最新供應(yīng)鏈慣例外包與采購習(xí)題有答案資料

1、精品文檔外包與采購習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案)1. 核心競爭力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這 種競爭力難以復(fù)制 , 這是核心競爭力的 ( C ) 特征。A. 客戶的價(jià)值性 B. 可延展性C. 難以模仿性 D. 稀缺性2. 僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是 核心競爭力的 ( D ) 特征。A. 客戶的價(jià)值性 B. 可延展性C. 難以模仿性 D. 稀缺性3. 不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競爭力，如沃爾瑪高效的物流體 系，是核心競爭力的 ( B ) 特征。A. 客戶的價(jià)值性 B. 可延展性C.

2、難以模仿性 D. 稀缺性4. 具有戰(zhàn)略價(jià)值的、獨(dú)一無二的核心技術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，是 核心競爭力的 ( A ) 特征。A. 客戶的價(jià)值性 B. 可延展性C. 難以模仿性 D. 稀缺性5. 如果某公司正在購買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購對象分類中的( B ) 。A. 有形采購 B. 無形采購C. 招標(biāo)采購 D. 議價(jià)采購6. 對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需 求的是 ( C ) 。A. 生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B. 購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C. 牛奶需求與冰箱需求D. 一件西服與所用的紐扣數(shù)量7. 對于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生

3、產(chǎn)用途的物料， 比較適合采用( A ) 精品文檔精品文檔A. 定期訂購法B.定量訂購法C. 經(jīng)濟(jì)訂購法D.復(fù)倉訂購法8. 制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，不重要的指標(biāo)是（ D ）A. 產(chǎn)品價(jià)格 B. 服務(wù) C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 股權(quán)結(jié)構(gòu)9. 當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ C ）A. 協(xié)商采購法B.層次分析法C. 招標(biāo)采購法D.供應(yīng)商走訪法10. 邀請招標(biāo)一般選擇 （ B ）家企業(yè)參加投標(biāo)較為適宜。A.1 3B.3-10C.1015D.15 2011. 采購合同洽談的正確程序是 （ C ） 。A. 詢價(jià)階段一摸底階段一磋商階段一解決分歧階段一成交階段B. 詢價(jià)階段一摸底階段

4、一解決分歧階段一磋商階段一成交階段C. 摸底階段一詢價(jià)階段一磋商階段一解決分歧階段一成交階段D. 摸底階段一詢價(jià)階段-解決分歧階段-磋商階段一成交階段12. （ C ）是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的索賠要求。A. 爭議 B. 索賠 C. 理賠 D. 仲裁13. 某制造企業(yè) 1 月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為 50 萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃 有 10 萬個(gè)產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為 10 萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為 20 萬個(gè)， 請問該公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（ C ）。A. 10 萬 B. 20 萬 C. 30 萬 D. 40 萬14. 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備， 現(xiàn)有四家供

5、應(yīng)商可以提供貨源， 但價(jià)格 不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為 130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為 10 萬元、20 萬元、 6 萬元和 5 萬 元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（ C ）A. 供應(yīng)商甲 B. 供應(yīng)商乙 C. 供應(yīng)商丙 D. 供應(yīng)商丁15. 某汽車公司下年度打算生產(chǎn) 1萬輛汽車，則需要采購 1萬個(gè)發(fā)動機(jī)， 則發(fā)動 機(jī)屬于（ C ）的物料。A. 獨(dú)立需求 B. 離散需求C. 相關(guān)需求 D. 以上都不是16. 正確的采購流程為： （ B ） 。A. 接受任務(wù)t制定計(jì)劃t聯(lián)系供應(yīng)商t簽合同t付款t

6、進(jìn)貨t驗(yàn)收入庫t善后處理B. 接受任務(wù)t制定計(jì)劃T聯(lián)系供應(yīng)商T簽合同T進(jìn)貨T驗(yàn)收入庫T付款T善后處理C. 制定計(jì)劃t接受任務(wù)T聯(lián)系供應(yīng)商T簽合同T進(jìn)貨T驗(yàn)收入庫T付款T善后處理D. 制定計(jì)劃T接受任務(wù)T聯(lián)系供應(yīng)商T簽合同T付款T進(jìn)貨T驗(yàn)收入庫T善后處理17. 使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是 （ A ）A. 買方的需求并不迫切 B. 買方的需求是迫切的C. 供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡 D. 供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，多 選、漏選、錯(cuò)選均不得分。 ）1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力源泉，與一般意義上的競爭能力有很大區(qū) 別，

7、其特點(diǎn)主要包括： （ ABCDE）。A. 客戶的價(jià)值性 B. 差異性C. 可拓展性D. 難以模仿性E.持久性2. 體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是： （ BD ）A. “硬”實(shí)力 B. 核心技術(shù) C. “軟”實(shí)力D. 資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系E. 共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的“多贏”管理理念3. 使用第三方物流外包的優(yōu)勢體現(xiàn)在： （ ABDE）A. 降低成本B. 集中精力于核心競爭力C. 縮短了“價(jià)值增值時(shí)間”D. 降低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率E. 獲得更為靈活的客戶服務(wù)4. 選擇自營物流還是尋找第三方物流進(jìn)行合作，往往取決于下列因素：（ BE ）。A. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式B. 物流在

8、企業(yè)中的重要程度C. 企業(yè)物流成本占總成本的比重D. 第三方物流公司的經(jīng)營能力E. 企業(yè)管理物流的能力5.促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的具體原因有： （ ABCDEA. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6.7.8.B.C.D.E.加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成降低和控制成本使用企業(yè)不擁有的資源減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能第一手資料的特征有： （ ABDEA. 及時(shí)D. 信息準(zhǔn)確B.E.供應(yīng)商選擇的常見方法有：A. 直觀判斷法D. 招標(biāo)采購法B.E.從物資采購的有關(guān)費(fèi)用來分析，A. 訂購費(fèi)用D. 運(yùn)輸費(fèi)用B.E.針對性強(qiáng)消耗大ABCDE評分法協(xié)商選擇法主要有： （ AB保管費(fèi)用裝卸費(fèi)用C.C.C.省時(shí)省力采購成本比較法包裝費(fèi)用三、

9、判斷題（正確的在題后的括號里劃V,錯(cuò)誤的劃X）1. 在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供 應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。 （ X ）2. 企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時(shí)間,每一步驟對企業(yè)來說都是靜 態(tài)的,并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。 （ X ）3. 訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束,以保護(hù)雙方的 利益不受侵害。（ V ）4. 供應(yīng)商管理庫存（VM）是一種買賣交易之間的對抗性策略，它以系統(tǒng)的、集 成的管理思想進(jìn)行庫存管理,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。 （ X ）5. 定量采購法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品。 （ X ）6. 在

10、ABC分類管理中，B/C類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是 降低采購成本的重點(diǎn)，可以做一般管理。 A類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾?物資且數(shù)量少，對其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力所在， 所以要投入主要精力， 進(jìn)行重點(diǎn)管理。（V ）7. JIT 采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個(gè) 雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。 （X ）8. 柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品改變時(shí)，有多大靈活性，供應(yīng)商 是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計(jì)改變。 （ V ）9. 在ABC分類管理中，A類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降 低采購成本的

11、重點(diǎn)，可以做一般管理。B/C類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾?物資且數(shù)量少，對其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力所在， 所以要投入主要精力， 進(jìn)行重點(diǎn)管理。（ X ）10. 在價(jià)值鏈的角度來看， 在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下， 顧客處于價(jià)值鏈最末端， 在需求鏈開始拉動供應(yīng)鏈的時(shí)代，顧客已經(jīng)走到了價(jià)值鏈的最前端。 （ V ）11. 定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（ X）12. 招標(biāo)采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。（ X）13. 在采購過程中， 時(shí)間成本是影響采購決策的最重要的因素， 而決定供應(yīng)商或品牌選擇的另外一個(gè)主要的因素就是價(jià)格。 （ X ） 四、簡答題1. 供

12、應(yīng)鏈采購管理的 6R 原則？ 合適的時(shí)間（ Right Time ） 合適的地點(diǎn)（ Right Place ） 合適的供應(yīng)商（ Right Supplier ） 合適的價(jià)格（ Right Price ） 合適的質(zhì)量（ Right Quality ） 合適的數(shù)量（ Right Quantity ）2. 簡述供應(yīng)鏈采購管理的目標(biāo)？ 支持供應(yīng)鏈總體的目標(biāo) 支持運(yùn)營需要保證采購流程高效 注重供應(yīng)商關(guān)系管理3. JIT 采購的特點(diǎn)有哪些？單源采購采購質(zhì)量高小批量和多頻次采購信息共享程度高五、計(jì)算題1. 某物流中心內(nèi)只儲存兩種物資：第一種物資就地堆垛，它的單位面積的儲存 定額為0.4t/m 2,被分配的儲

13、存有效面積為500吊；第二種物資擺放在貨架上，它 的有效容積為1500用，每個(gè)貨架的有效利用高度是10m，它的單位面積儲存定額 是 0.8t/m 2，則物流中心的總儲存能力是多少？解：Q1=0.4X 500=200tQ2=150O 10X 0.8=120tQ=Q1+Q2=200+120=320t2.某企業(yè)全年需A零件4000件，每件每年儲存成本為10元，每次訂貨成本為50 元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量達(dá)到或超過 500 件時(shí)，可獲得 5%的價(jià)格優(yōu)惠， 不是 500 件時(shí)單價(jià)為 100 元。試分析該企業(yè)訂貨批量多大時(shí)在經(jīng)濟(jì)上比較合算。解： （ 1）不接受數(shù)量折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂購批量 =（2*4000*5

14、0/10 ）1/2=200件年存貨總成本 =100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=402000元（2）接受數(shù)量折扣時(shí)TC=100*4000*（1-0.05 ）+（4000/500）*50+（500/2）*10 =382900元402000元答：該企業(yè)訂購批量為 500 件時(shí)最經(jīng)濟(jì)。六、案例分析題東方俱樂部采購管理的革新實(shí)踐東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有 1 9家連鎖健身中心，總部在海 淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有 15年的歷史。過去公司沒有專門的采購部門 和人員，近來在該公司內(nèi)部推行了一套集中采購計(jì)劃。一、俱樂部舊的采購體系為了維持各健身中心的運(yùn)作， 東

15、方俱樂部需要許多不同的東西， 包括機(jī)器和 設(shè)備的部件， 如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。 每一家俱樂部 負(fù)責(zé)自己的采購事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買。二、集中化采購體系經(jīng)過調(diào)查分析， 俱樂部采購管理人員得出， 以前所使用的以各健身中心為主 的隨需隨買的采購體系問題很大， 應(yīng)該采用集中化采購體系。 集中化采購體系確 實(shí)可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。 例如可找到一家供應(yīng)商， 俱樂部向其批量購買， 供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。 于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品 的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細(xì)節(jié)。這個(gè)集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部， 各連

16、鎖俱樂部的經(jīng)理 們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。 如有需求， 他們要填一份請購單， 然 后傳到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午 5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一， 各 健身中心所需采購的物品將被送達(dá)。 采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不 合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購量。每一中心有 1000 元人民幣的現(xiàn)金用于 應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。三、實(shí)施中的困難在新計(jì)劃實(shí)施 1 個(gè)月后，俱樂部受到了一些挫折。 有幾家健身中心的經(jīng)理對 這一計(jì)劃加以抵制， 最棘手的是朝陽區(qū)的 3 家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接 受新的采購體系。問題：1、東方俱樂部現(xiàn)在采用的集中采購體系，與改革前所采用的分散采購體系 相比較，具有哪些優(yōu)勢？答：（1）批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購成本；（2）減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；（3）降低整個(gè)企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；（4）集中下料，降低損耗，材料利用率高；（5）技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量；（6）外地區(qū)批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用。2、集中采購體系既然是采購管理發(fā)展的大趨勢，對企業(yè)有利，但為什么東