勞動競賽工作總結(jié)精簡精編版

1、勞動競賽工作總結(jié)精簡精編版MQS system office room MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898在公司的號召下，我彭州三個項(xiàng)目展開勞動競賽，而我項(xiàng)目以自 身4個組團(tuán)為單位，以“比、學(xué)、趕、幫、超”為口號，以優(yōu)質(zhì)工程 為目標(biāo)，共同努力，共同學(xué)習(xí)，互相幫組，力求把工程的做的更好。在開始階段：我們一開始組織了所有的工長和班組長進(jìn)行了砌體 以及其他相關(guān)規(guī)范學(xué)習(xí)，加深了大家對規(guī)范的了解和工程的質(zhì)量要 求，在每項(xiàng)工作開始之前先對工長和班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并明確 質(zhì)量目標(biāo)，為工程實(shí)體施工打下良好的基礎(chǔ)。在主體階段：我們每周對四個組團(tuán)進(jìn)行檢查，進(jìn)行評比，每月進(jìn)行 一次總

2、評，頒發(fā)流動紅旗，對連續(xù)排第一的除頒發(fā)流動紅旗外，另給 予獎勵，對連續(xù)排名倒數(shù)第一的組團(tuán)予以處罰，以激發(fā)班組和管理人 員的積極性。我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司“二表一證”、“4+1”放線記錄和 公司程序文件進(jìn)行施工管理。在施工過程中，組織專人進(jìn)行施工過程 跟蹤檢查，對不合格的立即進(jìn)行整改或者返工，并不得進(jìn)入下道工序 （如：對發(fā)現(xiàn)的砌體磚墻垂直度不合格的立即拆除，模板支撐體系不 合格的不準(zhǔn)澆筑混凝土等等）。項(xiàng)目各個部門根據(jù)各個班組的具體表 現(xiàn)，進(jìn)行監(jiān)督打分，并對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況要求進(jìn)行整改或 者返工處理。在每項(xiàng)工作完后，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行 驗(yàn)收，對合格的予以驗(yàn)收，不合格的及時嚴(yán)格進(jìn)行

3、處理、整改。項(xiàng)目 每周組織一次檢查周評比，每月進(jìn)行一次全項(xiàng)目對比參觀大檢查，先 看本月排名第一的組團(tuán)，組織大家學(xué)習(xí)參觀，頒發(fā)流動紅旗和給與獎 勵，并由該組團(tuán)工長對做的好的進(jìn)行解說，然后號召大家向此學(xué)習(xí)。然后組織大家對本月排名倒數(shù)第一的組團(tuán)進(jìn)行參觀，由大家對該組團(tuán) 進(jìn)行評說，指出不足之處，以便改正和在其他組團(tuán)引以為鑒和避免類 似不足再次發(fā)生。最后對該組團(tuán)提出批評，若連續(xù)倒數(shù)第一的予以一 定處罰。在裝飾階段：先對工長和班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并進(jìn)行分戶驗(yàn)收 相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確驗(yàn)收要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在過程中，項(xiàng)目展開巡 檢，抽檢，在各項(xiàng)工作完后由工長和班組先自檢，合格后報(bào)請驗(yàn)收。 在驗(yàn)收過程中，對于不合格品拒絕驗(yàn)收，并要求立即整改或者返工處 理。在收尾階段：我項(xiàng)目仍延續(xù)主體的管理模式和評比方式，并安排專 人專項(xiàng)進(jìn)行管理，逐項(xiàng)完成各項(xiàng)剩余工作，做到完成一樣，合格一 樣，為工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。如今該工程順利的完成，主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)已經(jīng)順利通過，基本達(dá)到了 預(yù)期的效果，勞動競賽期間公司三個項(xiàng)目前期連續(xù)第一，后期由于監(jiān) 管力