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文檔簡介

1、領導力與執(zhí)行力鐘志朗廣州景惠醫(yī)院管理顧問機構董事、副總經(jīng)理、管理顧問醫(yī)學學士、國際工商管理碩士、法國訪問學者不同員工的定位 領導：戰(zhàn)略與監(jiān)督 中層：執(zhí)行與反饋 基層工作者：參與和學習注意：定位很重要成功領導者的要素 智商：客觀觀察事物并用知識解決問題的能力 情商：在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì) 膽商：領導遇到特殊問題時敢于作決定 素質(zhì)：包括良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì) 資歷：包括工作閱歷和從業(yè)資格領導魅力 以影響力贏得追隨者：“管理其實很簡單，做好自己再叫別人如何做就可以了”（孔子） 以親和力征服人心：平易近人的領導形象，良好的溝通能力，走進員工的私人生活領域 掌握授權的藝術：針對員工不

2、同的成熟度給以不同的授權和不斷激勵 科學的控制：既要控制又不要專制 激發(fā)團隊的活力：利用好團隊的優(yōu)勢可以明顯地放大領導力 執(zhí)行力三要素 用正確的人 做正確的事 正確地做事 有執(zhí)行力的領導 了解自己的組織和員工 實事求是 明確目標與不同目標的優(yōu)先級 跟進意識 對執(zhí)行者論功行賞 提升員工的能力和素質(zhì) 了解自我有執(zhí)行力的員工 自主 注意細節(jié) 為人誠信、有責任心 善于分析、判斷和應變 求知欲、成功的欲望 創(chuàng)新精神 對工作投入 人際關系良好執(zhí)行力的幾個要點 短板原理 100-1=0 蜂王原理 自覺維護領導的權威 第一原理 爭創(chuàng)第一的信念 點線原理 匯點成線，線織成面 刺猬原理 注意保持適當?shù)木嚯x避開執(zhí)行過程中的誤區(qū) 角色誤區(qū)：把別人當成自己 思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當成策略 程序誤區(qū)：

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