油品公司年終工作總結.docx

1、尊敬的各位領導、各位同事： 時光流失，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的 一年中， 公司在董事長的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下， 基本完成 了公司下達的各項生產任務。 在此， 我對公司一年來的工作予以回顧和總結， 同時祈愿我們 公司明年更美好！一、工作回顧1 、產品產量方面 過去的一年里，公司生產部門力挑重擔，在設備技術資料不完善、工藝不成熟、產品 檢驗技術不達標、 不完善的情況下， 進行了一些工藝上新摸索與試驗， 克服了原材料質量不 高而客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品油入庫共計kg,其中沙棘籽油kg,沙棘果油kg,對原

2、有沙棘籽油提純入庫 kg。為達到客戶在產量和質量上的要求， 生產部合理調整生產計劃, 利用有限資源, 及時滿足客戶交期, 為今后公司產品多元化打下 了良好的基礎。2 、產品銷售方面20xx 年是格瑞生公司銷售局面全面好轉的一年,經過公司銷售部門的努力,公司已于 公司建立穩(wěn)定的供銷關系, 為明年的銷售業(yè)績增長奠定了基礎, 也為明年生產計劃的編制提 供了可靠的依據,目前公司產品已銷往西安、義烏、內蒙古、上海、北京等15 個城市,并有部分產品被客戶銷往等國家。 2020 年公司銷售額萬元,其中膠囊類萬元,油品類萬元, 凈利潤萬元。 隨沒有完成年初制定的銷售任務, 但與去年相比公司業(yè)績明顯好轉, 相信

3、 2020 年公司會實現跨越式發(fā)展。2 、產品質量方面 公司質檢部門為是生產的產品達到客戶質量要求,多途徑檢測產品各項指標,通過學習提高自身檢測水平之外, 還多次咨詢甘肅省檢驗檢疫中心工作人員, 請他們幫忙代檢, 檢 驗結果與自己檢驗結果對比探索新的檢驗方法。 質檢部門員工除嚴把好產品進貨、 制造、 出 廠各環(huán)節(jié)質量關以外,另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,留下了真并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中, 產0.2%的目標。實全面的質量檢驗數據,及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。生產部 在完成生產任務的同時, 同樣高度重視產品質量, 嚴把生產工序的每一個質量控制關, 做到 每月成品交驗合格率

4、都在 98%以上。一年來,公司各部門始終堅信產品質量是設計、生產出 來的, 只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識, 品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現成品交驗合格率逐年遞增100%,尚未出現一起因設備原因故障率較低。 但我們設備維護還是3 、機器設備管理方面 在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到影響生產的事故。 可以說是因為大部分設備都是新設備, 按照 iso9000 設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄, 有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。做到基本勝任輪換崗位4 、人員管理方面 由于公司生產的不連續(xù)性及人員學歷水平普遍較低,對人員管理

5、工作造成了一定的困 難,這無疑于給生產管理帶來極大壓力, 但就在這樣的壓力推動下, 公司各部門各車間還是 堅定地進行員工崗前崗中培訓, 保證新進員工的順利進入崗位角色,工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。5 、安全生產方面 在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育, 并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患, 同時加強了對生產 現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管， 保證了生產車間的有序運行， 全年度未發(fā)生一起人身 傷害、設備損壞之類的安全事故。二、存在的不足與對策 公司在

6、過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的 問題，主要有以下方面的不足：1 、質量管理方面1) . 員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。 這與培養(yǎng)員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不好， 不到位有很大關 系。2) . 缺乏全員參與質量管理理念： 我們現在缺乏的就是全員參與質量意識， 有時會出現 一個真空地帶， 誰都管誰都不管的局面， 而且在有的時候， 生產現場有管而執(zhí)行不到位的現 象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事， 想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我 們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的

7、， 沒有員工的配合和管理人員的齊抓 共管是完成不了的。3) . 缺乏質量記錄意識： 產品在整個制造過程中， 如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得 尤為重要， 如果有了完善的質量記錄，它將為產品生產流程更改、 技術分析、數據查尋等提 供準確的依據。 雖然這方面在逐步改善， 但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做， 做我 們所寫，記我們所做的還差較遠！2 、人員管理方面 由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有 時任務不足也致生產現場管理松懈， 員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這方面我們正策劃予 以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃， 施行有效的激勵措施， 不斷提高員

8、工的綜合素質， 以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。3 、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到， 如工具損耗率高、 物料利用率不高， 員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等， 這些不經意的 浪費都將增加我們的成本， 導致這種現象的存在， 這里面有很多原因， 有些是員工成本意識 不強， 有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。 要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技 術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理， 考核措施完善， 我們的非正常成本才可降 低或消除。 本部門將根據實際情況實施相應的、 合理的獎罰措施和節(jié)約能源、 降低成本的思 想教育，使員工的

9、成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1 、盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、 完整性和及時性。因生產工藝流程設計試制輸出的各種技術指標是以后物料采購、生 產制造、試驗測試、使用安裝、售后投訴處理等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門 建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2 、建立健全工作質量責任制： 就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和 個人在工作質量上的具體任務、 責任和權力、 以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有 專責，辦事有標準， 工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、 責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！3 、隨著公司銷售量增長、 對用戶提供詳細的產品指標也越來越重要， 原來的售后服務 模式已不大適應， 建議設專人負責售后服務工作。 其主要職能為開展技術服務、 跟蹤落實客 戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。4 、因公司員工流動量大， 個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。 長期以往必將影響產 品質量、