第32章 汽車轉(zhuǎn)移設(shè)備國內(nèi)安裝調(diào)試課件

1、第32章 汽車轉(zhuǎn)移設(shè)備國內(nèi)安裝調(diào)試總承包工程施工組織設(shè)計32.1 工程概況32.1.1工程簡介（一）項目概述（MG）項目轉(zhuǎn)移設(shè)備（資產(chǎn)）國內(nèi)安裝調(diào)試總承包工程屬汽車生產(chǎn)線整廠搬遷的二手設(shè)備安裝調(diào)試工程。該項目是將汽車集團(tuán)收購世界汽車品牌英國MGR和PTL的生產(chǎn)設(shè)備在國內(nèi)進(jìn)行設(shè)備掏箱、廠房內(nèi)倒運、安裝、空負(fù)荷調(diào)試、工藝調(diào)試并配合業(yè)主在線生產(chǎn)調(diào)試，開發(fā)自主品牌轎車系列產(chǎn)品的建設(shè)項目。項目總投資28.25億元，總建筑面積30萬平方米，建成后將形成除沖壓外包含動力總成、焊裝、涂裝、總裝在內(nèi)，年產(chǎn)20萬輛整車、25萬臺發(fā)動機(jī)和10萬臺變速箱的生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。汽車轉(zhuǎn)移設(shè)備國內(nèi)安裝調(diào)試總承包工程共分兩期

2、進(jìn)行，第一期動力總成車間N4發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線設(shè)備安裝，地點在發(fā)動機(jī)廠，廠區(qū)占地面積12000平方米；第二期安裝在基地，位于高新開發(fā)區(qū)。占地1000畝、廠房面積總計30萬平米，其中動力總成車間9.2萬平方米；焊裝車間7.8萬平方米 ；總裝車間 4.9萬平方米。本項目的業(yè)主： 汽車集團(tuán)有限公司本項目的設(shè)計單位： 設(shè)計研究院3、本項目總承包單位： 安裝工程公司（二）工程范圍汽車轉(zhuǎn)移設(shè)備國內(nèi)安裝調(diào)試總承包工程共分為五大部分：發(fā)動機(jī)廠設(shè)備安裝；動力總成發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝；動力總成變速箱設(shè)備安裝；車身焊裝設(shè)備安裝；總裝設(shè)備安裝。工程包括以上各部分的設(shè)備掏箱、廠房內(nèi)倒運、安裝、空負(fù)荷調(diào)試、配合工藝調(diào)試。發(fā)動機(jī)項目施

3、工范圍發(fā)動機(jī)廠共有七條自動生產(chǎn)線。VVC缸蓋，缸體，PR3懸架，JBA發(fā)動機(jī)裝配線，缸蓋部裝線，進(jìn)氣管部裝線，增壓器部裝線。發(fā)動機(jī)項目施工范圍發(fā)動機(jī)廠共有14條自動生產(chǎn)線：N4缸蓋、N4缸體、NV6缸蓋、NV6缸體、D系列曲軸、N1.8曲軸、N4曲軸、N4連桿、N4凸輪軸、D系列缸蓋、NV6裝配線、N4裝配線、N4缸蓋部裝線和NV6曲軸清洗線。另有工具室、計量室和后方設(shè)備等。共有三種型號的發(fā)動機(jī)：N4汽油機(jī)、NV6汽油機(jī)和D系列柴油機(jī)。變速箱項目施工范圍變速箱廠共有10條生產(chǎn)線：軸生產(chǎn)線、主動齒輪、被動齒輪、主減速齒輪、磨工區(qū)、變速器殼體、離合器殼體、差速器殼體、熱處理和PG1裝配線。另有計量

4、室檢測設(shè)備。車身焊裝項目施工范圍焊裝廠共有四種車型，即ZR，ZS，ZT，TF（即25、45、75和TF跑車?？傃b項目施工范圍總裝車間主要承擔(dān)檢測設(shè)備和機(jī)器人的恢復(fù)安裝工作。主要設(shè)備有四輪定位系統(tǒng)，輪轂測試系統(tǒng)，大燈檢測，目檢線，終檢線和涂膠機(jī)器人等設(shè)備。（三）主要工作量1、發(fā)動機(jī)項目主要工作量發(fā)動機(jī)廠共有7條自動生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和調(diào)試，總計設(shè)備1500噸，設(shè)備394臺，其中主要設(shè)備103臺，90%以上的設(shè)備為CNC和PLC控制系統(tǒng)。2、發(fā)動機(jī)項目主要工作量發(fā)動機(jī)廠共有14條自動生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和調(diào)試，總計設(shè)備6700噸，機(jī)加設(shè)備800臺，后方設(shè)備76臺，裝配線3條，90%以上的設(shè)備為CNC和P

5、LC控制系統(tǒng)。3、變速箱項目主要工作量變速箱廠共有10條生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和調(diào)試，總計設(shè)備噸位1950噸，共有設(shè)備246臺。除4條自動線外，其他都是單機(jī)設(shè)備。有60%是CNC和PLC設(shè)備。4、車身焊裝項目主要工作量焊裝廠共有25、45、75和TF跑車四種車型的設(shè)備安裝和調(diào)試，75車型共有十三條全自動焊裝線、ABB和KUKA機(jī)器人180臺，設(shè)備總噸位4100噸。25車型生產(chǎn)線控制系統(tǒng)同75線，共有機(jī)器人108臺，設(shè)備噸位2500多噸。5、總裝項目主要工作量總裝車間主要設(shè)備有四輪定位系統(tǒng)，輪轂測試系統(tǒng)，大燈檢測，目檢線，終檢線和涂膠機(jī)器人等設(shè)備。共有設(shè)備440噸。（四）工程及施工特點1、任務(wù)重： 設(shè)

6、備總噸位3.8萬噸，其中：集裝箱 2791個，(20尺720個，40尺2071個，合標(biāo)箱4862個，木箱474個), 共23198立方米。2、時間短：工程分兩期施工：第一期工程在施工：工程自2006年5月4日開工到9月1 日第一臺N4發(fā)動機(jī)下線。第二期工程從2006年9月18日動力總成發(fā)動機(jī)第一個集裝箱開箱進(jìn)廠到2007年3月27日整車下線。國內(nèi)類似工程，最快紀(jì)錄16個月。3、技術(shù)難度大：動力總成總計設(shè)備800多套，其中數(shù)控設(shè)備300多套，而且系統(tǒng)種類繁多：有德國的：INDRMAT（力士樂）；西門子840C，805，3系。美國的：CINCINNAT（辛辛那提）；AB8600，LADAS；日本的

7、：TOYODA,FUNCK2M，3M，15M和瑞典的利雪平等，還有大量的PLC系統(tǒng)。CNC和PLC占總量的90%以上。焊裝車間共有ABB和KUKA機(jī)器人380臺，物料輸送采用EMS自行小車智能驅(qū)動技術(shù)，由ETHERNET網(wǎng)，INTERBUS，MODBUS網(wǎng)三層工業(yè)網(wǎng)絡(luò)控制，將各個生產(chǎn)單元和輸送單元連成一個高度集中的大型生產(chǎn)制造系統(tǒng)。32.1.2 建設(shè)要求（一）工程招標(biāo)文件的要求和合同要求1、招標(biāo)文件的要求：詳見汽車集團(tuán)有限公司566項目搬遷招標(biāo)文件2、合同要求：詳見汽車轉(zhuǎn)移設(shè)備（資產(chǎn)）國內(nèi)安裝調(diào)試總承包工程合同3、工程劃分情況（1）車身焊裝部分：ZT生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試；ZS生產(chǎn)線設(shè)備就位安裝；

8、ZR生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試。（2）動力總成部分：廠區(qū)變速箱生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試；廠區(qū)發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試；廠區(qū)發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試。（3）總裝部分： 生產(chǎn)線部分設(shè)備恢復(fù)安裝調(diào)試。（二）工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)(1) 要建立質(zhì)量管理體系并保證其正常運行，要認(rèn)真執(zhí)行前述有關(guān)國家現(xiàn)行質(zhì)量管理法規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合同中的驗收規(guī)定記錄要求。(2)工程質(zhì)量目標(biāo):執(zhí)行安裝圖及技術(shù)要求、技術(shù)條件、合同及規(guī)范規(guī)定要求，檢驗按照質(zhì)量達(dá)到合格，分項工程一次驗收合格率100%，分部工程一次交驗合格率100%，單位工程一次交驗合格率100%。杜絕一切質(zhì)量事故，隱蔽工程隱蔽前交驗合格。(3)質(zhì)量目標(biāo)的分解:動力總成

9、發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝工程一次交驗合格；動力總成發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝工程一次交驗合格；動力總成變速箱設(shè)備安裝工程一次交驗合格；車身焊裝設(shè)備安裝工程一次交驗合格；總裝設(shè)備安裝工程一次交驗合格。2、工期目標(biāo)(1)發(fā)動機(jī)廠施工工期：2006年5月4日-2006年9月1日。(2)動力總成施工工期： 2006年9月1日-2007年3月27日。(3)車身焊裝施工工期： 2006年9月1日-2007年3月11日。(4)總裝施工工期： 2006年9月1日-2007年2月28日。3、安全文明施工目標(biāo)(1) 方針：“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”。（2）目標(biāo)：無重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)、爆炸事故。減少一般事故及

10、職業(yè)病傷害，年負(fù)傷事故頻率控制在6以下。4、環(huán)境保護(hù)及建筑綠色工程目標(biāo)(1) 施工噪聲場界達(dá)標(biāo)：符合業(yè)主要求。（2）對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染。（3）生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。（4）節(jié)能降耗，減少資源浪費。32.1.3實施條件（一）現(xiàn)場條件1、業(yè)主應(yīng)提供給我方現(xiàn)有施工條件：現(xiàn)場臨時辦公室；臨時物料存儲場地；施工時進(jìn)廠的集裝箱、木箱、散貨等轉(zhuǎn)運至安裝廠區(qū)或設(shè)備（物資）儲存庫區(qū)。2、業(yè)主提供臨時用水用電點。3、業(yè)主應(yīng)派往施工現(xiàn)場代表，并將現(xiàn)場代表姓名、授權(quán)范圍通知承包方。4、業(yè)主應(yīng)對承包方提出的有關(guān)工程的問題及時研究處理。5、業(yè)主應(yīng)盡可能提供現(xiàn)有的工程所需的圖紙資料

11、；催促設(shè)計部門提供必要的設(shè)計圖紙、設(shè)備檔案及技術(shù)文件。6、業(yè)主應(yīng)協(xié)調(diào)廠房建設(shè)單位與我方交叉施工問題。必須做到現(xiàn)場三通一平。7、業(yè)主負(fù)責(zé)到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)配合，滿足安裝調(diào)試技術(shù)要求，要對工程進(jìn)行分項、分階段審核、驗收。8、我方在設(shè)備安裝中，應(yīng)按業(yè)主的總工期進(jìn)行進(jìn)度計劃編排，合理安排人員施工。9、我方在恢復(fù)轉(zhuǎn)移設(shè)備時，應(yīng)以我方在國外拆遷測繪圖及數(shù)據(jù)為主，并提供給業(yè)主。10、我方應(yīng)向業(yè)主提供相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)。（二）資源條件1、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目的施工特點和管理需要，特設(shè)項目指揮部，為總承包單位工程的指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)安裝的工藝設(shè)備類別及區(qū)域劃分，再分出五個單位子工程項目部為單位子工程的指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各

12、項目部再按工藝、產(chǎn)品類別分出分部。設(shè)分部分項工程負(fù)責(zé)部及責(zé)任人。再組織施工班組，而由上述責(zé)任部及責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)工作。項目施工管理組織機(jī)構(gòu)見圖1-12、主要的管理職責(zé)（1）項目總指揮統(tǒng)一規(guī)劃、指揮工程項目的重要管理工作，負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)的重大業(yè)務(wù)決策，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況協(xié)調(diào)公司主管部門和各類施工資源（人、財、物等），保證現(xiàn)場施工正常連續(xù)進(jìn)行。（2）現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目的各項管理活動，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審批總進(jìn)度計劃，制定、落實控制措施，按照里程碑進(jìn)度控制的原則，審批各施工隊的月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的連續(xù)性和進(jìn)展情況調(diào)配各專業(yè)施工隊之間的施工資源。各項管理工

13、作對項目指揮部和公司負(fù)責(zé)，并代表公司向業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)管理部的具體工作，對整個工程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織技術(shù)人員認(rèn)真做好相關(guān)技術(shù)工作，按照質(zhì)量管理體系的要求，針對該項工程的質(zhì)量管理特點，組織制定出具體的實施細(xì)則、施工方案和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，組織編制項目的總進(jìn)度計劃和各施工隊的月進(jìn)度計劃，編制工程物資和施工機(jī)具的需求計劃。（4）項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)相應(yīng)管理部門的工作，貫徹項目總指揮和項目經(jīng)理的決策和管理意圖，根據(jù)各區(qū)域（施工隊）的作業(yè)特點和施工需要，組織本部門的管理人員認(rèn)真服務(wù)于現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理，配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各施工隊的施工活動。 項目施工管理組織機(jī)

14、構(gòu)圖 圖1-1工程項目指揮部項目總指揮項目指揮成員：若干項目總工程師項目常務(wù)總指揮焊裝車間項目主任工程師、項目主管工程師、材料負(fù)責(zé)人項目安全人員動力總成發(fā)動機(jī)項目主任工程師、項目主管工程師、材料負(fù)責(zé)人項目安全人員動力總成變速箱項目主任工程師、項目主管工程師、材料負(fù)責(zé)人項目安全人員總裝車間項目主任工程師、項目主管工程師、材料負(fù)責(zé)人項目安全人員自動線設(shè)備安裝隊非標(biāo)結(jié)構(gòu)安裝隊目設(shè)備安裝部焊區(qū)設(shè)備安裝隊電氣調(diào)試班組設(shè)備安裝隊管線安裝隊目設(shè)備安裝電氣調(diào)試組設(shè)備安裝隊非標(biāo)結(jié)構(gòu)安裝隊目設(shè)備安裝管線安裝隊電氣調(diào)試班組設(shè)備安裝隊管線安裝隊目設(shè)備安裝電氣調(diào)試組（5）項目施工管理部（主管生產(chǎn)的副經(jīng)理）負(fù)責(zé)各施工隊之

15、間的人員、物資、機(jī)具的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度，編制、下達(dá)各項目部的周、月施工進(jìn)度計劃并統(tǒng)計檢查其完成情況。下設(shè)物資部門負(fù)責(zé)組織編制采購計劃，組織各類物資采購進(jìn)貨和工程物資的進(jìn)貨檢驗及施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，負(fù)責(zé)業(yè)主提供設(shè)備、物資的出庫、運輸及大型施工機(jī)械的租賃。（6）項目綜合管理部下設(shè)的保衛(wèi)處負(fù)責(zé)項目部安全保衛(wèi)、廠區(qū)設(shè)備安全保衛(wèi)管理工作。下設(shè)的后勤處負(fù)責(zé)施工人員的住宿、飲食、環(huán)境衛(wèi)生管理工作。同時負(fù)責(zé)工程服務(wù)、內(nèi)外關(guān)系和生活后勤等工作。（7）各施工隊長負(fù)責(zé)完成和調(diào)整項目部下達(dá)的工程進(jìn)度計劃，采取有效措施控制周、月進(jìn)度的完成，可根據(jù)施工作業(yè)的連續(xù)性和進(jìn)展情況調(diào)配各作業(yè)班組之間的人員、機(jī)具等施工資源，各項管理

16、工作對項目部負(fù)責(zé)。（8）技術(shù)人員的工作納入各施工隊的編制，業(yè)務(wù)上歸技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)；各施工隊設(shè)兼職質(zhì)量員和兼職安全員。（9）把管理部門(管理層)和專業(yè)施工隊(作業(yè)層)的管理從職責(zé)上分離，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，既發(fā)揮管理部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮專業(yè)隊的橫向優(yōu)勢。（10）管理部門的負(fù)責(zé)人對各專業(yè)隊有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理的責(zé)任和權(quán)力。2、資源配置計劃（1）項目部管理人力資源計劃見表1-1。（2）項目施工人員人力資源計劃見表1-2。（3）項目主要施工機(jī)械計劃配制表見表1-3。（三）法規(guī)條件依照國家、地方現(xiàn)行法律、法規(guī)。 項目部管理人力資源計劃表 表1-1部門專業(yè)職務(wù)人數(shù)主要工作職責(zé)指揮部總指揮1政策性領(lǐng)導(dǎo)副指揮1

17、全面指揮、協(xié)調(diào)、決策；對公司和業(yè)主負(fù)責(zé)項目部機(jī)械項目經(jīng)理1全面指揮、協(xié)調(diào)、決策；對公司和業(yè)主負(fù)責(zé)機(jī)械/電氣項目副經(jīng)理2各施工隊的人員、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度管理工作，客戶服務(wù)工作電氣項目總工1負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等工作技術(shù)部機(jī)械工程師7檢查施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制和執(zhí)行情況；審核作業(yè)指導(dǎo)書；檢查施工和貫標(biāo)記錄的歸檔；負(fù)責(zé)處理重大技術(shù)問題。電氣工程師14施管部高級技師施工隊長6調(diào)動、安排、協(xié)調(diào)施工人員和機(jī)具；檢查進(jìn)度計劃、里程碑的完成情況；檢查工程質(zhì)量的檢驗和評定，檢查安全保證措施技術(shù)措施的落實情況；負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量和安全問題。項目經(jīng)營計劃和統(tǒng)計報表工作。質(zhì)檢質(zhì)檢員3安全安全員3機(jī)

18、械計劃統(tǒng)計1物資部物資管理保管員2檢查機(jī)具、設(shè)備、材料的運輸和保管；組織、參與施工機(jī)具和材料采購；監(jiān)督材料和設(shè)備按規(guī)定程序報驗。物資管理采購員1綜合部會計專業(yè)財務(wù)員1往來信息處理；財務(wù)資金審核；文件記錄管理；后勤管理。文檔專業(yè)資料員2司機(jī)3后勤后勤員1合計50 項目施工人員人力資源計劃表 表1-2部門專業(yè)類別職務(wù)/職稱人數(shù)職能范圍東山發(fā)動機(jī)施工人員機(jī)械、電氣設(shè)備安裝人員40負(fù)責(zé)本車間設(shè)備安裝負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及管線安裝負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)接線機(jī)械、電氣設(shè)備調(diào)試人員15負(fù)責(zé)本車間設(shè)備空負(fù)荷調(diào)試機(jī)械、電氣輔助工種及配合工種20配合主項施工動力總成發(fā)動機(jī)施工人員機(jī)械、電氣設(shè)備安裝人員150負(fù)責(zé)本車間設(shè)備安裝負(fù)責(zé)電

19、氣設(shè)備及管線安裝負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)接線機(jī)械、電氣設(shè)備調(diào)試人員50負(fù)責(zé)本車間設(shè)備空負(fù)荷調(diào)試機(jī)械、電氣輔助工種及配合工種60配合主項施工動力總成變速箱施工人員機(jī)械設(shè)備安裝人員20負(fù)責(zé)本車間設(shè)備安裝電氣電氣安裝人員10負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及管線安裝負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)接線機(jī)械、電氣調(diào)試人員20負(fù)責(zé)本車間設(shè)備空負(fù)荷調(diào)試機(jī)械、電氣輔助工種及配合工種20配合主項施工焊裝車間施工人員機(jī)械MG7系列設(shè)備安裝人員50自動區(qū)設(shè)備及輔機(jī)安裝自動區(qū)結(jié)構(gòu)EMS系統(tǒng)安裝分焊區(qū)設(shè)備安裝管道系統(tǒng)安裝電氣MG7系列電氣安裝人員40自動區(qū)及分焊區(qū)的電氣及控制系統(tǒng)設(shè)備安裝；自動區(qū)及分焊區(qū)的電氣及控制系統(tǒng)接線機(jī)械、電氣MG7調(diào)試人員30MG7系列設(shè)備空負(fù)

20、荷調(diào)試機(jī)械、電氣輔助工種及配合人員60配合主要人員施工總裝車間施工人員機(jī)械設(shè)備安裝人員10負(fù)責(zé)本車間設(shè)備安裝電氣電氣安裝人員10負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及管線安裝負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)接線機(jī)械、電氣調(diào)試人員10負(fù)責(zé)本車間設(shè)備空負(fù)荷調(diào)試機(jī)械、電氣輔助工種及配合工種10配合主項施工 項目主要施工機(jī)械計劃配制表 表1-3機(jī)械設(shè)備名 稱型號裝機(jī)容量數(shù)量現(xiàn)存放地點大型施工裝備鏟車26t1鏟車16t1鏟車10t5鏟車6t1鏟車5t2鏟車3t15液壓車2t6升降臺SJY-300-11m4套絲機(jī)D1006空氣壓縮機(jī)W-1/74液壓彎管機(jī)M15-M806客車依維柯2轎車3電動工具砂輪切割機(jī)4006管子切割機(jī)GG-2508電錘Z-20

21、S 248角向磨光機(jī)10012手提砂輪機(jī)1506手電鉆1020焊工工具電焊機(jī)ZZ7-315A 配皮帶、焊鉗10氧氣表配皮帶10乙炔表10割炬中號8通針20鉗（管）工工具臺虎鉗66活扳手8、10、12各20呆扳手17件18梅花扳手17件18內(nèi)六角扳手12件18套筒扳手32件6大型呆扳手3675各6棘輪扳手SW30、36、46、55、65、75、85、95、105、115、180各8管鉗16、18、20各20手錘（圓頭）0.5P2P各20大錘12P8鋼絲鉗6824尖嘴鉗624電工刀15024磁力線錘2、312棕繩14100m墨斗6沖樣12鋁合金單梯4m、6m各12鋁合金人字梯4m，5m各12手電筒

22、12黃油槍18010平銼4、8、12各12半圓銼8、10各12三角銼8、10各12測量試驗儀器用具經(jīng)緯儀J22水準(zhǔn)儀C40314框式水平儀200*200 0.02/100012條式水平儀200*200 0.02/100012等高塊4塞尺0.021mm2百分表05mm4磁力表座CZ-6A2游標(biāo)卡尺0250，0.022卷尺30米6卷尺50米6起重工具液壓千斤頂3T、5T、10T按需倒鏈15t20倒鏈1020t10鋼絲繩3/8至2按需滑車310t按需32.2 施工組織設(shè)計主體內(nèi)容32.2.1 編制依據(jù)1、汽車轉(zhuǎn)移設(shè)備國內(nèi)安裝、調(diào)試總承包合同，合同號。2、國外拆遷項目設(shè)備裝箱清單。3、國外拆遷設(shè)備現(xiàn)場

23、測繪圖及數(shù)據(jù)。4、國外拆遷項目現(xiàn)場外方遺留技術(shù)說明書及圖紙。5、設(shè)計院提供的設(shè)計總平面布置圖。6、業(yè)主現(xiàn)場具體要求、工藝順序。7、設(shè)備安裝調(diào)試所采用的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、國家、地方現(xiàn)行法律、法規(guī)。9、施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境以及公司實際。32.2.2組織方案1、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)見圖2-1。2、職能分工及其主要管理職責(zé)。（1）項目經(jīng)理： 領(lǐng)導(dǎo)組織項目部員工按合同規(guī)定完成公司所承接的工程項目。對項目的施工組織管理、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及項目的進(jìn)度、目標(biāo)成本控制全權(quán)負(fù)責(zé)。完成公司項目主管部門下達(dá)的項目任務(wù)書中的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理指標(biāo)。執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，在權(quán)限內(nèi)處理與

24、監(jiān)理、分包方、顧客的業(yè)務(wù)工作，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目成本控制工作，將目標(biāo)成本分解到部門。履行成本控制的過程管理，并進(jìn)行考核、獎懲。執(zhí)行公司管理體系文件，組織貫徹落實項目質(zhì)量計劃，確保工程施工質(zhì)量，支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。組織落實安全施工生產(chǎn)責(zé)任制。對項目部使用的公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)保證其安全使用及保養(yǎng)。組織落實過程中環(huán)境因素的控制工作，確保環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。做好項目部員工的政治思想工作，促進(jìn)項目施工過程中的“兩個文明建設(shè)”。加強(qiáng)項目施工中的縱、橫向聯(lián)系和溝通，密切各方面協(xié)作關(guān)系。工程信息，搞好經(jīng)營工作，落實與擴(kuò)大工程任務(wù)。定期向公司項目主管部門報告，與相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)行聯(lián)系溝通，及時匯報，

25、反饋施工各方面情況，加強(qiáng)公司全局觀念。加強(qiáng)對項目部的綜合管理工作，保證公司各項管理制度的貫徹實施。 項目部組織結(jié)構(gòu)圖 圖2-1各施工隊各施工隊下屬班組資料室施工管理部技術(shù)管理部綜合管理部工程項目指揮部總指揮 常務(wù)副指揮工程項目部項目經(jīng)理 副經(jīng)理 項目總工物資組質(zhì)量安全組經(jīng)營計劃組電氣技術(shù)組機(jī)械技術(shù)組保衛(wèi)組后勤組（2）總工程師主持編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）及質(zhì)量計劃，并組織完成過程控制策劃文件的申報、審批工作。編制的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)報送公司總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目一般工程的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，由項目總工程師審批。質(zhì)量計劃由項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。控制并保證質(zhì)量、

26、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運行，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行分包人員的入場教育，確保施工人員明確公司體系要求及工程技術(shù)要求。參與合同變更的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)談判。主持圖紙會審、設(shè)計和施工技術(shù)交底工作，審核項目材料（含設(shè)備）領(lǐng)用計劃，編制分部、分項工程明細(xì)表。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，隨時檢查施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)工作，組織好分項工程專項檢查工作。負(fù)責(zé)組織并主持項目中一般不合格品的評審工作，并將發(fā)生的不合格分部、單位工程呈報公司技術(shù)監(jiān)督部。組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量，降低工程成本。組織開展技術(shù)革新活動，推廣統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。在項目上推廣運用新工藝、新材料、新設(shè)備。負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理，實施對項目部工程技

27、術(shù)人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)工作。配合公司技術(shù)監(jiān)督部對項目部管理工作的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)考核。組織對從事特殊過程作業(yè)人員進(jìn)行技藝評定（考核）。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系及協(xié)調(diào)，對執(zhí)行合同中遇到的技術(shù)、工藝問題進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及資料的整理和審查工作，檢查、督促項目的技術(shù)總結(jié)和技術(shù)資料的歸檔。參加工程交付前的全面質(zhì)量檢查，并填寫工程質(zhì)量檢驗申報單及時向業(yè)主提出報驗申請。（3）項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令，全面負(fù)責(zé)項目的施工生產(chǎn)管理工作。組織制定施工生產(chǎn)過程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的措施、辦法，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量

28、、環(huán)境及職業(yè)健康的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。合理調(diào)配項目施工生產(chǎn)要素，確保滿足生產(chǎn)需要。定期組織項目工程質(zhì)量、工作環(huán)境及職業(yè)健康安全檢查，及時解決有關(guān)問題。以顧客滿意為關(guān)注焦點，組織、協(xié)調(diào)工程回訪和保修工作。對分管部門的工作質(zhì)量、工作環(huán)境及職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)，并落實項目經(jīng)理交辦的其他工作。（4）技術(shù)部組織進(jìn)行項目施工的策劃工作，明確管理目標(biāo)，分解質(zhì)量目標(biāo)。識別項目施工中的關(guān)鍵過程、特殊過程。辨識、評價重要環(huán)境因素、重大危險源，制定實施、控制辦法，選用所需用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和圖集。組織提出項目施工所需人力、物資、施工機(jī)具、監(jiān)視和測量裝置的需求計劃，擬定出施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)公司管理體系所采用標(biāo)準(zhǔn)、體系文件

29、的貫徹、落實，組織開展管理體系活動。負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料及管理體系相關(guān)記錄收集、標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索和處置等工作；負(fù)責(zé)收集適用法律、法規(guī)，建立項目部有效文件控制總清單、適用的法律、法規(guī)和其他要求總清單。進(jìn)行項目施工過程的質(zhì)量、重要環(huán)境因素、重大危險源管理效果的監(jiān)視和測量，并通知施管部及時消除所發(fā)現(xiàn)的偏差。對工程項目施工過程實施監(jiān)督控制，負(fù)責(zé)項目中出現(xiàn)的不合格工序、分項、分部工程的標(biāo)識、記錄、隔離、報告以及評審、處置工作。（5）施管部項目施工管理部負(fù)責(zé)各施工隊之間的人員、物資、機(jī)具的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度，編制、下達(dá)各項目部的周、月施工進(jìn)度計劃并統(tǒng)計檢查其完成情況。對工程分包方的人力、機(jī)械施工能力進(jìn)行

30、評價，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外部信息的溝通。負(fù)責(zé)服務(wù)和顧客滿意情況測量的管理工作。對施工隊的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理過程的實施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，包括環(huán)境表現(xiàn)，職業(yè)健康安全績效的評價、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作。組織制定車輛管理制度，對駕駛員進(jìn)行勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、行車安全等進(jìn)行教育。（6）安全、質(zhì)量組在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的檢查、監(jiān)督等管理工作。參與項目質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的實施和保持改進(jìn)工作。參與項目部組織的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查和事故的調(diào)查處理，檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)本部門文件、資料和記錄控制的管理工作，按時匯總并上報質(zhì)量、安全報表。

31、參加本部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全分析會，提出并落實職責(zé)范圍內(nèi)的管理改進(jìn)措施、建議。（7）資料、計劃統(tǒng)計組在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部文件、資料和記錄的收發(fā)、登記和管理工作。收集、匯總、整理項目部施工管理全過程的質(zhì)量記錄、資料、報表、報告，需要轉(zhuǎn)發(fā)的及時轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。負(fù)責(zé)項目部文件資料的收、發(fā)、保管和建立臺帳。認(rèn)真檢查、核實項目中收集的各報表、資料，記錄其中存在的問題并及時向項目主管人員報告，對不完善或不規(guī)范的資料有權(quán)要求重新填報。按文件控制工作程序要求，負(fù)責(zé)本項目部有效文件的控制。按記錄控制程序，工程技術(shù)資料形成及歸檔辦法收集、整理、移交本項目部的工程資料、質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)項目記錄的

32、收集、整理、標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索和處置。對于有長期保存價值的記錄（工程檔案）資料員負(fù)責(zé)整理、歸檔建立健全項目部統(tǒng)計臺帳，利用計算機(jī)建立項目統(tǒng)計產(chǎn)值上報信息網(wǎng)絡(luò)按時匯總產(chǎn)值完成情況及工程資料，做到及時歸類上帳、匯總及上報。做好項目統(tǒng)計工作，匯總報表，掌握施工動態(tài)，及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)呈報。負(fù)責(zé)監(jiān)督項目合同及標(biāo)書評審工作，評價工程分承包商，審核項目評價資料。負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場合同變更、簽證等經(jīng)濟(jì)商務(wù)范圍內(nèi)的統(tǒng)計、計劃報表工作。（8）物資供應(yīng)組在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資、設(shè)備管理方面的日常工作，并對項目部材料設(shè)備系統(tǒng)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作，確保公

33、司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的實施和保持改進(jìn)，及時反饋有關(guān)信息并提出改進(jìn)措施、建議。對工程物資的不合格品的控制工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并參與重大不合格物資的評審。經(jīng)公司主管部門授權(quán)，組織對物資（設(shè)備）供應(yīng)方進(jìn)行考察、評價，選擇使用合格物資（設(shè)備）供應(yīng)方，負(fù)責(zé)確立與物資（設(shè)備）供方互利的關(guān)系。根據(jù)項目生產(chǎn)需要,審批項目部的物資供方名錄。對所轄項目的項目物資進(jìn)行采購、授權(quán)。對項目部物資的驗證及進(jìn)貨檢驗、試驗工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。根據(jù)項目物資、設(shè)備需用計劃和施工生產(chǎn)實際，組織編制物資采購計劃和施工設(shè)備租賃計劃，協(xié)調(diào)和調(diào)配物資設(shè)備。編制切實可行的物資設(shè)備購置、租賃計劃并組織實施。組織建立、改進(jìn)項

34、目部物資設(shè)備管理措施，制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)辦法并監(jiān)督落實，確保滿足項目使用要求。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的保管、使用過程管理工作。參加項目部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全分析會，提出并落實職權(quán)范圍內(nèi)的管理改進(jìn)措施、建議。負(fù)責(zé)本部門文件、資料和記錄控制的管理工作。（9）綜合管理部負(fù)責(zé)工程服務(wù)、內(nèi)外關(guān)系、財務(wù)、醫(yī)療和生活后勤等工作。下設(shè)的保衛(wèi)組負(fù)責(zé)項目部安全保衛(wèi)、廠區(qū)設(shè)備安全保衛(wèi)管理工作。下設(shè)的后勤組負(fù)責(zé)施工人員的住宿、飲食、環(huán)境衛(wèi)生管理工作。3、重點工作流程。（1）設(shè)備掏箱、入庫工作流程（見下圖：圖2-2）。（2）設(shè)備安裝工藝流程（見下圖：圖2-3）。（3）設(shè)備調(diào)試工作流程（見下圖：圖2-4） 設(shè)備掏箱、入庫工

35、作流程圖 圖2-2編制人員、機(jī)具計劃開箱、拍照雙方代表簽字確認(rèn)二次搬運繪制庫房平面布置圖制定到箱、掏箱計劃設(shè)備二次維護(hù)建立庫區(qū)臺帳設(shè)備領(lǐng)用核對設(shè)備、物資，并如實記錄掏箱 設(shè)備安裝工藝流程圖 圖2-3施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)復(fù)查設(shè)備開箱設(shè)備搬運基礎(chǔ)放線設(shè) 備 就 位設(shè)備精平設(shè)備清洗附件安裝初平固定設(shè)備調(diào)試驗收交工 設(shè)備調(diào)試工作流程圖 圖2-4調(diào)試準(zhǔn)備機(jī)械電氣檢查油箱清洗加油、切削液精度檢查送電、送氣申請設(shè)備加電電氣線路檢查按原理圖分級加電先控制回路再主回路；先手動再自動設(shè)備調(diào)試階段分析、判斷設(shè)備空負(fù)荷運轉(zhuǎn)階段停電、停氣？編制操作指導(dǎo)書操作工的培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試交工故障二手設(shè)備調(diào)試技術(shù)狀況檢查表4、單位及分部分項工

36、程施工總體計劃本工程共分發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝、動力總成發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝、動力總成變速箱設(shè)備安裝、車身焊裝設(shè)備安裝以及總裝設(shè)備安裝等五個單位工程。每個單位工程的分部分項工程如下：東山發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝分部分項明細(xì)表（附表1）浦口動力總成發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝分部分項明細(xì)表（附表2）浦口動力總成變速箱設(shè)備安裝分部分項明細(xì)表（附表3）浦口車身焊裝設(shè)備安裝分部分項明細(xì)表（附表4）浦口總裝設(shè)備安裝分部分項明細(xì)表（附表5）5、勞動力組織見下表（表2-1）。 項目勞動力安排計劃表 表2-1序號區(qū)域投入人數(shù)備注1發(fā)動機(jī)廠602動力總成發(fā)動機(jī)2103動力總成變速箱504車身焊裝1805總裝306調(diào)試人員80合計6106、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

37、本工程動力總成車間共有設(shè)備800多套，其中數(shù)控設(shè)備300多套，系統(tǒng)種類繁多。焊裝車間共有ABB和KUKA機(jī)器人380臺，物料輸送采用EMS自行小車智能驅(qū)動技術(shù)，焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計理念非常先進(jìn)，采用工控機(jī)+PLC+工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)的拓補(bǔ)結(jié)構(gòu)，通過BSS計算機(jī)排產(chǎn)、通過中控上位機(jī)監(jiān)控生產(chǎn)、通過MACH+PLC+機(jī)器人控制完成生產(chǎn)。如此現(xiàn)代化的設(shè)備的調(diào)試，指揮部首先強(qiáng)調(diào)要挖掘內(nèi)部潛力，一來可以節(jié)約成本，二來可以通過本項目為公司進(jìn)一步培養(yǎng)人才，鍛煉調(diào)試隊伍。重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：（1）調(diào)試技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：項目未開工前組織開辦不同控制系統(tǒng)的培訓(xùn)班，目的是熟悉系統(tǒng)（掃盲），到理論提高。其次，在實際操作中，針對不同系

38、統(tǒng)，不同技術(shù)問題要求主調(diào)工程師輪流講課，總工擔(dān)任主講，交流經(jīng)驗、互相提高。在項目內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，以老帶新。達(dá)到增長施工經(jīng)驗，共同進(jìn)步的目的。因為工期太短，要大量借用社會資源。（但由于社會資源的不穩(wěn)定性，明確要求自己的骨干力量要熟悉每個系統(tǒng)，要成為整個調(diào)試工作的預(yù)備隊）。現(xiàn)代化的管理手段也為實現(xiàn)科學(xué)管理提供了有利的條件，只有不斷學(xué)習(xí)，才能圓滿地完成工作，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（2）計算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：計算機(jī)應(yīng)用與開發(fā)，努力在施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實現(xiàn)計算機(jī)控制管理。計算機(jī)方面的培訓(xùn)：使每個員工都能熟練的掌握和操作計算機(jī)，可以快速地了解到現(xiàn)場的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，以達(dá)到對項目的計算機(jī)化管理。（3）項目管理

39、知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：把以前施工管理經(jīng)驗運用于此項目管理，同時加強(qiáng)智能化設(shè)備安裝的學(xué)習(xí)。管理人員綜合技能的培訓(xùn)，使之成為適應(yīng)時代和公司發(fā)展的綜合型人才。（4）“三體系”學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的培訓(xùn)：在每個員工的腦中都樹立起三體系文件在工程中運用的重要性，確保工程拿到南京市十大重點工程勞動競賽獎。（5）“四新技術(shù)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：對于工程中遇到的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，提前組織相關(guān)人員進(jìn)行考察、了解，以保證工程能夠順利進(jìn)行。7、主要材料和施工設(shè)備計劃詳見資源需求計劃。8、試驗工作管理對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造冊登記，并執(zhí)行本公司檢驗和試驗工作程序。9

40、、計量工作管理計量管理制度配足各種計量器具并正確使用，對物資收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量器具必須100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計量器具均不得使用。質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時做好計量檢測，其量值均應(yīng)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)?，F(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢驗校正，必須使用合格儀器。計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認(rèn)真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。（2）計量管理措施項目購買計量器具的申購報告需交一份

41、到公司物資部備案，購買計量器具時一定要買標(biāo)有制造許可證、計量標(biāo)志及出廠合格證。新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。在用的計量器具應(yīng)嚴(yán)格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為100%在用計量器具應(yīng)每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操作者進(jìn)行。對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線上。10、施工技術(shù)文件與資料管理（1） 圖紙的運用對于二手設(shè)備的安裝，其主要設(shè)備平面布置圖（包括更改后的最新版本）均以設(shè)計院圖紙為準(zhǔn)。但線內(nèi)的設(shè)備具體布置形式應(yīng)以我方在國外拆遷的設(shè)備布置實際測繪圖為準(zhǔn)，并進(jìn)行校核。若設(shè)計圖和實測圖出入較大，應(yīng)提出問題，由業(yè)主和設(shè)計院確

42、認(rèn)。對于新圖、實測圖的熟悉及轉(zhuǎn)化是一個很重要的前期準(zhǔn)備工作。圖紙自審要再一次熟悉完善拆遷測繪圖，進(jìn)一步了解工程情況、結(jié)構(gòu)形式、主要尺寸（坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高）、主要材料、所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和我方測繪圖中的差錯，進(jìn)行核對修改。圖紙會審要求是核對并解決圖紙設(shè)計和原測繪圖間的矛盾，要明確建筑結(jié)構(gòu)、預(yù)埋板、預(yù)留孔洞和設(shè)備安裝、管線敷設(shè)之間的關(guān)系。在發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線上，機(jī)加工設(shè)備大多采用預(yù)埋墊板，要很好的核對墊板的設(shè)計中心尺寸與我方的測繪尺寸是否相符，否則應(yīng)提出并更正。要結(jié)合現(xiàn)場條件、施工方案、工藝操作等情況，解決設(shè)計單位的設(shè)計需要和業(yè)主協(xié)同配合的問題。會審應(yīng)做好紀(jì)要，經(jīng)會審人員簽證，作為

43、工程技術(shù)文件和工程歸檔資料歸檔。（2） 文件和資料的控制質(zhì)量管理計劃由項目總工程師組織編制并審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件由項目總工程師簽發(fā)批準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗和試驗文件由各專業(yè)工程師編制，項目總工程師審核批準(zhǔn)。所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)計變更單，必須進(jìn)行接收登記；施工質(zhì)量、技術(shù)資料必須隨安裝進(jìn)度收集、整理、歸類；每單項工程結(jié)束后及時核查施工質(zhì)量、技術(shù)資料的內(nèi)容，并進(jìn)行質(zhì)量評定。施工質(zhì)量和技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時接受總工程師、現(xiàn)場工程師的指導(dǎo)和檢查，不合格的資料或資料缺項應(yīng)及時重做或補(bǔ)做。工程竣工時，施工質(zhì)量和技術(shù)資料逐一組卷裝訂。3

44、2.3技術(shù)方案32.3.1浦口車身焊裝設(shè)備安裝技術(shù)方案（附件1）32.3.2動力總成設(shè)備安裝施工方案(附件2)32.3.3浦口總裝設(shè)備安裝技術(shù)方案（附件3）32.3.4電氣設(shè)備安裝施工方案（附件4） 32.4 施工質(zhì)量控制與安全保證32.4.1取樣檢驗（一）、見證取樣和現(xiàn)場試驗計劃1、施工前編制施工試驗計劃（含特殊和關(guān)鍵工序）。2、在開工之前召開施工質(zhì)量預(yù)備會，與業(yè)主工程師共同確認(rèn)施工試驗計劃。3、檢驗和試驗的程序（1）項目部組織自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，書面通知業(yè)主設(shè)備部檢查。（2）設(shè)備部現(xiàn)場檢查。（3）對于需要業(yè)主現(xiàn)場檢查的質(zhì)量控制點，在自檢檢查合格的基礎(chǔ)上，提前48小時書面通知業(yè)主。（4

45、）業(yè)主現(xiàn)場檢查。（5）所有的檢查必須填寫檢查記錄，滿足要求的檢查結(jié)果必須于當(dāng)天簽字認(rèn)可。（6）對于不滿足要求的檢查結(jié)果，由項目工程師制定糾正和修復(fù)措施，并報總工程師審核后執(zhí)行。（7）修改后的檢查點需重新執(zhí)行檢查程序。（二）、檢驗和試驗的記錄1、所有的檢查結(jié)果由項目工程師按相應(yīng)的表格記錄。2、簽字完整的記錄應(yīng)上交項目工程師以備交工。32.4.2“四新”科技推廣應(yīng)用及開發(fā)計劃1、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用，現(xiàn)僅對計算機(jī)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)應(yīng)用的可行性分析如下：（1）為提升工程施工現(xiàn)代管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)項目部在施工管理過程中的計算機(jī)應(yīng)用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學(xué)化得到較大的提高，我公司針對本工

46、程的特點，配置項目管理軟件，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）同時，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進(jìn)行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。2、大力推行新技術(shù)、新設(shè)備在本項目中的運用。3、對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照建設(shè)工程項目管理規(guī)范，實施編制項目管理實施規(guī)劃、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息

47、管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。4、實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行。32.4.3施工質(zhì)量檢驗計劃1、軸線檢測采用經(jīng)緯儀、卷尺、線墜、線繩作為檢測工具。用線繩拉出軸線，采用卷尺、測量相關(guān)軸距，采用經(jīng)緯儀測量相交軸線的角度。2、標(biāo)高測量采用水準(zhǔn)儀、標(biāo)尺、卷尺。同一水平面內(nèi)的標(biāo)高差，采用水準(zhǔn)儀、標(biāo)尺直接讀數(shù)；高低相差2m

48、以上的不同水平面，采用水準(zhǔn)儀、卷尺直接讀數(shù)。3、水平誤差測量采用水平儀、水準(zhǔn)儀、鋼板尺，水平度精度要求在1mm以內(nèi)的，可選相應(yīng)精度等級的水平儀讀數(shù)精度。以水平精度在1mm以上的，可用水準(zhǔn)儀和鋼板尺直接讀數(shù)。4、鉛垂度測量采用經(jīng)緯儀或線墜、鋼板尺。要求精度較高的可用經(jīng)緯儀測量其軸線，讀出誤差，精度較低可用掛線墜方法，用鋼板尺測量上下兩點，讀數(shù)差即為鉛垂度誤差。5、測量鋼板厚度或管徑可用游標(biāo)卡尺和卷尺分別測量。6、焊縫的外觀檢測用鋼板尺、焊接檢驗尺測量。32.4.4進(jìn)度計劃（一）、總工期目標(biāo)各單位工程工期目標(biāo)如下：發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)：120天動力總成發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)：150天動力

49、總成變速箱設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)：150天車身焊裝設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)： 240天總裝設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)：140天（二）、分部工期目標(biāo)見南京名爵（MG）設(shè)備安裝工程分部工程工期目標(biāo)及進(jìn)度計劃表（下表）。南京名爵（MG）設(shè)備安裝工程分部工程工期目標(biāo)及進(jìn)度計劃表序號單位 工程分部工程工期 目標(biāo)開工日期竣工日期1發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝工程VVC缸蓋線設(shè)備安裝70天2006-6-82006-8-132N4缸體擴(kuò)展線設(shè)備安裝70天2006-6-152006-8-203PR3懸架線設(shè)備安裝90天2006-5-292006-8-234JBA裝配線設(shè)備安裝60天2006-6-252006-8-185NV6缸蓋部裝線設(shè)

50、備安裝50天2006-7-32006-8-156進(jìn)氣管部裝線設(shè)備安裝70天2006-6-12006-8-67增壓器部裝線設(shè)備安裝)2天2006-8-12006-8-28發(fā)動機(jī)設(shè)備安裝工程N(yùn)4缸蓋線設(shè)備安裝110天2006-9-292007-2-229N4缸體線設(shè)備安裝110天2006-9-252007-2-2210NV6缸蓋線設(shè)備安裝110天2006-10-182007-3-1611NV6缸體線設(shè)備安裝110天2006-10-182007-3-1612D系列曲軸線設(shè)備安裝60天2006-11-12007-1-1713N1.8曲軸線設(shè)備安裝50天2006-9-252006-11-2414N4曲軸線設(shè)備安裝85天2006-9-252007-1-1515N4連桿線設(shè)備安裝50天2006-9-262006-11-2216N4凸輪軸線設(shè)備安裝40天2006-10-232006-12-817D系列缸蓋線設(shè)備安裝30天2006-11-12006-