīng)過(guò)部門(mén)需要經(jīng)過(guò)部門(mén)、才能完成。才能完成。部門(mén)部門(mén)的生產(chǎn)能力為的生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)A

37、產(chǎn)品每單位需要產(chǎn)品每單位需要8小小時(shí)，生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每單位需要產(chǎn)品每單位需要2小時(shí)；小時(shí)；部門(mén)部門(mén) 的生產(chǎn)能力為的生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每單位需要產(chǎn)品每單位需要4小時(shí)，生產(chǎn)小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每單位需要產(chǎn)品每單位需要6小時(shí)；小時(shí)；產(chǎn)品產(chǎn)品A的單位貢獻(xiàn)毛益為的單位貢獻(xiàn)毛益為15元，產(chǎn)品元，產(chǎn)品B的單位貢獻(xiàn)毛益為的單位貢獻(xiàn)毛益為9元，元，另按市場(chǎng)測(cè)算，另按市場(chǎng)測(cè)算， A產(chǎn)品最高需求量為產(chǎn)品最高需求量為1000件，件， B產(chǎn)品最高需求產(chǎn)品最高需求量為量為2500件。件。要求：合理安排生產(chǎn)，為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。要求：合理安排生產(chǎn)，為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。2021

38、-10-1865第三節(jié)第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析：u這里所說(shuō)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，是基于利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力之上的，不涉及通過(guò)投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品的情況。u對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，一般采用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析。在這種情況下，固定成本不會(huì)因生產(chǎn)新產(chǎn)品而增加，屬于非相關(guān)成本，與決策無(wú)關(guān)，可以不予考慮。2021-10-1866例：某工廠現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力例：某工廠現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力45000機(jī)器臺(tái)時(shí)，現(xiàn)決定將之用于生產(chǎn)新產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)，現(xiàn)決定將之用于生產(chǎn)新產(chǎn)品甲、乙或丙，假設(shè)原材料成本基本相同且供應(yīng)沒(méi)問(wèn)題，有關(guān)資料見(jiàn)下表，甲、乙或丙，假設(shè)原材料成本基本相同且供應(yīng)沒(méi)問(wèn)

39、題，有關(guān)資料見(jiàn)下表，如果只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)何種最好？如果只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)何種最好？項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丙每件定額每件定額每臺(tái)售價(jià)每臺(tái)售價(jià)單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本5504344640680702021-10-1867解：項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丙可生產(chǎn)數(shù)量可生產(chǎn)數(shù)量單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)45000/550-439000*745000/446-4011250*645000/680-707500*10因?yàn)楫a(chǎn)品丙能夠提供比甲和乙更多的邊際貢獻(xiàn)，所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品最有利。如果進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)增加不同的專(zhuān)屬成本的話，那么進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)從邊際

40、貢獻(xiàn)中減去專(zhuān)屬成本得出剩余邊際貢獻(xiàn)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取舍。2021-10-1868二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析1 1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)1 1）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下對(duì)此類(lèi)問(wèn)題多采用邊際貢獻(xiàn)分析法，即在計(jì)算分析時(shí)只需弄清對(duì)此類(lèi)問(wèn)題多采用邊際貢獻(xiàn)分析法，即在計(jì)算分析時(shí)只需弄清楚虧損產(chǎn)品是否提供邊際貢獻(xiàn)。若邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，則說(shuō)明該楚虧損產(chǎn)品是否提供邊際貢獻(xiàn)。若邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，則說(shuō)明該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。采用直接判斷法采用直接判斷法： 單價(jià)單位變動(dòng)成本 或 收入變動(dòng)成本2021-1

41、0-1869項(xiàng)目項(xiàng)目ABC合計(jì)合計(jì)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)固定成本固定成本利潤(rùn)利潤(rùn)160000170000-1000030000-40000360000240000120000600006000080000600002000025000-500060000047000013000011500015000在這種情況下，企業(yè)應(yīng)如何處理發(fā)生虧損的產(chǎn)品？例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A和C兩種產(chǎn)品發(fā)生了虧損，有關(guān)產(chǎn)品盈虧資料見(jiàn)下表，2021-10-18702）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的條件下）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的條件下閑置的生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本閑置的生產(chǎn)能

42、力能夠轉(zhuǎn)移產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本直接判斷法直接判斷法 邊際貢獻(xiàn)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本2021-10-1871例，上例中C產(chǎn)品如果停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得30000元邊際貢獻(xiàn)。2021-10-18722、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 同同2）：剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移）：剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品僅只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品僅利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力，同時(shí)其所提供利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力，同時(shí)其所提供的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)，這種轉(zhuǎn)產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)，這種轉(zhuǎn)產(chǎn)是可行的。是可行的。2021-10-1873例：在上例

43、中，產(chǎn)品例：在上例中，產(chǎn)品A A應(yīng)虧損而停產(chǎn)，現(xiàn)有一個(gè)應(yīng)虧損而停產(chǎn)，現(xiàn)有一個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D D的方案。已知的方案。已知D D訂貨量為訂貨量為60006000，單價(jià)，單價(jià)2424元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本1414元，專(zhuān)屬成本元，專(zhuān)屬成本2000020000元，元，試問(wèn)轉(zhuǎn)產(chǎn)方案是否可行？試問(wèn)轉(zhuǎn)產(chǎn)方案是否可行？解：銷(xiāo)售收入解：銷(xiāo)售收入2424* *6000=1440006000=144000元元 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)144000-14144000-14* *6000=600006000=60000元元 剩余邊際貢獻(xiàn)剩余邊際貢獻(xiàn)60000-20000=4000060000-20000=40000

44、元元所以，轉(zhuǎn)產(chǎn)所以，轉(zhuǎn)產(chǎn)D D產(chǎn)品可以扭虧為盈，故方案可行。產(chǎn)品可以扭虧為盈，故方案可行。2021-10-1874三、自制或外購(gòu)零部件的決策三、自制或外購(gòu)零部件的決策該類(lèi)問(wèn)題，只需要考慮零部件耗用的成本，應(yīng)此多采用差量該類(lèi)問(wèn)題，只需要考慮零部件耗用的成本，應(yīng)此多采用差量分析法。分析法。1 1、零部件需用量已知情況下的決策、零部件需用量已知情況下的決策 差量分析法差量分析法2 2、在零部件未知情況下的決策、在零部件未知情況下的決策 成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)法2021-10-18751、零部件需用量已知情況下的決策、零部件需用量已知情況下的決策 差量分析法差量分析法自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)

45、移 自制方案的相關(guān)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本（b*x） 外購(gòu)方案的相關(guān)成本：賣(mài)價(jià)(p*x)自制能力可以轉(zhuǎn)移自制能力可以轉(zhuǎn)移 自制方案的相關(guān)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本+自制能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本2021-10-18762、在零部件未知情況下的決策、在零部件未知情況下的決策 成本成本無(wú)差別點(diǎn)法無(wú)差別點(diǎn)法（企業(yè)不具備自制能力，且零部件的全年（企業(yè)不具備自制能力，且零部件的全年用量不確定的情況下）用量不確定的情況下）2021-10-1877四、特殊訂貨決策1 1、簡(jiǎn)單條件下的決策、簡(jiǎn)單條件下的決策直接判斷法直接判斷法 應(yīng)用直接判斷法，必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：應(yīng)用直接判斷法，必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件： （1 1）追加訂貨

46、量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；）追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力； （2 2）企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；）企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； （3 3）不需要追加專(zhuān)屬成本）不需要追加專(zhuān)屬成本 直接判斷法的判定原則：只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單直接判斷法的判定原則：只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。2021-10-1878 例：例：A A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力1200012000件，件，本年已與其他企業(yè)簽訂了本年已與其他企業(yè)簽訂了100001

47、0000間的供貨合同，平均價(jià)格為間的供貨合同，平均價(jià)格為12001200元元/ /件，單位完全成本為件，單位完全成本為10001000元元/ /件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為本為800800元元/ /件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。一月上旬，一月上旬，B B企業(yè)要求以企業(yè)要求以900900元元/ /件的價(jià)格向件的價(jià)格向A A企業(yè)追加訂貨企業(yè)追加訂貨10001000件，年底前交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不涉及追件，年底前交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不涉及追加專(zhuān)屬成本。加專(zhuān)屬成本。結(jié)論：結(jié)論：A A企業(yè)應(yīng)該接受企業(yè)應(yīng)該接受B B企業(yè)訂貨

48、要求。企業(yè)訂貨要求。 2021-10-18792、復(fù)雜條件下的決策、復(fù)雜條件下的決策差量分析法差量分析法應(yīng)用差量分析法，可以采用統(tǒng)一的分析表格式：應(yīng)用差量分析法，可以采用統(tǒng)一的分析表格式：接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕接拒絕接受定貨受定貨差異額差異額相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中：增量成本其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本特殊單價(jià)特殊單價(jià)*追加訂貨量追加訂貨量以下各項(xiàng)合計(jì)以下各項(xiàng)合計(jì)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本單位變動(dòng)生產(chǎn)成本*相關(guān)產(chǎn)量相關(guān)產(chǎn)量已知已知正常單價(jià)正常單價(jià)*沖擊正常業(yè)務(wù)量沖擊正常業(yè)務(wù)量已知已知00000差量收入差量收入差量成本差量成本差別損益差別損益差量損

49、益差量損益2021-10-18801 1）復(fù)雜條件一：企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移）復(fù)雜條件一：企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 在這種情況下，相關(guān)成本在這種情況下，相關(guān)成本= =增量成本增量成本+ +機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本例：以上題為基礎(chǔ)，假定例：以上題為基礎(chǔ)，假定A A企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得150000150000元，其他條件不變。元，其他條件不變。 2021-10-1881接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕拒絕接受接受定貨定貨差異額差異額相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中：增量成本其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 9

50、00000950000800000150000000900000950000差別損益差別損益-50000結(jié)論：A企業(yè)不應(yīng)該接受B企業(yè)的特殊訂貨要求。 2021-10-18822 2）復(fù)雜條件二：追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)。）復(fù)雜條件二：追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)。在這種情況下，相關(guān)成本在這種情況下，相關(guān)成本= =增量成本增量成本+ +機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本例：合同規(guī)定，如果正常訂貨不能如期履約交付客戶，企業(yè)必須支付給客戶例：合同規(guī)定，如果正常訂貨不能如期履約交付客戶，企業(yè)必須支付給客戶1000010000元違約金。一月上旬，元違約金。一月上旬，C C公司要求以公司要求以920920元元/ /件的價(jià)格向件的價(jià)格向

51、A A企業(yè)追加訂貨企業(yè)追加訂貨25002500件，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不需要追加投入專(zhuān)屬成本。件，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不需要追加投入專(zhuān)屬成本。2021-10-1883接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕接拒絕接受定貨受定貨差異額差異額相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中：增量成本其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本23000002610000200000060000010000000023000002610000差別損益差別損益-310000結(jié)論：A企業(yè)不應(yīng)該接受C公司的特殊訂貨要求。 2021-10-18843 3）復(fù)雜條件三：訂貨企業(yè)有特殊要求，要完成

52、追加訂）復(fù)雜條件三：訂貨企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入專(zhuān)屬成本貨必須追加投入專(zhuān)屬成本 。在這種情況下：相關(guān)成本在這種情況下：相關(guān)成本= =增量成本增量成本+ +專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本例：一月上旬，例：一月上旬，B B企業(yè)要求以企業(yè)要求以900900元元/ /件的價(jià)格向件的價(jià)格向A A企業(yè)追加訂貨企業(yè)追加訂貨10001000件，年底前交貨；追加訂貨有特殊工藝要求，需要追加專(zhuān)件，年底前交貨；追加訂貨有特殊工藝要求，需要追加專(zhuān)屬成本屬成本180000180000元。元。 2021-10-1885接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕接拒絕接受定貨受定貨差異額差異額相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中：增量成本其中：增量成本 專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本900000980000800000180000000900000980000差別損益差