部門年終獎(jiǎng)分配方案

1、Word文檔僅供參考部門年終獎(jiǎng)分配方案篇一：部門年終獎(jiǎng)分配方案一、總體原那么：1保證差不多鼓勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這局部獎(jiǎng)金通?？刹荒芷鸬焦膭?lì)效果，然而 不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)職員造成非常大的不中意。2兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這局部能夠建立企業(yè)良好的信用文化，滿足職員個(gè)人期望。到達(dá)鼓勵(lì)效果。3合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，表達(dá)公司職員關(guān)心。4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加 各層次治理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。5增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確職員拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在 全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，到達(dá)鼓勵(lì)

2、效果。6本錢操縱與以后進(jìn)展。考慮公司以后進(jìn)展，合理操縱獎(jiǎng)勵(lì)本錢。二、分配方式：1差不多鼓勵(lì)：一個(gè)月差不多工資。年中入職員工，按照參加時(shí)刻核算發(fā)放，2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)職員的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。3獎(jiǎng)勵(lì)名稱局部：3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：例a公司業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：例a優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：例a優(yōu)秀職員獎(jiǎng)；b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；e、效勞之星獎(jiǎng)；F、合理化建議獎(jiǎng)；g、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：例a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)部門全部獎(jiǎng)金中的一局部，作為以后一年部門活動(dòng)經(jīng) 費(fèi)使用

3、；b、職員教育進(jìn)展基金以后一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用；c、家庭健康保健基金以后一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用。4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理、職員個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、職員個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀職員。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可依照部門特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日20XX年12月20日。5.2評(píng)比時(shí)刻：20XX年12月20日20XX年1月10日。5.3獎(jiǎng)金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6年終獎(jiǎng)

4、勵(lì)溝通及發(fā)放6.1全員溝通：20XX年1月20日20XX年2月5日。6.2發(fā)放時(shí)刻：20XX年2月10日前。20XX年2月13日除夕篇二：部門年終獎(jiǎng)分配方案一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本方法以催促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核職員的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估職員的工作精神與潛在能力以作為培 訓(xùn)進(jìn)展的參考。一、考核宗旨春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。二、考核程序職員考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源局部發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前 10日初

5、考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核職員的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升落職的依據(jù)，公司往往對(duì)職員的總體情況進(jìn)行評(píng)估， 并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)， 獎(jiǎng)勵(lì)職員在剛過去的一年中 所取得的成績(jī)。編寫要點(diǎn)職員年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。職員年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大局部?jī)?nèi)容(1) 職員年終獎(jiǎng)的考核；(2) 職員年終獎(jiǎng)的發(fā)放。三、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分 為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制I職員及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為

6、特等。(1) 在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2) 遲到早退壘年累計(jì)達(dá) 13次以上(含)者；曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須 另呈特等考績(jī)報(bào)告書呈予總經(jīng)理。 各部門考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如：某單位 8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過 880=640分。)但假設(shè)該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但 總分?jǐn)?shù)仍不得超越 85分(含)。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1職員于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度

7、考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：(1) 記大功或大過一次者：加減5分；(2) 記小功或小過一次者：加減3分；3嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減 1分；分未予撤銷者；2遲到早退壘年累計(jì)達(dá) 20次以上含者；曠工奎年選2日以上不合者。4人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位曠工1日者：扣2分；5遲到次數(shù)超過13次者含，每逾一次扣0 5分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)8085分限制之外。六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，那么發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十固定年終獎(jiǎng)金_4% ;得L等79分，那么發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年

8、終獎(jiǎng)壘固定年終獎(jiǎng)壘_4%I考績(jī)特等者，優(yōu)先子 m升遷職位度職務(wù)；2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。七、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。八、申訴 ，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎 評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；3本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自公布之日起執(zhí)行。篇三：部門年終獎(jiǎng)分配方案第一章總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)職員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的治理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)第二條本規(guī)定依據(jù)?分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核治理方法?、?分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)那么?制定。第三條本規(guī)定適用

9、于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有職員。第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額操縱下，制定明確的方案發(fā)放職員年終獎(jiǎng)金。第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心職員、一般職員的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)確實(shí)定第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取。第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為 0, 2,如個(gè)不公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也能夠大于2。第十

10、一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。第三章年終獎(jiǎng)金分配方案第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程一評(píng)分時(shí)期1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)?分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)那么?開展自 評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，依照各部門掌握的信息為各公司 打分；3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。二數(shù)據(jù)分析時(shí)期1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。三形成方案1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)

11、考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)給予不同的檔次、不同級(jí)的公司；第四章人力資源部的職能第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：F t=Q pNMQ p=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù) /12其中：F t是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額Q p是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)第十四條確定各公司分配檔次的原那么各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：一按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；二當(dāng)年公司利潤(rùn)為 0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；三當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；四當(dāng)年公司利潤(rùn)下落的，不得列入第一檔；五同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)同意不同；六同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)展指標(biāo)、治理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或落低一個(gè)檔次，落低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔0，05第二檔0.5, 1.5第一檔1.5，2或2， ∞第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的職員范圍一在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的職員有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。二以下職員不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的職員；3、企業(yè)外聘的專家、顧咨詢；4、待崗職工；5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配