最新整理高科技園年工作要點(diǎn)x

1、最新整理高科技園年度工作要點(diǎn)一、發(fā)展思路深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神， 按照市委十二屆六次全會(huì)及市委經(jīng) 濟(jì)工作會(huì)議的要求，落實(shí)中央全面深化改革的部署，積極投身“六個(gè)走在前列” 大競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以盤(pán)活存量資產(chǎn)為手段，以財(cái)源建設(shè)為標(biāo)尺， 以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以黨的群眾路線(xiàn)教育為契機(jī)， 大膽解放思想，努力開(kāi)拓進(jìn)取， 沿著新型工業(yè)化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的總體方向 , 制定并實(shí)施園區(qū)產(chǎn)業(yè) 倍增、品質(zhì)倍升實(shí)施計(jì)劃 ，積極探索都市工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的道路，下決 心花 35 年時(shí)間把高科技園建成產(chǎn)城融合的現(xiàn)代城市工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體、土地集 約節(jié)約利用環(huán)境優(yōu)美產(chǎn)出高效的“兩型園區(qū)” ，為實(shí)現(xiàn)

2、市委、市政府提出的率先 建成“三市”，強(qiáng)力實(shí)施“三倍”的崇高目標(biāo)而努力奮斗。二、工作重點(diǎn)1以項(xiàng)目建設(shè)為中心，全力破解建設(shè)瓶頸。項(xiàng)目是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的“生 命線(xiàn)”。管委會(huì)決心把 20xx 年確定為園區(qū)的“項(xiàng)目攻堅(jiān)年” ，迅速落實(shí)和鋪排全 年的招商引資項(xiàng)目、征拆項(xiàng)目、開(kāi)工項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能項(xiàng)目、品質(zhì) 提升項(xiàng)目、管理提升項(xiàng)目，形成“項(xiàng)目定位、責(zé)任上肩、時(shí)間倒排、考核跟進(jìn)” 格局，在全園上下全力掀起大建設(shè)、大發(fā)展、大提升的新熱潮。堅(jiān)持以“年內(nèi)開(kāi) 工”為目標(biāo)，與已簽約項(xiàng)目加強(qiáng)有效聯(lián)絡(luò)和溝通，強(qiáng)力破除項(xiàng)目建設(shè)中的“腸梗 阻”和“最后一公里”障礙，提高“臨門(mén)一腳”的攻堅(jiān)執(zhí)行力，著力消除制約項(xiàng) 目落

3、地的各種障礙，切實(shí)提高項(xiàng)目的履約率、開(kāi)工率、投產(chǎn)達(dá)效率。一是在張公 嶺村 455 畝項(xiàng)目用地內(nèi)，以投資 15.5 億元的廣東商會(huì)總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、 投資 10.8 億元的蘇寧云商現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園和投資 5 億元的特格爾健康產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目為重點(diǎn)， 加 快土地掛牌和項(xiàng)目報(bào)建， 確保項(xiàng)目順利摘牌、 集中開(kāi)工， 同時(shí)完善相關(guān)配套基礎(chǔ) 設(shè)施。二是在人民東路兩廂，精選高端項(xiàng)目，以高科總部、東湖一號(hào)總部基地開(kāi) 工為舉旗項(xiàng)目，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。三是高舉“”品牌，啟動(dòng)“種業(yè)硅谷”核心 項(xiàng)目國(guó)家雜交水稻分子育種中心等項(xiàng)目用地的拆遷， 開(kāi)啟人民東路以南土地大拆 遷序幕，確保當(dāng)年拆遷、當(dāng)年掛牌，開(kāi)辟園區(qū)招商的第二戰(zhàn)場(chǎng)。2以盤(pán)活

4、存量為手段，全力建設(shè)兩型園區(qū)。要盡快制定“兩型園區(qū)” 、“兩 型企業(yè)”建設(shè)指標(biāo)體系，學(xué)習(xí)新加坡裕廊工業(yè)園、臺(tái)灣新竹工業(yè)區(qū)、 xx 漕河涇 開(kāi)發(fā)區(qū)等先進(jìn)做法，在用地容積率、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、綠化率、投入產(chǎn)出比、環(huán)境等方 面進(jìn)行約束和引導(dǎo)，以“兩型”的理念盤(pán)活存量，實(shí)施集群式項(xiàng)目的滿(mǎn)園擴(kuò)園行 動(dòng)和兩型化管理的提標(biāo)提檔行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度、高產(chǎn)出、高效益開(kāi)發(fā)，讓園區(qū)成 為產(chǎn)城融合、 宜業(yè)宜居的現(xiàn)代城市工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體。 一是推動(dòng)中小企業(yè)做大做強(qiáng) 二次發(fā)力跨越發(fā)展。大力支持怡清源茶業(yè)、明園蜂業(yè)、柯盛新材料、優(yōu)蜜食品、 中科晶博等科技型中小企業(yè)快速發(fā)展， 增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。 二是推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)新 上項(xiàng)目二次創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展

5、。 幫助新振升集團(tuán)、 稀土院、 湘茶高科等大企業(yè)搶抓機(jī) 遇、擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展，壯大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。三是推動(dòng)低效用地企業(yè)創(chuàng)新思維 二次招商轉(zhuǎn)型發(fā)展。 用市場(chǎng)與行政的多種手段， 積極引導(dǎo)北控集團(tuán)燕京啤酒、 中 科本安等土地利用率低的企業(yè)采取騰籠換鳥(niǎo)、 進(jìn)優(yōu)汰劣、 轉(zhuǎn)型升級(jí)等方式二次招 商，集約高效用地， 實(shí)現(xiàn)園企雙贏(yíng)。 四是整合駐園單位優(yōu)勢(shì)資源二次開(kāi)發(fā)融合發(fā) 展。加強(qiáng)與省農(nóng)科院、農(nóng)大、中科院亞熱帶農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所等駐園科研院（校） 的有效溝通和對(duì)接， 創(chuàng)新合作模式， 深化合作成效， 充分發(fā)揮其存量土地資源優(yōu) 勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)， 促進(jìn)資源整合、 成果轉(zhuǎn)化，以“但求所在、 不求所有”的理

6、念借船出海、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)園院（校）融合、共贏(yíng)發(fā)展，共同 推進(jìn)“新區(qū)種業(yè)硅谷”的建設(shè)。3以財(cái)源建設(shè)為標(biāo)尺，全力引入有效增量。園區(qū)土地資源十分有限，必須 選擇適合園區(qū)特點(diǎn)的都市工業(yè)來(lái)謀求差異化發(fā)展。 招商應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、 空 間合理布局、突出財(cái)源建設(shè)、 建設(shè)兩型園區(qū)的原則， 科學(xué)制定高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目引進(jìn) 評(píng)價(jià)體系與供地評(píng)審程序。 全面梳理招商基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)， 全力探索差異化、 特色化發(fā) 展道路，著力探索打造“三中心、三基地” （國(guó)家生物育種產(chǎn)業(yè)集聚中心、全國(guó) 茶產(chǎn)業(yè)集聚中心、高端工業(yè)樓宇、總部基地集聚中心和工業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意集聚基地、 電游電商與云技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚基地、都市高端生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚基地） 。圍繞這些 定位目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)新招商理念機(jī)制， 發(fā)揮釘釘子精神，針對(duì)招商資源高度聚集地區(qū)， 建立招商項(xiàng)目對(duì)象庫(kù)，采取上門(mén)招商、 wang 上招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等 多種靈活有效形式， 策劃包裝園區(qū)整體新形象， 提升招商層次與效度， 強(qiáng)力儲(chǔ)備 和簽約、引進(jìn)一批