項(xiàng)目的時(shí)間管理ppt課件

1、第四章第四章 工程的時(shí)間管理工程的時(shí)間管理第四章第四章工程時(shí)間管理的根本概念工程時(shí)間管理的根本概念4.1 時(shí)間管理的根本技術(shù)方法時(shí)間管理的根本技術(shù)方法4.24.1.1 工程時(shí)間管理的根本問(wèn)題工程方案與時(shí)間管理：工程方案與時(shí)間管理：工程方案是指點(diǎn)工程實(shí)施和控制的一系列綱領(lǐng)性工程方案是指點(diǎn)工程實(shí)施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件，是經(jīng)高層管理同意的工程正式文檔，工文件，是經(jīng)高層管理同意的工程正式文檔，工程方案在工程啟動(dòng)終了時(shí)完成。程方案在工程啟動(dòng)終了時(shí)完成。工程進(jìn)度方案是根據(jù)工程的目的，在工程確定的工程進(jìn)度方案是根據(jù)工程的目的，在工程確定的范圍內(nèi)、根據(jù)確定的需求和質(zhì)量規(guī)范、并在工范圍內(nèi)、根據(jù)確定的需求和質(zhì)

2、量規(guī)范、并在工程本錢預(yù)算答應(yīng)下，制定出的一個(gè)縝密的工程程本錢預(yù)算答應(yīng)下，制定出的一個(gè)縝密的工程活動(dòng)安排?；顒?dòng)安排。工程時(shí)間管理是在工程的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中，根工程時(shí)間管理是在工程的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)度方案，檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)據(jù)進(jìn)度方案，檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)展，假設(shè)出現(xiàn)偏向，便要及時(shí)找出緣由，采取展，假設(shè)出現(xiàn)偏向，便要及時(shí)找出緣由，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工程完成的過(guò)程。程完成的過(guò)程。工程經(jīng)理的時(shí)間管理工程經(jīng)理的時(shí)間管理p工程進(jìn)度方案是工程最根本的控制工具工程進(jìn)度方案是工程最根本的控制工具p工程經(jīng)理最主要的任務(wù)，就是

3、制定工程方案，工程經(jīng)理最主要的任務(wù)，就是制定工程方案，并根據(jù)工程方案，安排義務(wù)、監(jiān)視實(shí)施、調(diào)查并根據(jù)工程方案，安排義務(wù)、監(jiān)視實(shí)施、調(diào)查進(jìn)度，識(shí)別工程進(jìn)度方面存在的風(fēng)險(xiǎn)與偏向。進(jìn)度，識(shí)別工程進(jìn)度方面存在的風(fēng)險(xiǎn)與偏向。p對(duì)不順應(yīng)方案進(jìn)度要求的情況，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。對(duì)不順應(yīng)方案進(jìn)度要求的情況，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。p時(shí)間是最主要的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量考核根據(jù)時(shí)間是最主要的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量考核根據(jù)p工程方案是組織考核工程經(jīng)理任務(wù)的主要根據(jù)。工程方案是組織考核工程經(jīng)理任務(wù)的主要根據(jù)。p方案既是組織對(duì)工程組和工程經(jīng)理實(shí)行目的管方案既是組織對(duì)工程組和工程經(jīng)理實(shí)行目的管理和目的考核根據(jù)，也是過(guò)程控制的根據(jù)。工理和目的考核根

4、據(jù)，也是過(guò)程控制的根據(jù)。工程階段里程碑的到達(dá)與否，是最簡(jiǎn)單、最直接程階段里程碑的到達(dá)與否，是最簡(jiǎn)單、最直接的檢查規(guī)范。的檢查規(guī)范。p進(jìn)度延誤是工程的最主要問(wèn)題進(jìn)度延誤是工程的最主要問(wèn)題為什么要制定一份工程方案？1 1經(jīng)過(guò)制定方案，可以使得工程組和有關(guān)管理人員，經(jīng)過(guò)制定方案，可以使得工程組和有關(guān)管理人員，對(duì)工程有關(guān)事項(xiàng)，如資源配備、風(fēng)險(xiǎn)化解、人員安排、對(duì)工程有關(guān)事項(xiàng)，如資源配備、風(fēng)險(xiǎn)化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)外接口等構(gòu)成共識(shí)，構(gòu)成事先商定，防時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)外接口等構(gòu)成共識(shí)，構(gòu)成事先商定，防止事后爭(zhēng)吵不清；止事后爭(zhēng)吵不清；2 2經(jīng)過(guò)方案，可以使得一些支持性任務(wù)以及并行任務(wù)經(jīng)過(guò)方案，可以使得一些支持

5、性任務(wù)以及并行任務(wù)及時(shí)得到安排，防止因方案不周呵斥各子流程之間的及時(shí)得到安排，防止因方案不周呵斥各子流程之間的相互牽掣。比如測(cè)試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需相互牽掣。比如測(cè)試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需求及早方案和安排的；求及早方案和安排的；3 3可以使工程實(shí)施人員明確本人的職責(zé)，便于自我管可以使工程實(shí)施人員明確本人的職責(zé)，便于自我管理和自我鼓勵(lì)；理和自我鼓勵(lì)；為什么要制定一份工程方案？4方案可以有效的支持管理，并作為工程經(jīng)理、業(yè)務(wù)方案可以有效的支持管理，并作為工程經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、配置經(jīng)理對(duì)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、配置經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)跟蹤和檢查的根據(jù)；開(kāi)發(fā)任

6、務(wù)跟蹤和檢查的根據(jù)；5做好事先方案，就可以使留意力專心于處理問(wèn)題，做好事先方案，就可以使留意力專心于處理問(wèn)題，而不會(huì)去想下一步做什么？而不會(huì)去想下一步做什么？6方案是工程總結(jié)的根據(jù)之一，工程總結(jié)其實(shí)就是把方案是工程總結(jié)的根據(jù)之一，工程總結(jié)其實(shí)就是把實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況與工程方案不斷比較，以提煉閱歷教訓(xùn)實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況與工程方案不斷比較，以提煉閱歷教訓(xùn)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)方案和總結(jié)，工程過(guò)程中的閱歷和教訓(xùn)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)方案和總結(jié)，工程過(guò)程中的閱歷和教訓(xùn)會(huì)獲得很好的記錄和升華，成為會(huì)獲得很好的記錄和升華，成為“知識(shí)的沉淀，組織知識(shí)的沉淀，組織的財(cái)富。的財(cái)富。誰(shuí)來(lái)制定、何時(shí)制定工程方案？p在工程進(jìn)入到合同簽署，正式展開(kāi)需

7、求獲取和分析階段在工程進(jìn)入到合同簽署，正式展開(kāi)需求獲取和分析階段以后，工程的詳細(xì)目的和要求將開(kāi)場(chǎng)逐漸了解清楚，在以后，工程的詳細(xì)目的和要求將開(kāi)場(chǎng)逐漸了解清楚，在開(kāi)場(chǎng)建立工程的詳細(xì)方案開(kāi)場(chǎng)建立工程的詳細(xì)方案WBSWBS前，可以先建立工程前，可以先建立工程的里程碑方案。的里程碑方案。p里程碑方案普通由工程經(jīng)理親身制定。里程碑方案普通由工程經(jīng)理親身制定。p里程碑方案是非常粗的里程碑方案是非常粗的WBSWBS方案。在后續(xù)階段，工程經(jīng)方案。在后續(xù)階段，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)里程碑方案進(jìn)展細(xì)化，構(gòu)成理應(yīng)根據(jù)里程碑方案進(jìn)展細(xì)化，構(gòu)成WBSWBS方案。方案。p假設(shè)工程的規(guī)模較大例如軟件工程組成員超越假設(shè)工程的規(guī)模較大

8、例如軟件工程組成員超越3030人，人，那么工程經(jīng)理將任務(wù)義務(wù)分解到適宜的那么工程經(jīng)理將任務(wù)義務(wù)分解到適宜的“粒度并分發(fā)粒度并分發(fā)給相應(yīng)的小組，再由小組制定本人的詳細(xì)方案，工程經(jīng)給相應(yīng)的小組，再由小組制定本人的詳細(xì)方案，工程經(jīng)理匯總一切小組的詳細(xì)方案，構(gòu)成工程的整體理匯總一切小組的詳細(xì)方案，構(gòu)成工程的整體WBSWBS方案。方案。工程方案的類型p工程方案的類型工程方案的類型p工程方案是工程管理任務(wù)的中心內(nèi)容。根據(jù)不同工程方案是工程管理任務(wù)的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類型的方的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類型的方案。案。p詳細(xì)分為：總體方案、里程碑方案、實(shí)施方案、詳細(xì)分

9、為：總體方案、里程碑方案、實(shí)施方案、工程進(jìn)展方案。工程進(jìn)展方案。p工程的總體方案應(yīng)由工程經(jīng)理的上一級(jí)高層經(jīng)理、工程的總體方案應(yīng)由工程經(jīng)理的上一級(jí)高層經(jīng)理、大型的工程，甚至需求組織的一個(gè)審核委員會(huì)來(lái)大型的工程，甚至需求組織的一個(gè)審核委員會(huì)來(lái)同意。同意。p普通地，工程的里程碑方案會(huì)作為工程合同的附普通地，工程的里程碑方案會(huì)作為工程合同的附件，因此，簽署工程合同時(shí)，用戶方也會(huì)審查工件，因此，簽署工程合同時(shí)，用戶方也會(huì)審查工程的方案。程的方案。p不同的工程干系人，對(duì)工程方案的關(guān)注點(diǎn)是不同不同的工程干系人，對(duì)工程方案的關(guān)注點(diǎn)是不同的：的：p作為用戶方，所關(guān)注的要點(diǎn)是工程的時(shí)間進(jìn)度和作為用戶方，所關(guān)注的要

10、點(diǎn)是工程的時(shí)間進(jìn)度和交付成果交付成果p作為開(kāi)發(fā)方會(huì)，所關(guān)注的要點(diǎn)是工程方案的合理作為開(kāi)發(fā)方會(huì)，所關(guān)注的要點(diǎn)是工程方案的合理性、可行性，更重要的是檢查、并承諾工程所需性、可行性，更重要的是檢查、并承諾工程所需求的資源能否可以保證獲得滿足。例如：采購(gòu)到求的資源能否可以保證獲得滿足。例如：采購(gòu)到貨日期、人力資源、開(kāi)發(fā)設(shè)備和環(huán)境保證等。貨日期、人力資源、開(kāi)發(fā)設(shè)備和環(huán)境保證等。工程方案的里程碑方案工程方案的里程碑方案p里程碑方案是確定工程的關(guān)鍵交付物或者工程交付產(chǎn)品的里程碑方案是確定工程的關(guān)鍵交付物或者工程交付產(chǎn)品的詳細(xì)時(shí)間表。詳細(xì)時(shí)間表。p里程碑方案可以看作是一個(gè)工程在啟動(dòng)階段制定的藍(lán)圖，里程碑方案可

11、以看作是一個(gè)工程在啟動(dòng)階段制定的藍(lán)圖，是對(duì)工程完成時(shí)間以及工程產(chǎn)品交付時(shí)間的方案。是對(duì)工程完成時(shí)間以及工程產(chǎn)品交付時(shí)間的方案。里程碑事件里程碑事件進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度時(shí)間一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月簽署合同簽署合同 需求闡明書定稿需求闡明書定稿 系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審 子系統(tǒng)測(cè)試子系統(tǒng)測(cè)試 系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)集成測(cè)試 用戶確認(rèn)測(cè)試用戶確認(rèn)測(cè)試 有多種可運(yùn)用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的工程信息，方案完成目的有多種可運(yùn)用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的工程信息，方案完成目的 工程實(shí)施方案與工程進(jìn)度方案工程實(shí)施方案與工程進(jìn)度方案p工程的全局目的需求用更加簡(jiǎn)短的期間目的明工

12、程的全局目的需求用更加簡(jiǎn)短的期間目的明確闡明，并且經(jīng)過(guò)精心謀劃的方案、進(jìn)度和預(yù)確闡明，并且經(jīng)過(guò)精心謀劃的方案、進(jìn)度和預(yù)算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保方案和進(jìn)度算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保方案和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。按照預(yù)期付諸實(shí)施。p工程的實(shí)施方案表現(xiàn)為整個(gè)工程實(shí)施的一切步工程的實(shí)施方案表現(xiàn)為整個(gè)工程實(shí)施的一切步驟，包括工程管理的各個(gè)方面。涉及到要制定驟，包括工程管理的各個(gè)方面。涉及到要制定完成的目的及其相應(yīng)的任務(wù)，以及怎樣為保證完成的目的及其相應(yīng)的任務(wù)，以及怎樣為保證任務(wù)的實(shí)施提供相應(yīng)的指點(diǎn)支持和指點(diǎn)。其中任務(wù)的實(shí)施提供相應(yīng)的指點(diǎn)支持和指點(diǎn)。其中包括進(jìn)度方案和本錢預(yù)算、本錢管理方案與風(fēng)包括

13、進(jìn)度方案和本錢預(yù)算、本錢管理方案與風(fēng)險(xiǎn)管理方案等。險(xiǎn)管理方案等。p工程進(jìn)度方案就是根據(jù)工程實(shí)施詳細(xì)的日程安工程進(jìn)度方案就是根據(jù)工程實(shí)施詳細(xì)的日程安排，規(guī)劃整個(gè)任務(wù)進(jìn)展。也把它稱為工程初步排，規(guī)劃整個(gè)任務(wù)進(jìn)展。也把它稱為工程初步方案、詳細(xì)方案或者整體方案和子方案等等。方案、詳細(xì)方案或者整體方案和子方案等等。 工程時(shí)間管理由一些過(guò)程組成，這些過(guò)程是為按時(shí)完工程時(shí)間管理由一些過(guò)程組成，這些過(guò)程是為按時(shí)完成工程所必需的：成工程所必需的：1 1、活動(dòng)定義、活動(dòng)定義 - -識(shí)別并定義一些特定的活動(dòng)。這些識(shí)別并定義一些特定的活動(dòng)。這些 活動(dòng)的集合構(gòu)成了工程?；顒?dòng)的集合構(gòu)成了工程。2 2、活動(dòng)排序、活動(dòng)排序

14、- -明確各活動(dòng)間的相互聯(lián)絡(luò)。明確各活動(dòng)間的相互聯(lián)絡(luò)。 3 3、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)-估計(jì)各活動(dòng)所需時(shí)間。估計(jì)各活動(dòng)所需時(shí)間。 4 4、制定進(jìn)度方案、制定進(jìn)度方案根據(jù)活動(dòng)的關(guān)系，活動(dòng)所需時(shí)間和根據(jù)活動(dòng)的關(guān)系，活動(dòng)所需時(shí)間和 資源，安排工程進(jìn)度方案。資源，安排工程進(jìn)度方案。 5 5、進(jìn)度方案控制、進(jìn)度方案控制-控制工程進(jìn)度變化?？刂乒こ踢M(jìn)度變化。 4.1.2 PMBOK的時(shí)間管理過(guò)程一：活動(dòng)定義過(guò)程一：活動(dòng)定義第一步第一步工程描畫工程描畫n內(nèi)容：用表格的方式，列出工程目的、范圍、工內(nèi)容：用表格的方式，列出工程目的、范圍、工程實(shí)施戰(zhàn)略，工程考核目的等。程實(shí)施戰(zhàn)略，工程考核目的等。n目的：對(duì)工

15、程的總體目的和要求作一個(gè)概要性的目的：對(duì)工程的總體目的和要求作一個(gè)概要性的闡明。闡明。n用途：工程描畫是制造工程方案和繪制任務(wù)分解用途：工程描畫是制造工程方案和繪制任務(wù)分解構(gòu)造圖的根據(jù)。構(gòu)造圖的根據(jù)。n根據(jù)：工程的立項(xiàng)報(bào)告、曾經(jīng)經(jīng)過(guò)的初步設(shè)計(jì)方根據(jù)：工程的立項(xiàng)報(bào)告、曾經(jīng)經(jīng)過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和同意后的可行性報(bào)告。案和同意后的可行性報(bào)告。工程描畫表格的主要內(nèi)容n工程稱號(hào)n工程目的 n交付物 n交付物完成準(zhǔn)那么 n任務(wù)描畫 n任務(wù)規(guī)范 n所需資源估計(jì) n艱苦里程碑 n工程主管審核意見(jiàn)過(guò)程一：活動(dòng)定義過(guò)程一：活動(dòng)定義第二步第二步工程分解工程分解目的：經(jīng)過(guò)對(duì)工程任務(wù)由粗到細(xì)的分解過(guò)程，目的：經(jīng)過(guò)對(duì)工程任務(wù)

16、由粗到細(xì)的分解過(guò)程，明確工程所包含的各項(xiàng)任務(wù)。明確工程所包含的各項(xiàng)任務(wù)。內(nèi)容：工程分解就是把復(fù)雜的工程，根據(jù)管理內(nèi)容：工程分解就是把復(fù)雜的工程，根據(jù)管理要素技術(shù)的、工程管理的，逐漸分解成子要素技術(shù)的、工程管理的，逐漸分解成子工程，直到詳細(xì)義務(wù)目的、內(nèi)容、責(zé)任明確為工程，直到詳細(xì)義務(wù)目的、內(nèi)容、責(zé)任明確為止。止。工具：工程分解的工具是任務(wù)分解構(gòu)造，工具：工程分解的工具是任務(wù)分解構(gòu)造，它是一個(gè)分級(jí)的、面向可交付成果的樹(shù)型構(gòu)造。它是一個(gè)分級(jí)的、面向可交付成果的樹(shù)型構(gòu)造。過(guò)程一：活動(dòng)定義過(guò)程一：活動(dòng)定義第三步第三步任務(wù)描畫任務(wù)描畫目的：僅有目的：僅有WBS分解和工程構(gòu)造是不夠的，分解和工程構(gòu)造是不夠的

17、，任務(wù)描畫更明確的闡明任務(wù)描畫更明確的闡明WBS節(jié)點(diǎn)和葉所對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)和葉所對(duì)應(yīng)的工程包所包含的詳細(xì)內(nèi)容和要求。的工程包所包含的詳細(xì)內(nèi)容和要求。用途：作為編制工程方案的根據(jù)，同時(shí)便于實(shí)用途：作為編制工程方案的根據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中，工程團(tuán)隊(duì)更明晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的施過(guò)程中，工程團(tuán)隊(duì)更明晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容和要求。因此，任務(wù)描畫也被稱為內(nèi)容和要求。因此，任務(wù)描畫也被稱為WBS的任務(wù)字典。的任務(wù)字典。根據(jù)：工程描畫和工程任務(wù)分解構(gòu)造根據(jù)：工程描畫和工程任務(wù)分解構(gòu)造WBS結(jié)果：任務(wù)描畫表及工程任務(wù)列表結(jié)果：任務(wù)描畫表及工程任務(wù)列表任務(wù)義務(wù)描畫表任務(wù)名：訂購(gòu)材料任務(wù)交付物： 簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門

18、經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第 X 號(hào)表格和工作程序第 X 條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員 A活動(dòng)列表包含的內(nèi)容活動(dòng)代碼活動(dòng)代碼WBS編碼，當(dāng)采用計(jì)算機(jī)管理時(shí)，成為各管理活動(dòng)的一致編碼，當(dāng)采用計(jì)算機(jī)管理時(shí)，成為各管理活動(dòng)的一致標(biāo)識(shí)符，從編碼方式可看出工程層次之間的關(guān)系標(biāo)識(shí)符，從編碼方式可看出工程層次之間的關(guān)系活動(dòng)稱號(hào)活動(dòng)稱號(hào)該任務(wù)的稱號(hào)該任務(wù)的稱號(hào)輸出輸出完成該活動(dòng)后應(yīng)交付的成果包括產(chǎn)品、文檔

19、、數(shù)據(jù)和過(guò)程完成該活動(dòng)后應(yīng)交付的成果包括產(chǎn)品、文檔、數(shù)據(jù)和過(guò)程管理文件以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義要求管理文件以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義要求輸入輸入完本錢活動(dòng)所要求的前提條件包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、完本錢活動(dòng)所要求的前提條件包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、規(guī)范資料、以及上一活動(dòng)的輸出等規(guī)范資料、以及上一活動(dòng)的輸出等內(nèi)容內(nèi)容定義本活動(dòng)要完成的詳細(xì)內(nèi)容和流程包括運(yùn)用文件、支撐定義本活動(dòng)要完成的詳細(xì)內(nèi)容和流程包括運(yùn)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、任務(wù)流程環(huán)境、控制條件、任務(wù)流程擔(dān)任單位擔(dān)任單位本活動(dòng)的擔(dān)任單位或部門本活動(dòng)的擔(dān)任單位或部門支持單位支持單位完本錢活動(dòng)的配合與支持單位和部門完本錢活動(dòng)的配合與支持

20、單位和部門子活動(dòng)子活動(dòng)WBS樹(shù)型構(gòu)造中與本活動(dòng)直接相連的下一活動(dòng)樹(shù)型構(gòu)造中與本活動(dòng)直接相連的下一活動(dòng)過(guò)程一：活動(dòng)定義過(guò)程一：活動(dòng)定義第四步第四步任務(wù)責(zé)任分配任務(wù)責(zé)任分配目的：對(duì)工程的每一項(xiàng)義務(wù)，分配責(zé)任目的：對(duì)工程的每一項(xiàng)義務(wù)，分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任內(nèi)容。者和落實(shí)責(zé)任內(nèi)容。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于工程管理部門在工程實(shí)施過(guò)程中的管理工程管理部門在工程實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。 根據(jù)：以任務(wù)分解構(gòu)造圖表和工程組織根據(jù)：以任務(wù)分解構(gòu)造圖表和工程組織構(gòu)造圖表為根據(jù)制造此表。構(gòu)造圖表為根據(jù)制造此表。結(jié)果：任務(wù)責(zé)任分配表結(jié)果：任務(wù)責(zé)任分配表責(zé)任分配表圖例：擔(dān)任

21、支持 知曉 責(zé)任者個(gè)人或組織責(zé)任者個(gè)人或組織 任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)分解構(gòu)造義務(wù)編碼義務(wù)稱號(hào) 工程擔(dān)任人審核意見(jiàn)：工程擔(dān)任人審核意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期：日期：責(zé)任分配表 ( 擔(dān)任 審批 參與 通知)責(zé)任者 WBS工工程程經(jīng)經(jīng)理理技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理方方案案部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部商商務(wù)務(wù)部部采采購(gòu)購(gòu)部部原原廠廠商商顧顧問(wèn)問(wèn)技技術(shù)術(shù)委委公公司司用用戶戶需求需求評(píng)審評(píng)審 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審 集成集成測(cè)試測(cè)試 采購(gòu)采購(gòu)審批審批 工程工程實(shí)施實(shí)施 工程工程方案方案 過(guò)程二：活動(dòng)排序過(guò)程二：活動(dòng)排序n前提：任何任務(wù)的執(zhí)行，普通都依賴于某一任務(wù)的前提：任何任務(wù)的執(zhí)行，普通都依賴于某一任務(wù)的

22、完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必需在某些任務(wù)完成之后完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必需在某些任務(wù)完成之后才干執(zhí)行，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。才干執(zhí)行，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。n分類：任務(wù)的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是任務(wù)之分類：任務(wù)的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是任務(wù)之間本身存在的、無(wú)法改動(dòng)的邏輯關(guān)系；另一種是可間本身存在的、無(wú)法改動(dòng)的邏輯關(guān)系；另一種是可人為確定的，兩項(xiàng)任務(wù)可先可后的組織關(guān)系。人為確定的，兩項(xiàng)任務(wù)可先可后的組織關(guān)系。邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)消費(fèi)消費(fèi)消費(fèi)消費(fèi)組裝組裝任務(wù)相互關(guān)系確實(shí)定任務(wù)相互關(guān)系確實(shí)定強(qiáng)迫依賴關(guān)系確實(shí)定：強(qiáng)迫依賴關(guān)系確實(shí)定：這是任務(wù)相互關(guān)系確定的根底，任務(wù)邏輯關(guān)系確

23、實(shí)這是任務(wù)相互關(guān)系確定的根底，任務(wù)邏輯關(guān)系確實(shí)定相對(duì)比較容易，由于它是任務(wù)之間所存在的內(nèi)在定相對(duì)比較容易，由于它是任務(wù)之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。人員的交流就可完成。自在依賴關(guān)系確實(shí)定：自在依賴關(guān)系確實(shí)定： 對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些任務(wù)，由于其任務(wù)先后關(guān)系對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些任務(wù)，由于其任務(wù)先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體程具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體程度。自在依賴關(guān)系確實(shí)定普通比較難

24、，它通常取決度。自在依賴關(guān)系確實(shí)定普通比較難，它通常取決于工程管理人員的知識(shí)和閱歷，因此自在依賴關(guān)系于工程管理人員的知識(shí)和閱歷，因此自在依賴關(guān)系確實(shí)定對(duì)于工程的勝利實(shí)施是至關(guān)重要的。確實(shí)定對(duì)于工程的勝利實(shí)施是至關(guān)重要的。任務(wù)關(guān)系表示的工具和方法 p1、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM：p單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案AONp2、箭線圖法、箭線圖法ADMp雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案AOAp3、條件圖法、條件圖法p方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)GERTp風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)VERTp4、網(wǎng)絡(luò)模板、網(wǎng)絡(luò)模板任務(wù)相互關(guān)系確定的結(jié)果任務(wù)相互關(guān)系確定的結(jié)果p任務(wù)相互關(guān)系確定的最終結(jié)果，是得到一張描任務(wù)相互關(guān)系確定的

25、最終結(jié)果，是得到一張描畫工程各任務(wù)相互關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖以及任務(wù)畫工程各任務(wù)相互關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖以及任務(wù)的詳細(xì)關(guān)系列表。的詳細(xì)關(guān)系列表。p工程網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示工程各任務(wù)的相互關(guān)系工程網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示工程各任務(wù)的相互關(guān)系根本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包根本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括了整個(gè)工程的詳細(xì)任務(wù)流程。括了整個(gè)工程的詳細(xì)任務(wù)流程。p任務(wù)列表包括了工程各任務(wù)的詳細(xì)闡明，是工任務(wù)列表包括了工程各任務(wù)的詳細(xì)闡明，是工程任務(wù)的根本描畫。程任務(wù)的根本描畫。過(guò)程三：活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)作用：任務(wù)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是工程方案制定的一項(xiàng)作用：任務(wù)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是工程方案制定的一項(xiàng)重要的根底任務(wù)，它直接

26、關(guān)系到各事項(xiàng)、各任務(wù)網(wǎng)重要的根底任務(wù)，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各任務(wù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)工程義務(wù)所需求的總時(shí)間。絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)工程義務(wù)所需求的總時(shí)間。假設(shè)任務(wù)時(shí)間估計(jì)的太短，那么會(huì)在任務(wù)中呵斥被假設(shè)任務(wù)時(shí)間估計(jì)的太短，那么會(huì)在任務(wù)中呵斥被動(dòng)緊張的局面；相反，假設(shè)任務(wù)時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，動(dòng)緊張的局面；相反，假設(shè)任務(wù)時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延伸。就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延伸。觀念：網(wǎng)絡(luò)中一切任務(wù)的進(jìn)度安排都是由任務(wù)的延觀念：網(wǎng)絡(luò)中一切任務(wù)的進(jìn)度安排都是由任務(wù)的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算的，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到續(xù)時(shí)間來(lái)推算的，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)任務(wù)作

27、出時(shí)間估計(jì)客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)任務(wù)作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)遭到任務(wù)重要性及工程完成期限的影響，時(shí)，不應(yīng)遭到任務(wù)重要性及工程完成期限的影響，要在思索到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，要在思索到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把任務(wù)置于獨(dú)立的正常形狀下進(jìn)展估計(jì)，要做通盤把任務(wù)置于獨(dú)立的正常形狀下進(jìn)展估計(jì)，要做通盤思索，不可顧此失彼。思索，不可顧此失彼。任務(wù)時(shí)間估計(jì)的輸入 任務(wù)詳細(xì)列表任務(wù)詳細(xì)列表 工程約束和限制條件工程約束和限制條件資源需求：大多數(shù)任務(wù)時(shí)間將遭到資源的需求與資源需求：大多數(shù)任務(wù)時(shí)間將遭到資源的需求與實(shí)踐獲得資源情況的影響，例如：當(dāng)人力資源減實(shí)踐獲得資源情況的影響，例如：

28、當(dāng)人力資源減少一半時(shí)，任務(wù)的延續(xù)時(shí)間也能夠會(huì)添加一倍。少一半時(shí)，任務(wù)的延續(xù)時(shí)間也能夠會(huì)添加一倍。資源質(zhì)量：資源質(zhì)量決議了可獲得資源的實(shí)踐價(jià)資源質(zhì)量：資源質(zhì)量決議了可獲得資源的實(shí)踐價(jià)值，對(duì)多數(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)，其延續(xù)時(shí)間將遭到分配給值，對(duì)多數(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)，其延續(xù)時(shí)間將遭到分配給它們的資源質(zhì)量的明顯影響。例如：一個(gè)全職的它們的資源質(zhì)量的明顯影響。例如：一個(gè)全職的工程經(jīng)理的任務(wù)效率和作用，將會(huì)明顯的高于一工程經(jīng)理的任務(wù)效率和作用，將會(huì)明顯的高于一個(gè)兼職的工程經(jīng)理。個(gè)兼職的工程經(jīng)理。歷史信息：類似工程的資料，對(duì)于工程任務(wù)時(shí)間歷史信息：類似工程的資料，對(duì)于工程任務(wù)時(shí)間的估計(jì)是很有協(xié)助的，主要包括：工程檔案、閱的估計(jì)

29、是很有協(xié)助的，主要包括：工程檔案、閱歷和教訓(xùn)等歷和教訓(xùn)等確定任務(wù)時(shí)間的主要方法 專家判別：專家判別主要依賴于專家個(gè)專家判別：專家判別主要依賴于專家個(gè)人的閱歷和判別，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果，人的閱歷和判別，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果，具有一定的不局限性和風(fēng)險(xiǎn)。具有一定的不局限性和風(fēng)險(xiǎn)。 類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前類似類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前類似的工程任務(wù)時(shí)間，來(lái)推測(cè)當(dāng)前工程各任務(wù)的工程任務(wù)時(shí)間，來(lái)推測(cè)當(dāng)前工程各任務(wù)的實(shí)踐時(shí)間。當(dāng)工程的一些詳細(xì)信息有限的實(shí)踐時(shí)間。當(dāng)工程的一些詳細(xì)信息有限的情況下，這是一種最為常用的方法。類的情況下，這是一種最為常用的方法。類比估計(jì)與專家判別的思索方式一樣，但提比

30、估計(jì)與專家判別的思索方式一樣，但提供判別的信息來(lái)源不同。供判別的信息來(lái)源不同。確定任務(wù)時(shí)間的主要方法單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最能夠任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最能夠任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間。對(duì)應(yīng)于間。對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：按照一種概率分布的思想，三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：按照一種概率分布的思想，估計(jì)任務(wù)執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間估計(jì)任務(wù)執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀、悲觀時(shí)間時(shí)間b、正常時(shí)間、正常時(shí)間m，以及在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，以及在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。對(duì)應(yīng)于的概率。對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間期望時(shí)間 t(a+4m+b)/6計(jì)算：在某給定時(shí)間完成的概率是？計(jì)算：在某給定時(shí)間完成的概率是？工

31、程方案任務(wù)列表義務(wù)編碼義務(wù)編碼義務(wù)稱號(hào)義務(wù)稱號(hào)緊前緊前/后任務(wù)后任務(wù)時(shí)間估計(jì)時(shí)間估計(jì)擔(dān)任人擔(dān)任人 工程經(jīng)理審核意見(jiàn)：工程經(jīng)理審核意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期：日期：任務(wù)時(shí)間估計(jì)結(jié)果 各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間的估計(jì)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間的估計(jì) 根本估計(jì)的假設(shè)條件根本估計(jì)的假設(shè)條件 任務(wù)方案列表的更新任務(wù)方案列表的更新資源管理工程任務(wù)順序一覽表資源管理工程任務(wù)順序一覽表過(guò)程四：制定進(jìn)度方案n目的：制定工程的詳細(xì)任務(wù)方案，明確每項(xiàng)任務(wù)的起始目的：制定工程的詳細(xì)任務(wù)方案，明確每項(xiàng)任務(wù)的起始與終止時(shí)間，作為工程績(jī)效度量和控制的根據(jù)。與終止時(shí)間，作為工程績(jī)效度量和控制的根據(jù)。n根據(jù)：工程的根據(jù)：工程的WBS分解、各任務(wù)的先后順序

32、關(guān)系、任務(wù)分解、各任務(wù)的先后順序關(guān)系、任務(wù)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。n工程經(jīng)理：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，工程經(jīng)理對(duì)工程組內(nèi)、或工程經(jīng)理：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，工程經(jīng)理對(duì)工程組內(nèi)、或與用戶協(xié)調(diào)配合的詳細(xì)實(shí)施進(jìn)度方案擔(dān)任。與用戶協(xié)調(diào)配合的詳細(xì)實(shí)施進(jìn)度方案擔(dān)任。n工程管理辦公室：擔(dān)任協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，明確對(duì)各部工程管理辦公室：擔(dān)任協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此制定與組織各職能部門有關(guān)的工程進(jìn)度門的要求，據(jù)此制定與組織各職能部門有關(guān)的工程進(jìn)度方案。方案。n方式：工程的進(jìn)度方案目前多采用網(wǎng)絡(luò)方案的方式，它方式：工程的進(jìn)度方案目前多采用網(wǎng)絡(luò)方案的方式，它有助于明確反映工程各任務(wù)單元之間的相互關(guān)

33、系，有利有助于明確反映工程各任務(wù)單元之間的相互關(guān)系，有利于工程執(zhí)行過(guò)程中各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)與控制。最常用的于工程執(zhí)行過(guò)程中各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)與控制。最常用的是甘特圖。是甘特圖。 進(jìn)度安排的輸入工程網(wǎng)絡(luò)圖工程網(wǎng)絡(luò)圖 任務(wù)延續(xù)時(shí)間估計(jì)任務(wù)延續(xù)時(shí)間估計(jì) 資源需求資源需求資源安排描畫：需求什么資源？在什么時(shí)候可以獲得這些資源安排描畫：需求什么資源？在什么時(shí)候可以獲得這些資源？以及工程實(shí)施過(guò)程中，獲得什么樣的資源資源的資源？以及工程實(shí)施過(guò)程中，獲得什么樣的資源資源的質(zhì)量，是工程方案安排的根底。當(dāng)幾個(gè)任務(wù)同時(shí)都需求質(zhì)量，是工程方案安排的根底。當(dāng)幾個(gè)任務(wù)同時(shí)都需求某一種資源時(shí)，方案的合理安排將特別重要。某一種資

34、源時(shí)，方案的合理安排將特別重要。日歷：日歷資源是一種特別的資源，節(jié)假日加班與否，能日歷：日歷資源是一種特別的資源，節(jié)假日加班與否，能夠?qū)⒅苯佑绊懙揭磺械馁Y源安排。夠?qū)⒅苯佑绊懙揭磺械馁Y源安排。限制和約束：強(qiáng)迫日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是工限制和約束：強(qiáng)迫日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是工程執(zhí)行過(guò)程中所必需思索的限制要素和約束條件。程執(zhí)行過(guò)程中所必需思索的限制要素和約束條件。 制造工程方案圖工程進(jìn)度方案的根本內(nèi)容：工程進(jìn)度方案的根本內(nèi)容：內(nèi)容：工程進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)任務(wù)的方案開(kāi)內(nèi)容：工程進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)任務(wù)的方案開(kāi)場(chǎng)日期和期望完成的日期，明確確定開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)場(chǎng)日期和期望完成的日期，明確

35、確定開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)間的前提，是每項(xiàng)任務(wù)所需的資源已被分配。間的前提，是每項(xiàng)任務(wù)所需的資源已被分配。方式：工程進(jìn)度可以以提要的方式稱為主進(jìn)度方式：工程進(jìn)度可以以提要的方式稱為主進(jìn)度或者以詳細(xì)描畫的方式表示，雖然工程進(jìn)度可以或者以詳細(xì)描畫的方式表示，雖然工程進(jìn)度可以表示為表格的方式，但是更常用的卻是以多種方式表示為表格的方式，但是更常用的卻是以多種方式的圖形方式加以描畫，圖形描畫經(jīng)常直觀易懂。的圖形方式加以描畫，圖形描畫經(jīng)常直觀易懂。 工程進(jìn)度的表達(dá)方式1里程碑事件里程碑事件里程碑事件一一月月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月轉(zhuǎn)包簽署轉(zhuǎn)包簽署 方案書完成方案書完成 設(shè)計(jì)檢查設(shè)計(jì)

36、檢查 子系統(tǒng)測(cè)試子系統(tǒng)測(cè)試 單元實(shí)現(xiàn)單元實(shí)現(xiàn) 方案完成方案完成 工程進(jìn)度的表達(dá)方式2里程碑圖組織層組織層工程管理層工程管理層執(zhí)行層執(zhí)行層十月十月十一月十一月十二月十二月第第1階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文檔文檔第第2階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文檔文檔組合的設(shè)計(jì)文組合的設(shè)計(jì)文檔檔最后的技術(shù)草最后的技術(shù)草案案技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要提出預(yù)算要求求提出初步的工程提出初步的工程懇求懇求最后的草案評(píng)最后的草案評(píng)審審財(cái)務(wù)估算評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)最后的預(yù)算草案算草案注注: 每一個(gè)方塊代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)義務(wù)在此未每一個(gè)方塊代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)義務(wù)在此未畫出被安排在此完

37、成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。畫出被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。工程進(jìn)度的表達(dá)方式3時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度的表達(dá)方式4帶有日歷的工程網(wǎng)絡(luò)圖 工程進(jìn)度的表達(dá)方式5條形圖或甘特圖工程進(jìn)度的表達(dá)方式工程義務(wù)表6工程進(jìn)度的表達(dá)方式7工程行動(dòng)方案表 遞送：遞送： 完成措施：完成措施： 關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)： 義務(wù)義務(wù)估計(jì)資源估計(jì)資源前期義務(wù)前期義務(wù)估計(jì)繼續(xù)時(shí)間估計(jì)繼續(xù)時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人 工程進(jìn)度方案的補(bǔ)充工程進(jìn)度方案的補(bǔ)充細(xì)節(jié)闡明和進(jìn)度管理方案細(xì)節(jié)闡明和進(jìn)度管理方案n細(xì)節(jié)闡明：對(duì)于工程進(jìn)度的詳細(xì)細(xì)節(jié)，至少應(yīng)細(xì)節(jié)闡明：對(duì)于工程進(jìn)度的詳細(xì)細(xì)節(jié)，至少應(yīng)該闡明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種該闡明

38、有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種資源安排方面的詳細(xì)闡明，例如：資源安排方面的詳細(xì)闡明，例如：n對(duì)于計(jì)算機(jī)集成工程，多數(shù)情況下應(yīng)該包括各對(duì)于計(jì)算機(jī)集成工程，多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測(cè)、以及訂貨和交種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測(cè)、以及訂貨和交貨方案貨方案n對(duì)于軟件工程，通常包括人力資源直方圖。對(duì)于軟件工程，通常包括人力資源直方圖。n進(jìn)度管理方案：主要闡明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)進(jìn)度管理方案：主要闡明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處置，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的給予處置，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的闡明或根本的框架，它是總工程方案的輔助闡闡明或根本的框架，它是總工程方案的輔助闡明。明。工程

39、進(jìn)度方案編制中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的過(guò)程是：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的過(guò)程是：1 1、建立網(wǎng)絡(luò)圖：確定各項(xiàng)義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)能夠脫漏的義、建立網(wǎng)絡(luò)圖：確定各項(xiàng)義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)能夠脫漏的義務(wù)，并建立直觀的展現(xiàn)。務(wù)，并建立直觀的展現(xiàn)。2 2、為義務(wù)分配時(shí)間：根據(jù)閱歷或運(yùn)用相關(guān)的方法給義務(wù)分配時(shí)間。、為義務(wù)分配時(shí)間：根據(jù)閱歷或運(yùn)用相關(guān)的方法給義務(wù)分配時(shí)間。3 3、確定工程組成員可支配的時(shí)間：可支配的時(shí)間是指詳細(xì)花在工程中確、確定工程組成員可支配的時(shí)間：可支配的時(shí)間是指詳細(xì)花在工程中確實(shí)切時(shí)間，應(yīng)扣除正常可支配時(shí)間中的假期、教育培訓(xùn)等。實(shí)切時(shí)間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r(shí)間中的假期、教育培訓(xùn)等。4 4、

40、為義務(wù)分配資源并進(jìn)展平衡：為工程義務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對(duì)義、為義務(wù)分配資源并進(jìn)展平衡：為工程義務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對(duì)義務(wù)繼續(xù)時(shí)間、義務(wù)開(kāi)場(chǎng)日期、義務(wù)分配進(jìn)展調(diào)整，從左到右平衡方案，堅(jiān)務(wù)繼續(xù)時(shí)間、義務(wù)開(kāi)場(chǎng)日期、義務(wù)分配進(jìn)展調(diào)整，從左到右平衡方案，堅(jiān)持各項(xiàng)義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。經(jīng)過(guò)資源平衡可使工程持各項(xiàng)義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。經(jīng)過(guò)資源平衡可使工程組成員承當(dāng)適宜的任務(wù)量，還可調(diào)整資源的供需情況。組成員承當(dāng)適宜的任務(wù)量，還可調(diào)整資源的供需情況。5 5、確定管理支持性義務(wù)：管理支持性義務(wù)往往貫穿工程的一直，詳細(xì)指、確定管理支持性義務(wù)：管理支持性義務(wù)往往貫穿工程的一直，詳

41、細(xì)指工程管理、工程會(huì)議等管理支持性義務(wù)。工程管理、工程會(huì)議等管理支持性義務(wù)。6 6、匯總與平衡：對(duì)影響方案的一切內(nèi)容，包括個(gè)人進(jìn)度方案、工程里程、匯總與平衡：對(duì)影響方案的一切內(nèi)容，包括個(gè)人進(jìn)度方案、工程里程碑、累積的義務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、義務(wù)分配單等，碑、累積的義務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、義務(wù)分配單等，進(jìn)展匯總和平衡，處理沖突。進(jìn)展匯總和平衡，處理沖突。7 7、反復(fù)上述過(guò)程直到?jīng)]有矛盾和疑問(wèn)，然后用某種方式，例如經(jīng)過(guò)工程、反復(fù)上述過(guò)程直到?jīng)]有矛盾和疑問(wèn)，然后用某種方式，例如經(jīng)過(guò)工程管理軟件自動(dòng)生成工程方案如：甘特圖，以記錄這些安排，完成方案管理軟件自動(dòng)生成工程方案

42、如：甘特圖，以記錄這些安排，完成方案編制任務(wù)。編制任務(wù)。 過(guò)程五：控制工程的進(jìn)度變卦p工程方案的執(zhí)行需求做如下兩個(gè)方面的任務(wù)工程方案的執(zhí)行需求做如下兩個(gè)方面的任務(wù)p需求多次反復(fù)協(xié)調(diào)需求多次反復(fù)協(xié)調(diào)p消除與方案不符的偏向消除與方案不符的偏向p工程方案的控制就是要時(shí)辰對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)工程方案的控制就是要時(shí)辰對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，然后，對(duì)那些出現(xiàn)展監(jiān)視，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏向的任務(wù)采偏向的任務(wù)采取必要措施，以保證工程按照原定進(jìn)度執(zhí)行，取必要措施，以保證工程按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目的按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。使預(yù)定目的按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。如何做好工程的進(jìn)度控制p明確工程控制的目的明確工程控制的目

43、的p加強(qiáng)來(lái)自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促加強(qiáng)來(lái)自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促p要建立工程管理信息制度要建立工程管理信息制度p工程主管應(yīng)及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客工程主管應(yīng)及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門引見(jiàn)整個(gè)工程的進(jìn)程戶報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門引見(jiàn)整個(gè)工程的進(jìn)程p工程控制包括對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)工程控制包括對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目的、進(jìn)度測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目的、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案或預(yù)算的修正方案p難點(diǎn)難點(diǎn)pIT或軟件工程的不確定性或軟件工程的不確定性p工程

44、內(nèi)容的隱蔽性與分散性工程內(nèi)容的隱蔽性與分散性p方案與變化的關(guān)系方案與變化的關(guān)系p培育按方案任務(wù)的習(xí)慣培育按方案任務(wù)的習(xí)慣p工程經(jīng)理的權(quán)益工程經(jīng)理的權(quán)益每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前情況并與方案比較進(jìn)度、預(yù)算制定基準(zhǔn)方案進(jìn)度、預(yù)算開(kāi)場(chǎng)工程等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期搜集實(shí)踐進(jìn)程數(shù)據(jù)進(jìn)度、本錢將變化列入工程方案范圍、進(jìn)度、預(yù)算計(jì)算出變卦后的工程進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需 采 取 糾正 措 施 嗎？ 工程控制的流程工程控制手段和工具控制手段：制定并遵守方案不斷監(jiān)視必要時(shí)進(jìn)展調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用本錢曲線資源負(fù)荷圖工程本錢記錄任務(wù)績(jī)效圖工程報(bào)告表工程進(jìn)度控制的類

45、型1活動(dòng)控制p活動(dòng)控制就是采取一定措施，保證每一項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)控制就是采取一定措施，保證每一項(xiàng)活動(dòng)本身按方案完成。本身按方案完成。p活動(dòng)控制是以任務(wù)分解構(gòu)造活動(dòng)控制是以任務(wù)分解構(gòu)造WBS的詳細(xì)目的的詳細(xì)目的為根底的，也是針對(duì)詳細(xì)的任務(wù)環(huán)節(jié)的。為根底的，也是針對(duì)詳細(xì)的任務(wù)環(huán)節(jié)的。p經(jīng)過(guò)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)的質(zhì)量檢查，以及對(duì)其進(jìn)經(jīng)過(guò)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)的質(zhì)量檢查，以及對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)活動(dòng)正在按方案進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)活動(dòng)正在按方案進(jìn)展還是存在缺陷，然后由工程管理部門下達(dá)指展還是存在缺陷，然后由工程管理部門下達(dá)指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不

46、致影響整個(gè)工程任務(wù)的進(jìn)展。其不致影響整個(gè)工程任務(wù)的進(jìn)展。工程進(jìn)度控制的類型2進(jìn)度控制n工程進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制方案、實(shí)施方案、檢查與調(diào)整方案、分析與總結(jié)。工程進(jìn)度控制的類型2 進(jìn)度控制p按照不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的要求分為三類：按照不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的要求分為三類：p工程總進(jìn)度控制：工程經(jīng)理或高層管理部門對(duì)工工程總進(jìn)度控制：工程經(jīng)理或高層管理部門對(duì)工程中各里程碑事件的進(jìn)度控制程中各里程碑事件的進(jìn)度控制p工程主進(jìn)度控制：主要是工程經(jīng)理對(duì)工程中每一工程主進(jìn)度控制：主要是工程經(jīng)理對(duì)工程中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)工程中，這些事件主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)工

47、程中，這些事件能夠就是各個(gè)分工程。能夠就是各個(gè)分工程。p工程詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各業(yè)務(wù)單元對(duì)各詳細(xì)工程詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各業(yè)務(wù)單元對(duì)各詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度方案的控制，這是進(jìn)度控制的根底。作業(yè)進(jìn)度方案的控制，這是進(jìn)度控制的根底。p 工程控制主要處理的問(wèn)題是抑制脫期，但實(shí)踐進(jìn)工程控制主要處理的問(wèn)題是抑制脫期，但實(shí)踐進(jìn)度與方案不符的情況還有另外一種，即任務(wù)的過(guò)度與方案不符的情況還有另外一種，即任務(wù)的過(guò)早完成。普通來(lái)說(shuō)，這是有益無(wú)害的，但在有些早完成。普通來(lái)說(shuō)，這是有益無(wú)害的，但在有些特定情況下，某項(xiàng)任務(wù)的過(guò)早完成會(huì)呵斥資金、特定情況下，某項(xiàng)任務(wù)的過(guò)早完成會(huì)呵斥資金、資源流向問(wèn)題，或支付過(guò)多的利息。資源流向

48、問(wèn)題，或支付過(guò)多的利息。工程報(bào)告的方式日常報(bào)告：日常報(bào)告是為報(bào)告有規(guī)律的日常報(bào)告：日常報(bào)告是為報(bào)告有規(guī)律的信息，按里程碑時(shí)間安排報(bào)告時(shí)間，信息，按里程碑時(shí)間安排報(bào)告時(shí)間，有時(shí)根據(jù)資源利用期限發(fā)出日常報(bào)告，有時(shí)根據(jù)資源利用期限發(fā)出日常報(bào)告，也有時(shí)每周甚至每日提供報(bào)告；也有時(shí)每周甚至每日提供報(bào)告；例外報(bào)告：此種報(bào)告的方式用在為工程例外報(bào)告：此種報(bào)告的方式用在為工程管理決策提供信息報(bào)告；管理決策提供信息報(bào)告；特別分析報(bào)告：常用于宣傳工程特別研特別分析報(bào)告：常用于宣傳工程特別研討成果或是對(duì)工程實(shí)施中發(fā)生一些問(wèn)討成果或是對(duì)工程實(shí)施中發(fā)生一些問(wèn)題進(jìn)展特別評(píng)述。題進(jìn)展特別評(píng)述。各種工程進(jìn)度控制報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)檢查

49、報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)稱號(hào)：關(guān)鍵點(diǎn)稱號(hào)：檢查組稱號(hào)：檢查組稱號(hào)：檢查組擔(dān)任人：檢查組擔(dān)任人：報(bào)告人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目的描畫對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目的描畫 關(guān)鍵點(diǎn)終了時(shí)間與方案時(shí)間相比關(guān)鍵點(diǎn)終了時(shí)間與方案時(shí)間相比 提交物能否能滿足性能要求提交物能否能滿足性能要求 估計(jì)工程以后開(kāi)展態(tài)勢(shì)估計(jì)工程以后開(kāi)展態(tài)勢(shì) 檢查組擔(dān)任人的審核意見(jiàn)：檢查組擔(dān)任人的審核意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期日期工程執(zhí)行形狀報(bào)告 義務(wù)稱號(hào)義務(wù)稱號(hào) 義務(wù)編碼義務(wù)編碼 報(bào)告日期報(bào)告日期 形狀報(bào)告份數(shù)形狀報(bào)告份數(shù) 實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相比實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相比 投入任務(wù)時(shí)間加未完成任務(wù)的方投入任務(wù)時(shí)間加未完成任務(wù)的方案

50、時(shí)間和方案總時(shí)間相比案時(shí)間和方案總時(shí)間相比 提交物能否能滿足性能要求提交物能否能滿足性能要求 義務(wù)能否按時(shí)完成義務(wù)能否按時(shí)完成 如今人員配備情況如今人員配備情況 如今技術(shù)情況如今技術(shù)情況 義務(wù)完成估測(cè)義務(wù)完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議及建議 義務(wù)擔(dān)任人審核意見(jiàn)：義務(wù)擔(dān)任人審核意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期日期義務(wù)完成報(bào)告義務(wù)稱號(hào)及編碼：義務(wù)稱號(hào)及編碼：終了日期：終了日期：交付物的性能特點(diǎn)：交付物的性能特點(diǎn)： 實(shí)踐任務(wù)時(shí)間和方案時(shí)間相比：實(shí)踐任務(wù)時(shí)間和方案時(shí)間相比： 實(shí)踐本錢和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)踐本錢和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)施過(guò)程中遇到的艱苦技術(shù)問(wèn)題及處理方法：實(shí)施過(guò)程中遇到的艱苦技術(shù)問(wèn)題及

51、處理方法： 評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審意見(jiàn)： 評(píng)審人：評(píng)審人： 日期：日期：緊后任務(wù)稱號(hào)及編碼：緊后任務(wù)稱號(hào)及編碼： 緊后任務(wù)方案及措施：緊后任務(wù)方案及措施： 工程擔(dān)任人審核意見(jiàn)：工程擔(dān)任人審核意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期：日期：艱苦突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描畫：突發(fā)性事件的描畫： 對(duì)工程正常實(shí)施影響的程度：對(duì)工程正常實(shí)施影響的程度： 事件發(fā)生的初步緣由分析：事件發(fā)生的初步緣由分析： 建議采取的補(bǔ)救措施：建議采取的補(bǔ)救措施： 工程擔(dān)任人審核意見(jiàn)：工程擔(dān)任人審核意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期：日期：工程變卦懇求報(bào)告工程稱號(hào)：工程稱號(hào)：工程擔(dān)任人

52、：工程擔(dān)任人：工程變卦的緣由：工程變卦的緣由： 工程變卦替代方案描畫：工程變卦替代方案描畫：估計(jì)工程變卦后對(duì)總工程進(jìn)度的影響：估計(jì)工程變卦后對(duì)總工程進(jìn)度的影響：變卦時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：變卦時(shí)所涉及到的相關(guān)單位： 工程擔(dān)任人的審查意見(jiàn)：工程擔(dān)任人的審查意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期：日期：上級(jí)工程主管部門的審查意見(jiàn)：上級(jí)工程主管部門的審查意見(jiàn)： 簽名：簽名： 日期：日期：工程進(jìn)度報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告姓名：姓名：工程稱號(hào)：工程稱號(hào)：本周終了日期：本周終了日期：關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題義務(wù)范圍有變化嗎？義務(wù)范圍有變化嗎？超越目的日期了嗎？超越目的日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有技

53、術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是是否否 對(duì)跟蹤工程的解釋：對(duì)跟蹤工程的解釋：下一周義務(wù)方案：下一周義務(wù)方案：?jiǎn)栴}和方法：?jiǎn)栴}和方法：完成人：完成人：日期：日期：評(píng)審人評(píng)審人/日期：日期：工程管理報(bào)告工程管理報(bào)告工程管理報(bào)告: 工程號(hào)工程號(hào): 工程稱號(hào)工程稱號(hào): 報(bào)告日期報(bào)告日期: 工程經(jīng)理工程經(jīng)理: 工程報(bào)告數(shù)工程報(bào)告數(shù): 是是否否形狀總結(jié)形狀總結(jié) 1實(shí)踐進(jìn)度超越實(shí)踐進(jìn)度超越10%嗎？嗎？ 2已投入任務(wù)時(shí)間加未完成任務(wù)的方案時(shí)間超方案時(shí)間的已投入任務(wù)時(shí)間加未完成任務(wù)的方案時(shí)間超方案時(shí)間的10%嗎？嗎？ 3完成義務(wù)的數(shù)量超方案的完成義務(wù)的數(shù)量超方案的10%嗎？嗎？ 4交付物能滿足性能要求

54、嗎？交付物能滿足性能要求嗎？ 5工程能按時(shí)交貨嗎？工程能按時(shí)交貨嗎？ 6滿足用戶的要求嗎？滿足用戶的要求嗎？ 7與用戶的關(guān)系被接受了嗎？與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8附上職員任務(wù)總結(jié)、資源方案總結(jié)、累積完成義務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？附上職員任務(wù)總結(jié)、資源方案總結(jié)、累積完成義務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備情況人員配備情況:技術(shù)情況技術(shù)情況:義務(wù)完成估測(cè)義務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào)編號(hào):審批審批工程經(jīng)理工程經(jīng)理: 日期日期:管理人管理人: 日期日期: 4.2 時(shí)間管理的根本技術(shù)方法時(shí)間管理的根本技術(shù)方法工程進(jìn)度方案編制技術(shù)和方法的選擇工程進(jìn)度方案編制技術(shù)和方法的選擇 常用的制定進(jìn)度方案的方

55、法有以下幾種：常用的制定進(jìn)度方案的方法有以下幾種： 1 1前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖PDMPDMPrecedence diagramming methodPrecedence diagramming method是一種用是一種用節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)，箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)，箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖為：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖Activity on node networkActivity on node network，AONAON。這。這是大多數(shù)工程管理軟件最常用的表示方式。是大多數(shù)工程管理軟件最常用的表示方式。2 2箭線圖箭線圖雙

56、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖箭線圖ADMADMArrow diagramming methodArrow diagramming method是一種用箭線表是一種用箭線表示任務(wù)，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：雙示任務(wù)，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖Activity on node arrow, AOAActivity on node arrow, AOA。3 3條件網(wǎng)絡(luò)圖條件網(wǎng)絡(luò)圖圖型評(píng)審技術(shù)圖型評(píng)審技術(shù)Graphical Evaluation and Review Graphical Evaluation and Review Technique

57、Technique，GERT GERT 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)Venture Evaluation and Review Venture Evaluation and Review TechniqueTechnique，VERT VERT 4 4樣板網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò)前導(dǎo)圖PDM的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案開(kāi)場(chǎng)ABCDEF終了PDM是一種用節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)、箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)是一種用節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)、箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常也被稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)稱圖，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常也被稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)稱AON。這。這種方法是大多數(shù)工程管理軟件包所運(yùn)用的方法。種方法是大多數(shù)工程管理軟件包所運(yùn)用的方法。任務(wù)之間

58、先后關(guān)系的描畫任務(wù)之間先后關(guān)系的描畫p任務(wù)之間的關(guān)系分為四種類型：任務(wù)之間的關(guān)系分為四種類型：p終了到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系終了到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系FSp終了到終了的關(guān)系終了到終了的關(guān)系FFp開(kāi)場(chǎng)到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系開(kāi)場(chǎng)到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系SSp開(kāi)場(chǎng)到終了的關(guān)系開(kāi)場(chǎng)到終了的關(guān)系SFp在網(wǎng)絡(luò)方案中，終了到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系最為常用，它是一在網(wǎng)絡(luò)方案中，終了到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。種最為典型的邏輯關(guān)系。ABFSTABSST終了(Finish)到開(kāi)場(chǎng)(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開(kāi)場(chǎng)到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系SST(或STS)任務(wù)之間先后關(guān)系的描畫n終了到終了的關(guān)系FFT(或FTF)n開(kāi)場(chǎng)到終了的關(guān)系SFT(或STF)AB

59、FFTABSFT某產(chǎn)品市場(chǎng)研討工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖箭線圖RDM的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖qRDM是一種用箭線表示任務(wù)、節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)關(guān)系的網(wǎng)是一種用箭線表示任務(wù)、節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA。q雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案普通僅運(yùn)用終了到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系表示方雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案普通僅運(yùn)用終了到開(kāi)場(chǎng)的關(guān)系表示方法，因此為了表示一切任務(wù)之間的邏輯關(guān)系往往需求法，因此為了表示一切任務(wù)之間的邏輯關(guān)系往往需求引入虛擬任務(wù)加以表示。引入虛擬任務(wù)加以表示。q虛擬任務(wù)圖中的虛擬任務(wù)圖中的G沒(méi)有歷時(shí)，不需求資源沒(méi)有歷時(shí)，不需求資源 C A G E B D F上例某市

60、場(chǎng)研討工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖p網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是根據(jù)工程任務(wù)關(guān)系表，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是根據(jù)工程任務(wù)關(guān)系表，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的方式將工程任務(wù)關(guān)系表達(dá)出來(lái)，主要有兩種方式：方式將工程任務(wù)關(guān)系表達(dá)出來(lái)，主要有兩種方式：p單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖p雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖p留意點(diǎn)：任務(wù)留意點(diǎn)：任務(wù)A、 B之間的銜接關(guān)系之間的銜接關(guān)系p下例表示為：下例表示為：A任務(wù)是任務(wù)是B任務(wù)的緊前任務(wù)，或任務(wù)的緊前任務(wù)，或B是是A的緊后的緊后任務(wù)任務(wù)AB123單代號(hào)單代號(hào)雙代號(hào)雙代號(hào)AB搭接任務(wù)關(guān)系的表達(dá)n搭接關(guān)系普通用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5F