生產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制

1、生產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理 一、前言。二、成本費(fèi)用概念及成本管理。三、降低成本=增加利潤(rùn)。四、低成本創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。五、降低成本成為企業(yè)文化。六、降低成本的準(zhǔn)備工作？七、如何做好成本分析？八、如何降低生產(chǎn)成本？ 前 言 自十八世紀(jì)發(fā)生工業(yè)革命,經(jīng)過十九、二十世紀(jì)發(fā)展,二十一世紀(jì)的今天已進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的年代，對(duì)商品的要求越來越高，竟?fàn)幵絹碓郊ち遥悍?wù)要好、質(zhì)量要好，交貨時(shí)間要短、快、材料價(jià)格要上漲、工人工資上漲等其它開支算起來一大堆，而客戶采購(gòu)的價(jià)格要降低，那么現(xiàn)在公司以什么來取勝市場(chǎng)，對(duì)于低端產(chǎn)品市場(chǎng)只有一條路可走，那么就是提高生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)

2、效率 ，節(jié)約、控制生產(chǎn)物料損耗、人工、管理費(fèi)用等來降低加工成本。要降低成本那么要先了解成本的要領(lǐng)、成本的內(nèi)容，好何控制成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的概念及成本管理 所謂成本是就一定的產(chǎn)品而言，它是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用就形成產(chǎn)品成本，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中扣除生產(chǎn)費(fèi)用后余下的部分即管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、構(gòu)成期間費(fèi)用。成本主要由以下三個(gè)方面組成：l產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值（也就是以耗費(fèi)生產(chǎn) 資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值）l勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（也就是歸個(gè)人支配的部 分，主要以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬）l勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（也就是歸社會(huì)支配的部分， 包括

3、稅金和利潤(rùn)）產(chǎn)品價(jià)值的前兩個(gè)部分是形成成本的基礎(chǔ)，成本內(nèi)容的客觀依據(jù)，所以成本就其實(shí)質(zhì)來講，是產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值成本費(fèi)用的概念及成本管理 成本費(fèi)用的具體內(nèi)容l原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝 物、輔助低值易耗品等l直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員、各個(gè)單位管理人員，供應(yīng)、后勤等人員 的工資獎(jiǎng)金和計(jì)提的職工福利費(fèi)（職工總工資扣除獎(jiǎng)金后的14%）l各個(gè)生產(chǎn)單位、工廠總部、銷售、廠房等建筑物、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等l各個(gè)生產(chǎn)單位和工廠總部發(fā)生的辦公費(fèi)、水電、取暖、旅差、董 事會(huì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)l各個(gè)生產(chǎn)單位的存貨盤出l財(cái)

4、產(chǎn)保險(xiǎn)、運(yùn)輸、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、土地使用或海域合用、土地?fù)p失、綠化費(fèi)、排污費(fèi)等l無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)（土地使用權(quán)、專利）轉(zhuǎn)讓、所有技術(shù)等l科研投入、培訓(xùn)、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備調(diào)試（電子稱）原材料、半成品測(cè)試成本費(fèi)用的概念及成本管理 成本費(fèi)用的具體內(nèi)容l壞帳損失、產(chǎn)品銷售發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、廣告、展覽、銷售報(bào)務(wù)等費(fèi)用l稅金l企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出、匯總損失和金融機(jī)構(gòu)、手續(xù)費(fèi)等其它成本費(fèi)用的概念及成本管理 成本管理l現(xiàn)代成本管理需要一個(gè)協(xié)調(diào)計(jì)劃、監(jiān)控和管理各種各樣成本發(fā)生的全面集成系統(tǒng)。從而協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都面向市場(chǎng)動(dòng)轉(zhuǎn)。l成本管理內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測(cè) 成本決策

5、 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。l分為三個(gè)階段： 第一、事前計(jì)劃 是指在成本發(fā)生前，預(yù)先通過對(duì)歷史資料的分 析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于 正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié) 約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 第二、事中控制 在生產(chǎn)過程將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗對(duì)比, 及時(shí)地揭示和分析比較偏差，根據(jù)分析結(jié)果且采取有效的措施來加以 控制成本。 第三、事后分析 在每月或季度結(jié)束后，計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn) 成本之間的差異，分析原因，查清責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，從而制定有 效的措施，以避免不合理的損失或支出的再次發(fā)生，為

6、以后成本管理 工作及成本控制指明方向，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)從而達(dá)到成本事后控制目的。降低成本=增加利潤(rùn)l企業(yè)的生存之本是利潤(rùn)，企業(yè)的大小和興衰并不能只看成本的多少、規(guī)模的大小和員工人數(shù)的多少，也不能只擁有先進(jìn)設(shè)備、多少先進(jìn)管理人才、擁有多大的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品有多大的需求量，唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有利潤(rùn)，有利潤(rùn)企業(yè)才能得以生存發(fā)展，沒有利潤(rùn)企業(yè)只有死路一條。l利潤(rùn)=收入-成本降低成本=增加利潤(rùn)原產(chǎn)品 降低成本后 變化 定價(jià) 成本 利潤(rùn) 利潤(rùn)率 100元 90元 10元 10% 100元 81元 19元 19% 不變 降低10% 增加近兩倍 增長(zhǎng)率90% 低成本創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) l低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略己形成企業(yè)竟?fàn)幨袌?chǎng)優(yōu)

7、勢(shì)的殺手锏，那么需要有高效率動(dòng)作的生產(chǎn)設(shè)施，從研究、生產(chǎn)、銷售、廣告服務(wù)等各方面的成本或費(fèi)用，為了達(dá)到目標(biāo)，就要在管理方面成本給予高度的重視。l現(xiàn)在有很多的企業(yè)是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率l1、 適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大規(guī)模，主要有：u擴(kuò)大采購(gòu)量、降低采購(gòu)成本u擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、充分利用生產(chǎn)能力、降低單位固定成本u擴(kuò)大銷售規(guī)模、減少銷售費(fèi)用等l2、通過對(duì)規(guī)模比較敏感的活動(dòng)制定專門的政策。l3、企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略方向來利用規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的形成讓降低成本深入人心l應(yīng)追求降低成本為企業(yè)文化的核心，注意細(xì)節(jié)、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理 。人人以降低成本為首要任務(wù)。l我們每個(gè)人要從自我做起，從身邊的小事做起。降低成本的準(zhǔn)備工作l各部

8、門主任要做成本計(jì)劃、列出成本清單l分析、了解每一項(xiàng)成本l找出看不見的成本（碳粉、紙張等其它辦公用設(shè)備）如何做好企業(yè)成本的分析 ？l要降低成本，首先要做好成本分析，影響成本的主要因素：u企業(yè)本身具有的條件因素(地點(diǎn)、資源、規(guī)模、技術(shù)、專業(yè)文化程度)u國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素u企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素u生產(chǎn)技術(shù)因素l成本分析的方法：u比較分析法u比率分析法（設(shè)備利用、產(chǎn)值成本率等）u成本性態(tài)公析法（固定成本、變動(dòng)成本）u因素分析法，是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，依次測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，差異影響的一種分析方法。如何做好企業(yè)成本的分析？l指標(biāo)的建立n指標(biāo)分析：企業(yè)可以把指標(biāo)在各級(jí)別的單位之間層層分析，以便于明確管理

9、成本的管理范圍和責(zé)任，具體可以按照產(chǎn)品品種和工序進(jìn)行分析n制定預(yù)算：企業(yè)可以從實(shí)際出發(fā)，自上而下制定預(yù)算，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃制定各月費(fèi)用預(yù)算。n制定定額：按規(guī)定控制成本的發(fā)生，一般來說，能建立定額的地方都要建立，如：材料損耗、工時(shí)定額、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率、各部門間接人員工作效率達(dá)標(biāo)率等。如何做好企業(yè)成本的分析？l成本的事前控制：主要針對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段：除工藝流程、消耗定額、成本限額等方面確定之外，制定行之有效的管理體制，使成本控制有據(jù)可查，不至有形無實(shí)。u有合理的組織架構(gòu)，各層次各部門的權(quán)利和義務(wù)是否明確。u聘任人員是否本著以人為本的原則，每個(gè)職位的在職人員是否為最佳

10、人選。u作業(yè)計(jì)劃方式是否為最佳，各種設(shè)備的管理和使用是否有明確的責(zé)任人，操作規(guī)程是否清晰明了。u是否對(duì)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，使每個(gè)上崗人員人盡其才。如何做好企業(yè)成本的分析？u是否制了成本考核指標(biāo)。u是否制定了成本預(yù)算限額。u是否建立了原料消耗利用的標(biāo)準(zhǔn)。u是否建立了員工工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。u是否向員工宣傳了企業(yè)的各項(xiàng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和成本限額。u是否建立了激勵(lì)制度，對(duì)效力于企業(yè)成本降低的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。如可降低與控制生產(chǎn)成本？如可降低與控制生產(chǎn)成本？ l降低成本首先要建立標(biāo)準(zhǔn)成本l工藝標(biāo)準(zhǔn)建立ubom建立，材料用量標(biāo)準(zhǔn)確定u產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖紙及工藝參數(shù)制定u品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及滿足市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)確定 價(jià)值=功能/

11、成本u生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程制定備注：產(chǎn)品設(shè)計(jì)要滿足市場(chǎng)的期望值及產(chǎn)品投產(chǎn)后現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作可行性如可降低與控制生產(chǎn)成本？如可降低與控制生產(chǎn)成本？l直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與控制。n材料標(biāo)準(zhǔn)成本=材料用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)u采購(gòu)部需采購(gòu)適質(zhì)、適量、適價(jià)物料。u對(duì)于部分物料需批量采購(gòu)。u對(duì)于常用物料根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況需在每年低價(jià)建議公司訂部分存貨。u物料采購(gòu)時(shí)一定要了解材料要求，避免采購(gòu)錯(cuò)誤導(dǎo)致增加不合理的成本。u制定合理的采購(gòu)周期，避免因時(shí)間緊迫而導(dǎo)致高價(jià)購(gòu)回。u多渠道采購(gòu)，合理選擇供應(yīng)商。u生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料控制u首先，操作人員要按圖紙、工藝、bom等要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢、返工。u其次，設(shè)備

12、管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，符合要求才能開工生產(chǎn)。u材料管理員要按bom品種、規(guī)格，對(duì)材料實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料制度。u生產(chǎn)計(jì)劃要合理控制生產(chǎn)批量，合理下料、投料，車間核算員負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)的控制，收集資料，分析原因并提出改進(jìn)措施。u一線管理人員及實(shí)際操作人員在生產(chǎn)設(shè)備改良及工藝改進(jìn)來減少材料損耗。u防止錯(cuò)用、多用、耐用。如可降低與控制生產(chǎn)成本？如可降低與控制生產(chǎn)成本？如可降低與控制生產(chǎn)成本？如可降低與控制生產(chǎn)成本？l直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)*工資率標(biāo)準(zhǔn)u工資控制：車間文員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整與統(tǒng)計(jì)公析，對(duì)工資薪金，津貼等進(jìn)行監(jiān)督和控制，并分析偏差原因。u生產(chǎn)計(jì)劃部要監(jiān)督車間作業(yè)與生產(chǎn)計(jì)劃是否合理（物料供應(yīng)、品質(zhì)）以實(shí)現(xiàn)合理投產(chǎn)和派工避免窩工和停工等。u工人合理分工，做到人盡其才。如可降低與控制生產(chǎn)成本？如可降低與控制生產(chǎn)成本？l制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。n制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)*制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)u制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行u對(duì)有定額制造費(fèi)用的要按定額控制，對(duì)沒有定額要按各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行控制，企業(yè)以各部門車間和班組指派人員進(jìn)行制造費(fèi)用控制。u糾正偏差。n為生產(chǎn)準(zhǔn)備