2018年薪酬管理06091自考復習題真題

1、薪酬管理復習題一一、單項選擇題( 20 分)1. 不屬于浮動工資的是 (A)A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.加班工資2. 國內學者認為的員工福利概念，廣義上包括的層次是(A)B.4個D.6個A.3個C.5個3. 需要尋找標桿企業(yè)的薪酬類型為 (B)A.領先型B跟隨型C滯后型D.競爭型4. 指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成相對較少的職等以及相應較寬的薪酬變動范圍的是 (D)A.彈性薪酬B.垂直型薪酬C薪酬寬帶D.寬帶薪酬5. 對薪酬進行分析的弟一個學者是 (A)A.亞當斯密B李嘉圖C穆勒D.威廉配第6. 勞動者大體上能夠生活下去并不増不減地延續(xù)其后裔所需生活資料的價

2、格是(A)A.自然價格B.市場價格C流動資本D.勞動價格7. 目前，我國的社會主義工資理論認為工資分配的單位是(A)A.企業(yè)B.全社會C職位等級D行業(yè)8. 維持生存理論的提出者是 (D)A.亞當斯密B杜爾格C馬歇爾D威廉配第9. 員工個人核心能力的特點是 (B)A.價值型和統(tǒng)一性B.獨特性和擴展性C組織性和變化性D擴展性和競爭性10. 能力可以隨著組織的需要而開發(fā)，在使用范圍上可以擴張，在能力層次上可 以提高，屬于員工個人核心能力的是(C)A.價值性B.獨特性C擴展性D.組織性11. 保障職工基本生活需要的工資是指 (A)A.基礎工資B.技能工資C效益工資D.浮動工資12. 科學工作分析的起始

3、人是 (A)A.泰勒B.西蒙C亞當斯D.蘇格拉底13. 職位評價的前提是(B)A.職位設計B.職位分析C薪酬調查D.職位調查14. 對于崗位設置比較穩(wěn)定、規(guī)模較小的企業(yè)，比較適用的職位評價方法是(A)A.排序法B.分類法C.因素比較法D.計點法15. 取決于企業(yè)或組織的職位結構和市場各個職位的薪酬水平是(D)A.市場薪酬線B、薪酬級別C工資范圍D.薪酬結構16. 可以代表企業(yè)職位結構的典型市場薪酬水平的是(A)A.市場薪酬線B.薪酬級別C工資范圍D.薪酬結構17. 代表垂直工資結構，包括中等、最低、最高工資水平的是(C)B薪酬級別D.薪酬結構(B)B.委托代理理論D.工資設計說明(D)B.直接

4、成本D.機會成本(C)A.市場薪酬線 C工資范圍18. 股權激勵的理論基礎是A.市場分析理論 C薪酬管理說明19. 代理成本的剩余損失是A.實際成本 C間接成本20. 股票期權的特點不包括B在到期日，股票期權可能沒有價值 D.在到期日之前，股票期權一定有價值C在到期日，股票期權一定有價值A.是一種權利而非義務二、多項選擇題(共 10 分)21. 薪酬包括 (AC)B.直接經(jīng)濟性薪酬D.間接經(jīng)濟性薪酬B保障功能D.成本控制功能A.經(jīng)濟性薪酬C非經(jīng)濟性薪酬E基本薪酬22. 薪酬的功能包括 (ABCE)A.維持功能C優(yōu)化配置功能E激勵功能23. 按薪酬的穩(wěn)定性，薪酬可分為( DE)A.短期薪酬B.長

5、期薪酬D.基本薪酬C統(tǒng)一薪酬E可變薪酬24. 下列分析屬于職位工資制缺點的是 （ABE）A.造成消極怠工C操作困難E無法反映個人業(yè)績25. 界定能力包括 （AB）A.員工個人能力C.自我管理能力E知識技能B缺乏彈性D難以進行成本控制B紐織的能力 D.可遷移能力4 分，共 20 分）三、名詞解釋題（每小題26薪酬：是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償， 是單位支付給員工的報酬。27、 薪酬管理：指一個組織為現(xiàn)實組織發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織狀況（內部及外部 ）， 設計，制定和調整與薪酬相關的一系列項目的過程。28、職位評價：一種確定企業(yè)內部各個職業(yè)相對重要的方法或技巧。29、狹義的

6、員工福利 :又稱職業(yè)福利活勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動的生活需 要，在工資收入之外，向員工本人及家屬提供的貨幣、實物及一些服務形式。30、薪酬變動比率 :是指同一薪酬等級內最高值和最低值之差與最低值的比。五、簡答題（每小題 6 分，共 30分）31、簡述薪酬體系的設計步驟。 答：制定薪酬原則和策略；職位設計與分析；職位評價；薪酬調查；薪酬結構設 計；薪酬制度的實施和修正。32、簡述職位評價的方法。 答：排序法（最原始、最簡單） 、分類法，因素比較法和要素計點法。33、簡述薪酬結構設計步驟。答：決定薪酬結構數(shù)目；決定市場薪酬線；定義薪酬級別；確定每一個薪酬級別 的工資范圍；結果評估。34、簡述專

7、業(yè)技術人員的特殊性。 答：專業(yè)技術人員是掌握著組織關鍵人力資本的群體； 專業(yè)技術人員的需求層次 相對較高；專業(yè)技術人員的工作過程難于觀察，工作產(chǎn)出時間長，工作周期長， 短期業(yè)績難于評價。35、簡述員工福利的作用。 答：有利于吸引、保留和激勵員工；提高員工滿意度；有助于營造和諧的組織文 化，提高員工的忠誠度；享受稅收優(yōu)惠，提高組織的經(jīng)濟效益； 提高企業(yè)生產(chǎn)率。六、論述題（每小題 10 分，共 20 分） 36、論述綜合激勵模型循環(huán)系統(tǒng)的實現(xiàn)條件。 答：目標效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提； 能力匹配和目標明確是員工努力帶來業(yè)績提升的前提；組織信用和績效考核是 業(yè)績提升帶來組織獎勵的前提；激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意 的前提。37、論述薪酬控制的途徑。 答：通過雇傭量