環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)

1、第1010章環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)014001:1996014001:1996 .3 目標(biāo)組織內(nèi)部的各級(jí)相關(guān)部門應(yīng)確立和維持文件化的環(huán)境目標(biāo)。組織在確立和復(fù)審目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考 慮法律和其它要求及其重大環(huán)境影響方面、考慮其技術(shù)選擇和運(yùn)作、財(cái)政、生產(chǎn)及生意要求 以及有關(guān)部門的觀點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)與環(huán)境方針（包括防止污染的承諾）相一致。介紹政策、目標(biāo)和指標(biāo)之間明確的區(qū)別要確定，政策是指一般性的，較高層次的承諾包括環(huán)境保 護(hù)的陳述聲明，目標(biāo)是有助于達(dá)成政策的一個(gè)寬闊的計(jì)劃，如減少?gòu)U物量計(jì)劃，指標(biāo)常常是 目標(biāo)結(jié)果的測(cè)量數(shù)據(jù)，如廢物再利用 5050噸/ /年，許多組織用這些可測(cè)量的目的值作為表現(xiàn)評(píng) 定規(guī)則。環(huán)

2、境目標(biāo)和指標(biāo)是一致的，并包括在組織的戰(zhàn)略計(jì)劃中并與發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，目標(biāo) 和指標(biāo)必須完全與其他方面一致而無沖突， 目標(biāo)和指標(biāo)必須體現(xiàn)法律符合性，緩解環(huán)境影響, 業(yè)務(wù)要求和其他有關(guān)方面的合理觀點(diǎn)，環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)可能達(dá)不到時(shí)，隨著組織活動(dòng)的終結(jié) 而終止。目標(biāo)和指標(biāo)制訂時(shí)可以同時(shí)準(zhǔn)備一份達(dá)成這目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間表（如果對(duì)該方案有幫助）或 者參照預(yù)評(píng)估報(bào)告，目標(biāo)和指標(biāo)需考慮直接的環(huán)境方案和它們的狀態(tài)和同新標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，其 它范圍覆蓋升級(jí)的，降級(jí)的和現(xiàn)存方案需要指定，所有這些與新的方針政策和/ /或修訂的標(biāo)準(zhǔn) 的聯(lián)系必須進(jìn)行復(fù)審。當(dāng)目標(biāo)被清晰精確地建立時(shí)需描述其對(duì)環(huán)境、組織、雇員或公眾的影響，策劃者明

3、智地指明 各個(gè)目標(biāo)滿足什么國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)劃階段使用無政治偏見的外部咨詢功能也是謹(jǐn)慎的舉動(dòng)。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制訂和宣傳程序?yàn)榱诉_(dá)到符合ISOISO每個(gè)組織必須有一個(gè)方法制訂環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)， 有許多方法可以采用，以 下為可能的適用方法： 1 1、環(huán)境政策分剖 將陳述的環(huán)境政策分剖為幾個(gè)重要的成分對(duì)象，為每個(gè)確定的對(duì)象制訂一個(gè)具體的，可測(cè)量 的目標(biāo)和幾個(gè)指標(biāo)。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程（部分）（點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹 ）H內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01 09001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO9001內(nèi)審員）A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949:2009

4、內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC08000C內(nèi) 審員培訓(xùn)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員）A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程（儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培 訓(xùn)）A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) （MR管理代表訓(xùn)練） JIT精益生產(chǎn)

5、現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（生管員培訓(xùn)）P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班（倉(cāng)管員培訓(xùn)）P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（采購(gòu)員培訓(xùn)）r中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練查看詳情M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課（班組長(zhǎng)公培訓(xùn)）M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程（執(zhí)行力培訓(xùn)）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升（TWI培訓(xùn)

6、）M09有效溝通技巧培訓(xùn)班（團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班（東莞TTT培訓(xùn)）M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班（東莞MTP培訓(xùn)）M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班B TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（五大工具培訓(xùn)）Q06 APQP&C先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn) （DFMEA培訓(xùn)）Q08 PFMEA程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程（SPC訓(xùn)練）Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12

7、 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班（QC7 & SPC培訓(xùn)）Q03品質(zhì)工程師（QE質(zhì)量工程師）實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)（品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練）Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具 QC七大手法培訓(xùn)（舊QC7培訓(xùn)）Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（新QC7培訓(xùn)）Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程（QCC培訓(xùn)）雯節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)（節(jié)能降耗培訓(xùn)）E03 GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn) （GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理 解）A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) （ISO50001內(nèi)審員）A12 ISO9000/ISO14000 一體化內(nèi)審員

8、培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班r東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班（1-3天）P07年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班（1-2天課程）M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天）Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) （FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天）Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)（QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天）A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班（ISO內(nèi)審員提高班）A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員）A08 ISO9001:20

9、08內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO9001內(nèi)審員）A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開課培訓(xùn)計(jì)劃 http:/www.bzO 培訓(xùn)報(bào)名表下載http:/ 2、指定法規(guī)的要求確定重要的法律性的要求（獲取最初的運(yùn)作的許可）制訂這些要求的目標(biāo)和有時(shí)間性項(xiàng)目的 目的值（指標(biāo)）。3 3、有危害性廢棄物影響對(duì)組織運(yùn)作伴生的有危害性廢棄物制定一個(gè)削減的目標(biāo)和年度的削減百分點(diǎn)的指標(biāo)。4 4、業(yè)務(wù)目的值選擇一個(gè)組織運(yùn)作中必須達(dá)到的目的值，例如盈利臨界點(diǎn)，決定環(huán)境部門怎樣支持達(dá)到這個(gè) 目的值，例

10、如，在下年度削減1010個(gè)百分點(diǎn)環(huán)境費(fèi)用的指標(biāo)。5 5、一般性觀點(diǎn)的米用一些相關(guān)連團(tuán)體的引導(dǎo)性或采用過的觀點(diǎn)，也包括來源于客戶，政府機(jī)構(gòu)，環(huán)境組織或其他 獨(dú)立團(tuán)體的非引導(dǎo)性觀點(diǎn)，選擇其中一個(gè)最合理的觀點(diǎn)，如果這個(gè)觀點(diǎn)可行并真正地有助于 環(huán)境則對(duì)此制訂相應(yīng)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。6 6貫徹組織內(nèi)適應(yīng)的所有部門都要貫徹實(shí)施環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。7 7、持續(xù)改善當(dāng)組織或產(chǎn)品發(fā)生變化時(shí)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)要更改或修正。014001:1996014001:1996 .4環(huán)境管理程序組織應(yīng)建立和維持達(dá)到目標(biāo)的程序，它包括：a a）指定為達(dá)到目標(biāo)各級(jí)相關(guān)部門及人員的責(zé)任b b）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和時(shí)間安排如果一方案

11、牽扯到新發(fā)展和新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)對(duì)程序進(jìn)行適當(dāng)修改以確保 環(huán)境管理適合于這一方案。實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的機(jī)制ISOISO認(rèn)證要求達(dá)到制訂的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的資源和程序方面的證明，確定環(huán)境政策，目標(biāo)、 指標(biāo)和戰(zhàn)略是一件事，但達(dá)到這些要求才是真正重要的，制造性，能動(dòng)性和決定性哪個(gè)更為 重要？如果環(huán)境管理者有了充足的決定策略，成形的完成方法是第二位的，推薦采用為達(dá)到 目標(biāo)和指標(biāo)制訂可操作的個(gè)別行動(dòng)計(jì)劃，圖表10-110-1是一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃樣式，所有的主要步驟或行動(dòng)要指定，還列出了誰去執(zhí)行，指定完成目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)是最根本的，每個(gè)步驟的實(shí) 行或執(zhí)行日期也重要，在執(zhí)行的某些階段遇到問題時(shí)，肯定會(huì)

12、有問題，行動(dòng)計(jì)劃要作調(diào)整如 果指標(biāo)不斷達(dá)到。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的目標(biāo)單獨(dú)的行動(dòng)計(jì)劃可能不夠，在這種情況下最好使用工具方法，例如方案 評(píng)估和復(fù)審方法PERTPERT，PERTPERT系統(tǒng)/ /圖解展示所有相互聯(lián)系的工作（任務(wù)），包括早期和近期 完成的，緊要的途徑和其他達(dá)到指標(biāo)所需重要信息。在PERTPERT圖解中水平線是滿足指標(biāo)所必須工作，垂直線說明工作之間的相互聯(lián)系，這些粗黑線是關(guān)鍵步驟，它們必須準(zhǔn)時(shí)完成，不 然的話有可能達(dá)不到目標(biāo)。輸入一些資料后，軟件系統(tǒng)可以打印出PERTPERT圖解和每個(gè)工作（任 務(wù)）的狀態(tài)表，包括早期開始，早期完成，推遲開始，推遲完成和其他信息。表10-110-1目標(biāo)和指標(biāo)行

13、動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)描述：日期地點(diǎn)負(fù)責(zé)人具體行動(dòng) 由誰做 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期....3.涉及更改和持續(xù)改善的程序當(dāng)環(huán)境和業(yè)務(wù)的狀況確定后這些目標(biāo)和指標(biāo)將會(huì)調(diào)整，這種情況的發(fā)生往往出乎人的意愿之外或更變不可避免。這就需要對(duì)更改的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)與原有水平進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，其中任一 個(gè)的失控都會(huì)影響到有效的環(huán)境管理。為了保持完整的整體環(huán)境管理程序，這種更改將從從小變到大（如果需要）的改進(jìn)入手，最先的更改是行動(dòng)計(jì)劃中某一個(gè)目標(biāo)的分工作上的更改，如果這種更改不足夠，對(duì)幾個(gè)分工作 或整個(gè)指標(biāo)作調(diào)整，

14、如果全部不夠則整個(gè)目標(biāo)需升級(jí)或替換。整個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)有大的變化就 需要著重考慮這種更改是否影響到其他目標(biāo)甚至整體政策的表述，當(dāng)一個(gè)復(fù)雜的互相聯(lián)系的環(huán)境事物產(chǎn)生時(shí)這種情況可能發(fā)生。指定滿足指標(biāo)的職責(zé)總的來說，要求參與環(huán)境活動(dòng)的雇員盡可能多是重要的，指標(biāo)完成的程度以及成功地實(shí)行流 程中控制的能力等雇員的職責(zé)需要確定，這些要求來自上層管理者對(duì)全體雇員的重任和支 持。如果職責(zé)未予指定相關(guān)指標(biāo)就可能 達(dá)不到，那么，指定完成目標(biāo)和指標(biāo)在組織各層次的關(guān) 鍵人員的職責(zé)是非常的重要。例如，組織的總裁負(fù)責(zé)簽署環(huán)境政策的陳述和提供觀念的更新， 環(huán)境管理部門的總指揮者或統(tǒng)帥負(fù)責(zé)籌備完成環(huán)境政策和目標(biāo)在雇員和物質(zhì)消耗方面

15、的人 力和財(cái)力資源，環(huán)境工程師或?qū)＜邑?fù)責(zé)制定環(huán)境指標(biāo)。大多數(shù)目標(biāo)和指標(biāo)的完成需要環(huán)境部門以外的其他部門去執(zhí)行某些行動(dòng)步驟，例如下列部門通常負(fù)責(zé)協(xié)助滿足環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。環(huán)境部門一一統(tǒng)籌或協(xié)調(diào)制定整體目標(biāo)及期限和跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行。工程部門一一實(shí)行廢棄物的減少，通常這種情況是工程部控制費(fèi)用預(yù)算或設(shè)計(jì)改進(jìn)措施。采購(gòu)部門一一采購(gòu)產(chǎn)品或聯(lián)絡(luò)有危害性物料外部服務(wù)，通常采購(gòu)部控制采購(gòu)或至少最初與供應(yīng)商接觸或達(dá)成協(xié)議。法律部門一一復(fù)審環(huán)境法律和合同，對(duì)與環(huán)境法律，法規(guī)和章程有關(guān)的難懂的問題作出解釋。人力資源部門一一協(xié)助環(huán)境方面的培訓(xùn)和提供人力需求。另外，當(dāng)雇員未能按環(huán)境控制程序作業(yè)或表現(xiàn)出嚴(yán)重的忽視環(huán)境，人力

16、資源部門負(fù)責(zé)提供合適的個(gè)別輔導(dǎo)。公眾事務(wù)部門一一聯(lián)絡(luò)中介機(jī)構(gòu)和客戶，環(huán)境產(chǎn)物在中介機(jī)構(gòu)中是公眾關(guān)心的主題，特別是 有害廢棄物的排放，公眾事務(wù)部門對(duì)中介機(jī)構(gòu)和客戶的要求負(fù)責(zé)謹(jǐn)慎地回 復(fù)并提出建議性意見。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)例有關(guān)環(huán)境的目標(biāo)和指標(biāo)總計(jì)可能有幾千個(gè)。圖10-210-2是一個(gè)實(shí)例，真正的技巧在于選擇有實(shí)際意義的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)或指標(biāo)支持組織的政策的，法律的，影響緩解和業(yè)務(wù)的要求，所以一個(gè)組 織適用的目標(biāo)可能不適用于另一個(gè)組織，下列推薦的目標(biāo)和指標(biāo)僅提供創(chuàng)造性意向的指導(dǎo)。19971997年取得ISOISO環(huán)境管理認(rèn)證11誠(chéng)少硝酸的使用（:實(shí)例）兩年削減50%X50%X化學(xué)藥品采購(gòu)量一年削減10%10

17、%丫有害物質(zhì)的產(chǎn)生量6060天內(nèi)改善所有的稽查到的不符合項(xiàng)目在丫天雇用期內(nèi)培訓(xùn)X X雇員有關(guān)有危害廢棄物認(rèn)識(shí)在X X日期建立和/ /或更新化學(xué)品資料兩年內(nèi)降低X X大氣污染物的排放量 YPPMYPPM19961996年降低10%10%環(huán)境費(fèi)用環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)追溯系統(tǒng)許多環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的數(shù)量或質(zhì)量有最低要求，在這種情況下目標(biāo)和指標(biāo)必須清楚介定并追蹤，以便何時(shí)達(dá)標(biāo)非常清楚。沁園春雪807060504030807060504030需O O髯年使用噸數(shù)9 99 9俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。I- 克北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外,惟余莽莽;大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試

18、比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍 遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。輩子時(shí)光在匆忙中流逝，誰都無法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過去，難免感嘆一生的碌碌無為,人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯(cuò)，有幾個(gè)人能放下牽絆，有幾個(gè)人能不難為自己，活的精彩呢!恨時(shí)光短暫，荒廢了最好的光陰。人過中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過世故的淬煉，達(dá)到心智的成熟。有朋友問我，怎樣寫出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，

19、還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字 也染上了俗氣?，F(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里 的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問過去，不畏將來又將是怎么樣的一種糾葛，無從知曉。不得不說，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的

20、生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希 冀中追求，不是嗎？我們的一生，是匆忙的行走，誰的人生，不是時(shí)刻在被命運(yùn)捉弄中前行。我想，我是無法和命運(yùn)抗衡的，卻又時(shí)刻想做真實(shí)的自己。眼下的生活是一面鏡子，對(duì)照著卑微的自己，心有萬千光芒，無法放棄的卻總是太 多太多。中年，人生的分水嶺，不再有小女孩的浪漫情懷，撒嬌賣萌，穿著也越發(fā)簡(jiǎn)單，舒適即可。年輕時(shí)可以穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼的高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳趾，依舊笑魘如花，

21、人前賣弄。年少時(shí)， 青春做砝碼，別人的一句贊美能心頭飄飄然，走在馬路上，陌生男子的回頭率，成了青春的資本，忘乎所以。年齡越大，對(duì)身邊的一切似乎沒了熱情，爭(zhēng)吵，攀比，打扮，都沒了興趣。有人說，女人要愛自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌的 口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來，他寧愿喜歡素面朝天的媽媽，也不想要矯揉造作的中年婦女，我必須保持最初的簡(jiǎn)潔，亦或簡(jiǎn)單。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡的東西，學(xué)會(huì)舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務(wù)，照顧子女，空閑的時(shí)間看看書，散散步，陪婆婆去買菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便達(dá)到

22、了想要的簡(jiǎn)單。人過中年天過午，流逝的時(shí)間不會(huì)等我的。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違的選擇，極力說服自己，多替別人想想，多顧及別人的感受，卻忽視了委屈的自己。我承認(rèn)，給自己負(fù)擔(dān)，就是難為自己。不愿意放下，就是心態(tài)使然。其實(shí)，你大可不必為了別人改變自己，為自己活著，才是真理。從今天起，不愿意迎合的人，選擇放手；卑鄙下流，虛情假意的損友，拒絕交往， 只要隨心隨意，什么都不是難題。要明白，他們走近你的世界，只想利用你，卻從不顧及你的感受，既保持若即若離，又想無償索求，時(shí)刻為難著你，美其名曰這是一份難得的緣一輩子時(shí)光在匆忙中流逝，誰都無法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過

23、去，難免感嘆一生的碌碌無為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最好的光陰。人過中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過世故的淬煉，達(dá)到心智的成熟。有朋友問我，怎樣寫出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字 也染上了俗氣?，F(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里 的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問過去，不畏將來又將是怎么樣的一種糾葛，無從知曉。不得不說，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希 冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無反顧