監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)重慶中庚建設(shè)工程有限公司重慶中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二 0 一一年八月監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文件名稱：監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門：工程部版本： 2011-01關(guān)聯(lián)部門：項(xiàng)目部、工程部、成控部、研發(fā)部信息化管理編號(hào)：CQZG-GC-02密級(jí)：生效日期： 2011 年 8 月優(yōu)化記錄：頒布令監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)審議通過， 現(xiàn)予頒布，自頒布之日起施行。請(qǐng)主責(zé)部門會(huì)同總經(jīng)辦組織安排宣貫工作?？偨?jīng)理簽字：年月日第1頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目次1 總 則 . 32 術(shù) 語 . 43 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施 . 53.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) . 53.2 監(jiān)理的職責(zé) . 63.3 監(jiān)理設(shè)

2、施 . 74 監(jiān)理工作紀(jì)律與工作作風(fēng) . 114.1 監(jiān)理工作紀(jì)律 . 114.2 監(jiān)理工作作風(fēng) . 125 監(jiān)理工作細(xì)則 . 135.1 實(shí)施監(jiān)理的準(zhǔn)備 . 135.2 監(jiān)理范圍和內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 . 135.3 質(zhì)量控制 . 215.4 投資控制 . 225.5 進(jìn)度控制 . 235.6 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 235.7 合同管理 . 245.8 資料與信息管理 . 245.9 組織與協(xié)調(diào) . 275.10移交管理 . 275.11保修期監(jiān)理工作 . 286 罰則 . 297 附則 . 30附錄：相關(guān)表式 . 31附表一質(zhì)量檢查分析報(bào)告 . 32附表二月度工程質(zhì)量控制評(píng)分表 . 34附表

3、三月度工程安全形象檢查評(píng)分表 . 36附表四總包、分包單位工程管理檢查表 . 36附表五監(jiān)理文件報(bào)審單 . 40附表六保修期監(jiān)理服務(wù)承諾書 . 41第2頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1總則1.0.1 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)精細(xì)化管理的要求， 深化工程管理體系， 更好地規(guī)范、 指 導(dǎo)、考核監(jiān)理單位及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作， 保障監(jiān)理合同得到全面、 有效履 行，方便監(jiān)理招標(biāo)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于重慶中庚建設(shè)工程有限公司、 重慶中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 開發(fā)的項(xiàng)目。1.0.3 監(jiān)理工作， 除符合本標(biāo)準(zhǔn)要求外， 應(yīng)首先符合監(jiān)理合同、 施工承包合同的 約定及國(guó)家、 行業(yè)、重慶市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 并遵循建

4、設(shè)單位其它與工程管 理有關(guān)的制度、 流程、標(biāo)準(zhǔn)等。若本標(biāo)準(zhǔn)的要求高于有關(guān)規(guī)定的， 以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)； 若本標(biāo)準(zhǔn)的要求高于監(jiān)理合同約定的，以監(jiān)理合同為準(zhǔn)。第3頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2術(shù)語高檔住宅 專指容積率不大于 1.2 ，單套建筑面積不小于 150m2，層數(shù)不超過 4層， 一般擁有獨(dú)自的私家車庫(kù)、花園、草坪、院落等的住宅。一次裝修（初裝修） 在毛坯房的基礎(chǔ)上， 達(dá)到清水房交房標(biāo)準(zhǔn)的裝飾裝修工程。二次裝修（精裝修） 在一次裝修（初裝修）的基礎(chǔ)上，達(dá)到成品住宅交房標(biāo)準(zhǔn) 的裝飾裝修工程。第4頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理

5、合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、 服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境及公司對(duì)監(jiān)理的定位和要 求等因素確定，對(duì)應(yīng)地將監(jiān)理項(xiàng)目劃分為 A、 B、C三個(gè)類別，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)、適 用范圍和人員配置要求見下表 3-1 ：表3-1項(xiàng)目 類別A類B類C類備注普通住宅20萬以上820萬8萬以下商業(yè)或綜合體15萬以上515萬5萬以下標(biāo)段 規(guī)模 （m2）高檔住宅6萬以上26萬2萬以下符合一 項(xiàng)即可分區(qū)分組管理強(qiáng)制要求不強(qiáng)制不要求總監(jiān)專職，長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)專職，長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)兼職，可不長(zhǎng)駐組織 要求總監(jiān)代表必須按片區(qū)設(shè)置至少一名至少一名高檔住宅其它高檔住宅其它高檔住宅其它土建工程師1萬4萬1萬4萬1萬4萬水電工程師2萬8萬2萬8

6、萬2萬8萬監(jiān)理員1萬4萬1萬4萬1萬4萬暖通工程師商業(yè)按 10萬配專職商業(yè)按 10萬配專職可由水電工程師兼按在建 工程建 筑面積測(cè)量工程師專職，至少一名可由監(jiān)理公司調(diào)配可由土建工程師兼取樣見證員專職，至少一名專職，至少一名可由土建工程師兼資料員專職，至少一名專職，至少一名專職，至少一名文員專職，至少一名可兼配可兼配景觀工程師景觀面積 1萬m2以上按 2萬m2/人配專職，不足 1萬m2可兼配精裝工程師精裝面積 5千m2以上按 1萬m2/人配專職，不足 5千m2可兼配人員 配置 （ m2/ 人）材料工程師精裝面積 5千m2以上按 5萬m2/人配專職，不足 5千m2可兼配說明：專職人員必須具備與專職

7、崗位相稱的執(zhí)業(yè)資格和勝任能力， 并且不得兼任其它項(xiàng)目任 何職務(wù)； 除有強(qiáng)制性規(guī)定外， 兼職或兼配人員只要求具備與所兼崗位相稱的勝任能力， 無執(zhí) 業(yè)資格的要求； 人員配置計(jì)算時(shí)， 表中無特別說明的， 超過一個(gè)的按四舍五入確定配置人數(shù)， 未滿一個(gè)的仍按一個(gè)計(jì)。監(jiān)理合同可高于表 3-1 的要求，但不應(yīng)低于表 3-1 的要求。在滿足監(jiān)理工作需 要及建設(shè)單位要求的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理人員的配置可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步到位。3.1.2除須符合相關(guān)規(guī)定的要求外， 總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)代表、 專業(yè)監(jiān)理工程師 的任職條件還須滿足下表 3-2 的要求：表3-2第5頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)類別職位A類B類C類執(zhí)業(yè) 資格總監(jiān)理工

8、程師八年以上同類工程監(jiān)理工 作經(jīng)驗(yàn)，五年以上 B級(jí)項(xiàng)目 或三年以上 A級(jí)項(xiàng)目同職位 工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同類工程監(jiān)理 工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上 C級(jí) 項(xiàng)目或二年以上 B級(jí)項(xiàng) 目同職位工作經(jīng)驗(yàn)同監(jiān)理規(guī) 范的要求總監(jiān)代表五年以上同類工程監(jiān)理工 作經(jīng)驗(yàn)，三年以上 B級(jí)項(xiàng)目 或二年以上 A級(jí)項(xiàng)目同職位 工作經(jīng)驗(yàn)三年以上同類工程監(jiān)理 工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上 C級(jí) 項(xiàng)目同職位工作經(jīng)驗(yàn)同監(jiān)理規(guī) 范的要求全國(guó)注 冊(cè)監(jiān)理 工程師專業(yè)監(jiān)理工程師五年以上同類工程監(jiān)理工 作經(jīng)驗(yàn)，三年以上 B級(jí)項(xiàng)目 或二年以上 A級(jí)項(xiàng)目同職位 工作經(jīng)驗(yàn)三年以上同類工程監(jiān)理 工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上 C級(jí) 項(xiàng)目同職位工作經(jīng)驗(yàn)同監(jiān)理規(guī) 范的要求重慶市 監(jiān)理工

9、 程師3.1.3當(dāng)總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)代表需要調(diào)換、 撤減時(shí)， 監(jiān)理單位應(yīng)提前 20天以上 向建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)建設(shè)單位同意后方可實(shí)施； 當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要 調(diào)換、撤減時(shí)， 監(jiān)理單位應(yīng)提前 15天以上向建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)建設(shè)單位 同意后方可實(shí)施； 當(dāng)監(jiān)理員或其他監(jiān)理人員需要調(diào)換、 撤減時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng) 提前7天書面通知建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理單位應(yīng)將擬調(diào)換的新的總監(jiān)理工程 師、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格、 從業(yè)經(jīng)歷、 業(yè)績(jī)等一并報(bào)建設(shè)單位 審查。3.1.4當(dāng)總監(jiān)代表、 專業(yè)監(jiān)理工程師需要增派時(shí)， 監(jiān)理單位應(yīng)提前 15日將擬增派 人員的執(zhí)業(yè)資格、 從業(yè)經(jīng)歷、 業(yè)績(jī)等

10、報(bào)建設(shè)單位審查， 經(jīng)建設(shè)單位同意后方可實(shí) 施；當(dāng)監(jiān)理員或其他監(jiān)理人員需要增派時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天書面通知建設(shè)單位和承包單位。3.1.5當(dāng)建設(shè)單位要求撤換、 增加監(jiān)理人員時(shí)， 監(jiān)理單位必須予以響應(yīng)， 并在收 到建設(shè)單位書面通知后 20日內(nèi)完成撤換和增加。3.1.6無論何種原因，監(jiān)理人員發(fā)生調(diào)整時(shí)，都應(yīng)做好工作交接和交底。3.2 監(jiān)理的職責(zé)3.2.1監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理的情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查， 并形成 檢查記錄，抄報(bào)建設(shè)單位。檢查頻率為： A類監(jiān)理項(xiàng)目不少于每月一次， B類監(jiān)理 項(xiàng)目不少于兩月一次， C類監(jiān)理項(xiàng)目不少于每季度一次。3.2.2除監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)履

11、行以下職責(zé)：1、按建設(shè)單位要求，定期組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工作與服務(wù)進(jìn)行考核第6頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)，客觀、公正地評(píng)價(jià)監(jiān)理人員，提出改進(jìn)措施，并以書面形式及時(shí) 向建設(shè)單位報(bào)告自評(píng)情況。2、建設(shè)單位定期、不定期組織對(duì)監(jiān)理的檢查、考評(píng)時(shí)，提前做好迎檢準(zhǔn) 備，積極供應(yīng)便利條件。3、參照建設(shè)單位考評(píng)結(jié)果，組織編制監(jiān)理獎(jiǎng)金的分配方案并向建設(shè)單位 報(bào)批，落實(shí)整改措施，督促監(jiān)理單位將監(jiān)理獎(jiǎng)金按時(shí)足額放發(fā)。4、定期組織工程質(zhì)量大檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查及總分包工程管 理檢查。5、經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，簽署經(jīng)濟(jì)處罰通知。6、參與建設(shè)單位組織的合同交底，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部合同交底。3.2.3除監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)

12、定外，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程 師代表：1、3.2.2 條規(guī)定的總監(jiān)理工程師職責(zé)2、組織重要分部工程驗(yàn)收，參與中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、 竣工綜合驗(yàn)收，并簽章。3、審核承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案及對(duì)關(guān) 鍵線路工期作了調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃。4、建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師親自參加的其它情況上述第 3款及3.2.2 中第4、第5款規(guī)定的不得委托的總監(jiān)理工程師職責(zé)僅限 于要求總監(jiān)理工程師長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目。3.3 監(jiān)理設(shè)施3.3.1一般情況下，監(jiān)理設(shè)施應(yīng)按表 3-3 的標(biāo)準(zhǔn)配置： 表3-3設(shè)施名稱提供方A類監(jiān)理項(xiàng)目B類監(jiān)理項(xiàng)目C類監(jiān)理項(xiàng)目備注辦公室建設(shè)單位24m2

13、/ 人 且 不 小于 40 m224m2/ 人 且 不 小于 30 m24m2/ 人 且 不 小于 20 m2項(xiàng)目長(zhǎng)備值班室建設(shè)單位1.5 m2/ 人 且 不小于 15 m21.5 m2/ 人 且 不小于 12 m21.5 m2/ 人 且 不小于 10 m2項(xiàng)目長(zhǎng)備空調(diào)建設(shè)單位滿足正常需 要滿足正常需 要 滿足正常需 要項(xiàng)目長(zhǎng)備計(jì)算機(jī)及 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理自備4人/ 臺(tái) 且不 少于 3臺(tái)4人/ 臺(tái)且 不 少于2臺(tái)不少于 1臺(tái)項(xiàng)目長(zhǎng)備，監(jiān)理 自行開通第7頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)講機(jī)按約定每人一部每人一部不要求視工作需要打印機(jī)監(jiān)理自備一部一部一部項(xiàng)目長(zhǎng)備復(fù)印機(jī)監(jiān)理自備一部一部一部項(xiàng)目長(zhǎng)備傳真機(jī)監(jiān)理自備一部不要

14、求不要求項(xiàng)目長(zhǎng)備，監(jiān)理 自行開通數(shù)碼相機(jī)監(jiān)理自備5人/ 部 且不 少于 2部5人/ 部且 不少于1部一部項(xiàng)目長(zhǎng)備攝相機(jī)監(jiān)理自備一部一部不要求公司長(zhǎng)備，項(xiàng)目需要時(shí)調(diào)用辦公桌椅監(jiān)理自備滿足使用需 要滿足使用需 要 滿足使用需 要項(xiàng)目長(zhǎng)備文件柜監(jiān)理自備滿足使用需要滿足使用需要滿足使用需要項(xiàng)目長(zhǎng)備安全帽監(jiān)理自備每 人 一 頂 +5 頂每人 一頂 +3 頂每人 一頂+1 頂項(xiàng)目長(zhǎng)備固定電話監(jiān)理自備4人/ 部 且不 少于 3部5人/ 部且 不 少于2部一部項(xiàng)目長(zhǎng)備，監(jiān)理 自行開通床監(jiān)理自備滿足值班需 要滿足值班需 要 滿足值班需 要項(xiàng)目長(zhǎng)備U盤監(jiān)理自備5人/ 個(gè) 且不 少于 3個(gè)5人/ 個(gè)且 不少于2個(gè)一

15、個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)備，至少4G容量一個(gè)相關(guān)書籍 及規(guī)范監(jiān)理自備滿足使用需 要滿足使用需 要 滿足使用需 要項(xiàng)目長(zhǎng)備辦公用 品、耗材監(jiān)理自備滿 足 辦 公 需 要滿足 辦 公 需 要滿足 辦公 需 要項(xiàng)目長(zhǎng)備生活用品監(jiān)理自備滿足生活需 要滿足生活需 要 滿足生活需 要監(jiān)理自定交通車監(jiān)理自備一輛項(xiàng)目交通不便應(yīng)配一輛不要求項(xiàng)目長(zhǎng)備， 4座以 上餐飲條件按合同 約定滿足工作需要滿足工作需要滿足工作需要視工作需要檢測(cè)設(shè)備 和工具見表 3-4說明：建設(shè)單位提供的設(shè)施，由監(jiān)理負(fù)責(zé)使用和日常維保，并確保歸還時(shí)無損毀、無故障；監(jiān)理自備的設(shè)施，監(jiān)理應(yīng)確保能夠安全、正常使用，其購(gòu)置、運(yùn)輸費(fèi)用由監(jiān)理自理；除水、電費(fèi)由建設(shè)單位承

16、擔(dān)外， 所有設(shè)施的使用費(fèi)用均由監(jiān)理承擔(dān)； 在滿足監(jiān)理工作需要的前提下， 經(jīng)建設(shè)單位同意， 監(jiān)理設(shè)施可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步到位， 但第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位應(yīng)在監(jiān)理進(jìn)駐工地 時(shí)到位； 建設(shè)單位不提供除值班外的住宿用房， 監(jiān)理人員若有需要， 應(yīng)在項(xiàng)目范圍以外自行 解決。3.3.2監(jiān)理應(yīng)按表 3-4 的標(biāo)準(zhǔn)配備檢測(cè)設(shè)備和工具：表3-4第8頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 / 工具型號(hào)規(guī)格A類監(jiān)理項(xiàng)目B類監(jiān)理項(xiàng)目C類監(jiān)理項(xiàng)目全站儀滿足精度要求項(xiàng)目長(zhǎng)備一套公司備用一套不要求經(jīng)緯儀滿足精度要求公司備用一套公司備用一套不要求水準(zhǔn)儀滿足精度要求項(xiàng)目長(zhǎng)備一套項(xiàng)目長(zhǎng)備一套公司備用一套回彈儀滿足精度要求項(xiàng)目長(zhǎng)備一套公司備用一套公司備用一

17、套鋼筋掃描儀便攜式公司備用一套公司備用一套不要求鉛垂儀滿足精度要求公司備用一套不要求不要求密實(shí)度檢測(cè) 儀 / 承載力檢 測(cè)儀便攜式項(xiàng)目長(zhǎng)備一套公司備用一套不要求測(cè)距儀滿足精度要求項(xiàng)目長(zhǎng)備一套項(xiàng)目長(zhǎng)備一套公司備用一套千分尺滿足精度要求項(xiàng)目長(zhǎng)備一把項(xiàng)目長(zhǎng)備一把公司備用一把游標(biāo)卡尺滿足精度要求項(xiàng)目長(zhǎng)備一把項(xiàng)目長(zhǎng)備一把項(xiàng)目長(zhǎng)備一把靠尺2m鋼尺 / 皮尺50m以上每10萬m2一把，且不少于兩把每8萬m2一把，且不少于一把一把卷尺5m、 7.5m每人一把每人一把每人一把萬用表常規(guī)項(xiàng)目長(zhǎng)備一只項(xiàng)目長(zhǎng)備一只公司備用一只搖表500v項(xiàng)目長(zhǎng)備一只項(xiàng)目長(zhǎng)備一只公司備用一只壓力表1.6Mpa項(xiàng)目長(zhǎng)備一只項(xiàng)目長(zhǎng)備一只公

18、司備用一只角尺常規(guī)塞尺常規(guī)線錐常規(guī)百格網(wǎng)常規(guī)檢測(cè)鏡常規(guī)卷線器常規(guī)伸縮桿常規(guī)焊縫檢測(cè)尺常規(guī)水電檢測(cè)錘50g響鼓錘5g質(zhì)量檢測(cè)工具包鋼針小錘10g每10萬m2一套，且不少于兩套每8萬m2一套，且不少于一套一套說明：精密檢測(cè)、計(jì)量?jī)x器必須有相關(guān)質(zhì)量、計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)行定期校驗(yàn)并在有效期內(nèi)，確保 檢測(cè)、計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效。3.3.3監(jiān)理設(shè)施應(yīng)建立清單和使用臺(tái)帳，并接受建設(shè)單位檢查。3.3.4當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)， 監(jiān)理應(yīng)提供監(jiān)理設(shè)施的借用服務(wù)。 屬短期借用的， 不 收取費(fèi)用；屬長(zhǎng)期借用的，費(fèi)用由雙方協(xié)商確定。3.3.5監(jiān)理必須將下列物件在現(xiàn)場(chǎng)辦公室上墻： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及通訊 錄、項(xiàng)目有關(guān)各方通訊錄

19、、相關(guān)監(jiān)理制度、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理工作程序、項(xiàng)目總平 面圖及施工總平面圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單體形象進(jìn)度記錄圖表、晴雨表、建第9頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第 10 頁(yè)設(shè)單位要求的其它物件監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4監(jiān)理工作紀(jì)律與工作作風(fēng)4.1 監(jiān)理工作紀(jì)律4.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須建立健全考勤制度和值班制度， 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 應(yīng)定期（每周不少于一次）檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、值班日記、旁站記錄等。4.1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)上（下）班時(shí)間不應(yīng)遲（早）于建設(shè)單位項(xiàng)目部上（下）班 時(shí)間，每周正常上班天數(shù)不得少于國(guó)家規(guī)定和建設(shè)單位項(xiàng)目部正常上班天數(shù)， 并 保證每天都有監(jiān)理人員在崗。4.1.3總監(jiān)理工程師長(zhǎng)駐工地的，每周

20、到崗天數(shù)不應(yīng)少于 5天；總監(jiān)理工程師不 長(zhǎng)駐工地的，每周到崗天數(shù)不應(yīng)少于 2天。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄔO(shè)單位項(xiàng)目部 進(jìn)行考勤登記。4.1.4總監(jiān)理工程師離開工地應(yīng)告知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理； 未滿到崗天數(shù)或有必須 總監(jiān)理工程師親自參加的活動(dòng)而離開工地的，必須提前 6小時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng) 理請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開。4.1.5總監(jiān)理工程師非長(zhǎng)駐工地的， 總監(jiān)代表在正常上班時(shí)間要離開工地， 須提 前6小時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開；總監(jiān)理工程師長(zhǎng)駐工地 的，總監(jiān)代表在正常上班時(shí)間要離開工地， 在獲得總監(jiān)理工程師同意后， 應(yīng)告知 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理。4.1.6專業(yè)監(jiān)理工程師在正常上班時(shí)間要離開工地

21、， 在獲得總監(jiān)理工程師或總監(jiān) 代表同意后，應(yīng)告知建設(shè)單位項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師。4.1.7資料員或文員在正常上班時(shí)間要離開工地， 在獲得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代 表同意后，應(yīng)告知建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員。4.1.8監(jiān)理值班人員在值班期間原則上不允許離開工地， 若確需離開工地， 在獲 得總監(jiān)代表同意后，仍須提前 6小時(shí)征得建設(shè)單位值班人員或?qū)?yīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師同 意方可離開。4.1.9監(jiān)理人員不得與監(jiān)理項(xiàng)目的承包單位有從屬關(guān)系、 監(jiān)理工作之外的業(yè)務(wù)聯(lián) 系及其它直接利害關(guān)系。4.1.10監(jiān)理人員應(yīng)保持全天 24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，保持與建設(shè)單位、承包單位的通 訊暢通，不得拒接建設(shè)單位管理人員電話。4.1.11未經(jīng)建設(shè)單

22、位允許，不得擅自對(duì)外發(fā)布監(jiān)理項(xiàng)目及項(xiàng)目干系人的信息， 不得泄露建設(shè)單位商業(yè)秘密。4.1.12未經(jīng)建設(shè)單位許可，不得擅自簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、 工程款支付證書及工程竣工報(bào)驗(yàn)單。4.1.13監(jiān)理人員在工作過程中應(yīng)言行文明，有理、有據(jù)、有節(jié)地實(shí)施監(jiān)理，工 作方法避免簡(jiǎn)單粗暴， 注意維護(hù)監(jiān)理單位、 建設(shè)單位及項(xiàng)目的良好形象和合法權(quán) 益。第 11 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4.2 監(jiān)理工作作風(fēng)4.2.1未經(jīng)建設(shè)單位允許，監(jiān)理人員不得接受承包人、供應(yīng)商、租賃人、潛在中 標(biāo)人及其他項(xiàng)目干系人請(qǐng)吃、 娛樂、送禮及其它任何形式的賄賂； 不得向承包人、 供應(yīng)商、租賃人、 潛在中標(biāo)人及其他項(xiàng)目干系人索

23、要錢財(cái)； 不得為謀取私利故意 設(shè)置障礙或推脫監(jiān)理責(zé)任。4.2.2監(jiān)理人員不得私下向承包人推薦分包人、施工班組、供應(yīng)商、租賃商；監(jiān) 理人員的推薦行為應(yīng)首先通過建設(shè)單位進(jìn)行。4.2.3監(jiān)理人員不得與承包人、 供應(yīng)商、 租賃人、潛在中標(biāo)人及項(xiàng)目干系人串謀 侵害建設(shè)單位利益；監(jiān)理人員不得與建設(shè)單位管理人員串謀侵害建設(shè)單位利益。4.2.4監(jiān)理人員不得接受建設(shè)單位管理人員指使，實(shí)施侵害建設(shè)單位利益的行 為。4.2.5監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有損項(xiàng)目總體利益或建設(shè)單位利益的行為，應(yīng)當(dāng)予以制止， 制止無效或情節(jié)較為嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位舉報(bào)。4.2.6監(jiān)理應(yīng)當(dāng)服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)， 聽從建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作調(diào)遣和指

24、揮，不應(yīng)有推諉、抵觸的情緒和行為。第 12 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5監(jiān)理工作細(xì)則5.1 實(shí)施監(jiān)理的準(zhǔn)備5.1.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在具備編制條件后的 10天內(nèi)編制完成，并報(bào)送建設(shè)單位審批。 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合監(jiān)理合同、 監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱的要求， 并必須對(duì)工程 質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全文明施工管理、 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致闡述， 針對(duì)關(guān)鍵 控制點(diǎn)、關(guān)鍵線路和重點(diǎn)、難點(diǎn)制定有效、可行的監(jiān)理措施。5.1.2下列分部分項(xiàng)工程必須專門編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并應(yīng)在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程 施工前 10天完成編制和報(bào)送建設(shè)單位：工程測(cè)量；基坑開挖及邊坡支護(hù)；地基、 路基回填；高邊坡、高切坡、高擋墻；基礎(chǔ)工程；模板工程；鋼筋工

25、程；混凝土 工程；砌體工程；屋面工程；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層；地下防水；防水工程；樓地面工程； 保溫節(jié)能工程；幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；人防工程；一次裝修（初裝修）工程； 二次裝修（精裝修）工程；暖通工程；智能建筑工程；壓力管道安裝工程；配電 室安裝工程；消防安裝工程；給排水工程；室外管網(wǎng)工程；園林景觀工程；安全 文明施工； 專業(yè)性較強(qiáng)的平行發(fā)包或指定分包項(xiàng)目； 建設(shè)單位要求專門編制監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則的其它分部分項(xiàng)工程。5.1.3在項(xiàng)目開工前 10天，必須完成旁站方案的編制， 并報(bào)送建設(shè)單位審批。 關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)施旁站監(jiān)理，其范圍包括但不限于： 房屋建筑工程施 工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定的部位和工

26、序；壓力管道焊接；大型設(shè)備、 構(gòu)件及危險(xiǎn)物品的場(chǎng)內(nèi)吊裝、 轉(zhuǎn)運(yùn)； 有暗埋管線區(qū)域的開挖與回填； 建設(shè)單位要 求的其它部位和工序。5.1.4監(jiān)理必須與施工單位共同研究檢驗(yàn)批的合理劃分， 進(jìn)行統(tǒng)一、有序的規(guī)劃。 檢驗(yàn)批的規(guī)劃方案須在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程施工前的 10天內(nèi)確定。5.1.5上述監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、檢驗(yàn)批劃分方案應(yīng)在施工前 2 天對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員及施工單位進(jìn)行交底，并形成書面記錄。5.2 監(jiān)理范圍和內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限5.2.1監(jiān)理合同應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目、 監(jiān)理單位和建設(shè)單位的情況和需要確定監(jiān)理范 圍和內(nèi)容，監(jiān)理內(nèi)容參考表 5-1 ，監(jiān)理范圍參考表 5-2：表5-11、勘察階段的服務(wù)內(nèi)容備

27、注1101核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定推薦1102監(jiān)督實(shí)施勘察方案，并參加勘察成果的驗(yàn)收強(qiáng)制2. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段服務(wù)內(nèi)容第 13 頁(yè)2.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2101協(xié)助委托方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)推薦2102分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案推薦2103協(xié)助委托方編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間手冊(cè)推薦2104協(xié)助委托方編制設(shè)計(jì)任務(wù)書推薦2105協(xié)助委托方比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求推薦2.2 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理2201向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書強(qiáng)制2.3 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)2301協(xié)助委托方

28、辦理設(shè)計(jì)方案審批推薦3. 設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容3.1 設(shè)計(jì)階段的投資控制3101控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功 能是否滿足委托方的要求強(qiáng)制3.2 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3201審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠推薦3202協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供材料設(shè)備清單推薦3203協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式推薦3204督促委托方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定推薦3205在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制 報(bào)表和報(bào)告 （ 月報(bào)、季報(bào)、年報(bào) ）推

29、薦3206協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能 滿足施工進(jìn)度的要求推薦3.3 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制3301協(xié)助委托方進(jìn)一步確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足有關(guān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積 分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件， 作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分推薦3302研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提 出；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變 更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會(huì)同委托方核簽推薦3303審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明

30、和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，爭(zhēng)取設(shè)推薦監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第 14 頁(yè)第 15 頁(yè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過3304在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合委托方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求， 并根據(jù)需要提出修改意見推薦3305若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本推薦3306對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見推薦3307審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭(zhēng)取獲得市有關(guān)部門審查通過推薦3308審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否

31、滿足可施工性的要求，以確保施 工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行強(qiáng)制3309會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C推薦3.4 設(shè)計(jì)階段的合同管理3401進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的 修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜推薦3.5 設(shè)計(jì)階段的信息管理3501協(xié)助委托方進(jìn)行圖紙和設(shè)計(jì)文件的分發(fā)、管理強(qiáng)制3.6 設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)3601協(xié)助委托方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初 審批的有關(guān)問題推薦3602協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系強(qiáng)制3603協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行主體設(shè)計(jì)與專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì)、中外合作設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)各專業(yè) 工種之間的協(xié)調(diào)推薦4、施工招

32、標(biāo)階段的服務(wù)內(nèi)容4101參加投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)扑]4102協(xié)助委托人組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑及其他開標(biāo)前的有關(guān)工作推薦4103參加評(píng)標(biāo)和合同談判推薦4104其它應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行的招標(biāo)工作推薦5. 施工階段服務(wù)內(nèi)容5.1 施工階段的質(zhì)量控制5101熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見強(qiáng)制5102審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件強(qiáng)制5103審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)強(qiáng)制監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第 16 頁(yè)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)

33、定及其它管理制度5104檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作強(qiáng)制5105協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果強(qiáng)制5106審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)強(qiáng)制5107審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)強(qiáng)制5108對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要 部位、隱蔽工程和關(guān)鍵

34、工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記 錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相強(qiáng)制5109組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理強(qiáng)制5110組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素強(qiáng)制5111對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收 和質(zhì)量評(píng)定工作強(qiáng)制5112審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收強(qiáng)制5113參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告強(qiáng)制5.2 施工階段的投資控制5201參與現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量，審核經(jīng)濟(jì)簽證和材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。強(qiáng)制52

35、02審核施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行推薦5203利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種 報(bào)表推薦5204工程付款審核強(qiáng)制5205審核其它付款申請(qǐng)單強(qiáng)制5206審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜強(qiáng)制5207協(xié)助委托人審核、辦理工程竣工結(jié)算強(qiáng)制5.3 施工階段的進(jìn)度控制5301熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款強(qiáng)制5302審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃推薦5303審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào) 整施工總進(jìn)度強(qiáng)制5304審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí) 作調(diào)整強(qiáng)制監(jiān)理工作與服務(wù)

36、標(biāo)準(zhǔn)第 17 頁(yè)5305在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、 年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告強(qiáng)制5.4 施工階段的合同管理5401合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍推薦5402確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖強(qiáng)制5403協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛強(qiáng)制5404進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告強(qiáng)制5.5 施工階段的信息管理5501進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔強(qiáng)制5502定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表強(qiáng)制5503建立工程會(huì)議制度強(qiáng)制5504督促各施工單位整理工程技術(shù)資料強(qiáng)制5.6 施工階段的組織與協(xié)調(diào)5601檢查施工許可等手續(xù)的辦理情

37、況，向委托人提交檢查報(bào)告強(qiáng)制5602審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作強(qiáng)制5603復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資 格強(qiáng)制5604組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系強(qiáng)制5.7 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理5701制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略強(qiáng)制5702在合同中采取有利的反索賠方案推薦5703工程變更管理強(qiáng)制5704協(xié)助處理索賠及反索賠事宜強(qiáng)制5705協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜強(qiáng)制5.8 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理5801審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系強(qiáng)制5802督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)強(qiáng)制5803組織工地安全檢查強(qiáng)制5804制訂項(xiàng)目委托方的應(yīng)

38、急措施推薦5805協(xié)助處理安全事故強(qiáng)制監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5806組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查強(qiáng)制5807協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛強(qiáng)制5808組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作強(qiáng)制6、采購(gòu)監(jiān)造階段服務(wù)內(nèi)容6101依據(jù)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助委托人編制永久工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)制6102協(xié)助委托人進(jìn)行永久工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的審查工作，并參 加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判工作推薦6103管理采購(gòu)合同，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制推薦6104代表委托人對(duì)永久工程設(shè)備及主要零部件的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督、 管理、控制和協(xié)調(diào)強(qiáng)制6106核查永久工程設(shè)備實(shí)際到貨進(jìn)度是否符合采

39、購(gòu)合同要求和工程進(jìn)度要求，必要時(shí)，應(yīng)向委托人提出設(shè)備到貨進(jìn)度的調(diào)整意見推薦6107記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議， 協(xié)助委托人與供貨單位談判交涉強(qiáng)制6108代表委托人協(xié)調(diào)設(shè)備供貨人與承包人之間的關(guān)系強(qiáng)制7. 保修階段服務(wù)內(nèi)容7601協(xié)助委托人與施工單位簽訂保修協(xié)議強(qiáng)制7602制訂保修階段工作計(jì)劃推薦7603定期檢查項(xiàng)目使用和運(yùn)行情況推薦7604檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，下 達(dá)指令要求承包人進(jìn)行修復(fù)強(qiáng)制7605審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗(yàn)收強(qiáng)制7606審核簽署修復(fù)費(fèi)用，并報(bào)委托人批準(zhǔn)支付推薦說明： “強(qiáng)制”表示監(jiān)理

40、合同中未明確不包含時(shí)，必須包含的監(jiān)理內(nèi)容； “推薦”表示監(jiān)理 合同中未明確包含時(shí)， 不包含的監(jiān)理內(nèi)容； 相關(guān)規(guī)范和規(guī)定有強(qiáng)制要求必須包含的監(jiān)理內(nèi)容， 不受本表約束。表5-2單位工程分部工程備注三通一平推薦地基與基礎(chǔ)強(qiáng)制主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)制一次裝修（初裝修）強(qiáng)制建筑工程二次裝修（精裝修）推薦第 18 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建筑屋面強(qiáng)制建筑給排水及采暖強(qiáng)制建筑電氣強(qiáng)制智能建筑強(qiáng)制通風(fēng)與空調(diào)強(qiáng)制電梯強(qiáng)制人防強(qiáng)制硬質(zhì)景觀強(qiáng)制園林景觀工程園林綠化推薦室外附屬建筑、構(gòu)筑物強(qiáng)制室外管網(wǎng)及道路強(qiáng)制說明： “強(qiáng)制”表示監(jiān)理合同中未明確不包含時(shí)，必須包含的監(jiān)理范圍； “推薦”表示監(jiān)理 合同中未明確包含時(shí)， 不包含的監(jiān)理范圍

41、； 相關(guān)規(guī)范和規(guī)定有強(qiáng)制要求必須包含的監(jiān)理范圍， 不受本表約束。5.2.2監(jiān)理合同應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目、 監(jiān)理單位和建設(shè)單位的情況和需要確定監(jiān)理權(quán) 限，監(jiān)理權(quán)限參考表 5-3 ： 表5-3權(quán)限分工序號(hào)任務(wù)承包人監(jiān)理業(yè)主備注1設(shè)計(jì)階段101設(shè)計(jì)評(píng)審DP推薦102主要材料和設(shè)備的選型DP推薦103材料設(shè)計(jì)樣板與施工設(shè)計(jì)樣板的確認(rèn)DP推薦104設(shè)計(jì)變更通知DCS強(qiáng)制2施工招標(biāo)階段201辦理招標(biāo)手續(xù)PD推薦202施工合同的商簽PD推薦3材料和設(shè)備采購(gòu)301供應(yīng)單位分析和比選PD推薦4施工準(zhǔn)備階段401分包單位資質(zhì)審查PDCS強(qiáng)制402檢查質(zhì)量保證體系安全技術(shù)措施PDCS強(qiáng)制403圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底DCDCP

42、DS強(qiáng)制404審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案DPCS強(qiáng)制405審查開工條件與開工報(bào)告DPCS強(qiáng)制5施工階段51質(zhì)量控制5101檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收PDCS強(qiáng)制5102分部工程驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量評(píng)定DPCCS強(qiáng)制5103材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收PDCS強(qiáng)制5104材料見證取樣復(fù)檢、抽樣檢驗(yàn)PDCS強(qiáng)制第 19 頁(yè)表示符號(hào)的含義： P策劃、組織； D實(shí)施、執(zhí)行； C檢查、驗(yàn)收； S監(jiān)察、管 控；發(fā)起、提出；審核權(quán)；建議權(quán)；決策權(quán)。審核權(quán)包括建議權(quán) 和否決權(quán)，決策權(quán)包括審核權(quán)和決定權(quán)。說明： “強(qiáng)制”表示監(jiān)理合同中未明確時(shí)，必須具備的監(jiān)理權(quán)限； “推薦”表示監(jiān)理合同中未明確時(shí)， 不需要具備的監(jiān)理權(quán)

43、限； 相關(guān)規(guī)范和規(guī)定有強(qiáng)制要求必須具備的監(jiān)理權(quán)限， 不受 本表約束。5.2.3監(jiān)理的職權(quán)限于監(jiān)督承包合同的履行， 促成合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在任何情況 下，監(jiān)理都無權(quán)對(duì)承包合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行變更或?qū)Υ俗鞒龀兄Z。 未經(jīng)建設(shè)單 位允許， 監(jiān)理無權(quán)簽署和發(fā)布工程款支付證書； 未經(jīng)建設(shè)單位允許， 監(jiān)理無權(quán)發(fā) 出增減承包合同雙方權(quán)利、義務(wù)的指令。第 20 頁(yè)5105施工設(shè)備、儀器、工具檢查PDCS強(qiáng)制5106技術(shù)洽商與核定PDCCS強(qiáng)制5107材料封樣樣板的驗(yàn)收PDCCS強(qiáng)制5108施工定樣樣板的驗(yàn)收PDCCS強(qiáng)制5109質(zhì)量事故調(diào)查與處理DPCCS強(qiáng)制52進(jìn)度控制5201施工進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)表審核PDCS強(qiáng)

44、制5202材料、設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審核PDCS強(qiáng)制5203工程延期審批DPCS強(qiáng)制53安全文明施工管理5301現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查DPCS強(qiáng)制5302安全事故調(diào)查與處理DPCCS強(qiáng)制54投資控制5401現(xiàn)場(chǎng)收方及經(jīng)濟(jì)簽證PDCCS強(qiáng)制5402材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)PDCCS強(qiáng)制5403工程款支付計(jì)量審核PDCS強(qiáng)制5404工程竣工結(jié)算DCPCS強(qiáng)制6竣工驗(yàn)收階段601分戶檢驗(yàn)DCPS強(qiáng)制602竣工預(yù)驗(yàn)收DPCCS強(qiáng)制603專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收DCPCS強(qiáng)制7合同管理701合同結(jié)構(gòu)的分析與確定DPDS推薦702合同條件變更DPDS強(qiáng)制703違約處罰DS強(qiáng)制704索賠與反索賠DPDS強(qiáng)制705合同爭(zhēng)議與糾

45、紛的協(xié)調(diào)DPD強(qiáng)制8組織與協(xié)調(diào)801工地例會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)PS強(qiáng)制802施工界面交接DCPCS強(qiáng)制監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5.3 質(zhì)量控制5.3.1監(jiān)理必須按樣板工程管理?xiàng)l例的規(guī)定實(shí)行“樣板帶路”的質(zhì)量控制措 施，督促并指導(dǎo)施工單位編制樣板工程實(shí)施細(xì)則。必須按已確認(rèn)的樣板進(jìn)行 驗(yàn)收，不得隨意降低或提高標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2監(jiān)理應(yīng)在開工前組織施工單位針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)共同編制質(zhì)量通病防 治措施，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施。5.3.3工程施工的組織應(yīng)堅(jiān)持 “方案先行” 的原則， 監(jiān)理必須督促施工單位及時(shí) 報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。5.3.4監(jiān)理應(yīng)于每月月底組織一次工程質(zhì)量大檢

46、查， 對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的全部已建和 在建工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，并形成書面記錄。5.3.5以下驗(yàn)收活動(dòng)監(jiān)理必須通知建設(shè)單位參加：1、分部工程驗(yàn)收；2、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；3、樣板工程驗(yàn)收；4、防水工程隱蔽驗(yàn)收；5、轉(zhuǎn)換層鋼筋隱蔽驗(yàn)收；6、吊頂隱蔽驗(yàn)收；7、壓力管道試壓；8、基礎(chǔ)定位放線；9、對(duì)結(jié)構(gòu)安全有重要影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收；10、對(duì)外立面效果有重要影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收；11、對(duì)室內(nèi)精裝修效果有重要影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收；12、對(duì)使用功能有重大影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、 系統(tǒng)調(diào) 試；13、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定要求建設(shè)單位參加的驗(yàn)收；14、建設(shè)單位要求參加的其它情況。5.

47、3.6監(jiān)理必須嚴(yán)格按合同約定及相關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)范的規(guī)定控制工程質(zhì)量， 未 經(jīng)建設(shè)單位同意，不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3.7經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程， 建設(shè)單位的抽查合格率應(yīng)達(dá) 100； 經(jīng)監(jiān)理檢查后認(rèn)為可以組織驗(yàn)收的分部工程， 應(yīng)當(dāng)一次性通過驗(yàn)收； 經(jīng)監(jiān)理竣工 預(yù)驗(yàn)收合格的單位工程， 應(yīng)當(dāng)一次性通過竣工驗(yàn)收， 或未通過的原因與施工質(zhì)量 無關(guān)。未達(dá)到本條要求的， 無論建設(shè)單位是否參加了驗(yàn)收活動(dòng)， 均不能免除監(jiān)理 責(zé)任。第 21 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5.3.8監(jiān)理應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳（應(yīng)反映屬事前、事中或事后變更），并將每份 設(shè)計(jì)變更及時(shí)標(biāo)注到原設(shè)計(jì)藍(lán)圖相應(yīng)部位，并注明變更時(shí)間和變更文件

48、編號(hào)。5.3.9監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位履行材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 義務(wù)，按規(guī)定實(shí)施見證取樣。不定期抽查施工單位庫(kù)房，核查進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、應(yīng)用量 和庫(kù)存量的數(shù)據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。不合格或不符合合同及設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品禁止入 庫(kù)和使用，必須要求施工單位在 2日內(nèi)清理出場(chǎng)。5.3.10監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審查施工單位技術(shù)管理人員執(zhí)業(yè)資格和操 作工人的上崗證、作業(yè)證書，監(jiān)督施工工序、工法、工藝和“三檢制”的落實(shí)， 嚴(yán)肅建設(shè)程序。未經(jīng)建設(shè)單位同意，上道工序未通過驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序。 監(jiān)理員必須及時(shí)按要求進(jìn)行旁站記錄， 并要求施工單位質(zhì)檢人員及時(shí)在旁站記錄 上簽字。5.3.11監(jiān)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)

49、和制止施工單位的違約違規(guī)行為，并及時(shí)發(fā)出書面整改 通知，必要時(shí)向建設(shè)單位提請(qǐng)進(jìn)行違約處罰。不應(yīng)多次頻繁出現(xiàn)建設(shè)單位檢查發(fā) 現(xiàn)，而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未發(fā)出整改通知的不合格項(xiàng)。5.3.12監(jiān)理應(yīng)分類建立驗(yàn)收活動(dòng)的臺(tái)帳，并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行登記管理。5.3.13現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理應(yīng)迅速搜集相關(guān)證據(jù)，并第一時(shí)間通知施工單 位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員和建設(shè)單位， 再由建設(shè)單位視情況需要統(tǒng)一向有關(guān)部門報(bào)告 監(jiān)理不得知情不報(bào)、無故遲報(bào)。5.4投資控制5.4.1監(jiān)理必須積極及時(shí)地參加現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量， 真實(shí)完整地記錄收方數(shù)據(jù)。 督促 施工單位及時(shí)提交正式的收方簽證單，并認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，核算工程量。5.4.2監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)承包合同約

50、定的價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)工程變更估算工程造價(jià) 的變化，并提出相應(yīng)建議。 當(dāng)工程變更經(jīng)確認(rèn)允許實(shí)施后， 監(jiān)理應(yīng)督促承包人實(shí) 施，并努力協(xié)調(diào)、促成雙方就變更價(jià)款達(dá)成一致。5.4.3監(jiān)理須認(rèn)真對(duì)待施工單位提出的費(fèi)用索賠， 仔細(xì)核對(duì)其索賠依據(jù)和證據(jù)的 真實(shí)性和有效性，分析索賠責(zé)任，提出相關(guān)意見或建議。監(jiān)理進(jìn)行反索賠時(shí)，應(yīng) 說明相關(guān)依據(jù)，提供必要證據(jù)。5.4.4積極搜集造價(jià)信息，并加以統(tǒng)計(jì)和整理， 在材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)予以運(yùn)用， 向建設(shè)單位提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)及相關(guān)意見或建議。5.4.5對(duì)施工單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控， 要求施工單位必須將建設(shè)單位支付 的工程款（含借款）專項(xiàng)用于承包項(xiàng)目，無建設(shè)單

51、位同意，不得挪作他用。若發(fā) 現(xiàn)施工單位資金流向異常，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。5.4.6對(duì)施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行仔細(xì)審查， 須注明工程是否達(dá)到承 包合同約定的工程款支付條件。 應(yīng)對(duì)工程形象進(jìn)度作如實(shí)說明， 對(duì)申報(bào)的計(jì)量數(shù)第 22 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)進(jìn)行必要抽查， 并將抽查記錄作為審核內(nèi)容的一部分。 對(duì)未達(dá)到承包合同約定 的工程款支付條件的，在注明原因后，監(jiān)理應(yīng)予駁回。5.4.7監(jiān)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、費(fèi)用索賠、工程款支付情況及時(shí)建立臺(tái)帳。5.4.8監(jiān)理在簽署各類文件時(shí)， 均須注意由此導(dǎo)致的費(fèi)用問題， 應(yīng)當(dāng)說明文件生 效后的費(fèi)用歸屬。5.5 進(jìn)度控制5.5.1監(jiān)理應(yīng)督促施工單位按時(shí)編制和

52、報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì) 劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、工程周報(bào)、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料（設(shè)備）采購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料（設(shè)備）需求計(jì)劃等，認(rèn)真審核計(jì)劃的合理性、可行性和 相應(yīng)的保證措施，提出優(yōu)化意見，并監(jiān)督實(shí)施。5.5.2監(jiān)理應(yīng)引導(dǎo)、督促施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)單位的開發(fā)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì) 劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免沖突。5.5.3在計(jì)劃執(zhí)行過程中， 當(dāng)關(guān)鍵線路工作的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃， 監(jiān)理應(yīng)及時(shí) 向建設(shè)單位報(bào)告， 并要求施工單位采取彌補(bǔ)措施， 追回進(jìn)度； 當(dāng)關(guān)鍵線路工作的 實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃， 已無追回進(jìn)度的可能， 監(jiān)理應(yīng)要求施工單位重排計(jì)劃， 同時(shí)向建設(shè)單位書面提出相關(guān)建議，以降低延期風(fēng)

53、險(xiǎn)。5.5.4監(jiān)理須密切關(guān)注施工單位的資源動(dòng)態(tài)，每天記錄現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、材的變化， 監(jiān)控影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。5.5.5監(jiān)理須以圖表形式每天如實(shí)記錄工程形象進(jìn)度， 并每周如實(shí)繪制一次進(jìn)度 前鋒線。5.5.6監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提出的工期索賠， 仔細(xì)核對(duì)其索賠依據(jù)和證據(jù)的 真實(shí)性和有效性，分析索賠責(zé)任，提出相關(guān)意見或建議。監(jiān)理進(jìn)行反索賠時(shí)，應(yīng) 說明相關(guān)依據(jù)，提供必要證據(jù)。非關(guān)鍵線路上的工作延期不應(yīng)順延工期。5.5.7不得因監(jiān)理工作的組織和安排不當(dāng)影響工程進(jìn)度。 無正當(dāng)理由， 監(jiān)理不得 推拖施工單位的檢驗(yàn)、驗(yàn)收請(qǐng)求。5.6 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理5.6.1監(jiān)理須

54、在每月 20號(hào)和 25號(hào)前各組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查， 并形成書面 檢查記錄向建設(shè)單位報(bào)備。 每月第一次的檢查為初查， 以發(fā)現(xiàn)問題為主， 應(yīng)提出 整改要求和時(shí)限， 一般性問題和隱患可不處罰； 第二次的檢查為復(fù)查， 以檢查初 查時(shí)整改措施的落實(shí)情況為主， 未落實(shí)的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。 建設(shè)單位可不參加 初查，但應(yīng)當(dāng)參加復(fù)查。第 23 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5.6.2監(jiān)理應(yīng)督促施工單位按時(shí)編制和報(bào)審安全文明施工專項(xiàng)方案、 各階段施工 總平面圖及其它與安全文明施工有關(guān)的管理制度、 措施和辦法， 認(rèn)真審核其合理 性、可行性，提出優(yōu)化意見，并監(jiān)督實(shí)施。5.6.3監(jiān)理督促施工單位及時(shí)編制成品保護(hù)方案，認(rèn)真審

55、核其合理性、可行性， 提出優(yōu)化意見，并監(jiān)督實(shí)施。5.6.4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，監(jiān)理應(yīng)迅速搜集相關(guān)證據(jù)，立即采取措施減輕后果， 組織施救， 并第一時(shí)間通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、 安全員和建設(shè)單位， 再由建設(shè)單 位統(tǒng)一向有關(guān)部門報(bào)告。監(jiān)理不得知情不報(bào)、無故遲報(bào)。5.6.5監(jiān)理應(yīng)做好危險(xiǎn)源的識(shí)別、 評(píng)估和分級(jí)， 對(duì)重要危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控， 定期記 錄其狀態(tài)。5.6.6監(jiān)理人員也應(yīng)參照工程施工總承包技術(shù)要求及管理辦法及相關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定，安全文明地實(shí)施監(jiān)理。5.7 合同管理5.7.1監(jiān)理項(xiàng)目在開工前及實(shí)施過程中， 應(yīng)及時(shí)建立、 補(bǔ)充、調(diào)整項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)， 厘清項(xiàng)目參與各方的合同關(guān)系，為監(jiān)理工作奠定法律基

56、礎(chǔ)。5.7.2監(jiān)理須建立合同臺(tái)帳，分類管理合同。5.7.3總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表、專業(yè)主管必須參加建設(shè)單位組織的合同交底， 并簽署交底記錄。 在參加交底前， 擬參加人員應(yīng)熟悉合同條件， 并就相關(guān)疑問和 合同風(fēng)險(xiǎn)書面提交建設(shè)單位，以便交底時(shí)解答和制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。5.7.4監(jiān)理應(yīng)建立內(nèi)部合同交底制度， 將承包合同與監(jiān)理工作有效結(jié)合， 落實(shí)合 同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，統(tǒng)一監(jiān)理工作口徑。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的內(nèi)部合同交底應(yīng)形成書面 交底記錄。5.8 資料與信息管理5.8.1資料控制模式及組織原則（如下圖）第 24 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分包方分包方乙供材料商說明：1、 實(shí)線為主控路線，是資料控制的主要方式；虛線為輔控路

57、線，是資料控制的補(bǔ)充方式。2、 按箭頭方向， 上一級(jí)單位對(duì)下一級(jí)單位的資料管理予以控制和指導(dǎo)， 下一級(jí)單位就本方資料對(duì)上一級(jí)單位負(fù)責(zé)。3、 “乙供材料商”含甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商，“分包方”含甲方指定分包項(xiàng)目的承包單位。5.8.2監(jiān)理應(yīng)在工程開工前組織建設(shè)單位及各承包單位商議， 建立項(xiàng)目資料與信 息的編碼體系。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 監(jiān)理應(yīng)視實(shí)際情況需要， 進(jìn)行必要的調(diào)整和 補(bǔ)充。5.8.3建設(shè)單位無特別要求的， 工程用表應(yīng)優(yōu)先適用相關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求的格式 使用；現(xiàn)場(chǎng)各參建方編制的表格若互有沖突， 按如下自高到低的優(yōu)先級(jí)使用： 建 設(shè)單位用表監(jiān)理用表總包用表分包用表。 未經(jīng)建設(shè)單位允許， 監(jiān)理

58、不得私自篡改建設(shè)單位規(guī)定的用表格式和文件模板， 并應(yīng)監(jiān)督各承包單位按上述 要求使用工程用表和文件模板。5.8.4總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和資料員、 文員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的資料和管 理交底，定期盤點(diǎn)。5.8.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)長(zhǎng)期備存本單位及各施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、 資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)認(rèn)證證書等合法證照復(fù)印件（加蓋單位公章） 及本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任書（原件）、 執(zhí)業(yè)資格證書（復(fù)印件），以備不時(shí)之需。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在組建時(shí)向建設(shè)單位 報(bào)備上述資料。5.8.6監(jiān)理在工作過程中應(yīng)搜集和保存的聲像資料的范圍如下（但不限于）：1、中間交接驗(yàn)收、 施工

59、階段性驗(yàn)收、 分部（子分部）工程驗(yàn)收、 單位（子 單位）工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及其它重要驗(yàn)收活動(dòng)必須形成聲像資 料。2、 進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工過程。3、質(zhì)量、安全事故和各類質(zhì)量問題隱患及其處理過程（措施）之關(guān)鍵環(huán) 節(jié)必須形成聲像資料。4、重要設(shè)備、系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的 運(yùn)用均應(yīng)形成聲像資料。5、 施工樣板的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的聲像資料。第 25 頁(yè)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)6、 重要節(jié)點(diǎn)完成后的形象進(jìn)度應(yīng)當(dāng)有影像資料作記錄。7、 竣工驗(yàn)收階段的各類驗(yàn)收活動(dòng)。8、項(xiàng)目竣工后的各主要功能部位及項(xiàng)目全貌（全景）、效果應(yīng)當(dāng)形成聲 像資料。9、 其它可作為必要索賠和反

60、索賠依據(jù)的情況。10、建設(shè)單位要求的其它情況。聲像資料應(yīng)分類管理， 內(nèi)容應(yīng)包括上述范圍的人、 物和活動(dòng)， 并標(biāo)明形成時(shí) 間、工程部位或事件、事由、主題。建設(shè)單位有需要時(shí)，監(jiān)理必須無償提供。監(jiān) 理單位以月為單位將當(dāng)月內(nèi)形成的所有影像資料刻制成光盤與 監(jiān)理月報(bào) 一并 向建設(shè)單位提交。5.8.7監(jiān)理須及時(shí)收發(fā)、傳遞和處理施工單位報(bào)送的技術(shù)資料及各單位來文來 函，除合同、相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及本標(biāo)準(zhǔn)其它條款有強(qiáng)制規(guī)定外，具體時(shí)限要求如 下：1、施工組織設(shè)計(jì)自收到之日起應(yīng)在 5個(gè)工作日內(nèi)完成審核；2、一般專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施在收到之日起應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成審 核；技術(shù)上特別復(fù)雜或工藝上比較少見的，可向施