高速公路監(jiān)控施工組織設(shè)計

1、機(jī)電工程監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝 施工組織設(shè)計目 錄1編制依據(jù)和編制原則51.1編制依據(jù)51.2編制原則51.3工作原則和指導(dǎo)思想51.4施工組織目標(biāo)62投標(biāo)人省內(nèi)優(yōu)勢72.1公司的優(yōu)勢72.2熟悉福建項目環(huán)境72.3良好的市場信譽82.4優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量82.5及時的售后服務(wù)93工程概述93.1工程概況93.2工程范圍104施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置114.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備114.2技術(shù)力量和勞動力計劃175施工進(jìn)度計劃185.1工期目標(biāo)185.2工程施工進(jìn)度計劃表（見附表）185.3施工進(jìn)度保證的組織機(jī)構(gòu)185.4施工進(jìn)度計劃的控制196項目實施的總體規(guī)劃226.1工程設(shè)計和軟件開發(fā)22

2、6.2設(shè)計文件的審批和檢查236.3工廠監(jiān)造與工廠測試246.4臨時工程與設(shè)施的解決方案256.5施工調(diào)查286.6與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)296.7現(xiàn)場開工準(zhǔn)備296.8物資管理306.9不合格品控制346.10竣工文件和檔案資料357總體施工方案367.1施工基本要求367.2施工階段劃分367.3人員和機(jī)械組織377.4總體施工方法388主要工程項目的施工方案及施工工藝398.1施工流程及一般施工順序398.2收費系統(tǒng)設(shè)備408.3監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備488.4通信系統(tǒng)設(shè)備638.5電源系統(tǒng)738.6接地系統(tǒng)768.7軟件安裝及系統(tǒng)調(diào)試方案778.8系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案819施工管理859.1做好施工準(zhǔn)備859

3、.2技術(shù)管理保證措施859.3加強(qiáng)組織管理869.4加強(qiáng)人員管理879.5做好物資供應(yīng)工作879.6加強(qiáng)機(jī)械管理889.7工期控制措施889.8做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作899.9應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施899.10工期保證體系及框圖9010施工質(zhì)量保證措施9110.1質(zhì)量目標(biāo)9110.2質(zhì)量保證原則9110.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)9210.4質(zhì)量保證體系框圖9210.5質(zhì)量保證崗位職責(zé)9410.6工程質(zhì)量的控制9810.7各項質(zhì)量保證措施10711施工安全保證措施11211.1安全目標(biāo)11211.2安全保證原則11211.3安全管理機(jī)構(gòu)圖11211.4安全保證體系框圖11311.5安全保

4、證崗位職責(zé)11411.6安全生產(chǎn)措施11612文明施工保證措施12212.1文明施工組織機(jī)構(gòu)12212.2文明施工保證措施12212.3創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地措施12513施工環(huán)保措施12613.1衛(wèi)生措施12613.2防止大氣污染措施12613.3防止水污染措施12613.4防止施工噪聲污染措施12614售后服務(wù)承諾12814.1服務(wù)宗旨12814.2售后服務(wù)承諾12814.3售后服務(wù)保障措施12815創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃13115.1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)13115.2創(chuàng)優(yōu)措施13116附錄一、工程進(jìn)度計劃表134 第139頁1 編制依據(jù)和編制原則1.1 編制依據(jù)1) *電工程監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝招標(biāo)文件、

5、招標(biāo)文件澄清及補(bǔ)遺書；2) 國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；3) 本投標(biāo)人類似工程施工經(jīng)驗；1.2 編制原則1) 以科學(xué)的管理提供質(zhì)量保證，以完善的質(zhì)量保證措施和體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。2) 確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，確保根據(jù)招標(biāo)文件要求的完工時間和全線通車運行日期完成工程安裝調(diào)試。3) 優(yōu)化資源配置，快捷高效的干好本工程，實現(xiàn)社會效益和社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。4) 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，搞好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。5) 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。6) 以作業(yè)隊為施工

6、實體，項目部內(nèi)資源合理配置，既能集中力量進(jìn)行主要項目施工，又能靈活機(jī)動分項、分段施工。7) 積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、相關(guān)施工單位、福建省政府相關(guān)部門聯(lián)系，搞好施工協(xié)調(diào)配合。8) 堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行合同，并做到“合同執(zhí)行完，服務(wù)不終止”。9) 遵紀(jì)守法，積極配合，促進(jìn)廉政建設(shè)。遵守業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。1.3 工作原則和指導(dǎo)思想工作原則：尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計及其他承包商，信守合同；詳細(xì)調(diào)查，優(yōu)化方案，搞好協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度。指導(dǎo)思想：主動協(xié)調(diào)創(chuàng)條件，文明施工抓安全，科學(xué)管理保進(jìn)度，嚴(yán)字當(dāng)頭創(chuàng)全優(yōu)。1.4 施工組織目標(biāo)工期目標(biāo)：若我方被確定為本機(jī)電工程的承

7、包人，在接到中標(biāo)通知書后，立即展開施工動員，并根據(jù)招標(biāo)文件的預(yù)計通車時間確定該工程的完工日期，確保全線如期正常運營。運行驗收后12個月的缺陷責(zé)任期內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程以招標(biāo)文件、設(shè)計文件及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責(zé)任事故，無工程質(zhì)量隱患事故，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率96%以上。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：為業(yè)主獲得最大投入產(chǎn)出比，采用新技術(shù)新工藝、合理安排、精心組織，在不降低設(shè)備檔次、不降低施工質(zhì)量、不延長工期的情況下最大限度降低施工成本，實現(xiàn)雙贏。安全目標(biāo)：安全目標(biāo)為：實現(xiàn)無重大人身傷亡事故，無重大機(jī)械事

8、故，無重大交通事故，消滅重大責(zé)任死亡事故；確保施工安全，確保交通安全。文明施工目標(biāo)：科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭創(chuàng)文明施工工地。環(huán)保目標(biāo)：保持施工現(xiàn)場、施工臨時基地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物對環(huán)境的影響，符合國家和福建省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)及條例的要求。2 投標(biāo)人省內(nèi)優(yōu)勢2.1 公司的優(yōu)勢本投標(biāo)人*股份有限公司地處福建省福州市，2000年8月，新大陸電腦股份有限公司股票（*）在深圳證券交易所掛牌上市，銀行信譽良好，連續(xù)多年被福建省資信評級結(jié)構(gòu)評為“aaa” 級信用企業(yè)。*股份有限公司于2000年7月，通過了sgs iso 9001認(rèn)證評審

9、，獲得英國皇家皇冠iso 9001質(zhì)量體系證書頒發(fā)權(quán)，獲得ukas（英國皇家認(rèn)可委員會）頒發(fā)的iso9001證書。經(jīng)過十幾年努力，公司經(jīng)營規(guī)模和盈利能力實現(xiàn)了同步高速發(fā)展，現(xiàn)已成為凈資產(chǎn)逾8億元，在國內(nèi)業(yè)界具有一定實力的綜合性it企業(yè)。公司近年來承接了6項國家火炬項目、3項國家“九五”重點攻關(guān)項目、10項福建省火炬計劃項目，并成功地向市場推出了40余款自有品牌的外設(shè)產(chǎn)品和一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的移動通信支撐軟件、高速公路應(yīng)用及管理支撐軟件和金融系統(tǒng)應(yīng)用支撐和應(yīng)用軟件。公司現(xiàn)有職工人數(shù) 1088人，其中管理人員96人，技術(shù)人員628人。施工設(shè)施齊全，技術(shù)工人專業(yè)配套，工程師隊伍穩(wěn)定，技術(shù)過硬。本

10、投標(biāo)人有著雄厚的資金保證，在項目資金上能夠得到公司和總部的全力支持，能夠保證在工程中提供充足的流動資金來保證項目施工和設(shè)備供貨。本投標(biāo)人公司總部有著雄厚的技術(shù)力量、開發(fā)能力和生產(chǎn)能力，投標(biāo)人承諾對該項目投入經(jīng)驗豐富的技術(shù)力量和施工力量來保障工程建設(shè)工期和施工質(zhì)量。2.2 熟悉福建項目環(huán)境本投標(biāo)人在本項目投標(biāo)中的的技術(shù)優(yōu)勢：本投標(biāo)人參與了福建省全省收費系統(tǒng)網(wǎng)路的規(guī)劃和配置，并開發(fā)了全省統(tǒng)一收費軟件，對福建省高速公路收費系統(tǒng)有較深入的了解。在福建省高速公路各路段收費系統(tǒng)開通中，都是以本投標(biāo)人為主進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)及開通調(diào)試，保證了各路段按時開通并進(jìn)行運營收費。本投標(biāo)人是福建省高速公路機(jī)電省中心系統(tǒng)（省收費中

11、心、省監(jiān)控中心和省通信中心）建設(shè)的承包人，對各路段與省中心的聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解并熟悉聯(lián)網(wǎng)的方案、協(xié)議和規(guī)范，不需要其他承包商的協(xié)助和配合，能夠獨立完成與省中心的聯(lián)網(wǎng)工作。本投標(biāo)人對福建省高速公路三大系統(tǒng)的管理模式、設(shè)備配置、系統(tǒng)組成及系統(tǒng)擴(kuò)充有深入的了解，能確保機(jī)場二期高速公路與其他路段通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的相接。本投標(biāo)人承諾在本項目實施中將提供投標(biāo)人多年來在福建省高速公路機(jī)電領(lǐng)域總結(jié)的設(shè)計、施工和運行的寶貴經(jīng)驗，為機(jī)場二期高速公路機(jī)電系統(tǒng)工程提供先進(jìn)的、合理的、穩(wěn)定的方案和建議，把機(jī)場二期高速公路機(jī)電系統(tǒng)建成國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全的機(jī)電系統(tǒng)。2.3 良好的市場信譽1、 本投標(biāo)人在福建

12、省高速公路機(jī)電項目建設(shè)中能夠服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和要求，從工程大局出發(fā)。特別是在工程工期緊張的情況下能夠不惜代價投入大量的人力、物力和財力，保證各路段高速公路的按時順利開通，受到各路段業(yè)主的好評和肯定。2、 本投標(biāo)人在高速公路機(jī)電系統(tǒng)領(lǐng)域中與眾多供貨商保持良好的商業(yè)合作關(guān)系，供貨商能夠最大限度支持我公司的設(shè)備采購計劃及技術(shù)支持和售后跟蹤服務(wù)。本投標(biāo)人在以往各項目中能夠及時支付施工費用及設(shè)備商供貨款，未發(fā)生有施工隊和設(shè)備廠商的投訴，切實履行了福建省高指下發(fā)的不拖欠民工工資和設(shè)備商款項的指示。本次工程我們將一如既往的秉承“建一個工程，樹一座豐碑、交一幫朋友”的精神和理念，確保優(yōu)良工程并爭創(chuàng)國

13、家優(yōu)質(zhì)工程。2.4 優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量1、 本投標(biāo)人在福建省內(nèi)施工的已交工工程（如邵三、機(jī)場、龍長等項目）都保質(zhì)、按期、順利地完成施工任務(wù)。交工驗收對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴(yán)格按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)第二冊機(jī)電工程jtg f80/2-2004進(jìn)行，每個工程交工驗收都是單位工程一次驗收合格，單位工程質(zhì)量檢驗評定加權(quán)得分均在90分之上（因福建省交工評定只分合格工程和不合格工程），均受到各路段業(yè)主和監(jiān)理的好評和肯定。2、 2008年12月21日22日，由業(yè)主組織有關(guān)部門人員對各項目部進(jìn)行了機(jī)電工程勞動競賽第一階段考核評比，考核從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程控制和文明生產(chǎn)等幾個方面進(jìn)行。新大陸公司s

14、ms2項目部榮獲機(jī)電三大系統(tǒng)施工單位考核第一名，并榮獲業(yè)主嘉獎。2.5 及時的售后服務(wù)本投標(biāo)人完成了福建省多條高速公路機(jī)電項目的建設(shè)，建立了全省高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，完善的售后服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠保障各路段機(jī)電系統(tǒng)的正常運行。同時本投標(biāo)人公司總部地處福州，在地域和時間上會最大限度的保障省內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)的有效性、及時性。3 工程概述3.1 工程概況工程概況：本項目起點*全線的監(jiān)控、收費、通信設(shè)施（包括隧道），以及馬尾監(jiān)控分中心部分改造。本項目全線共設(shè)置互通立交六座，分別為*處設(shè)置一處下德主線收費站，并設(shè)置了1個無人通信站，由馬尾分中心統(tǒng)一管理。合同段樁號及里程見下表。 施 工合同段里 程

15、樁 號里程（km）主要工程內(nèi)容c*26059監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝 3.2 工程范圍本次招標(biāo)范圍為*國際機(jī)場高速公路二期機(jī)電工程監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝合同c合同段為總承包合同，按交鑰匙工程進(jìn)行，要求承包人按招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、合同條款、批準(zhǔn)的圖紙?zhí)峁┌ㄔO(shè)計、監(jiān)造、供貨、運輸、交付、安裝、開通、測試、試運轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、文件和缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。1本投標(biāo)人按合同條款、技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)了的圖紙及有關(guān)文件，進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作，實施并完成與本項目供貨與安裝工程有關(guān)的切工程、一切設(shè)備及服務(wù)，以保證有效地完成本合同的全部工作項目。并使所有工作符合招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求和使業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意。2本投標(biāo)人依

16、照過去的工作、類似工程慣例及工程實踐經(jīng)驗，提供技術(shù)規(guī)范或圖紙中沒有提到的，但為完成本工程及使其正常運行所必須的所有的材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備和服務(wù)等。3本投標(biāo)人提供系統(tǒng)施工圖紙、竣工圖紙、系統(tǒng)運行手冊、維護(hù)手冊、工藝手冊、軟件手冊、工具、備件及全面的培訓(xùn)等。4本投標(biāo)人對機(jī)電系統(tǒng)等成本和性能的最佳化提供詳細(xì)設(shè)計說明。5當(dāng)本合同所有應(yīng)為將來系統(tǒng)預(yù)留的接口等工程項目實施時，本投標(biāo)人協(xié)調(diào)好與其他承包人的工作，負(fù)責(zé)完成這些工程項目。6本投標(biāo)人根據(jù)福建省高速公路的相關(guān)規(guī)范及要求，確保本項目機(jī)電系統(tǒng)的全省聯(lián)網(wǎng)并正常運行。 4 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備4.1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

17、在收悉中標(biāo)通知書當(dāng)日，我公司立刻組建機(jī)場二期高速公路機(jī)電工程項目經(jīng)理部，調(diào)動公司人力、物力、財力，全面展開項目組織工作，按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)書承諾派任項目經(jīng)理，推行先進(jìn)的項目法管理體制，全權(quán)代表公司組織實施該項目。項目經(jīng)理部的組成將突出我公司的高新技術(shù)優(yōu)勢、豐富的施工經(jīng)驗優(yōu)勢、先進(jìn)的管理模式優(yōu)勢，由多次承擔(dān)過類似工程的項目經(jīng)理和資深工程師現(xiàn)場指揮，投入精干高效的施工隊伍，確保施工質(zhì)量和工期。項目經(jīng)理部設(shè)有項目經(jīng)理1名，項目總工程師1名，設(shè)有工程技術(shù)部（工程技術(shù)、軟件開發(fā)）、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合部五個職能部門。項目經(jīng)理部下設(shè)三個作業(yè)隊和一個中心料庫。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工

18、程項目的各方面關(guān)系，負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)管理、進(jìn)度計劃管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理、環(huán)境保護(hù)、竣工驗收，以及廉政工作等與本工程項目有關(guān)的所有事宜。工程項目管理組織機(jī)構(gòu)圖：福建新大陸電腦股份有限公司機(jī)場二期高速公路機(jī)電工程項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）總工程師安全質(zhì)量環(huán)保部安全監(jiān)察質(zhì)量檢查環(huán)境保護(hù)文明施工綜合部勞動人事治安保衛(wèi)政治思想生活后勤物資設(shè)備部物資管理設(shè)備管理材料檢驗設(shè)備檢驗計劃財務(wù)部計劃管理工程預(yù)算合同管理財務(wù)管理工程技術(shù)部工程技術(shù)工程試驗安全質(zhì)量工程調(diào)度第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊中心料庫第一作業(yè)隊4.1.2 各部門及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1) 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人

19、，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2) 遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，自覺維護(hù)公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同；3) 組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；4) 主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；主持制定工程總體進(jìn)度計劃和季、月施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各供貨商的關(guān)系，確保設(shè)計、施工的順利進(jìn)行；5) 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理工程師的整體工作聯(lián)系，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和要求能在項目經(jīng)理部內(nèi)得到有效的貫徹與落實，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等各項工作要求

20、；6) 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；7) 加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程；8) 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。項目總工程師職責(zé)1) 執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量的管理工作；2) 執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；3) 分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；4) 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報

21、告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性；5) 負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告；6) 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核；7) 負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。工程技術(shù)部職責(zé)1) 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作；2) 熟悉合同文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)核對，提出完善設(shè)計的建議；負(fù)責(zé)制定施工方案和施工圖紙，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙；編制施工工藝組織

22、設(shè)計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作；3) 負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底(施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程中間交工，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作；4) 指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；5) 經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄

23、，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；6) 根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見；7) 負(fù)責(zé)按月度、季度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理/建設(shè)單位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料；8) 負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作；9) 參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。物資設(shè)備部職責(zé)1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對

24、其質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)；2) 深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用；3) 制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施；4) 審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，避免產(chǎn)生違法或經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生；5) 按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟(jì)、合理、安全地運回所需各種物資；6) 搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量

25、憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；7) 負(fù)責(zé)材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。8) 嚴(yán)格執(zhí)行我方物資采購控制程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序、物資標(biāo)識和可追溯性程序、搬運和儲存程序，及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保合格產(chǎn)品用于本工程。安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1) 在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量、安全方針，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)以及環(huán)保、文明施工負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任；2) 協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作；3) 負(fù)責(zé)工程施

26、工原始記錄表格(檢查證)中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。4) 負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見；5) 督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)；6) 參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，對項目采用

27、的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；7) 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部對施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工的要求，制定質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工措施；8) 負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；9) 參加業(yè)主組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況；定期或不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視工程質(zhì)量、安全和環(huán)保的現(xiàn)象立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施；10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保措施，負(fù)責(zé)與地方環(huán)保部門的日常聯(lián)系，配合地方環(huán)保部門工作；負(fù)責(zé)文明標(biāo)準(zhǔn)工地

28、的建設(shè)，加強(qiáng)文明工地建設(shè)的檢查，開展文明競賽活動，提倡文明用語。計劃財務(wù)部職責(zé)1) 遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章制度。2) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程合同管理、預(yù)算、計劃、驗工計價、資金管理、成本核算等工作；及時報送有關(guān)施工預(yù)算、計量支付和驗工計價資料；3) 負(fù)責(zé)編制項目成本計劃，做好工程的成本核算。負(fù)責(zé)工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系；4) 按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)賬目，各項財務(wù)報表。嚴(yán)格審批制度，執(zhí)行“一支筆”審批辦法，降低財務(wù)成

29、本；5) 監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定，維護(hù)公司利益，保證工程的財務(wù)支出、錢款使用合理、合法。綜合部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本工程人力資源和施工機(jī)具、實驗設(shè)備等管理工作；2) 負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用；3) 負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作，及時將各種信息進(jìn)行反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；4) 負(fù)責(zé)施工駐地和現(xiàn)場的治安，負(fù)責(zé)本工程消防、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)等工作。作業(yè)隊隊長職責(zé)1) 全面執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的各項措施、方針和政策；2) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的作業(yè)安排、人員管理，

30、工程質(zhì)量和施工安全的控制，日常生活等各項管理工作；3) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；4) 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；5) 熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。6) 根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及

31、現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)；7) 做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量；8) 加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。9) 加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣；10) 加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。4.2 技術(shù)力量和勞動力計劃我方直接派出的施工人員

32、包括管理人員、技術(shù)人員和安裝技術(shù)工人，這些施工人員均經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，具有豐富的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，完全有能力擔(dān)負(fù)本工程施工。第一作業(yè)隊施工人員22人，其中作業(yè)隊長1人，主管工程師1人、技術(shù)員6人、材料員1人、安質(zhì)工程師1人、技術(shù)工人12人，主要負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的施工；第二作業(yè)隊施工人員30人，其中作業(yè)隊長1人，主管工程師1人、技術(shù)員6人、材料員1人、安質(zhì)工程師1人、技術(shù)工人20人，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)施工；第三作業(yè)隊施工人員12人，其中作業(yè)隊長1人，主管工程師1人、技術(shù)員2人、材料員1人、安質(zhì)工程師1人、技術(shù)工人6人，主要負(fù)責(zé)收費系統(tǒng)的施工。中心料庫設(shè)材料員2名，主要負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收、保管和發(fā)放等工

33、作。各作業(yè)工班將在作業(yè)隊長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同的施工階段、工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配、合理組織，各作業(yè)工班相互協(xié)調(diào)，更好的解決各專業(yè)的接口問題，確保工程的順利進(jìn)行。施工期間，部分技術(shù)含量低、操作簡單的作業(yè)項目，可以根據(jù)工程進(jìn)展情況雇傭部分民工完成。我方計劃雇傭在其它我方工程項目中已承擔(dān)過類似工程，且已進(jìn)行過安全技術(shù)培訓(xùn)的民工參加本工程項目施工，計劃施工內(nèi)容為：土方開挖、材料設(shè)備搬運、人工敷纜作業(yè)等，計劃雇傭民工60人。5 施工進(jìn)度計劃5.1 工期目標(biāo)本工程的工期目標(biāo)的招標(biāo)要求為：計劃施工工期為7個月，系統(tǒng)調(diào)試及完工驗收期為2個月，試運行時間為6個月，缺陷責(zé)任期服務(wù)為12個月。5.2 工程施工進(jìn)度計

34、劃表（見附表）5.3 施工進(jìn)度保證的組織機(jī)構(gòu)為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務(wù)實、精干的管理組織機(jī)構(gòu)。制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃實施措施，從施工管理、技術(shù)管理、物資管理、機(jī)械管理、人員管理等五個方面對整個施工過程進(jìn)行控制和管理，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和各階段的工期保證措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)?？偣こ處熂夹g(shù)保障項目經(jīng)理總調(diào)度長工程技術(shù)部技術(shù)支持、調(diào)度指揮、干擾處理中心料庫物資保證作業(yè)班施工保證物資機(jī)械部物資保障成立以項目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機(jī)械和人力），充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制并完善施工進(jìn)度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進(jìn)度安排

35、進(jìn)行動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程進(jìn)度管理主要通過工程調(diào)度工作進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，調(diào)度在日常工作中起著承上啟下、組織協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)平衡的作用，以達(dá)到整個施工協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行，確保施工組織設(shè)計、施工計劃安排的落實和施工任務(wù)的完成。項目經(jīng)理部對工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容：1) 掌握實施性施工組織設(shè)計的落實情況及工程進(jìn)度表的完成情況；2) 及時調(diào)整月、旬計劃進(jìn)度；3) 掌握關(guān)鍵施工工序的進(jìn)展情況，施工技術(shù)措施的落實情況；4) 處理影響工程進(jìn)度的技術(shù)問題及其它有關(guān)問題；5) 根據(jù)現(xiàn)場情況提出修改施工組織設(shè)計的具體意見，報業(yè)主和監(jiān)理審批后執(zhí)行；6) 參加上級組織的工程進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會議及有關(guān)工程進(jìn)度的會議。5.4

36、施工進(jìn)度計劃的控制在整個工程實施過程中，我方將積極配合監(jiān)理工程師做好施工進(jìn)度的實施、檢查和控制工作。共同審議工程進(jìn)度和實施情況，分析總結(jié)已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，并提供排除這些因素的影響的措施。ny編寫施工進(jìn)度計劃下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行定期檢查進(jìn)度計劃完成否？下階段計劃n監(jiān)理/業(yè)主審批y分析原因制定措施分析原因修正計劃施工進(jìn)度計劃的實施和控制流程：計劃的控制，是工程項目中的重點之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計劃在執(zhí)行過程，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日檢查工程實際進(jìn)度情況，將工程形象進(jìn)度示意圖中計劃和實際工程進(jìn)度

37、進(jìn)行對照檢查，并分析工程實際進(jìn)度和計劃是否出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差問題，及時分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及其對后續(xù)工程施工的影響，根據(jù)總工期的要求，采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。重新確定施工重點后，在進(jìn)行資源的重新配置時，應(yīng)從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，以保證關(guān)鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。具體方法如下：1) 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查為了全面準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，配合監(jiān)理工程師認(rèn)真做好以下工作。l 定期上報進(jìn)度報表資料；l 配合監(jiān)理人員檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況；l 定期召開現(xiàn)場會議。2) 整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)對于收集的有關(guān)

38、數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。3) 對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較 將實際的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。工程項目進(jìn)度的檢查過程如下：y進(jìn)度實施收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過程干擾因素n4) 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因根據(jù)收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前還是拖后，深入現(xiàn)場，認(rèn)真了解現(xiàn)實狀況以查明原因。5) 分析偏差對后續(xù)工作的影響當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對總工期有何影響。6) 確定影

39、響后續(xù)工作以及總工期的限制條件 在分析了對后續(xù)工作的影響之后，需要采取一定的調(diào)整措施，首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，即關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。7) 采取進(jìn)度調(diào)整措施以關(guān)鍵控制點和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。8) 實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃在后期的工程實施中，將執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度計劃。在新的計劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化，需進(jìn)行資源的重新配置，首先，應(yīng)從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施；其次，及時協(xié)調(diào)好與后續(xù)各有關(guān)施工單位的關(guān)系，避免相互干擾，以保證關(guān)鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工

40、期的實現(xiàn)。工程項目進(jìn)度調(diào)整過程如圖：出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度檢查過程6 項目實施的總體規(guī)劃6.1 工程設(shè)計和軟件開發(fā)6.1.1 工程設(shè)計和軟件開發(fā)的基本內(nèi)容為了保證業(yè)主對整個系統(tǒng)的要求能夠得以正確的實施，本投標(biāo)人將按業(yè)主的要求，首先進(jìn)行工程設(shè)計和軟件開發(fā)。工程設(shè)計和軟件開發(fā)的主要內(nèi)容有：1) 現(xiàn)場調(diào)查、系統(tǒng)方案確定、系統(tǒng)運行方式、系統(tǒng)功能的實現(xiàn)方式、數(shù)據(jù)傳輸格式、設(shè)備選型和詳細(xì)配置等；2) 系統(tǒng)軟件開發(fā)。編制系統(tǒng)的應(yīng)用軟件、管理

41、軟件等；提供軟件清單、程序框圖、程序、說明書和其它支持文件；3) 提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；提供詳細(xì)的施工方法、安裝工藝圖、制造加工圖；4) 提交詳細(xì)施工設(shè)計圖、總體布置圖、計算書、說明書；6.1.2 工程設(shè)計及軟件開發(fā)的具體安排整個設(shè)計和軟件的開發(fā)將分三個階段進(jìn)行：第一階段：現(xiàn)場調(diào)查。主要了解現(xiàn)場的自然環(huán)境、氣候特征和既有系統(tǒng)的設(shè)備、運行方式等，為設(shè)備的選型和軟件的開發(fā)奠定基礎(chǔ)；詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場施工環(huán)境，以便繪制詳細(xì)的施工圖。第二階段：確定方案、設(shè)備選型和軟件開發(fā)；第三階段：繪制圖紙、編寫詳細(xì)的系統(tǒng)說明，包括設(shè)備、軟件、制造加工等。6.1.3 技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計將分系統(tǒng)進(jìn)行，根據(jù)合同文件及業(yè)主要求，

42、盡快進(jìn)行本工程為實現(xiàn)系統(tǒng)功能和要求的軟件和硬件方面的詳細(xì)技術(shù)方案設(shè)計。技術(shù)設(shè)計一經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，即準(zhǔn)備繪制各分項工程的設(shè)備制造加工圖、安裝工藝圖等圖紙及施工安裝方法。完成軟件需求說明書、數(shù)據(jù)要求說明書和概要設(shè)計說明書書的編寫，并提交監(jiān)理工程師。6.1.4 施工方法與安裝工藝圖的設(shè)計根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測量定位和編繪施工工藝圖，以適應(yīng)工程管理需要。工程的設(shè)備制造加工圖和安裝工藝圖包括：設(shè)備布置圖、裝配詳圖、安裝圖、設(shè)備表及須經(jīng)監(jiān)理工程師審查的其他資料。6.1.5 軟件開發(fā)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的概要設(shè)計編制軟件的詳細(xì)設(shè)計說明書和數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書，進(jìn)行軟件的實質(zhì)性開發(fā)工作

43、和軟件程序的編寫工作；開發(fā)軟件均采用正版的軟件開發(fā)平臺。軟件開發(fā)主要包括：應(yīng)用軟件、應(yīng)用管理軟件，以及各外場設(shè)備的控制軟件和驅(qū)動軟件的開發(fā)等；由總工程師負(fù)責(zé)組織軟件的開發(fā)工作，各外場設(shè)備的控制軟件和驅(qū)動軟件的開發(fā)將根據(jù)軟件開發(fā)的總體要求，由各供貨商自行開發(fā)。應(yīng)用管理軟件開發(fā)遵循計劃研究階段、需求分析階段、設(shè)計階段、實現(xiàn)階段、測試階段及運行維護(hù)階段，并根據(jù)工程總體施工組織計劃安排及時在軟件開發(fā)的各階段向監(jiān)理工程師提交軟件開發(fā)過程中須編制的各種文件；不經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得使用其它軟件開發(fā)工具和平臺。根據(jù)國家工業(yè)控制軟件評定準(zhǔn)則的規(guī)定和要求對軟件進(jìn)行功能測試、可靠性測試、用戶友好性測試、性能測試、

44、可維護(hù)性測試、可移植性測試及可擴(kuò)展性測試等。6.2 設(shè)計文件的審批和檢查所有設(shè)計資料及軟件均報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行修改和完善，直至業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。工程設(shè)計得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的審批后，即可確定供貨商，并與其簽訂供貨合同和工程的具體實施。6.3 工廠監(jiān)造與工廠測試聯(lián)合設(shè)計結(jié)束后，將與各設(shè)備、材料供貨商簽訂正式供貨合同，安排監(jiān)造工程師對主要各供貨商的設(shè)備、材料、儀器進(jìn)行監(jiān)造和測試。并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師或其代表的監(jiān)督。工廠測試前，向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的時間安排和測試方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可實施。由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部組織，各專業(yè)工程師參與，主要內(nèi)容包括

45、環(huán)境測試、技術(shù)性能測試、功能測試等。6.3.1 工廠監(jiān)造設(shè)備制造、加工期間，本投標(biāo)人將派監(jiān)造工程師到各供貨商的工廠、車間去監(jiān)督、檢查各供貨商是否按其上報本投標(biāo)人的方法對設(shè)備進(jìn)行加工、制作，以及加工制造質(zhì)量、所選的原材料好壞。監(jiān)造工程師將根據(jù)需要，檢查工廠生產(chǎn)制造設(shè)備的質(zhì)量管理系統(tǒng)。監(jiān)造工程師將對各供貨商工廠使用的工具、儀器和類似裝置以及環(huán)境進(jìn)行檢查，并在生產(chǎn)線上進(jìn)行隨機(jī)的檢查，以抽查產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)造工程師在工廠監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題、故障、不規(guī)范和設(shè)計薄弱環(huán)節(jié)，將立即要求供貨商及時加以改進(jìn)、調(diào)整；未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，任何材料、設(shè)備、裝置、構(gòu)件等均不得運抵現(xiàn)場。6.3.2 工廠測試要求各供貨商制定詳細(xì)的

46、工廠測試清單，并說明各項試驗所采用的方法和所需時間。工廠測試將分為以下三種試驗：環(huán)境測試：包括高低溫、振動、濕度、耐久性等例行試驗：技術(shù)性能測試：包括單項設(shè)備的技術(shù)性能測試等；功能測試；包括設(shè)備、分系統(tǒng)、系統(tǒng)的功能測試等。工廠測試將在監(jiān)造工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，杜絕不合格品出廠。6.4 臨時工程與設(shè)施的解決方案6.4.1 臨時住房工程需要一個可用來作為通道、儲存、堆料、辦公室、居住設(shè)施、食堂及其它類似用途的場所。盡量做到項目經(jīng)理部的辦公、倉庫、食堂、宿舍等集中一地。在施工現(xiàn)場，本投標(biāo)人將就近租用民房或招待所，解決項目經(jīng)理部人員、施工人員的住宿、食堂、醫(yī)療等生活用房。并在準(zhǔn)備工作開始前，向監(jiān)理工程師

47、提交一份供其批準(zhǔn)的詳細(xì)計劃，該計劃將表明所有設(shè)備、材料儲存、進(jìn)入道路等及建議的用于此目的的區(qū)域內(nèi)的設(shè)置位置。6.4.2 工地辦公項目經(jīng)理設(shè)辦公室一間，工程技術(shù)部、綜合部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)部等分別設(shè)辦公室。如果房間較少，可部分或全部聯(lián)合在較大的辦公室辦公。配備筆記本電腦、打印機(jī)、傳真復(fù)印機(jī)、電話、照相機(jī)等辦公設(shè)備，及寫字臺、椅、文件柜、沙發(fā)等辦公用具。6.4.3 倉庫及貯料場項目經(jīng)理部設(shè)臨時倉庫和儲料場地，庫房由專人管理，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的入、出庫，定期盤存，帳物相符。并保持倉庫及貯料場的整潔。有些材料或設(shè)備直接運抵施工現(xiàn)場的，倉庫管理人員將赴相應(yīng)現(xiàn)場辦理驗貨、入出庫手續(xù)。除非在

48、工程施工中需要不斷地、立即使用的那些設(shè)備、材料、工具、儀器，否則不得用公共的或私人的道路來儲存或堆放設(shè)備、材料及臨時工程的設(shè)備。即便使用，也必須事先征得監(jiān)理工程師的同意。6.4.4 工地運輸運輸工具本工程各施工點均在公路沿線，交通方便，施工范圍場地道路可通吊車、運輸車，為施工人員和物資進(jìn)出現(xiàn)場提供了便利條件，我們將為本工程專門配備施工人員通勤車和物料運輸車，以確保施工順利進(jìn)行。交通工具將嚴(yán)格遵守公路交通部門、交通警察部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)對專用交通車輛通過的有關(guān)規(guī)定。施工道路本投標(biāo)人將在項目開工后的28天內(nèi)制定一份施工時交通流計劃報監(jiān)理工程師審批，詳細(xì)說明在道路上作業(yè)的時間安排計劃；交通流計劃將避免在

49、高速公路運輸高峰期間進(jìn)行本項目的運輸作業(yè)和影響交通的設(shè)備安裝作業(yè)。運輸車輛通過現(xiàn)有或新建公路時，項目經(jīng)理部將事先通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，達(dá)成通行協(xié)議或征得同意，才能進(jìn)入道路行駛。如果項目經(jīng)理部使用現(xiàn)有的未竣工的道路作為通道或進(jìn)行施工運輸，當(dāng)工程完工時，項目經(jīng)理部將保養(yǎng)這些道路，使監(jiān)理工程師滿意，并將恢復(fù)到原來狀態(tài)。在安排和組織施工時，盡量減少各種車輛之間與施工現(xiàn)場的干擾，為此，本投標(biāo)人將適當(dāng)?shù)乜紤]使用便道。6.4.5 工地供電根據(jù)本項目特點，施工過程中現(xiàn)場用電量不大，主要用于電動工具用電、施工照明及后勤保障用電等，用電在業(yè)主的協(xié)助下，在施工現(xiàn)場就近從高速公路沿線的配電房或其他承包人的臨時供電系統(tǒng)

50、中獲取施工用電，如果臨時取電不便或出現(xiàn)停電，項目經(jīng)理部將利用備用發(fā)電機(jī)供電。對于就近獲取的施工用電，按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的取費標(biāo)準(zhǔn)，本投標(biāo)人將及時向電源所有單位繳納有關(guān)費用；因本投標(biāo)人使用電源造成電力設(shè)施損壞的，本投標(biāo)人負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)由此造成的一切其他損失。開工前，項目經(jīng)理部將就用電問題向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出配合請求，擬議的發(fā)電與配電系統(tǒng)的說明與圖紙報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。服從業(yè)主的用電管理規(guī)定，保證用電安全。本投標(biāo)人將根據(jù)工程需要配備發(fā)電機(jī)組，作為后備電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)進(jìn)行施工。臨時用電的電力安裝工作符合國家電力標(biāo)準(zhǔn)，或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的其他標(biāo)準(zhǔn)。本工程交工時，本投標(biāo)人將所安裝的發(fā)電與配電系統(tǒng)

51、全部拆除，但在交工前雙方另有協(xié)議者除外。6.4.6 工地供水根據(jù)本項目特點，施工用水量很少，主要用于施工現(xiàn)場的清潔、基礎(chǔ)澆筑后的養(yǎng)護(hù)及后勤保障等。開工前經(jīng)理部將就用水問題向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出配合請求，服從業(yè)主的用水管理規(guī)定，保證節(jié)約用水。6.4.7 污水與垃圾處理本投標(biāo)人將負(fù)責(zé)安裝、維修和管理臨時排污系統(tǒng)，用以排入全部施工和生活污水和廢水。開工前，排污系統(tǒng)的設(shè)置說明及圖紙報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并獲得當(dāng)?shù)卣块T和環(huán)境保護(hù)部門的認(rèn)可。排污系統(tǒng)設(shè)置符合環(huán)境保護(hù)要求，且不妨礙當(dāng)?shù)嘏潘凸喔茸鳂I(yè)。及時處理所有工作區(qū)域的垃圾，直到工程交工為止。本投標(biāo)人提供工地污水處理與清潔工作所需的全部設(shè)備和勞力。工

52、程交工時，排污設(shè)施全部拆除，但在交工前雙方另有協(xié)議者除外。6.4.8 車間與工作場地各施工作業(yè)隊處設(shè)置加工間一處，并配備相應(yīng)的加工設(shè)備，用于半成品的組裝、工程材料的再加工、設(shè)備的通電老化、部件進(jìn)施工現(xiàn)場前的預(yù)裝、預(yù)測試等。施工機(jī)械停放場，將保持整潔和便于工人操作，并保證出入通道暢通。6.4.9 施工通信我方進(jìn)場前將在施工現(xiàn)場安裝施工電話，并對主要施工人員配備手機(jī)，以保證施工通信、對外聯(lián)系和施工人員之間的通信暢通。同時配備電腦，接入因特網(wǎng)，進(jìn)行各種電子信息的交流。6.5 施工調(diào)查本投標(biāo)人在進(jìn)行臨時工程、辦理辦公設(shè)施的同時，將組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查。詳細(xì)了解施工現(xiàn)場情況，掌握施工條件，核

53、對設(shè)計文件，為編制施工組織設(shè)計、組織施工隊伍進(jìn)點及進(jìn)料等提供基礎(chǔ)資料。施工調(diào)查由項目經(jīng)理組織實施，主要人員包括各系統(tǒng)專業(yè)工程師、其他技術(shù)人員及技術(shù)工人等。6.5.1 施工調(diào)查項目及主要內(nèi)容1) 工程分布情況。了解監(jiān)控、通信、收費系統(tǒng)工程量的分布情況，具體的地形地貌，交通狀況。2) 核對設(shè)計文件。根據(jù)設(shè)計文件提供的工程數(shù)量和地形狀況，通過調(diào)查核對與實際情況是否相符，落實室內(nèi)外設(shè)備安裝位置和線路、徑路是否與現(xiàn)場實際相符。檢查預(yù)留管孔、溝槽、接線盒、設(shè)備安裝基礎(chǔ)是否符合設(shè)計要求，如與設(shè)計不符，報請監(jiān)理并提出完善措施。3) 施工條件。調(diào)查工程施工條件是否具備，了解線路、互通、土建、房建施工情況能否滿足

54、工程施工要求。4) 了解施工現(xiàn)場的水文、氣象、地質(zhì)資料、生活供應(yīng)情況。如年最高水位、年降水量、年氣溫變化情況、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、物價等。5) 了解施工干擾情況和其他承包人的工程進(jìn)度情況。6) 需要調(diào)查解決的其它特殊問題。6.5.2 施工調(diào)查報告施工調(diào)查結(jié)束后，由參與施工調(diào)查的專業(yè)技術(shù)人員及時整理好調(diào)查資料，寫出調(diào)查報告，報送領(lǐng)導(dǎo)和上級施工技術(shù)部門。調(diào)查報告內(nèi)容主要包括：1) 工程概況。包括主要任務(wù)量，線路經(jīng)由，工程分布情況，重點工程及特殊要求，整個工程施工的特點和難易程度等。2) 施工條件。包括工點分布、沿線交通情況、水電運用情況、地方料及外來料運輸供應(yīng)條件，施工駐地及材料分屯點情況，臨時房屋及臨時通信解決的辦法等。3) 提交施工建議書(1) 施工方法、勞力組織搬遷方案、整個工期的原則安排意見，材料分屯計劃；(2) 施工用租地面積、臨時房屋、臨時設(shè)施修建方案及用料計劃；(3) 工程及生活用水、用電方案，道路規(guī)劃及通信聯(lián)系解決辦法；(4) 重點工程的施工方案及工期安排意見；(5) 施工機(jī)具的配置計劃；(6) 需要業(yè)主或相關(guān)承包人協(xié)助解決的有關(guān)問題。6.6 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關(guān)施工單位保持密切聯(lián)系，并做好與土建、房建等承包人的工程協(xié)調(diào)、配合工作，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。主要包括：1) 臨時施工用電、用