2019公司采購部的年終總結范文5篇

1、2019 公司采購部的年終總結范文 5 篇 采購工作就是服 務于生產，就是要以最低的成本采 購到高質量的生 產原料，所以一定 要對要采購的原材料 進行細致的分析，衡量它 們的性價比，始 終堅持“以質論價， 貨比三 家，多快好省 ”的采購原則。下面是小 編收集推薦的公司采 購部的年 終總結 ，歡迎閱讀參 考。 一年即將告一段落，在公司 領導的指導下，在各 領導及各同事的共同努力下，我 們認 真完成了公司的各 項工作任 務，并取得了一定的成 績，總結 如下: : 、完成工作方面 1 1、完善采 購制度，降低成本 : :根據材料采 購計劃，按時、按需對公司主要 產品及輔材 進行申購。在請購材料的同

2、時，并把材料的價格信息及 時提供給相關技術部門，為產品設 計選材提供圖紙和成本估價。提高采 購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家， 質優(yōu)價 廉的 購買到材料，減少工程成本，提高采 購效率，提高企 業(yè)利潤。 為降低成本，通 過尋 找多方供方，做到 詢價、比價、 議價，從中 選擇 物美價廉的供方。 2 2、與各供 應商建設立并保持良好的關系，明年 進一步加強對供應商的管理， 對每家 來訪的供 應商 進行分析了解，確保每一個合適的供 應商的 資 料不流失，同 時也利于采 購對 供應商信息的掌握，從而 進一步擴大市場信息空 間。建立合格供 應商名錄，對供應商進行 評價和分板，合格者才具 備供商 資格

3、。 3 3、工作中 團結同事，能正確 處理好與 領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分 發(fā)揮崗位職責，認真完成各 項工作任務，協(xié)助相關部 門的工作需要，能按照技 術部的要求 及時與各供應商進行溝通 協(xié)調，盡最大努力按照我司的 標準供應產品。 4 4、今年的工程 訂單所需設備均可按時交貨，未能及 時到貨設備 也及時向上級反映， 并做出相 應的處理。供 應商供貨時也要求其提供必要的 資料。 二、采 購工作的幾點體會 : : 1 1、公開透明的按采 購制度程序 辦事，在采 購前、采 購中、采 購后的各個 環(huán)節(jié) 都主 動 按受財務及其他部 門的監(jiān)督，有問題將會在第一 時間反饋給上級領導。 2 2、圍

4、繞控制成本、采 購性價比最 優(yōu)的產品等方面 進行開展工作，采 購員 在充分了解 市場 信息的基 礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和 談判策略。3 3、加強對供應商的管理 協(xié)調，合作過程中，采 購員必須公正嚴明，最終為公司選擇 最優(yōu)且具有 戰(zhàn)略伙伴的供 應商。 4 4、逐步加 強對設備 及材料的價格信息管理，提高部 門采購員的工責任感 覺，下半年 采購部將特別注重采購人員的工作分配，保 證采購設備 及材料信息的有效追蹤。在 專業(yè)知 道得到提高的同 時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有 責任感的采 購員，把好公司的 進口關。 三、采 購工作上的小要求 對各部門的請購問題 上，希望 請購部門給采購

5、部一定的采 購時間 ，請購材料時做好請 購計 劃，盡量避免當天 請購 要求當天要 貨，或是第二天 馬上要 貨。為此將打亂采 購員的工 作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運 費偏高，不利于控制成本。 請各部 門做好 請購 物料的 計劃。 四、工作上的缺點和不足 : : 1 1、 關于 XXXXXX 設備新裝臨時變壓器工程，由于采 購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供 相關的 證書和報告， 導致在工程 驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合 標準的問題，給公 司造成了極壞的影響，和很大的 損失。此 類低級錯誤 是完全可以避免的，但是由于采 購部 的疏忽， 給公司 帶來不必要的影響與麻 煩，公司作出任

6、何的 處罰都愿意承擔。通 過這次的 教訓，今后的采 購部工作要求更加完善，在 設備進 廠前，各種相關 資料必須全部到位，后 續(xù)并要求供 應商設備如有任何的 變更必須把資料補全。并了解市 場的變化，要求各采 購對 設備要充分了解，避免此 類問題 再次發(fā)生。 2 2、 供應商體系沒有完善， 對重要的材料 / /設備沒有建立健全的 資料庫。工作的 計劃性 不強，沒有充分了解市 場的行情，有關于 東莞市變壓器方面的 變化情況沒有掌握到位。部 門與部 門之間的溝通也未能達到理想的效果。 以上都是采 購部現(xiàn)所存在的 問題，自身所清楚的 問題，我們會一一的克服，有什么做 得不對或不到位的，也希望 領導及各部

7、 門同事多提出你 們寶貴的意見和建議，你們都是我 們身邊的良師益友，有你 們支持，我 們才可以 進步得更快。 五、來年的工作 計 劃 : : 1 1、 完善供 應商體系， 對重要材料/ /設備的供應商要求達到 2 2- -3 3 家，確保材料 / /設備能 夠了及時供應。隨時關注市 場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制 質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供 應商，開 發(fā)有潛力的供 應商，不斷 優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改 進工作方法，不斷 積 累經驗。 2 2、 隨著市 場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上 漲或是下 調，采購員要 做好價格的比 對，做好比價、 議價，了解市 場價格，從中 選擇優(yōu) 秀的

8、供 應 商，避免供 應商 以各種理由 對公司提出 漲價的要求 3 3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的 設備及輔材的購買及設備進場 ，以及工程所 需的設備的各種 質資。 4 4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程 設備和設備零部件的采 購無 法在短期內完成，所以在采 購的過程中要做好采 購計 劃; ;如日常所需文具等常用物 資，做好 相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 5 5、配合倉庫，掌握好 倉庫庫存，了解 銷售的情況，使采 購工作不處于被動狀態(tài)，及 時清查庫 存呆滯品，并上 報上級處理。 6 6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學 習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到 提高，

9、同 時培養(yǎng)新 進人 員 ，使之盡快熟悉工作。 在來年的工作中，我部 門人員仍會 認真工作，不斷提高自身素 質、管理水平及 專業(yè)的 產品知 識，增 強責任意識，提高完成工作的效率，同 時我們也會選擇性采 納公司其他部 門 提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽 嘗試 ，取其精 華去其糟粕。 為公司明 天的 發(fā)展能更上一 層樓 貢 獻出微薄力量。 2019 2019 年已經過去，在 過去的一年里通 過領導 和同事們的支持和幫助，各 項工作均已 基本完成，新的一年已 經開始， 為了更好的完成下年的工作任 務，現(xiàn)將采購部過去一年中 工作情況作一個 總結、匯報 。 在過去的一年里， 嚴 格按照公

10、司管理制度，極力控制采 購成本，基本完成了各 項采購 任務，保證了公司生 產部的正常運 營，在整體的一年里， 還尚未達到 預期的理想效果，如 采購及時率尚且能達到 XX%XX%，坯件合格率不達 標等因素仍然存在，在今后的工作中 繼續(xù)努 力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保 質保量完成各 項 采購工作，使采 購部各項工作正確、準確率力爭達到 XX%XX%，坯件合格率力爭達到 XX%XX%，為 了更好的完善采 購工作，確保做好下一年的工作任 務， 現(xiàn)將采購部之工作做以下 總結： 一、嚴格按公司采 購制度做好每月、每周采 購計劃與總結 ，每天做好每天所要做的工 作， 處理

11、的事， 對所做的情況做 記錄 ，對沒有處理好的事， 緊接處理，盡量做到 問題 不推 遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服 務于生產，就是以最低的成本 滿足高質量嚴要求的生 產所 需輔料，一定要 對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始 終堅持做好以 質論價， 貨比 三家，多快好省的采 購原則。 三、在工作中要多跑、多比、多 總結，邊學習邊實踐，不斷提高采 購部的采購業(yè)務 水 平，加強與供應商溝通要及 時做好跟催工作， 讓供應商能主動爭取配合我 們工作，及時解 決問題尤其是按 時、按質、按量提供所需坯件和各種 輔料。 四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通， 嚴格控制采 購時間和采購周期，保 證坯

12、件和各種 輔料的購進科學合理，極力配合公司各運 營工作，及 時的和有關部 門做好協(xié)調與溝通。 五、要嚴格控制坯件和 輔料入庫的數量與 質量，在發(fā)生質量、數量異常情況 時，立即 采取 緊急措施，并與供 應商聯(lián)系，和有關部 門進 行協(xié)商處理。 六、主 動與人溝通，交流， 經常與車間，技 術、質檢部、 倉庫的相關人 員接觸， 這樣 便于自己了解 產品，跟蹤生 產需要，減少工作失 誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我 們會更加努力的學 習，不斷地 積累采 購經驗，高標準 嚴要求的完成各 項工作，總之，所有的工作 結果都與 領導和同事們的幫助和支持分不開的， 在此表示感 謝，我們采購部是一個

13、集體，今后一定會更加 團結，齊心協(xié)力，共同 進步，向 同一個目 標邁進 爭取更大的 進步! ! XXXX 年即將過去，新的一年即將開始， 現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個 匯報。 眾所周知采 購部是公司 業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個 銷售利益的最重要 環(huán)節(jié)， 所以我很感 謝公司和領導對 我的信任，將我放在如此重要的 崗位上。在董事 長、總經理的 直接關注和公司各位 領導的關心支持下，通 過這段時間的采 購工作，使我懂得了 許多道理， 也積累了一些 過去從來沒有的 經驗，同 時也明白了采 購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了 解到一個采 購所具備的最基本素 質就是要在具 備良好的職業(yè)道德

14、基礎上，要保持 對企業(yè)的 忠誠; ;不帶個人偏 見，在考慮全部因素的基 礎上，從提供最佳價 值的供應商處采購; ;堅持以 誠信作 為工作和行 為的基 礎; ;規(guī)避一切可能危害商 業(yè)交易的供 應商，以及其他與自己有生意 來往的 對象; ;不斷努力提高自己在采 購工作的作 業(yè)流程上的知 識; ;在交易中采用和 堅持良好 的商 業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個采購，并不像常 規(guī)所想的那 樣僅僅是打個電話， 簽個合同， 發(fā) 個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在 領導的提醒下，XXXX 年我們及時調整 好心態(tài)和觀念，不但改 變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大 聯(lián)系，而且在采 購的同時充 分利用

15、供 應商的網 絡關系主 動銷售。凡是有關 銷售的一切事物，我 們采購部都積極配合 ! !， 一切以 銷售、生 產為主，我 們輔助。采 購與銷售、生 產是密不可分的 ! !因為我們是一個整 體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目 標 ! ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的 節(jié)約成本，做到 貨比三家; ;還 要了解供 應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采 購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意 義。只要能 降低成本，不管是哪個 環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商 討辦法。真得很感 謝總經理，在采 購 方法方面 為我們出謀劃策。是他的 嚴格要求， 讓我們不得不千方百 計去降低成本，也是在

16、他的英明 領導下，我發(fā)貨時 遵循少量多次的原 則, ,當然還要在不影響 銷售的前提下，盡可能 充分利用供 應商的信貸期，保 證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送 貨上門的方式 從而降低公司的 額外提貨費 用。在這里我還要對公司所有人 員說聲： “謝謝“感!謝他們及時 將市場價格信息 傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了 庫存成 本。為了降低公司不必要的稅收，我都 積極主動向客戶催要 xx xx 票，經過協(xié)商，對方也將 抵扣聯(lián)寄予我公司，及 時供財務認證 ! !從而每月都能減免一些不必要的稅收。 XXXX 年是個進步的一年，在公司各個部 門的配合和采購部的多方努力下，我

17、公司與供 應商建立了非常良好的合作關系，有的已 經直接向我公司 發(fā)貨 ，開始友好商 業(yè)往來! !在引 進新品種方面，我 們從多個方面不斷搜集信息，及 時和其他部溝通，并快速 備貨 。 對于新 進品種，采 購部都會向技 術人員提供新 進品種目 錄表，以供他 們參考學 習。 這段時間 來，我更加明白了 總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采 購技巧的重要性。 對 與價格影響因素要有敏 銳的感覺，并且能 夠及時的做好 預警及防范措施，切忌 “從一而 終”。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個 優(yōu)秀的采 購還有很遠的差距，因 為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟 發(fā)，達

18、到熟練程度后才 能掌握的一種技 術，要做到 這一點是非常困 難的，不 過，我會更加努力的學 習，不斷地 積 累豐富采 購經驗 ，跟上公司的 發(fā)展的腳步 ! ! 管理的最 終目的和最 終體現(xiàn)是增加效益，而在我 們管理和成本控制 過程中應該 不斷出 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市 場或外加因素自然形成的。而 這樣 的下 跌對于我們的競爭對手來說，也是一 樣的下降成本。我 們并沒有比 競爭對手更多的成本 優(yōu) 勢。因此 創(chuàng)新的想法和大膽 試探新的方案才能使我 們可能找到獨到的降低成本、提高效率 的方案。例如：集中化的采 購，集中化的 優(yōu)勢:1.:1.采購方能 夠 通過集中需求，最大限度地

19、增 加與供應商談判的砝碼;2 ;2 采購方可以在某一 類產品獲得特殊的 優(yōu)惠;3.;3.采購方能夠在雙方的 合作中更有效 ;4.;4.更低的采 購成本，改善了 對成本的 預算的控制 ;5.;5.管理成本降低。集中化的 劣勢：1.1.集中訂貨的時間更長;2.;2.采購人員可能不理解各地 經理的意 圖和產品的真 實需求;3. ;3. 采購人員不是各個分部管理 團隊中的一員;4;4 采購人員不了解當地市 場和供應商;5.;5.有一些采 購和管理成本重復 發(fā)生。 當前社會各行 業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之 間的較量其根源可 歸納為 決策層的經營理念經 營思路的 較量，不斷 創(chuàng)新的思維才能使企 業(yè)永遠保持活力

20、。根據公司管理 層的最新思 維， 公司新一代的供 應商也 應建立在真正的 戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他 們當自己公司的部 門 來看待。因 為 公司的成本核心 競爭力的體 現(xiàn)最主要的來自于公司所有供 應商的支持力度， 供應商對每家客 戶不同的政策特 別給予我司的 競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心 競爭力的高低。因此供方管理部必 須考慮怎樣既能使供 應商始 終至終、一如既往 的給予我 們最 優(yōu)政策，又能 規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他 們規(guī) 范而不是一味的追究 這 樣那樣的問題而造成的一些小 損失。那怕是真的需要追究的 損失或大的 損失，最佳的 處理 結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商

21、心甘情愿、心服口服接受我方提出的 補償要求。供 應 商管理的目的不是 發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他 們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤 。 對于目前正在 為我司做出 貢獻的合格供 應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部 門將更好的 為公司所有供 應商提供良好合作 環(huán)境，使供 應商能真正全心全意的 為明景服 務， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康 發(fā)展。同時我們希望公司各個部 門出新、出奇 的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽 嘗試，取其精 華、修改弊端。將不 可能、有缺陷的好方案， 變?yōu)?可操作、無缺陷的好方案。 最后，感 謝公司所有 領導 和同事，我有今天的 進步離不開大家的幫助和支

22、持，是他 們 的協(xié)同和支持使我成功。 總之，XXXX 年我會以一顆感恩的心，不斷學 習，努力工作。我要 用全部的激情和智慧 創(chuàng)造差異， 讓事業(yè)充滿生機和活力 ! !我保 證以發(fā)自內心的真 誠和體察 入微服務對待客戶，追求完美， 創(chuàng)造卓越! !和大家一起 齊心協(xié)力，從新的起點開始， 邁向 成功 ! ! 轉眼間 20192019 年已經過去，是我踏進 XXXX 公司的第 x x 年，在總經理的指導下，在各領 導與各同事的共同努力下，我 們認真完成了公司各 項工作任 務，并取得了一定的成 績， 總 結如下： 一、 工作方面 1.1. 工作中，尊敬 領導， 團結同事，能正確 處理好與領導同事之間的關系

23、，保持溝通， 充分 發(fā)揮崗 位職能， 認真完成了各 項工作任 務， 協(xié)助業(yè)務部的工作需要。 2 2與各供應商建立并保持良好關系，xx%xx%的物料順利如期跟催到位，基本保 證生產順 暢，材料 計劃下 單正確率達 XX%XX%。 3.3. 按照質檢部質量標準，及 時與各供 應商溝通協(xié)調 ，盡努力按照我司 質量標準供應物 料。 4.4. 開發(fā)了新的供 應商， 緩解了 xxxx、xx xx 材料的 質量問題。 二、 不足方面 1 1材料計劃下單錯誤 x%x%，但未造成 嚴重后果延誤出貨。 2.2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。 3.3. 供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供 應商。 三、

24、 明年工作 計劃 1.1. 加強與各供 應商的合作與 協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比 2.2. 積極與各供 應商溝通，提高各供 應商的質量控制能力與合 約執(zhí)行能力，保持 質量與 交期的 長期穩(wěn) 定性。3.3. 極力配合 質檢 部解決物料 質量問題 ，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市 場水平 的解決方案。 4.4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供 應商，開 發(fā) 培養(yǎng)有潛力的供 應商。 5.5. 建立穩(wěn)定、快速的供 應鏈 。 在這將近一年的 時間中我通 過努力的工作，得到很多收 獲，臨近年終，我感覺有必要 對自己的工作做一下 總結 。目的在于吸取教 訓 ，提高自己，以至于把工作做的更好，自己 有信心也有決

25、心把明年的工作做的更好。我 對一年的工作 進行簡要的總結 。 1 1）熟悉采 購的流程， 讓自己從下 單到收料，每個 細節(jié) 都經手，讓自己熟悉每個供 應商 及供 貨方式。在收料 單的錄入中，每個物料到料情況都由自己 經手，讓自己在第一 時間了 解生產的物料到 貨情況。下 單的傳真及確認。讓我學了很多 東西，能了解自己物料的 實際 到料情況及存在那些 問題 ，需要注意些什么事 項，不明確的地方跟供 應商溝通，了解并熟 悉此物料，且跟供 應商有更 進一步的溝通及 聯(lián)系。方便以后的 調貨 事宜。明年一定把 這份 工作做到更 細致，讓每次的確 認訂單 做到萬無一失， 堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到 訂單 事宜。 負責 一些物料的 調貨事宜，尤其是 遠程的物料。學會 計劃自己的物料到 貨會不 會造成 滿倉 ，造成很多的 庫 存量，能否影響生 產的進度，自己 請 款資 金會不會影響公司的 資金流動，明年會把 遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的 進度。明確 計劃對于生 產來 說是重要的。有 計劃的生活及工作才是最好的。 2 2）年底參與 單價的錄入及整理，真正介入到 單價里面，也可以 說進入采購的一個大 門， 才知道自己真的只是學了一