(管理統(tǒng)計(jì))附錄公司數(shù)據(jù)源統(tǒng)計(jì)表精編

1、附錄公司數(shù)據(jù)源統(tǒng)計(jì)表XX數(shù)據(jù)源統(tǒng)計(jì)表（壹級(jí)部）部門(mén)/崗位績(jī)效指標(biāo)定義評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)源J-J1JJ（本部門(mén)）預(yù)算值季度預(yù)算值過(guò)程統(tǒng)計(jì)值工具表單壹級(jí)部不門(mén)營(yíng) 銷(xiāo) 中 心 經(jīng) 理銷(xiāo)售收入預(yù)算目標(biāo)達(dá) 成率（貨運(yùn)全部）實(shí)際完成銷(xiāo)售金額/預(yù)算目標(biāo)銷(xiāo)售金額實(shí)際完成銷(xiāo)售金額 /財(cái)會(huì) 中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】資金回收率1-（客戶(hù)帳款逾期金額/應(yīng)收客戶(hù)帳款總.、 金額）財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】.1j *【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】1.銷(xiāo)售費(fèi)用控制率實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用總支出/預(yù)算費(fèi)用金額實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用總支出/財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】客戶(hù)滿(mǎn)意度（外）確認(rèn)X公司外部客戶(hù)對(duì)X公司服務(wù)的滿(mǎn)意程度考評(píng)者【模板】【XX中心外部客戶(hù)滿(mǎn)意度

2、調(diào)查表】新客戶(hù)業(yè)務(wù)量預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率新客戶(hù)實(shí)際完成銷(xiāo)售金額 /預(yù)算目標(biāo)銷(xiāo)售 金額（新客戶(hù)是指以前在我 X公司沒(méi)有業(yè) 務(wù)或曾經(jīng)做過(guò)壹年沒(méi)合作的客戶(hù)）新客戶(hù)實(shí)際完成銷(xiāo)售金額/財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】客戶(hù)流失（年度）客戶(hù)流失數(shù)量客戶(hù)流失數(shù)/本部門(mén)按年 度考評(píng)者【模板】【營(yíng)銷(xiāo)中心客戶(hù)流失考核表】部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度確定部門(mén)（包括區(qū)域X公司內(nèi)部分X公司） 在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)同工作方面的滿(mǎn)意程 度考評(píng)者【模板】【部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核表】業(yè)務(wù)差錯(cuò)因工作責(zé)任造成的差錯(cuò)考評(píng)者【模板】【營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表】員工培訓(xùn)課時(shí)1-（缺席總課時(shí)/部門(mén)總課時(shí)）人力資源部【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】XX銷(xiāo)售收入預(yù)算目標(biāo)

3、達(dá) 成率實(shí)際完成銷(xiāo)售金額:預(yù)算目標(biāo)銷(xiāo)售金額實(shí)際完成銷(xiāo)售金額 /財(cái)會(huì) 中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】利潤(rùn)額預(yù)算目標(biāo)達(dá)成 率實(shí)際完成利潤(rùn)額/預(yù)算考核利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際完成利潤(rùn)額/財(cái)會(huì)中 心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】II|rMR .,廣 . flr*B 1rl ，一 .-，一g 一二二I 1,(1* j*bIJBl t / j 0*_ Lk * A. 4 _ up* _ _ LJdl i， iflPa ，. - uk 一 I Eil 品 I譯-,理Ml、倬XX中心經(jīng)理JP JL :3 1 *，Jfi資金回收率1-（客戶(hù)帳款逾期金額/應(yīng)收客戶(hù)帳款總 金額）財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】成本率實(shí)際支

4、出成本金額N實(shí)際銷(xiāo)售收入金額實(shí)際支出成本金額 /財(cái)會(huì) 中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】費(fèi)用控制率捻: /J *上a七6:M實(shí)際費(fèi)用支出金額/預(yù)算費(fèi)用金額實(shí)際費(fèi)用支出金額 /財(cái)會(huì) 中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】客戶(hù)滿(mǎn)意度（外）確認(rèn)X公司外部客戶(hù)對(duì)X公司服務(wù)的滿(mǎn)意 程度考評(píng)者【模板】【XX中心外部客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表】部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度確定部門(mén)（包括區(qū)域X公司內(nèi)部分X公司） 在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)同工作方面的滿(mǎn)意程 度. a考評(píng)者【模板】*6 , Qg 卡心】【部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核表】1質(zhì)量管理實(shí)際作業(yè)完成質(zhì)量/作業(yè)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)者【模板】【國(guó)內(nèi)作業(yè)中心質(zhì)量管理指標(biāo)考核表】票數(shù)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際完成票數(shù)/預(yù)

5、算完成票數(shù)本部門(mén)【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】員工培訓(xùn)課時(shí)1-（缺席總課時(shí)/部門(mén)總課時(shí)）人力資源部【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】XXXX中 心成本率實(shí)際支出成本金額/實(shí)際銷(xiāo)售收入金額s s” 11舄工j 5實(shí)際支出成本金額 /財(cái)會(huì) 中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】操作費(fèi)用控制率實(shí)際費(fèi)用總支出/預(yù)算費(fèi)用金額L . /Ml:實(shí)際費(fèi)用總支出/財(cái)會(huì)中 心按季提供【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】客戶(hù)滿(mǎn)意度（外）確認(rèn)X公司外部客戶(hù)對(duì)X公司服務(wù)的滿(mǎn)意 程度考評(píng)者【模板】【XX中心外部客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表】di十m 0部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度確定部門(mén)（包括區(qū)域X公司內(nèi)部分X公司） 在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)同工作方面的滿(mǎn)意程 度考評(píng)者【模

6、板】【部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核表】貨量.實(shí)際完成貨量/預(yù)算目標(biāo)貨量（指票數(shù)）1J - 二環(huán) 用實(shí)際完成貨量/營(yíng)銷(xiāo)中心 【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】實(shí)際完成貨量/預(yù)算目標(biāo)貨量（指噸數(shù)）：4產(chǎn)網(wǎng).E , rJL 爐:hs7上 .JH .14yJl ./JH r.-JF 7矗 ，K - 7一 jjk 尸 _ L .I?- fc .JIk *.ij*4J . L，學(xué) _ -. U 1 i 1步工 ,，岫Jf J-Jfc a 1j.lJA.U /f *J -/,理Ml經(jīng)理 -1業(yè)務(wù)差錯(cuò)因工作責(zé)任造成差錯(cuò) Jrjl考評(píng)者【模板】1 -*【國(guó)際作業(yè)中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表】員工培訓(xùn)課時(shí)1-（缺席總課時(shí)/部門(mén)總課時(shí)）人

7、力資源部【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】財(cái)會(huì)中心經(jīng)理部門(mén)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá) 成率部門(mén)費(fèi)用實(shí)際支出/部門(mén)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)費(fèi)用實(shí)際支出 /財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】資金回收率（X公司全 部應(yīng)收款）1-（客戶(hù)帳款逾期金額/應(yīng)收客戶(hù)帳款總 金額）財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度確定部門(mén)（包括區(qū)域X公司內(nèi)部分X公司） 在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)同工作方面的滿(mǎn)意程 度. a考評(píng)者【模板】【部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核表】1對(duì)成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)狀 況的監(jiān)督、分析和管理對(duì)各部門(mén)成本、費(fèi)用等方面進(jìn)行定期溝通、 分析及有效管理考評(píng)者【模板】【財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、分析和管理考核表】財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成時(shí) 效、準(zhǔn)確率準(zhǔn)確、及時(shí)財(cái)

8、務(wù)報(bào)表編制工作考評(píng)者【模板】【財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成時(shí)效、準(zhǔn)確率考 核表】業(yè)務(wù)差錯(cuò)因財(cái)務(wù)責(zé)任造成的差錯(cuò)考評(píng)者【模板】【財(cái)會(huì)中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表】壹級(jí)部員工培訓(xùn)課時(shí)1-（缺席總課時(shí)/部門(mén)總課時(shí)）s*”舄工r*tii人力資源部【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】辦公室部門(mén)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá) 成率部門(mén)費(fèi)用實(shí)際支出/部門(mén)費(fèi)用預(yù)算l . / mi : q 2 6以部門(mén)費(fèi)用實(shí)際支出 /財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】一【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】固定資產(chǎn)非正常損失 （車(chē)）非正常損失件數(shù)本部門(mén)【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】,ci*,“*依部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度確定部門(mén)（包括區(qū)域X公司內(nèi)部分X公司） 在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)同工作方面的滿(mǎn)意程 度的1 2二篇 dv考

9、評(píng)者【模板】【部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核表】參和運(yùn)營(yíng)管理辦公行文、會(huì)議組織、法律事務(wù)口 JXrt 廠(chǎng) rj-Jk . fc . J1 ： 二環(huán) 施考評(píng)者【模板】、 i*0 u ,.，【辦公室部分指標(biāo)考核表】安全保衛(wèi)、重大事故發(fā)生率確定重大事故發(fā)生數(shù)量的指標(biāo)：4產(chǎn)岳.考評(píng)者【模板】FiPinri*, rju爐77上 J 部 .14 -xfc ./JM .*, 7* ,內(nèi) J _ j jlJI? jjk 尸 _ l- 1 fc .JIk 7JjF-各項(xiàng)證審的時(shí)效證件審核時(shí)效考評(píng)者【模板】H 1Jrr / 辦公用品消耗數(shù)量控 制率辦公用品實(shí)際消耗數(shù)量r辦公用品預(yù)算消 耗數(shù)量辦公用品實(shí)際消耗數(shù)量/財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)

10、計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】車(chē)輛費(fèi)用控制率車(chē)輛費(fèi)用總支出/車(chē)輛預(yù)算費(fèi)用支出總額. 車(chē)輛費(fèi)用總支出/財(cái)會(huì)中 心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】員工培訓(xùn)課時(shí)1- （缺席總課時(shí)/部門(mén)總課時(shí)）人力資源部【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】工程部部門(mén)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá) 成率部門(mén)費(fèi)用實(shí)際支出部門(mén)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)費(fèi)用實(shí)際支出 /財(cái)會(huì) 中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】固定資產(chǎn)非正常損失 （電腦等IT設(shè)備及配 件）非正常損失件數(shù)本部門(mén)【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度確定部門(mén)（包括區(qū)域X公司內(nèi)部分X公司） 在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)同工作方面的滿(mǎn)意程 度考評(píng)者【模板】【部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核表】?jī)?nèi)部硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn) 行重大事故確定IT部門(mén)系

11、統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量目標(biāo)的指標(biāo)考評(píng)者【模板】【工程部部分指標(biāo)考核表】各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行重大故障率確定IT部門(mén)系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量目標(biāo)的指標(biāo)考評(píng)者【模板】差錯(cuò)率因工作責(zé)任造成的差錯(cuò)聚聃考評(píng)者【模板】總部工程部各項(xiàng)目工作的響應(yīng)時(shí)效、完成時(shí)效準(zhǔn)確及時(shí)的配合總部工程部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi) 發(fā)、推廣考評(píng)者【模板】員工培訓(xùn)課時(shí)1-（缺席總課時(shí)/部門(mén)總課時(shí)）人力資源部【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】部門(mén)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá) 成率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用支出/部門(mén)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)實(shí)際費(fèi)用支出 /財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】F.,力資源部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制率（R 控、不可控）（年度）J培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出金額N培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算金 額培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出金額 財(cái)會(huì)中心【統(tǒng)計(jì)表】【考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表】部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度確定部門(mén)（包括區(qū)域X公司內(nèi)部分X公司） 在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)同工作方面的滿(mǎn)意程度J B考評(píng)者【模板】【部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核表】員工增長(zhǎng)額度控管達(dá) 成率（年度）各