項目管理大作業(yè)參考0001

1、軟件項目管理軟件項目管理計劃書項目名稱： _超市管理系統(tǒng) _長：黨利夢14342701021434270102員：潘曉明14342701251434270125組組韓明慧14342701101434270110趙娟14342701131434270113常榜明14342701341434270134樊一滌 14342701061434270106完成時間 2015-6-152015-6-15 _目錄軟件項目管理 .11.項目范圍說明書 .4一、基本信息 .4二、項目范圍說明 .41.網(wǎng)站前臺 .42.網(wǎng)站后臺 .5三、項目可交付成果 .5四、約束條件 .62需求規(guī)格說明書 .71引言 .72

2、任務(wù)概述.83. .需求規(guī)定 .83.項目計劃 .12一、項目的簡要介紹 .12二、項目的內(nèi)容 .12三、技術(shù)可行性、人員 .13四、項目準備和進展的時間表 .144.工作分解結(jié)構(gòu) .151.工作分解結(jié)構(gòu)： .152.甘特圖 .155.項目資源管理 .16一、項目背景 .16二、項目成本計劃 .19一、單項工程成本計劃 .19二、月生產(chǎn)進度計劃成本 .20三、相關(guān)規(guī)定要求 .216.組織計劃 .231、 項目組織計劃 .231、 角色和職責安排 .232、 人員配備管理計劃 .233、組織關(guān)系圖表.242、 項目風險控制 .241、 風險分析 .252、 風險對策 .257.軟件外包企業(yè)項目管

3、理 .271.項目計劃管理 .錯誤！未定義書簽。附錄： .28小組成員角色及工作內(nèi)容介紹 .231.項目范圍說明書一、基本信息項目名稱：網(wǎng)上書城管理系統(tǒng)項目類型：網(wǎng)站開發(fā)編寫日期：20162016年1010月7 7日二、項目范圍說明整個項目分為網(wǎng)站前臺和網(wǎng)站的后臺兩個部分。1.網(wǎng)站前臺網(wǎng)站的前臺主要分為圖書供應(yīng)商信息管理，圖書銷售管理，商 品入庫，員工檔案，商品數(shù)據(jù)查詢。1.1圖書供應(yīng)商信息管理模塊該模塊主要功能是對圖書供應(yīng)信息進行管理，具有添加圖書供 應(yīng)商、刪除圖書供應(yīng)商、查詢圖書供應(yīng)商等功能。1.2員工檔案模塊該模塊主要功能是對員工檔案進行管理，具有添加員工、刪除員工、查詢員工等功能。1.

4、3圖書銷售管理模塊該模塊的主要功能如下。圖書價格查詢 收銀信息管理1.4圖書入庫管理模塊該模塊主要對圖書入庫進行管理，比如分類等。1.5圖書信息管理模塊模塊主要功能是對圖書信息進行管理，具有添加圖書、刪除圖書、查詢圖書等功能。1.6商品數(shù)據(jù)查詢管理模塊該模塊主要用來統(tǒng)計商品的各種數(shù)據(jù)信息，比如進貨多少，出庫量，剩余量等。2.網(wǎng)站后臺網(wǎng)站后臺主要由登錄模塊。2.1登錄模塊登錄分為管理員登錄，和普通用戶登錄。登錄界面應(yīng)簡潔美觀，應(yīng)有身份驗證功能，應(yīng)有驗證碼以防機器人，登錄程序還應(yīng)有一定安 全性防止注入，XSSXSS等網(wǎng)絡(luò)攻擊。三、項目可交付成果1.1. 網(wǎng)站使用說明及各種資料參數(shù)2.2. 幾套網(wǎng)站

5、首頁模板3.3. 網(wǎng)站前臺4.4. 網(wǎng)站后臺 5.5.各種附帶工具包四、約束條件1.1. 項目開發(fā)周期自簽訂合同之日起三個月為開發(fā)周期，開發(fā)周期之后進入一個月的測試周期，測試完成后正式上線運行。2.2. 服務(wù)器運行環(huán)境操作系統(tǒng)： WindowsWindows 20072007 或 linuxlinuxWebWeb ServerServer : TomcatTomcat以上，并配置JSPJSP運行環(huán)境數(shù)據(jù)庫：mysql5.0mysql5.0以以上3.3. 網(wǎng)上書城管理系統(tǒng)采用目前比較流行的C/SC/S模式，eclipseeclipse作為前端開發(fā)工具，后臺數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為SQLSQL Serve

6、r2000Server2000，系統(tǒng)的運行平臺為WindowsWindows系統(tǒng)運行再圖書館工作人員的客戶機上，對數(shù)據(jù) 庫訪問的并發(fā)處理由SQLSQL ServerServer控制。2需求規(guī)格說明書1.引言1.1編寫目的伴隨著InIn ternetternet的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上書城作為電子商務(wù)的一種形 式正以其高效、低成本的優(yōu)勢，逐步成為新興的經(jīng)營模式和理念，人 們已經(jīng)不再滿足用途信息的瀏覽和發(fā)布， 而是渴望著能夠充分享受網(wǎng) 絡(luò)所帶來的更加多的便利。網(wǎng)上書城正適應(yīng)了當今社會快節(jié)奏地生活， 使顧客足不出戶便可以方便快捷輕松地選購自己喜歡的圖書。1.2項目背景隨著2121世紀網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，現(xiàn)代

7、社會都是利用快速高效 率的inin ternetternet來傳播大量信息資源。人們通過瀏覽器瀏覽信息，當 然這種方式也是最常用的，這種方式的需求形成了電子商務(wù)，它是指 利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不也可以進行各 種商貿(mào)活動。電子商務(wù)真正的發(fā)展將是建立在inin terter netnet技術(shù)上。所以許多出 版社也正是通過瀏覽器瀏覽或其他方式在網(wǎng)絡(luò)進行書籍的宣傳、銷售隨著信息以N N次方的速度不斷的增長，所以網(wǎng)絡(luò)書城也變的極其重要。2.任務(wù)概述2.1目標管理員可以維護客戶注冊信息、維護圖書信息、處訂定單信息、網(wǎng)上售書、查看圖書調(diào)查報告；游客可以在線注冊為會員、 投票、購書。本

8、系統(tǒng)的設(shè)計目標將最終定位于完成以上所述的系 統(tǒng)主要業(yè)務(wù)的基本模型上。開發(fā)意圖：面對網(wǎng)購越來越走紅的趨勢，結(jié)合廣大書迷對于 購書的需求，特意推出書店的網(wǎng)絡(luò)版，以滿足廣大購書者能夠?qū)?現(xiàn)足不出戶就購買到所需圖書的意愿。作用范圍：本網(wǎng)上書店系統(tǒng)面向所有的網(wǎng)民公開使用，將會架設(shè)在公用網(wǎng)絡(luò)上，以滿足廣大網(wǎng)民新形勢下對于買書的需求。網(wǎng)上書店管理系統(tǒng)正是基于這種市場潛力， 面向全國中小型 圖書銷售商而開發(fā)的，力爭為全國的中小型書店提供一款功能完 善、界面友好、性能可靠的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)。3.需求規(guī)定3.1對功能的規(guī)定:處理流程圖用例圖等詳見UMLUML設(shè)計文檔3.2性能的規(guī)定321321數(shù)據(jù)精確度A.要按照嚴格

9、的數(shù)據(jù)格式輸入，否則系統(tǒng)不給予響應(yīng)進行處理。B.查詢時要保證查全率，所有相應(yīng)域包含查詢關(guān)鍵字的記錄都應(yīng) 能查到。因為通常有文件的記錄會很多，所以本系統(tǒng)采用直接查 詢。3.2.23.2.2時間特性要求 . .響應(yīng)時間：響應(yīng)時間應(yīng)在人的感覺和視覺事件范圍內(nèi) . .更新處理時間：由系統(tǒng)運行狀態(tài)來決定 . .數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳送時間：能夠在1010秒鐘內(nèi)完成3.2.33.2.3適應(yīng)性滿足小型超市使用的需求（記錄量控制在10001000項內(nèi)）。對前面提到的運行環(huán)境要求不應(yīng)存在困難。3.33.3運行需求3.3.13.3.1硬件接口 本軟件不需要特定的硬件或硬件接口進行支撐332332軟件接口 運行于Windo

10、wsdows XpXp的操作系統(tǒng)之上。4 4.其它要求1 1） 系統(tǒng)的功能實現(xiàn)情況：用戶可在本系統(tǒng)下實現(xiàn)各種用戶要求的功 能。2 2） 系統(tǒng)的安全性：對于系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)都有密碼保護，具有一定的安 全性。3 3） 系統(tǒng)的容錯性：用戶輸錯數(shù)據(jù)都有提示信息，具有較好的容錯性能4 4） 系統(tǒng)的封閉性：用戶的封閉性較好，用戶基本上在提示信息下輸數(shù) 據(jù)。3項目計劃一、項目的簡要介紹目前電化技術(shù)已經(jīng)越來越普及， 各地的超市紛紛建設(shè)自己的信息 系統(tǒng)，但是好多在投巨資建設(shè)信息系統(tǒng)之后，未能高效利用其資源。所以我覺得做這個系統(tǒng)是很有必要的。二、項目的內(nèi)容1.1.立項依據(jù)：國家對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有各種扶持以及鼓勵政 策2

11、.2.項目意義：減少人員的使用，控制縮減成本；對用戶提供好 的系統(tǒng). .3.3.項目的內(nèi)容超市系統(tǒng)主要是實現(xiàn)在網(wǎng)站上購物、管理超市相關(guān)事宜的功的 系統(tǒng)。超市管理系統(tǒng)主要分為商品供應(yīng)商信息管理，商品銷售管 理，商品入庫，員工檔案，商品數(shù)據(jù)查詢。4.4.項目可行性分析目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運用信息化 的管理，才能在市場競爭中立于不敗。超市管理系統(tǒng)不僅能 夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng) 營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切 問題，同時超市管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的 節(jié)約了成本的投入。

12、超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而 減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入 1010個月之后，就能夠收 回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。5、需求預測及分析小型超市適用本系統(tǒng)。三、技術(shù)可行性、人員1.1.人員技術(shù):姓名功能內(nèi)容原因職務(wù)黨利夢組長潘曉明商品供 應(yīng)商信 息管理會員好友的管理，以及連接其他功 能的紐帶有開發(fā)經(jīng)驗韓明慧系統(tǒng)為會員提供簡單留言功能對網(wǎng)絡(luò)搜索頗有研究趙娟后臺對會員進行管理對此有了解常榜明對會員的信息進行簡單管理經(jīng)驗豐富樊一滌會員對自己作品管理以及操作有開發(fā)經(jīng)驗總體來說，覆蓋全面對該項目掌控力強2.2.生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：見

13、下面圖表5.25.2用戶方單位:用戶方代表:年四、項目準備和進展的時間表1 1、進行項目分解：見下面圖表 4 42 2、里程碑事件：里程碑任務(wù)工作量開始日期結(jié)束日期需求分析4 4周2015.2.162015.2.162015.3.132015.3.13系統(tǒng)設(shè)計4 4周2015.3.92015.3.92015.4.32015.4.3系統(tǒng)實現(xiàn)5.55.5周2015.4.62015.4.62015.5.132015.5.13安裝測試2.52.5周2015.5.132015.5.132015.6.32015.6.3試運行2 2周2015.6.32015.6.32015.6.92015.6.9開發(fā)方單位

14、：_開發(fā)方代表：年月日1 1.工作分解結(jié)構(gòu):基于Web的社交網(wǎng)站系統(tǒng)項目名稱制作人項目組長二.工作分解結(jié)構(gòu)基于Web的社交網(wǎng)站系統(tǒng)軟工專本第三組黨利夢項目編號審核人制作日期1.0徐慧娟20153224工作分解結(jié)構(gòu).項目基本情況分解代碼任務(wù)名稱內(nèi)容工時 估算人力資源工期工作人員負責人1.1功能分析12黨利夢，潘曉明黨利夢1.2性能分析12黨利夢，潘曉明黨利夢1.3分析報告12黨利夢，潘曉明黨利夢1.4需求分析需求確認13黨利夢，潘曉明黨利夢2.1概要設(shè)計0.52黨利夢，潘曉明潘曉明2.2規(guī)格設(shè)計0.53黨利夢，潘曉明潘曉明2.3詳細設(shè)計22黨利夢，潘曉明潘曉明2.4系統(tǒng)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計12黨利夢，

15、潘曉明潘曉明3.1界面設(shè)計1.52韓明慧趙娟3.2軟件編碼23韓明慧，趙娟趙娟3.3測試計劃1.51韓明慧，趙娟趙娟3.4系統(tǒng)實現(xiàn)驗證確認0.52韓明慧，趙娟韓明慧4.1網(wǎng)絡(luò)集成0.52韓明慧，趙娟韓明慧4.2系統(tǒng)安裝0.53韓明慧，趙娟韓明慧4.3集成測試0.51常榜明，樊一滌樊一滌4.4安裝調(diào)試系統(tǒng)測試12常榜明，樊一滌樊一滌5.1操作培訓0.52常榜明，樊一滌樊一滌5.2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換0.53常榜明，樊一滌常榜明5.3系統(tǒng)改進0.51常榜明，樊一滌常榜明5.4試運行驗收準備0.52黨利夢黨利夢總計1862 2.甘特圖哼天卑位月袤示計盤恃反；競亍實際主成惜況： 表示冥際已開工但辻未完成；5項目資

16、源管理項目資源管理：天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。 其中， 人和 是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中， 主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中 人 的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。 如何充 分發(fā)揮 人 的作用，對於項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。 項目人力 資源管理中所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮 人 的作用。一、項目背景2121世紀，超市的競爭也進入到了一個全新的領(lǐng)域，競爭已不再 是規(guī)模的競爭，而是技術(shù)的競爭、管理的競爭、人才的競爭。技術(shù)的 提升和管理的升級是超市業(yè)的競爭核心。 零售領(lǐng)域目前呈多元發(fā)展趨 勢，多種業(yè)態(tài)：超市、倉儲店、便利

17、店、特許加盟店、專賣店、貨倉 哼天卑位月等相互并存。如何在激烈的競爭中擴大銷售額、降低經(jīng)營成本、擴大經(jīng)營規(guī)模，成為超市營業(yè)者努力追求的目標。為了提高物資管理的水平和工作效率， 盡可能杜絕商品流通中各 環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的資金流失不明現(xiàn)象，商品進銷存領(lǐng)域迫切需要引入 信息系統(tǒng)來加以管理。而商品進銷管理系統(tǒng)是當前應(yīng)用于超市或者公 司管理系統(tǒng)的典型代表。二.角色和職責分配項目角色和職責在項目管理中必須明確， 否則容易造成同一項工 作沒人負責，最終影響項目目標的實現(xiàn)。為了使每項工作能夠順利進 行，就必須將每項工作分配到具體的個人（或小組），明確不同的個人 （或小組）在這項工作中的職責，而且每項工作只能有唯

18、一的負責人 （或小組）。同時由於角色和職責可能隨時間而變化， 在結(jié)果中也需要 明確這層關(guān)系。表示這部分內(nèi)容最常用的方式為：職責分配矩陣（RAMRAM）, , 對於大型項目，可在不同層次上編制職責分配矩陣 （RAMRAM人員配備管理計劃它主要描述項目組什么時候需要什么樣的人力資源。項目組角色主要職責如下。項目經(jīng)理：確保所負責子項目的需求、設(shè)計、實施、測試、培訓、 維護升級，按照軟件項目建設(shè)過程進行項目建設(shè)， 負責與子項目相關(guān) 方的協(xié)調(diào)溝通，處理與客戶方、監(jiān)理方的工作，與其他子項目經(jīng)理確 定項目公共的設(shè)計規(guī)則，協(xié)商項目公共功能的分工。負責落實項目里 程碑事件評審，接受客戶方和監(jiān)理方組織的項目初驗、

19、終驗。系統(tǒng)分析員：全面對該項目的質(zhì)量和進度負責， 是項目的主要組織者和領(lǐng)導者。是用戶需求調(diào)查的主要負責人，與用戶溝通的主要協(xié) 調(diào)人。負責起草項目建議書、用戶需求報告、系統(tǒng)可行性分析報告、 系統(tǒng)需求說明和設(shè)計任務(wù)書等，制定系統(tǒng)開發(fā)計劃，制定系統(tǒng)測試方 案，制定系統(tǒng)試運行計劃，參與項目架構(gòu)設(shè)計和項目設(shè)計的規(guī)范標準 的制定。架構(gòu)設(shè)計師：參加系統(tǒng)分析，參加用戶需求調(diào)查，負責確定整體 項目的架構(gòu)，在整體系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)上進一步確定所在項目的架構(gòu)設(shè)計， 制定設(shè)計規(guī)范和設(shè)計標準，并負責項目子系統(tǒng)的劃分和功能模塊的規(guī) 劃。負責服務(wù)器端、客戶端、中間層的可行性分析，協(xié)助系統(tǒng)分析員 完成系統(tǒng)分析報告。制定詳細的設(shè)計任

20、務(wù)書，制定程序設(shè)計風格，制 定軟件界面風格，確定可引用的軟件資源，指導程序員的工作。數(shù)據(jù)庫工程師：是數(shù)據(jù)庫的唯一負責人，負責項目數(shù)據(jù)庫的設(shè)計 和建模，負責數(shù)據(jù)庫的初始化和數(shù)據(jù)庫的維護， 及時發(fā)布數(shù)據(jù)庫變更 信息。子項目所有有關(guān)數(shù)據(jù)庫的修改、變更，必須經(jīng)過數(shù)據(jù)庫工程師 完成，確保數(shù)據(jù)庫設(shè)計的統(tǒng)一。程序員：根據(jù)設(shè)計要求完成項目代碼編寫、實現(xiàn)軟件功能。在架 構(gòu)設(shè)計師的直接指導下開展工作，嚴格按照設(shè)計任務(wù)書的要求進行設(shè) 計，不許追求個人風格，強調(diào)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)務(wù)實求精的工作作風。系統(tǒng)測試員：直接接受項目經(jīng)理的指導，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理制定 的測試方案，深入用戶實際工作環(huán)境，了解用戶的實際工作情況，收 集

21、來源于實際的測試試例，做好測試記錄和測試報告，開展與程序員 和系統(tǒng)設(shè)計師的溝通，并跟蹤問題的解決。測試報告和測試卡要交檔案控制員歸檔 二、項目成本計劃為增強本組創(chuàng)效能力，強化項目核算機制的建立，加強項目成本計劃 工作力度，確保成本計劃機制的落實。結(jié)合本組工作的實際情況，制 定本辦法。一、單項工程成本計劃超市管理系統(tǒng)項目采取的是自上而下和參數(shù)法綜合的成本估算方法，而后結(jié)合進度形成項目成本預算基線。a a成本估算（1 1） 簽訂合同前簽訂合同前根據(jù)以往的經(jīng)驗對此次項目采用類比估計方法， 粗略估 算一下成本，不需要太過詳盡。（2 2） 簽訂合同后簽訂合同后根據(jù)自身資源和 WBSWBS分解的結(jié)果進一步

22、的細化估算。具 體過程如下：首先分析資源人力資源：一個開發(fā)人員；一個項目管理人員；一個項目質(zhì)量人員； 一個配置管理人員設(shè)備資源：四臺電腦，一個服務(wù)器。具體估算步驟如下：1 1 ）獲取項目分解結(jié)果 WBSWBS任務(wù)分解是根據(jù)項目的功能進行分解 的。2 2 ）計算開發(fā)成本。任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對開發(fā)任務(wù)的分解， 管理和質(zhì)量任務(wù)可以通過計算開發(fā)任務(wù)得到，一般來說，管理和質(zhì)量任務(wù)是開發(fā)任務(wù)的 20%20%3 3 ）計算管理，質(zhì)量成本。管理和質(zhì)量任務(wù)是開發(fā)任務(wù)的20%20%所以其成本是4 4 ）直接成本 +5 5 ）計算間接成本。間接成本包括房租及水電費，員工福利等，按以往經(jīng)驗，間接成本是直接成本的2

23、5%25%所以是+6 6）計算總估算成本項目總估算成本是 +7 7 ）重新評估項目報價。重新評估一下項目的報價準確性，但是報價因為已經(jīng)簽過合同所以 不能更改，但是可以通過再次的評估進一步明確項目的運作和利潤情 況等。b b成本估算在超市管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中，除了開發(fā)人員其他人員像項目經(jīng)理 還在管理其他項目，所以估算的時候，應(yīng)該根據(jù)這些人員的具體工作 時間和各個任務(wù)的具體情況而估算。最后會得到一個比較詳盡的成本 分配情況，即，成本基準。二、月生產(chǎn)進度計劃成本根據(jù)項目進度計劃，每月3030日前完成下月項目計劃成本匯總，并進 行實施、跟蹤。計劃成本由人工費、材料費、上機費、管理費及其他費用組成。1

24、1、人工費指在施工過程中直接從事項目開發(fā)的人工費用。2 2 、材料費指在施工過程中耗用的項目實體的費用3 3、上機使用費：上機使用費內(nèi)容包括項目成本中的上機使用費， 是指在項目開發(fā) 過程中使用的電腦損耗費，電費，網(wǎng)費等。4 4、其他費用：按項目開發(fā)進度攤銷到每個月內(nèi)。三、相關(guān)規(guī)定要求我每月2525日前將本月完成工程量和下月計劃工作量匯總后提交給本組成員。計劃成本附表：1 1、單項項目計劃成本表2 2、單項項目實際發(fā)生成本表1.單項項目計劃成本表序號項目名稱姓名數(shù) 量單價合計1商品供應(yīng)商信息子系統(tǒng)潘曉明11000001000002員工檔案管理子系統(tǒng)黨利夢190000900003商品信息管理子系統(tǒng)

25、韓明慧180000800004商品入庫管理子系統(tǒng)趙娟170000700005銷售管理子系統(tǒng)常榜明160000600006銷售數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)樊一滌150000500002.單項項目實際發(fā)生成本表序號項目名稱姓名數(shù)量單價合計1商品供應(yīng)商信息子系統(tǒng)潘曉明11000001000002員工檔案管理子系統(tǒng)黨利夢190000900003商品信息管理子系統(tǒng)韓明慧180000800004商品入庫管理子系統(tǒng)趙娟170000700005銷售管理子系統(tǒng)常榜明160000600006銷售數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)樊一滌150000500006.1 1、項目組織計劃組織計劃本小組共計五人，具體分工如下：需求、詳細設(shè)計等 4 4人，頁

26、面 設(shè)計2 2人，編碼3 3人，測試1 1人，每人都完成各自負責的部分的文檔 描述，之后協(xié)同工作，共同完成最后的項目總結(jié)報告以及個人總結(jié)。1 1、角色和職責安排 . .小型超市管理系統(tǒng)組組長：黨利夢 . .小型超市系統(tǒng)后臺管理：潘曉明 . .小型超市系統(tǒng)頁面設(shè)計：韓明慧 . .小型超市管理系統(tǒng)框架模塊設(shè)計：樊一滌 小型超市管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理：趙娟 . .小型超市管理系統(tǒng)測試：常榜明2 2、人員配備管理計劃1.1. 人員需求：需求、詳細設(shè)計等4 4人，頁面設(shè)計2 2人，編碼3 3人，測試1 1人 安裝調(diào)試1 1人2.2.人員配備組員姓名加入時間退出時間目前狀況黨利夢2015-03-15未知進行中

27、潘曉明2015-03-15未知進行中韓明慧2015-03-15未知進行中趙娟2015-03-15未知進行中樊一滌2015-03-15未知進行中常榜明2015-03-15未知進行中3.3.組織關(guān)系圖表該項目組的組織關(guān)系如下圖所示:3.1各負責人簡要說明 需求詳細設(shè)計模塊：詳見需求規(guī)格說明書 數(shù)據(jù)庫設(shè)計模塊負責小型超市管理系統(tǒng)的管理員數(shù)據(jù)庫、顧客會員信息數(shù)據(jù)庫、商品信息數(shù)據(jù)庫和供貨商信息數(shù)據(jù)庫的建立，以及員工信息數(shù)據(jù) 庫的存儲，運行及維護。 頁面設(shè)計模塊負責小型超市管理系統(tǒng)主頁的設(shè)計、商品信息頁面的設(shè)計、供貨 商信息頁面的設(shè)計、及員工信息頁面的設(shè)計。 項目測試模塊負責小型超市管理系統(tǒng) 各個頁面、功能的測試，反饋 bugbug,并協(xié) 同開發(fā)人員修改bugbug。2 2、項目風險控制1 1、風險分析 .外部風險政策風險，工商行政局不給我們發(fā)牌照，或者衛(wèi)生審核不達標等等;市場風險，我們失去了市場份額，消費