(完整版)化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容

1、化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有 不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失 （經(jīng)濟(jì)、財(cái)物 ）和無形損失 （名譽(yù)影響 ）。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全， 還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。 一、 外部環(huán)境 主動(dòng)與安監(jiān)局、 環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、 溝通，在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時(shí)，注重建 立與政府相關(guān)部門（相關(guān)人員）良好的工作（個(gè)人）關(guān)系，及時(shí)了解政府部門出臺(tái)的最新規(guī) 范、規(guī)定、要求，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹

2、立 良好的公司形象。 二、 內(nèi)部管理 1、 建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu) 成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)保活動(dòng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、 環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開一次會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保 問題。 建立公司、車間、班組三級(jí)安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為兼職安全環(huán) 保管理員的安全管理體系。 班組長(zhǎng)是公司管理體系中的兵頭將尾， 公司安全生產(chǎn)、 環(huán)保管理等工作， 具體要靠班組長(zhǎng)去 落實(shí)、完成，因此，抓好班組長(zhǎng)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是工作重點(diǎn)。 2、 完

3、善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求，做到 “一崗 根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況， 補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有 的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 建立一套全面、 切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 以制度規(guī)范 約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。 3、 教育培訓(xùn) 對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 對(duì)公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上 （含一年 ）者，進(jìn)行車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合 格后，方可上崗。 對(duì)承包商： 簽訂安全協(xié)議

4、； 對(duì)所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育， 經(jīng)考核合格， 方可入廠施工。 日常安全教育：定期開展安全生產(chǎn)制度 （包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范等 ）；安全生產(chǎn) 知識(shí)和技術(shù)； 操作規(guī)程； 工藝安全信息 （包括化學(xué)品危險(xiǎn)性信息： 物理特性； 化學(xué)特性毒性； 應(yīng)急處置等）方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)。 4、 隱患排查 開展定期或不定期的安全檢查。 公司至少每月檢查一次， 安全主管部門至少每周一次， 車間 班組日常檢查，班組交接班時(shí)，應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。 檢查的形式和內(nèi)容： 綜合性檢查，主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。 專業(yè)檢查，主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械

5、設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。 季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖 工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。 日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、 環(huán)境保護(hù)、消防安全等。 節(jié)假日檢查，主要是對(duì)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等 方面進(jìn)行檢查。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進(jìn)行閉環(huán)管理，即： 發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知（落實(shí)整改部門、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等） 整改回復(fù) 整改完成情況復(fù)查 存檔 。 5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全 對(duì)檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理， 制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度， 包括動(dòng)火

6、作業(yè)、 進(jìn)入受限 空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實(shí)施作業(yè)許 可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 6、 環(huán)保管理 工藝管理： 根據(jù)產(chǎn)品物料平衡， 對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 考核， 提高物料利用率， 減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少 “三廢 ”的產(chǎn)生。 設(shè)備管理： 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和 環(huán)保設(shè)施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。 技術(shù)管理：做好環(huán)保監(jiān)測(cè)，建立環(huán)保監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析，及 時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。 對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造， 如在

7、產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩； 在易揮發(fā)物料儲(chǔ) 罐如二硫化碳儲(chǔ)罐設(shè)置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。 7、 建立企業(yè)安全文化 安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。 通過安全文化建設(shè)過程， 引導(dǎo)全體員工樹 立正確的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。 安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應(yīng)的重點(diǎn) 1、 管人：危險(xiǎn)因素是人的不安全行為， 所以重點(diǎn)就是做好全員培訓(xùn)， 如特種作業(yè)人員持證 上崗； 外來施工方有資質(zhì)；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員有資格證； 新入廠職工三級(jí)教育；化 工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動(dòng)紀(jì)律問題；危化品行業(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。 2

8、、管物：危險(xiǎn)因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點(diǎn)就是做好物品檢測(cè)：如消防設(shè)施的維護(hù)； 特種設(shè)備壓力容器和管道、起重器材的檢測(cè)； 閥門和法蘭的跑冒滴漏； 壓力表的強(qiáng)檢； 勞保 護(hù)品的發(fā)放；應(yīng)急物資的維護(hù)；?；沸袠I(yè)還要注意裝卸車輛的資質(zhì)。 3、管管理缺失：危險(xiǎn)因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點(diǎn)分兩個(gè)方面，一是通過建 立規(guī)章制度來約束上述兩項(xiàng)，確保正常運(yùn)行，如每周組織安全檢查進(jìn)行隱患排查（查物） ； 對(duì)動(dòng)火、吊裝等八大許可作業(yè)進(jìn)行分析審批（既屬查人又屬查物） ；開停車牽頭起草安全方 案（既屬查人又屬查物） 。二是杜絕存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如超許可期限、范圍進(jìn)行 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存的；未辦理 “三同

9、時(shí) ”手續(xù)進(jìn)行建設(shè)的； 二、 如果非要說核心的話就是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并保證起有效實(shí)施，具體建立哪 些制度可參考危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法第二章第十四條。 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，大概有： 1）安全生產(chǎn)職責(zé)； 2）識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求； 3）安全生產(chǎn)會(huì)議管理； 4）安全生產(chǎn)費(fèi)用； 5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理； 6）管理制度評(píng)審和修訂； 7）安全培訓(xùn)教育； 8）特種作業(yè)人員管理； 9）管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理； 10）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 11）隱患治理； 12）重大危險(xiǎn)源管理； 13）變更管理； 14）事故管理； 15）防火、防爆管理，包括禁煙管理； 16）消防管理； 17）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理； 18）關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理； 19）生產(chǎn)設(shè)施管理，包括安全設(shè)施、特種設(shè)備等管理； 20）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理； 21）安全作業(yè)管理，包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊 裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)管理等； 22）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，包括劇毒化學(xué)品安全管理及危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)