精選國際大酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)務(wù)大全資料

1、實(shí)務(wù)篇FIN01、圭 ?冃大聲念：我是*國際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)這是您的崗位我是一名優(yōu)秀的*國際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)這是您的現(xiàn)在我將會(huì)做的更好這是您的將來目錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位OOOOOOOOOOOOOOOOOOO什么是計(jì)劃OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO為什么要制定計(jì)劃OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO計(jì)劃-工作OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO心中有數(shù)-看看您的日常工作。管理實(shí)務(wù)需要您參加的會(huì)議OOOOOOOOOOOOOO需要您主持的會(huì)議OOOOOOOOOOOOOOJust doit （請(qǐng)履行您的職

2、責(zé)）簽批用款申請(qǐng)。OOOOOOOOOOOOOOOOOOO合理籌集調(diào)度資金。OOOOOOOOOOOOOOO組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成 擬訂部門工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)。 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算。做好部門工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況。1。2。3。4。6。7。15。20。21。2223 。24 。25 。26 。27規(guī)矩與方圓管理制度之一：部門行政管理制度。28管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度。30管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度。32管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則。34管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度。35管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理。37管理制度之七：工作

3、匯報(bào)制度。41管理制度之八：內(nèi)部晉升制度。42磨刀不誤砍材工您在培訓(xùn)方面的作用。44高瞻遠(yuǎn)矚建立部門培訓(xùn)體系OOOOOOOOOOOOOOOOO45這是您要做的OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO46講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法。47 如何確定部門培訓(xùn)方向。49如何制定培訓(xùn)內(nèi)容OOOOOOOOOOOOOOOOO50如何考核培訓(xùn)效果。OOOOOOOOOOOOOOOOO51什么是計(jì)劃?FIN01揭開面紗起草財(cái)務(wù)制度（如成本控制、資金管理、物資管理等）。督查、落實(shí)上述制度。編寫年度、季度、月度、財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃。檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。編制*國際大酒店的財(cái)產(chǎn)

4、管理?xiàng)l例。督查、落實(shí)上述條例。監(jiān)督*國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。確保*國際大酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國家法規(guī)制度計(jì)劃就是對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)將要完成任 務(wù)的步驟和結(jié)果的概述。它可以是一個(gè)流程圖也可以是一張時(shí)間表還可以是一份行動(dòng)方案稿計(jì)劃一工作FIN01每一項(xiàng)工作在工作前制定計(jì)劃，工作時(shí)按 照計(jì)劃去開展，工作完成后及時(shí)總結(jié)、修正計(jì) 劃。將會(huì)讓您的工作有條不紊，效率極大提高!計(jì)劃將會(huì)保證您工作始終保持事物發(fā)展的正確方向工作有一致性工作有一貫性打破經(jīng)驗(yàn)主義的框框，擯棄工作的隨意性要點(diǎn)：計(jì)劃您的工作工作您的計(jì)劃；Ida j j j I j UBii j ! j *! Lail | a乜 j j . j a+

5、| f j bb i.E工作計(jì)劃：明確展示酒店的工作要求。聯(lián)結(jié)部門工作特點(diǎn)，內(nèi)容全面。結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)明確，便于層層落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃：以*國際大酒店經(jīng)營方向?yàn)橐罁?jù)。以*國際大酒店資源投入的順序?yàn)榛A(chǔ)。能作為管理評(píng)估，控制的標(biāo)準(zhǔn)。能包含以下拓展因素：培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合酒店總培訓(xùn)計(jì)劃的要求結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)結(jié)合本部門服務(wù)工作的要求時(shí)間安排合理.內(nèi)容重點(diǎn)突出.有成 效培訓(xùn)階段有總結(jié).有考評(píng)心中有數(shù)FIN01看看您的日常工作吧 一一簽批各種用款申請(qǐng)合理籌集調(diào)度資金組織編制預(yù)算安排部門日常工作擬訂工作計(jì)劃清理財(cái)務(wù)帳目，做好年終決算 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，考核評(píng)估 向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作更進(jìn)一步FIN01準(zhǔn)備充分參加

6、會(huì)議每天上午的*國際大酒店工作晨會(huì):地點(diǎn)：要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。查閱昨日的營業(yè)日?qǐng)?bào)表。審計(jì)報(bào)告單。準(zhǔn)備開會(huì)資料。適時(shí)地反映情況。內(nèi)語 容言 全精 面練準(zhǔn)備充分參加會(huì)議每周一上午的*國際大酒店一周工作指令會(huì):（注：和當(dāng)日晨會(huì)合并）地點(diǎn)：要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。檢查上周工作指令會(huì)完成情況。匯報(bào)上周酒店?duì)I業(yè)收入業(yè)績?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)部的一周工作要事。收集需要通報(bào)、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容準(zhǔn)備充分參加會(huì)議經(jīng)營分析會(huì)時(shí)間：地點(diǎn):要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。匯報(bào)酒店員工工資額度變化情況。適時(shí)提出合理建議，合理使用人力財(cái)力。 報(bào)告上一季度客房銷售狀況。報(bào)告上一季度客房營業(yè)收入、利潤比率。仔細(xì)閱讀餐飲營業(yè)狀況表。分析餐飲成本、費(fèi)用率。報(bào)告成

7、本變化的具體細(xì)項(xiàng)。準(zhǔn)備充分參加會(huì)議質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)：時(shí)間：地點(diǎn):要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。了解酒店目前可提供的服務(wù)質(zhì)量狀況 分析當(dāng)前酒店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足 協(xié)調(diào)和其他部門有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題。 調(diào)查培訓(xùn)需求。提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)課題。檢查、落實(shí)培訓(xùn)效果。更進(jìn)一步FIN01準(zhǔn)備充分參加會(huì)議每季的酒店信用會(huì)議， 時(shí)間:地點(diǎn):要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。全面了解酒店的信用情況。掌握信用工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)信用關(guān)系。會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)，積極配合，協(xié)調(diào)安排準(zhǔn)備充分參加會(huì)議所屬地區(qū)旅游、財(cái)稅、物價(jià)會(huì)議:要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。及時(shí)匯報(bào)、跟進(jìn)、調(diào)整酒店的財(cái)務(wù)狀況保證酒店利益。符合國家的財(cái)稅政策。更進(jìn)一步FIN01需要您主持

8、的會(huì)議：每月各部門經(jīng)營狀況分析會(huì)每月部門餐飲成本核算會(huì)議 前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì) 本部門信用工作會(huì)議準(zhǔn)備充分主持會(huì)議每月各部門經(jīng)營情況分析會(huì)， 時(shí)間: 地點(diǎn):要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。通報(bào)各部門經(jīng)營情況。匯報(bào)預(yù)算完成情況。研究采取的相應(yīng)措施。準(zhǔn)備充分主持會(huì)議每月部門餐飲成本核算會(huì)議， 時(shí)間: 地點(diǎn):要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。了解當(dāng)月餐飲收入、成本狀況。掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素 討論應(yīng)改進(jìn)或加強(qiáng)控制的重點(diǎn)。重大因素需會(huì)同餐飲部書面報(bào)告。 特殊因素需重點(diǎn)匯報(bào)解決。準(zhǔn)備充分主持會(huì)議每月前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，時(shí)間:地點(diǎn):要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。總結(jié)近期工作情況。分析大堂質(zhì)檢報(bào)告及客人投訴提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)監(jiān)

9、督管理。準(zhǔn)備充分主持會(huì)議本部門信用工作會(huì)議:要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。認(rèn)真聽取信用工作人員匯報(bào)。了解應(yīng)收款中的難收帳戶的詳細(xì)資料。提出對(duì)難收帳戶的下一步追收方案。協(xié)調(diào)與其他部門之間出現(xiàn)的有關(guān)信用方面的問題。Just do itFIN01請(qǐng)履行您的職責(zé)簽批用款申請(qǐng)要點(diǎn)：申請(qǐng)單應(yīng)填寫清楚、完整。簽批手續(xù)完全符合程序的要求申請(qǐng)的用途明確。申請(qǐng)內(nèi)容屬實(shí)。步個(gè)腳印認(rèn)真簽上您的名字、日期。聲1合理籌集調(diào)度資金要點(diǎn)：全面掌握資金的使用情況。分清輕、重、緩、急的不同需要合理使用、調(diào)配資金。努力降低周轉(zhuǎn)成本。Just do itFIN01組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)：及時(shí)請(qǐng)示酒店總經(jīng)理確定下期經(jīng)營目標(biāo)。編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求

10、及格式。布置部門成員做好當(dāng)期的結(jié)算工作。安排人員查錄歷史業(yè)績資料。下達(dá)下期預(yù)算上報(bào)表單。收集預(yù)算上報(bào)的原始資料。匯總、核實(shí)、討論、定案。由總經(jīng)理下達(dá)第一年經(jīng)營指標(biāo)。Just do itFIN01擬訂部門工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)要點(diǎn)：組織召開部門主管工作會(huì)議，傳達(dá)工作計(jì)劃明確工作、任務(wù)要求。審核各個(gè)班組的工作計(jì)劃。匯編財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理。督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算要點(diǎn)：征詢總經(jīng)理的意見。下達(dá)年度決算要求。安排專人負(fù)責(zé)決算中清理帳目的注意事項(xiàng)匯報(bào)決算中需討論的問題。完成年度決算工作。Just do itFIN01做好部門工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核要點(diǎn)：召開部門主管工作會(huì)議。布置年度工作總結(jié)要求。檢查

11、本部門的工作是否符合酒店的要求。找出工作中的不足，提出改進(jìn)措施。做書面總結(jié)，按期上交?？偨Y(jié)應(yīng)文字精練，概念清楚?？己斯?、全面。向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況要點(diǎn)：每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)酒店的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)上的緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之一：部門行政管理制度每位員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守酒店員工手冊(cè)中各項(xiàng)規(guī)定。財(cái)務(wù)部作息時(shí)間為：本部門實(shí)行雙休，每周工作40小時(shí)每周一至周五 AM8 : 00 PM21 : 00其中PM18 : 00-PM21 : 00為晚間值班每周六至周日AM9 : 00 PM20 : 00周末輪流值班，值班者與平時(shí)調(diào)休實(shí)行簽到/

12、簽退制度晚間及周末值班均為正式班次，不得在上述時(shí)間從事與工作不相符的事情。請(qǐng)假、調(diào)休、換班等均請(qǐng)事先報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)矩與方圓FIN01部門文件柜鑰匙由文員負(fù)責(zé)保管，他人不得 使用。特殊情況借用后，請(qǐng)務(wù)必即歸還。每位員工對(duì)于上司交辦的事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請(qǐng)主動(dòng)向上司匯報(bào) 進(jìn)展。財(cái)務(wù)部后臺(tái)員工每日下班前，請(qǐng)將當(dāng)日所做 主要工作詳細(xì)記錄，以備隨時(shí)檢查。部門設(shè)有告示白板，每位員工請(qǐng)隨時(shí)留意 所載告示。凡白板公告內(nèi)容視作已通知到 本人，不允許推委不知。部門經(jīng)理簽署的傳閱文件，請(qǐng)及時(shí)閱覽、 并做好適當(dāng)摘抄。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度嚴(yán)格考勤打卡。如有外出業(yè)務(wù)應(yīng)

13、先到部 門打卡簽到，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。 因工作原因，不能及時(shí)打卡，請(qǐng)及時(shí)向部 門經(jīng)理說明原因。上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。不論何 種場(chǎng)合，都請(qǐng)注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。 因工作原因，進(jìn)出客區(qū)，請(qǐng)走員工通道。陪同客人，可以乘坐電梯。接待客戶的在店各項(xiàng)消費(fèi)，均按照先申請(qǐng)， 后執(zhí)行的程序辦理。注意使用禮貌敬語。接電話先說：“您好， 財(cái)務(wù)部某某”。遇有客人前來部門洽談業(yè) 務(wù)，請(qǐng)主動(dòng)問候客人、倒茶，并即刻聯(lián)系客戶尋訪同事。各種場(chǎng)合遇見酒店領(lǐng)導(dǎo) 和其他部門同事主動(dòng)問好。補(bǔ)休、調(diào)休、換班等均需及時(shí)報(bào)告部門經(jīng) 理。杜絕先行后報(bào)。遇酒店重大接待活動(dòng) 等期間，不允許休息、調(diào)班。請(qǐng)遵守員工手冊(cè)每一項(xiàng)工作管

14、理?xiàng)l款。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，致力實(shí)現(xiàn)酒店 經(jīng)營目標(biāo)。酒店總經(jīng)理按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并給予相應(yīng)的權(quán)利和利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。并根據(jù)前、后 臺(tái)工作性質(zhì)的不同分別下達(dá)具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)將努力為全體部門員工營造出寬松、和諧的工作氛圍。部門的所有員工有明確的權(quán)責(zé)范圍。財(cái)務(wù)部員工有責(zé)任保守酒店財(cái)務(wù)機(jī)密。財(cái)務(wù)人員負(fù)有協(xié)助酒店其他部門開展正常 工作的職責(zé)。對(duì)于超越權(quán)限的問題，請(qǐng)先向上級(jí)匯報(bào)， 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員有責(zé)任協(xié)助酒店其他部門完成信用等方面工作。規(guī)矩與方圓F

15、IN01管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則請(qǐng)向客人和同事展示出財(cái)務(wù)人員的積極與真誠。主動(dòng)向遇到的每位賓客和同事問好。盡可能用賓客姓名稱呼客人。每位新員工上崗都要經(jīng)過部門內(nèi)部的專業(yè) 培訓(xùn)。熟知酒店概況、各餐廳、娛樂場(chǎng)所等營業(yè) 部門的營業(yè)時(shí)間、價(jià)位和服務(wù)內(nèi)容。保持工作區(qū)域應(yīng)有的整潔和必備的工作用品。熟知國家有關(guān)酒店方面的財(cái)務(wù)政策。 接聽電話請(qǐng)使用禮貌用語，主動(dòng)報(bào)出您的 部門、姓名。工作期間，無故不得進(jìn)入各部門辦公區(qū)域， 不得與工作無關(guān)人員閑談。自覺遵守員工手冊(cè)的每一項(xiàng)條款。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度財(cái)務(wù)部例會(huì)是部門經(jīng)理主持，部門全體人員參加，部門內(nèi)部舉行的管理會(huì)議。部門例會(huì)有每日

16、早晨酒店部門經(jīng)理晨會(huì)后的部門早例會(huì)。每周二下午15 : 00 16 : 00的前臺(tái) 服務(wù)質(zhì)量例會(huì)。（時(shí)間待定）每周五下午16 : 00 17 : 30的管理例會(huì)。（時(shí)間待定）部門例會(huì)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)酒店周工作指令會(huì)要求。部門經(jīng)理聽取員工工作情況反映，給予指示和幫助。規(guī)矩與方圓FIN01部門經(jīng)理聽取文員、信用、采購、成本、 結(jié)帳工作情況匯報(bào)，給予指示。員工自我分析工作中存在的問題，并提出 解決辦法。分析、處理客戶投訴、把握客戶需求。 及時(shí)聽取員工有關(guān)帳務(wù)方面的問題反應(yīng)。 部門經(jīng)理、部門培訓(xùn)員組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。部門經(jīng)理對(duì)部門工作做出指示和安排。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理我們要

17、管理哪些檔案資料原始憑證資料酒店客房、餐飲、康樂帳單以上帳單之后所附帶的各種小單財(cái)務(wù)資料報(bào)表信用客戶資料長包房客戶資料旅行社客戶資料各類協(xié)議合同成本日、月報(bào)表每日、月信用報(bào)表酒店?duì)I業(yè)收入日?qǐng)?bào)表各類總帳報(bào)表合同、協(xié)議信用協(xié)議 臨時(shí)優(yōu)惠協(xié)議合同副本空白文本行政文件資料本部呈報(bào)報(bào)告簡(jiǎn)報(bào)意見申請(qǐng)單 本部發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)文至各部門文件或通知 酒店各部門往來文酒店下發(fā)的各類文件酒店會(huì)議紀(jì)要規(guī)矩與方圓FIN01酒店任免通知各部門來文酒店外來文件國家、省、市旅游機(jī)構(gòu)文件有關(guān)職能部門文件業(yè)務(wù)通訊信件傳真網(wǎng)上信息電話記錄部門內(nèi)部管理制度部門規(guī)章制度部門會(huì)議紀(jì)要部門建議報(bào)告請(qǐng)休假制度值班制度經(jīng)營管理空白表格規(guī)矩與方圓FIN

18、01怎么管理這些資料存放使用抽屜式檔案柜，專柜存放制定資料管理索引辦法字母索引筆畫索引分類索引電腦索引管理指定部門文員專職保管無用資料立即銷毀建立完善的資料杳閱、使用手續(xù)誰來保管和使用？公用資料、不涉及酒店機(jī)密的宣傳冊(cè)、 報(bào)價(jià)單等，財(cái)務(wù)人員可以直接使用 合同書、營業(yè)報(bào)表、酒店政策文件由部 門文員保管各類資料查閱必須在本部門完成，任何 資料均不得外傳規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之七：工作匯報(bào)制度財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)單獨(dú)開展財(cái)務(wù)工作，因 此，要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、 遵守紀(jì)律，能夠堅(jiān)持工作匯報(bào)制度。每位員工能夠做出有效率的工作匯報(bào)。母次外出采購回來，請(qǐng)立即兀成采購報(bào)告。 式一份，正本上交部門

19、經(jīng)理，副本留存。信用人員所收到的正式簽署每一份協(xié)議書、 意向書、合同等，均應(yīng)先向部門經(jīng)理匯報(bào)， 征詢意見，然后簽訂。每年1月最后一周周一下午，舉行部門年 度工作總結(jié)會(huì)議。每位財(cái)務(wù)人員對(duì)上年度 工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。每周、每日部門例會(huì)均是員工對(duì)工作進(jìn)行 匯報(bào)的機(jī)會(huì)，提倡開展批評(píng)與自我批評(píng)， 積極聽取部門經(jīng)理和同事的意見。對(duì)工作中不確定的問題，更應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之八：內(nèi)部晉升制度晉升目的本著公平公開的原則，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)人員資源的調(diào)配，達(dá)到“人盡其才，才適其位” 用人宗旨。晉升原則職位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先考慮酒店內(nèi)部員工，從內(nèi)部調(diào)整或晉升。在沒有合適人選時(shí)，考慮從外部招聘。晉升程序填寫

20、員工增補(bǔ)申請(qǐng)表，呈交財(cái)務(wù)部 經(jīng)理由財(cái)務(wù)總監(jiān)向行政部提出用人申請(qǐng)規(guī)矩與方圓FIN01晉升依據(jù)晉升者應(yīng)具備晉升的技能有相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀具有突出的適應(yīng)能力、工作潛能完成職位相應(yīng)的訓(xùn)練課程提供接替職位的人選晉升方法個(gè)人資料審查進(jìn)行晉升考核提交自我述職報(bào)告由部門經(jīng)理會(huì)同行政部經(jīng)理進(jìn)行面談報(bào)請(qǐng)駐店經(jīng)理批準(zhǔn)晉升任命所有晉升人員均應(yīng)有三個(gè)月的試用 期，合格后方可正式任命。因晉升變動(dòng)職 務(wù)，新資自變動(dòng)之日起重新核定。磨刀不誤砍材工FIN01您在培訓(xùn)方面的作用:確定培訓(xùn)體系確定培訓(xùn)方向制定培訓(xùn)內(nèi)容考核培訓(xùn)效果高瞻遠(yuǎn)矚FIN01培訓(xùn)很重要建立部門培訓(xùn)體系:咼瞻遠(yuǎn)矚FIN01這是您要做的：督導(dǎo)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。