什么是企業(yè)管理

1、薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇

2、蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄

3、芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋

4、薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)

5、莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆

6、薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁

7、蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅

8、芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿

9、蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆

10、莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀

11、薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薅膄羈蚃薅襖芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿莈蠆襖肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芆螃肆膆薅螃螅罿蒁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂薄裊肁羋薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄

12、袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈

13、螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂

14、羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆

15、螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖

16、肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈

17、袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞

18、螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆

19、羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁

20、螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅

21、肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂

22、袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃聿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖 什么是企業(yè)管理企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。 企業(yè)

23、管理定義有三層含義 第一層含義 第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。 (1)計劃職能包括對將來趨勢的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。 (2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過程。比如,要根

24、據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。 (3)控制職能是與計劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動,導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。 (4)激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需

25、要、動機(jī)和行為;要對人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵,以調(diào)動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。 第二層含義 管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當(dāng)?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點(diǎn),

26、都將有嚴(yán)格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲。 第三層含義 管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。 企業(yè)管理的發(fā)展階段 企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段： 18世紀(jì)末19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。 這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個人經(jīng)驗辦事。 20世紀(jì)2040年代的科學(xué)管理階段。 這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步

27、形成了一套科學(xué)管理理論。 20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。 這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機(jī)進(jìn)行控制。 編輯企業(yè)管理的內(nèi)容計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。 物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。 成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測

28、、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。 編輯企業(yè)管理的構(gòu)成企業(yè)管理可以劃為幾個業(yè)務(wù)職能分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)職能設(shè)置職能部門。 在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素

29、，又稱麥肯錫7s模型；在七要素中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度被看作“硬件”，風(fēng)格、人員、技能、共同價值觀被看作“軟件”，其中以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)管理除了對業(yè)務(wù)職能進(jìn)行管理外，還需要對企業(yè)系統(tǒng)要素進(jìn)行管理。 編輯企業(yè)管理的職能計劃職能 這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，納入完整方案的全部管理活動。 組織職能 這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。 指揮職能 它是

30、指管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實現(xiàn)計劃任務(wù)。 監(jiān)督職能 它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 調(diào)節(jié)職能 這是為使企業(yè)各個方面的關(guān)系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。 用人職能 選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 編輯企業(yè)管理的原則11、堅持實事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗，證明它確實符

31、合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。 2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。 3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一

32、致。 5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 編輯提高企業(yè)管理水平的措施2隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題，提升企業(yè)管理水平，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面工作。 一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括： (1)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

33、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新(標(biāo)準(zhǔn)新)，全(標(biāo)準(zhǔn)健全)，高(標(biāo)準(zhǔn)水平高)”的特點(diǎn)。 (2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進(jìn)行調(diào)整。 (3)計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。 (4)信息

34、工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機(jī)管理軌道。 (5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。 (6)基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。 二、強(qiáng)化管理會計職能。 提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地

35、說，是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。管理的內(nèi)容包括計劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。 事前管理有：(1)預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會計的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會計信息，主要是在對各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出

36、多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據(jù)項目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。 事中管理有：(1)組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的益的信息，有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。 事后管理有：(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。 三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度。 提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物

37、的面貌與發(fā)展規(guī)律。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化的一項主要內(nèi)容。統(tǒng)計信息既反映企業(yè)在某一時點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也能反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)；既反映企業(yè)的規(guī)模，也能反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)；既反映企業(yè)的速度，也能反映企業(yè)的效益與效率；既反映企業(yè)一些數(shù)量特征，也能反映企業(yè)一些質(zhì)量特性；既反映本企業(yè)情況，也能反映與本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的方方面面。因此利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。因此，企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點(diǎn)的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計管理，將具

38、有極其重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。 為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運(yùn)行機(jī)制：(1)設(shè)立綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或崗位并明確其職責(zé)，對內(nèi)層層審核、并進(jìn)行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數(shù)出多門”，從而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都不會僅限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產(chǎn)部門掌握完工數(shù)據(jù)等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計信息的交叉多向應(yīng)用，一是各種基礎(chǔ)統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；

39、二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。 四、實施erp管理系統(tǒng)。 提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。 同時世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化、全球化，中國已經(jīng)加入wto，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價

40、格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學(xué)到的。只有引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。 erp管理系統(tǒng)是為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的合理性、庫存的合理管理、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排等需求應(yīng)運(yùn)而生的，它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到企業(yè)外部管理，由物流、資金、信息流管理擴(kuò)展到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，erp的實施，是建立在最基礎(chǔ)的數(shù)目管理的基礎(chǔ)上的，它使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，使企業(yè)的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，erp的實施使成本核算方式由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變

41、為逐步結(jié)轉(zhuǎn)。因此，必須分析在制造各階段成本的構(gòu)成因素，變事后算帳為事前預(yù)測及事中控制和監(jiān)督。 此外，erp的實施，不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源而且可有效地整合企業(yè)的外部資源，使企業(yè)間的市場競爭為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。同時erp與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)開拓國際市場，利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機(jī)。總之，實施erp是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)接軌的最好切人點(diǎn)。 五、提高企業(yè)管理水平，要注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍，

42、讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家而與企業(yè)共存亡的人性化管理。應(yīng)用情感激勵，部門領(lǐng)導(dǎo)必須要營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍；應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。各項工作領(lǐng)導(dǎo)要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人；應(yīng)用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數(shù)員工都是力求上進(jìn)而不甘落后的，好的一定要表揚(yáng)；獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結(jié)合起來，也就是運(yùn)用正、負(fù)激勵手段實施考核激勵。 作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關(guān)系，將正式溝通與非正式溝通有效結(jié)合起來，善于與人交往，有尊重意識，與員工進(jìn)行直接交流。同時，要關(guān)注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環(huán)

43、境的創(chuàng)造。 協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。 因此在日常工作中我非常注重對內(nèi)對外，橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對內(nèi)必須嚴(yán)格管理，但要保持穩(wěn)定，不產(chǎn)生矛盾，比學(xué)趕幫；對外堅持原則，保持工作協(xié)調(diào)。橫向同級各單位、部門之間互幫互學(xué)、互相支持；縱向上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風(fēng)行。 編輯我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀3當(dāng)前，我國企業(yè)管理正處在從傳統(tǒng)的管理階段向企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是，我國企業(yè)仍面臨生產(chǎn)規(guī)模小、資金緊缺、設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力不強(qiáng)、效益低下等突出問題與困難，已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著我國企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)

44、展。 (一)體制改革力度普遍不夠 我國企業(yè)體制改革的目的就是通過建立健全企業(yè)管理體制機(jī)制，使企業(yè)的資源、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)達(dá)到最佳配置，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力，在國際國內(nèi)市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制機(jī)制，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。當(dāng)前我國企業(yè)管理的體制機(jī)制處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，改革力度依然不夠，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加快建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制機(jī)制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動力、變危機(jī)為契機(jī)，不斷提升生機(jī)與活力.逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向

45、邁進(jìn)。 (二)管理手段普遍比較落后 目前，我國企業(yè)管理的很多經(jīng)驗和水平已經(jīng)接近了國際先進(jìn)水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，由于我國企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，我國企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要，與國際先進(jìn)管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴(yán)重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強(qiáng)，生存適應(yīng)能力比較弱。金融危機(jī)襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產(chǎn)關(guān)閉。因此，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機(jī)制。是我國企業(yè)管理當(dāng)前和今后相當(dāng)長一個時期的重要任務(wù)，必須切實抓好抓實。

46、要善于運(yùn)用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗，強(qiáng)化吸收與創(chuàng)新，促進(jìn)我國企業(yè)管理跟上時代步伐。 (三)管理規(guī)范程度普遍不夠 從我國企業(yè)管理的狀況看，企業(yè)管理存在很多弊端與不足，規(guī)范化、科學(xué)化、合理化程度嚴(yán)重不夠，必然導(dǎo)致我國企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、無序運(yùn)行等問題的發(fā)生。由于企業(yè)管理不夠規(guī)范，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標(biāo)不細(xì)化、定位不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。如此，勢必造成我國企業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭不強(qiáng)、創(chuàng)新不夠。面對來勢兇猛的金融危機(jī)，很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應(yīng)對，而是手足無措。全面推動企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，既可以解決企業(yè)發(fā)

47、展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進(jìn)我國企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化建設(shè)步伐，不僅對提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競爭能力具有重要意義，對于推進(jìn)我國企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。 (四)專業(yè)管理人才比較缺乏 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，人才構(gòu)成、素質(zhì)和活動已經(jīng)呈現(xiàn)國際化發(fā)展趨勢，人才的競爭集中體現(xiàn)在人才國際化的程度上。說到底，企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力最終就是人才之間的競爭。在后危機(jī)背景下，我國企業(yè)普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業(yè)管理人才比較缺乏的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇，對先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗的需求與h俱增。我國企業(yè)必須吸引國際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)

48、展擴(kuò)張，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。企業(yè)可以通過教育培訓(xùn)、出外考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的優(yōu)化配置，不赫譽(yù)斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。 編輯我國企業(yè)管理的應(yīng)對措施3后危機(jī)時代，我國企業(yè)管理存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理、人才隊伍建設(shè)、體制機(jī)制變革、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)競爭能力等方面。這些問題的存在給我國企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響和阻礙。因此，我們必須采取積極有效的措施加以解決，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。 (一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理 企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勢必對企業(yè)管理提出更高的要求。當(dāng)前，由于我國很多企

49、業(yè)創(chuàng)辦時間不長，發(fā)展規(guī)模不夠，資金相對緊缺，許多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱，迫于發(fā)展與競爭的壓力，加上思想認(rèn)識不夠，創(chuàng)新意識不夠，具有很大的局限性。因此，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機(jī)結(jié)合起來，建立一整套科學(xué)合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)有序發(fā)展。 (二)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 企業(yè)要想提高其核心競爭力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，就必須不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。在后危機(jī)時代，我國大部分企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)人才和管理人才緊缺，人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠

50、合理優(yōu)化， “高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才引不進(jìn)、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也隨之加快，對人才、技術(shù)的需求逐漸擴(kuò)大。金融危機(jī)襲來以后，我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)的弊端也隨之顯現(xiàn)出來，諸如人才比例失衡，責(zé)任心不強(qiáng)，主人翁意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不夠等。 因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓(xùn)、考察、深造、引進(jìn)等方式，多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，保證人才引得進(jìn)、留得住，不斷推動企業(yè)全面發(fā)展。 (三)推動體制機(jī)制變革 體制機(jī)制不夠健全完善一直是困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，也是我國企業(yè)體制改革的老大難問題之一。體制機(jī)制存在

51、漏洞，必然會造成企業(yè)生產(chǎn)無序，管理混亂，發(fā)展不快，效益低下。目前，我國企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，很多企業(yè)管理層已經(jīng)意識到體制建設(shè)的重要作用，紛紛加快了企業(yè)體制改革步伐，加大企業(yè)兼并、重組力度，有力地推動了我國企業(yè)的發(fā)展。但是，很多企業(yè)處于體制變革的關(guān)鍵階段，由于體制機(jī)制尚不夠健全完善，導(dǎo)致企業(yè)管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業(yè)管理產(chǎn)生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業(yè)體制機(jī)制，促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是我國企業(yè)管理的重要任務(wù)。 (四)重視協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展

52、 當(dāng)前，我國很多企業(yè)都是以犧牲環(huán)境為代價，以勞動密集為支撐的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，忽視了與環(huán)境的和諧發(fā)展。有的甚至嚴(yán)重破壞生態(tài)，污染環(huán)境。這與構(gòu)建和諧社會的宏偉目標(biāo)差距比較大，與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀不相符。后危機(jī)時代，環(huán)境污染與保護(hù)問題已經(jīng)受到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經(jīng)濟(jì)自由化、全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。因此，要使企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，打入國際市場，就必須高度重視企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的問題。這就要求我國企業(yè)發(fā)展必須做到既要滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，又不對環(huán)境構(gòu)成危害和破壞或者影響很小，既達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，促

53、進(jìn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展。 (五)提升企業(yè)競爭能力 競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是，增強(qiáng)企業(yè)競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，必須從科學(xué)合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，認(rèn)真分析金融危機(jī)給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，切實把國外先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理技術(shù)與企業(yè)自身實際有機(jī)結(jié)合起來，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強(qiáng)化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的

54、差距，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中獲得持續(xù)發(fā)展。 編輯參考文獻(xiàn)1. 企業(yè)管理 2. 李志明.淺析如何提高企業(yè)管理水平.商情2010年16期 3. 3.0 3.1 李嘉琪.我國企業(yè)管理應(yīng)該注意的幾個問題.西部財會2010年 6期來自" 袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀袁肀蒀螆袀膂芃螞衿芄蒈蚈袈肄芁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薂螁羈膇莄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁罿肁芆螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂肂膅荿袁肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞蒄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀袁肀蒀螆袀膂芃螞衿芄蒈蚈袈

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58、膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薂螁羈膇莄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁罿肁芆螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂肂膅荿袁肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞蒄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀袁肀蒀螆袀膂芃螞衿芄蒈蚈袈肄芁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薂螁羈膇莄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁罿肁芆螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂肂膅荿袁肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞蒄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀袁肀蒀螆袀膂芃螞衿芄蒈蚈袈肄芁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薂螁羈膇莄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁罿肁芆螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂肂膅荿袁肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞蒄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀袁肀蒀螆