建筑工程有限公司工地質(zhì)量責任制

1、建筑工程有限公司工地質(zhì)量責任制第一章：崗位責任制項目經(jīng)理和項目技術負責人質(zhì)量責任制代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。簽訂和組織履行項目管理目標責任書。主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。在被授權范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的施工項目管理制度正確處理

2、與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關系。加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。在企業(yè)財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。 根據(jù)項目管理目標責任書和施工項目管

3、理實施規(guī)劃組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關的內(nèi)部與外部關系。二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領導下，對所施工的單位工程質(zhì)量負有直接責任。認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準，施工組織設計（施工方案）和工程建設標準強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始

4、記錄等技術資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質(zhì)量指導，檢查督促技術交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。把住材料質(zhì)量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標準的材料堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好

5、混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領導下，擔負本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反工程建設標準強制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準的要責令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。負責日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進

6、行分項工程質(zhì)量檢查，并對分項分部工程質(zhì)量等級進行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴格把關，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標準，大膽行使權限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)

7、程和技術交底要求來操作。經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關。全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。 參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)

8、檢員）反映，不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。五、操作工人質(zhì)量責任制在班組長的帶領下；在班組質(zhì)檢員的指導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任。努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質(zhì)量標準操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標準。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)

9、檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。第二章：設計交底會制度項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打?。┏鰜怼Ｊ┕す芾砣藛T應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據(jù)實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。第三章：技術交底制度單位工程項目部應執(zhí)行

10、技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班

11、組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質(zhì)量驗收標準等第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。 1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。 2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。 3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工