辦公樓維修改造施工組織設計

1、中國人民武裝警察部隊江蘇省消防總隊辦公樓維修、改造工程施工組織設計第一章 編制說明1.1 綜合說明承蒙業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參與中國人民武裝警察部隊江蘇省消防總隊辦公樓維修、改造工程投標的機會。本著質量第一 誠信服務 持續(xù)改進 超越期望的企業(yè)質量方針，為保證工程的質量和施工進度，讓業(yè)主放心，我公司將指派本公司最優(yōu)秀的項目經理及項目部和施工班組以確保優(yōu)良工程為目標進行本工程施工。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。我公司將按照建設部第15號令建筑工程施工現場管理規(guī)定及建筑施工安全檢查標準行業(yè)標準組織現場文明施工，力爭本工程達

2、到“文明工地”標準。若我公司有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。1.2 編制依據：1. 中國人民武裝警察部隊江蘇省消防總隊辦公樓維修、改造工程施工招標文件；2. 中國人民武裝警察部隊江蘇省消防總隊辦公樓維修、改造工程施工圖3. 中國人民武裝警察部隊江蘇省消防總隊辦公樓維修、改造工程現場勘查結果；4. 中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標準；5. 中

3、國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質量管理；6. 中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊；1.3 本工程采用的技術規(guī)范：1. 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（gb 50210-2001）；2. 建筑內部裝修設計防火規(guī)范（gb 50222-95）；3.砌體工程施工質量驗收規(guī)范（gb50203-2002）4.建筑給排水采暖工程施工質量驗收規(guī)范（gb 50242-2002）；5.通風與空調工程質量驗收規(guī)范（gb 50243-2002）；6.建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（gb 50310-2002）；7. 高層民用建筑防火設計規(guī)范（gb50045-2001）；8. 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（gb

4、50325-2001）；9. 建設工程項目管理規(guī)范（gb/t 50326-2001）；10. 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t 50328-2001）；1.4 評定標準：1.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb 50300-2001）；2. 建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準（gb50068-2001）；3. 房屋建筑制圖統(tǒng)一標準（gb50001-2001）；4. 其他國家和省、市有關部門頒布的新規(guī)范、新標準。1.5 編制說明：1 根據招標文件及施工圖紙要求和工程現場勘察的實際情況，本文件針對本工程的施工部署、工期進度安排及保證措施、主要的施工方法、質量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構成、安全生產

5、及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。2 本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質量計劃。3 依據招標文件及圖紙等資料為依據,經專業(yè)技術人員綜合要求、內容、規(guī)模、功能反復分析，為此本工程遵照建筑設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的效果。本施工組織設計中工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數排列，本工程投標工期為120天；暫定開工日期為2003年 12月28 日，暫定竣工日期為2004年 4月 25日。實際開工日期以開工報告或甲方通知書為準，竣工日期以有關部門竣工

6、驗收簽證或竣工報告為準。第二章 工 程 概 況2.1 工程概況 工程名稱: 中國人民武裝警察部隊江蘇省消防總隊辦公樓維修、改造工程 建設地點: 南京市鼓樓區(qū)龍江小區(qū)月光廣場6號 施 工 工 期: 120天 暫定開工日期: 2003年12月28日 暫定竣工日期: 2004年4月25日 質 量 目 標: 優(yōu) 良2.2 工程特點該工程位于南京市鼓樓區(qū)龍江小區(qū)月光廣場6號，本工程為一至十七層室內改造裝飾, 施工面積較大、內容較多，要求較高，工期較緊，本工程施工具有一定的難度，因此在本工程施工過程中我公司將擬選派出優(yōu)秀的設計人員共同參與完成工程的任務，并積極與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位協調，以期高質量的完成工

7、程的施工。本工程地處南京市鼓樓區(qū)龍江小區(qū)月光廣場6號，周圍車輛、行人較多,附近又有居民小區(qū)，因此在施工過程中對現場周圍鄰近建筑物、古樹、名木等保護，安全文明施工的管理及保持場地整潔衛(wèi)生尤為重要。2.3 主要分部、分項工程施工內容根據招標文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項主要施工的內容為:1. 頂棚工程輕鋼龍骨紙面石膏板和防水紙面石膏板吊頂、部分條形鋁板吊頂等。2. 墻柱面工程 底層大面積石材干掛，其他過道為乳膠漆和細木制品飾面；3. 樓地面工程石材、地磚、實木地板、復合地板、踢腳線等。4. 門窗工程無框鋼化玻璃門、切片板飾面門等。5. 細木工程窗簾盒、燈槽、門窗套線及實木線條等木制品制作、安

8、裝。6. 油漆工程天棚、墻柱面批膩子乳膠漆涂料、木飾面油漆、木線條油漆及施工過程中的防火漆施工等。 7. 水電安裝工程電管、電線、開關、插座、燈具、排水管、衛(wèi)生潔具等8. 其他工程門頭鋼結構平面招牌、五金安裝、除腳手架搭設、垃圾清運等其它工程。第三章 施工部署3.1 施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建中國人民武裝警察部隊江蘇省消防總隊辦公樓維修、改造工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術質量部門進行施工過程監(jiān)督，協助項目部在施工過程中的協調管理工作。3.2 施工部署

9、根據本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協調各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度、安全控制，滿足業(yè)主的要求。3.3 施工方案制定原則在滿足工程質量、安全與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1. 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2. 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3. 組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4. 配備過硬的施工隊

10、伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5. 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6. 合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。7. 做好與周邊環(huán)境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。8. 運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。按要求項目經理工程管理部施工工藝、方法編制匯編成冊制定過程向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成質量部門檢查落實情況報告處 罰獎 勵落實情況報告檢查過程評定過程按要求進行分 發(fā)交底過程3.4 施工工藝、方法落實流程圖3.5施工方案內容由于本工程內容較多，施工面較大，為保證工程進度，施工以先頂后墻再地,安裝穿插進行原則

11、,裝飾總體施工步驟為:吊頂制安墻柱面飾面石材鋪貼木制品制安乳膠漆涂刷木制品油漆五金等安裝清理退場。施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚、墻柱面與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按乳膠漆油漆的順序進行施工。水電安裝工程施工在各施工段穿插進行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。第四章 針對工程重點、難點及特殊部位所采取的技術措施4.1 本工程重點、難點及特殊部位1. 重點：a 經綜合分析本工程的重點，主要有：定位放線、墻面石材干掛、防水紙面石膏板及大面積紙面石膏板和條形鋁

12、鋁板吊頂、石材地面面層鑲貼等；b 本工程為一至十七層室內裝飾施工，施工期間充分考慮原室內電梯不得用于貨運，材料場內二次搬運的費用，如何保證材料在搬運過程中不受破壞；c 本工程中因木材、多層板、切面板、乳膠漆、地板、石材等用量較大因此采購時的把關，進場前先檢查粘結劑的合格證和質檢報告與進場批次是否一致，確保從源頭杜絕不符合室內裝修材料 膠粘劑中有害物質限量（gb 18583-2001）規(guī)定的粘結劑進場，也是本工程的重點之一。2. 難點：本工程的難點主要體現在以下幾處：a 與其他合同單位在相互接觸的界面上協作；b 因多家同時施工，施工安全管理難度大；c 本工程在施工期間需保持現場及周圍整潔衛(wèi)生的環(huán)

13、境，因此需做好安全生產，文明施工，降低環(huán)境污染和噪音的措施以及垃圾的及時清運，也是本工程的難點之一；3. 特殊部位：a 吊頂工程的龍骨、燈孔等孔洞周邊框架支撐等部位隱蔽；b 墻面干掛工程鋼架隱蔽；c 木制品的防火部位的處理；4.2 針對本工程重點的針對性措施1. 定位放線1 施工人員于施工前，由施工技術人員現場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝飾物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。2 放樣項目包括：a、樓層建筑標高； b、墻面材料分割線；c、龍骨定位線； d、門位置線；e、地面材料分割線； 在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪

14、高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調依據。3. 配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地材放樣線及樓層水平線）。2. 石材干掛工程1. 施工準備(1) 繪制施工大樣圖，根據裝飾設計圖紙所提供的石材分塊、布局、顏色品種及搭配、表面加工形式、線角處理方案，并結合施工現場結構施工的實際狀況等繪制石材加工大樣圖。(2) 大樣圖中包括以下內容1) 石材的規(guī)格尺寸和質量標準。2) 裝飾面的加工形式及部位，并用特殊記號注明。3) 石材編號、加工數量及余量。4) 石材成品的保護方法。2. 基體的檢驗和處理(1) 石材干掛施工前，必

15、須對裝飾部位的結構施工質量進行細致的實測實量和必要的處理，以保證裝飾工程施工質量符合業(yè)主的要求。(2) 其主要內容包括以下幾點：1) 幾何尺寸的檢驗：根據設計圖紙并結合石材施工大樣圖，認真核實結構的實際偏差。墻面檢查其垂直、平整情況，偏差較大時采取剔鑿、修補。2) 在安裝石材前，根據圖紙要求在基體上設置12膨脹螺栓；3. 作業(yè)條件的落實(1) 材料、機具、水源、電源等齊備；(2) 墻面彈好50cm水平控制線，柱子彈好立面的中心線；(3) 石材進場，必須存放室內，下墊方木。根據加工單、施工大樣圖核對石材的數量、規(guī)格，并預鋪、配花、編號，以備正式安裝時順序取用。4. 石材的檢驗(1) 石材進場拆包

16、后，挑出破碎、變色、局部和缺棱掉角者另行堆放。(2) 對符合外觀要求的進行邊角垂直測量、平整度檢驗、裂縫和棱角缺陷檢查。5. 干掛工藝流程施工準備掛線安裝骨架結構打孔固定石材清理 6. 施工方法與技術措施(1) 基層準備：清理預做飾面石材的結構表面，彈出垂直線。亦可根據需要彈出石材的位置線和分塊線。(2) 根據設計尺寸，將專用模具固定在臺鉆上，進行石材打孔。石材背面刷膠粘劑，貼玻璃纖維網格布。(3) 掛線：按圖紙要求，用經緯儀打出大角兩個面的豎向控制線，在大角上下兩端固定掛線的角鋼，用鋼絲掛豎向控制線，并在控制線的上下作出標記。石材陰角收口處理 石材陽角收口處(4) 安裝鋼骨架，調節(jié)并暫時固定

17、。如右圖(5) 結構打孔，插固定螺栓，鑲不銹鋼固定件。(6) 安裝石材，用嵌縫膠嵌下層石材的上孔，插連接鋼針，嵌上層石材下孔。(7) 臨時固定上層石材，鉆孔、插膨脹螺栓，鑲不銹鋼固定件。(8) 重復工序（6）和（7）直至完成全部石材安裝。最后鑲頂層石材。(9) 清理飾面石材，貼防污膠條、嵌縫，刷罩面涂料；7. 質量要求 (1) 石材表面要潔凈平整，顏色均勻，分格縫寬度一致，橫平豎直，大角通順。(2) 連接件與基層、與石材要牢固固定。(3) 石材經過挑選，無裂縫，無風化，無隱傷，無破損。3. 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程（防水紙面石膏板吊頂控制過程同）吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施

18、工，待其它工種結束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。1 施工方法與技術措施(1) 根據施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘的間距保持在8001200mm之間，又要與燈具發(fā)生沖突。(2) 鉆眼安裝m10專用膨脹螺栓，懸掛8mm全牙鍍鋅絲桿吊桿。(3) 安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應緊貼密實且間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調正固定后，進行中間質量驗收檢查，待設備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽工程完成后并由甲方驗收后方可封板。(4) 輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制

19、在800mm1200mm之間，特殊情況不得大于1200mm，吊頂付龍骨間距為300mm，橫撐龍骨的間距為600mm，吊桿直徑為8mm，吊桿應垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件必須刷二度防銹漆，墻邊的吊桿距主龍骨端部的距離不超過300mm，排列最后距離超過300mm應增加一根。(5) 吊桿與結構連接應牢固，凡在燈具、風口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風等設備吊桿共用。(6) 石膏板封板：將石膏板與龍骨用40×25mm鍍鋅自攻螺絲固定，紙面石膏板的長邊沿向主龍骨鋪設，即先將板材就位，然后用電鉆將板與龍骨鉆通，再上自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應在150mm170mm之間，螺釘

20、嵌入板內深度應在0.5mm0.7mm之間，螺釘應與板面垂直且略入埋板面，并不使紙面破損，釘眼應作除銹處理并用石膏板膩子抹鋪為原則，如頂棚需要開孔，先在開孔的部分劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。(7) 紙面石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工紙面石膏板應注意以下事項：1) 紙面石膏板在無應力狀態(tài)下進行固定，防止出現彎棱，凸鼓現象。2) 紙面石膏板和長邊（即包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設。3) 自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：面紙包封的板邊以1015mm為宜；切割的板邊以1520mm為宜。4) 本工程固定石膏板的次龍骨間距為400mm，橫撐龍骨的間距在400mm。5)

21、釘距以150mm170mm為宜，螺釘應與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應除去，并在相隔50mm的部位另釘螺釘。6) 安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，不允許在同一根龍骨上接縫。7) 石膏板的對接縫，應按產品要求說明進行板縫處理。8) 紙面石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點同時作業(yè)，以免產生內應力，鋪設不平。9) 釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，并不使紙面破壞為宜，釘眼應除銹，并用石膏膩子抹平。10) 拌制石膏膩子必須用清潔水和清潔容器。11) 在安裝鋪設紙面石膏板過程中，應使用專門的材料與機具，以免影響工程質量。噴淋灑頭 風 口(8) 在吊頂施工中各工

22、種之間配合十分重要，避免其他分項工程施工、返工、拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭的吊頂板就位后安裝，也可以留出周圍吊頂板，待上述設備安裝后再行安裝。2 石膏板縫處理：1） 用紙面石膏的配套的嵌逢內滿填刮平，寬度為340mm，用玻璃纖維網格膠帶封住接縫并用底層膩子薄覆，同時用底層膩子蓋住所有的螺釘，在常溫下，底層膩子凝固時間至少1h。2） 第二道膩子凝固后，抹第二道專用嵌縫底層輕抹板面并修邊，抹灰寬度約440mm，同時，再次用相同的底層膩子將螺釘部位覆蓋，第二次的膩子在常溫下干燥時間也小于1h。3） 三道膩子（表面膩子）：抹一層紙面石膏板配套的嵌縫表面膩子，抹灰寬度約4

23、40mm，用潮濕刷子濕潤膩子邊緣后用抹子修邊，同時再涂抹螺釘部位，寬度約為25mm，第三道膩子（表而膩子）凝固后，用150號砂紙打磨其表面，打磨時用力要輕，以免將接縫處劃傷。4. 樓地面石材鋪貼1 施工準備(1) 地面石材施工，在選材上要達到規(guī)格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺邊掉角、裂紋及污染變色等缺陷。(2) 拆除包裝前防止受潮及污染，并做好半成品的保護。2 施工方法與技術措施(1) 對色編號：石材地面鋪設前，應對材料進行試拼，指對色、拼花、編號，以便對號入座，試拼后，要保證地面石材前后左右的花紋顏色基本一致，紋理通順，接縫嚴密吻合，角度垂直，線條順直。(2) 基層修補：檢查基層平整情況，

24、偏差較大的應事先鑿平和修補，并將基層清掃干凈。(3) 找水平、彈線，在素混凝土找平層上貼水平灰餅，彈線找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天灑水，濕潤基層。(4) 鋪設順序：彈線后應先鋪若干條干線作為基準，起標筋作用，一般先由廳中線往兩側采取退步法鋪貼。(5) 鋪貼：按照彈線位置拉通線將板塊依線平穩(wěn)放下，用木錘或橡皮錘墊木輕擊，使砂漿振實。縫隙寬度、平整度滿足要求后，揭開板塊，在其背后批白水泥一道，再正式鋪貼，輕輕敲擊、找直找平。(6) 鋪設中，隨時用水平尺檢查鋪好的地面，使其表面平整度符合要求，同時，用直尺和楔形塞尺檢查板塊間的接縫高低差，發(fā)現問題及時處理，以滿足質量要求。(7) 將石材地

25、面及縫隙清理干凈，用美紋紙帶將每一條縫粘貼起來，以防止縫隙污染發(fā)黑。(8) 養(yǎng)護：板材鋪設24h后，應灑水養(yǎng)護12d，以補充砂漿在硬化過程中所需要的水分，保證板材與砂漿粘結實牢固，養(yǎng)護期3d之內禁止踩踏。(9) 補縫：地面養(yǎng)護期過后，撕掉美紋紙將板縫清理干凈，然后有同種顏色的物質進行補縫，要求縫隙飽滿、基本無色差。(10) 打蠟：采用進口蠟水由專業(yè)保潔公司進行地面打蠟保護。5. 樓地面磚鋪貼工程1 施工方法與技術措施(1) 鋪貼地磚首先檢查找平層是否按設計要求，再按地面標高留出地磚厚度做標準點。基層必須清掃干凈，并澆水濕潤不得有積水，以保證墊層與基層結合良好?；鶎颖砻嫱克⒓兯酀{應均勻，并做到

26、隨刷隨鋪水泥砂漿結合層。(2) 根據設計要求采購優(yōu)良產品，對材料嚴格把關、低質偽劣的產品拒不驗收入庫，更不用于施工現場，物資驗收時，倉管員、質量員、材料員一同驗收，對于數量質量、資料等作詳細記錄。對于本項目經理部采購的物資，質量要完全達到設計要求，并具有相應的質量保證資料和產品合格證。(3) 復核標高及尺寸，特別是對于衛(wèi)生間內的尺寸復核要仔細、認真，真正做到尺寸準確。同時，在衛(wèi)生間四周進行彈線，以便控制標高。(4) 所有面磚在正式鋪貼前，要全面檢查其表面的色差問題，要認真挑選，單獨分類堆放，真正做到色澤一致。挑選好的面磚必須要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂漿的水份而引起空鼓

27、。(5) 按設計要求進行地面彈線并按設計標高做好灰餅或標筋保證，保證面磚鋪貼后表面平整度，縫格平直度等滿足規(guī)范要求。(6) 用1:2水泥砂漿2025mm厚做為粘結找平層，找好中心向兩邊分開鋪貼。鋪貼前，在原砂漿找平層上面均勻涂刷一層純水泥漿為結合層，結合層要全面、周到。(7) 在鋪面層時，應浸水濕潤，并將地磚背面浮灰雜物清除干凈，待板塊飽和，取出陰干后使用。鋪貼時，要讓面磚的一邊先下放，然后慢慢放下另外三邊，以防有氣泡產生。面磚放下后，及時用小橡膠錘敲擊地磚，讓其能全面與找平層結合在一起，同時，邊敲擊邊看面磚，用手不停地感覺四角與周邊面磚之間的關系，然后用2m長水平垂直測量儀及塞尺進行檢查，使

28、貼好的面磚表面平整度、垂直度，接縫高低差及縫格平直度均要滿足設計及質量檢驗優(yōu)良評定要求。(8) 做好養(yǎng)護、保護工作，在養(yǎng)護期間嚴禁上人或使用。用木板及彩條布等進行全面保護。在其養(yǎng)護期2d過后及時按設計要求進行勾縫處理，即將縫口處理干凈，刷水濕潤，用1:1水泥砂漿進行勾縫，勾縫應密實，平整光滑然后用布巾將地面擦試干凈，在繼續(xù)進行養(yǎng)護2d，全面達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良評定標準。6. 充分考慮原有室內電梯不得用于貨運，針對本工程材料供應的保證，以及材料在搬運中不被破壞措施(1) 根據原有室內電梯不得用于貨運，我公司準備在材料運輸過程中，充分利用人員進行材料的運輸，大型、物體較重的材料在大樓的室外（在不

29、影響大樓美觀的情況下）安裝吊欄分層用于材料的運輸。(2) 根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯絡擬定送貨時間。(3) 材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1) 不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。2) 選擇較高的地勢堆放。3) 分類碼放，便于取用。4) 易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。5) 易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現象；石膏板一定要用

30、木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應保持包裝完好，放置、干燥、沙塵、無重壓處。6) 即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。(4) 切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。7. 進場的質量控制1 嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量10項標準”進行材料采購。2 本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。3 對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的

31、質量證明書和必要的材料檢驗資料。4 采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。5 為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。7 貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。8 所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9 工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現場材料

32、質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。10. 材料采購計劃作業(yè)程序供貨商選擇其他供貨商指定供貨商業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師審核否定確 定報 價評 比確 定制造加工發(fā)包進 場檢 查進 場檢 查施 工11. 材料使用檢測程序圖材料進場不合格證 不 合 格 內容：數量、來源、 時間收料員驗收不 合 格 合 格 內容：規(guī)格、型號、材質、批號、資料質量員檢查 合 格 材料取樣檢驗 合 格 用于工程 12. 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫

33、保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1 嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現問題，防止材料超用。3 及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。4 加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。5 加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。6 嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢

34、驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。7 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。4.3 針對本工程難點的針對性措施1.與其他單位在相互接觸的界面上的協作 a.與業(yè)主、監(jiān)理的協調管理1. 積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。2. 及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。3. 在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。4.

35、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。5. 在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。6. 如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。7. 工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。8. 業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯系。9. 誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。b.與設計單位的協調管理1. 設計單位作為項目的總體設計

36、者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。2. 認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。3. 虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。4. 若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。5. 定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。c. 水電、弱電等工種的配

37、合1. 本工程涉及的各專業(yè)（水電、弱電等）較多，協調和配合的內容多，施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中各工種應積極協調處理好相關部位的配合施工。2. 本工程改造施工時，水電、弱電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按改造要求調整到位，使之橫平豎直，不影響改造造型。3. 本工程改造施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩己安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。4. 所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。5. 加強職工產品保護的意識

38、教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。6. 在施工中各工種應經常保持聯系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。d. 項目內部關系的協調1） 內部人際關系的協調依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。2） 項目經理部與企業(yè)管理層關系的協調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。3） 項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：（1） 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。（2） 充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。2. 多家施工的安

39、全管理a. 強化本部的安全教育和安全防護措施的落實，施工人員身份的標識，施工用電和消防的規(guī)范化，施工現場有害氣體的監(jiān)測，洞口臨邊的防護欄，安全警告標志的懸掛等。b. 施工現場完善安全通道，在安全通道上設立明顯的標志和照明系統(tǒng)，應急照明系統(tǒng)，在發(fā)生緊急情況時便于人員的及時疏散。2.施工現場周圍的環(huán)境控制 （1）首先注意施工現場的位置，以及了解施工對附近影響的情況，精心安排施工進度計劃及優(yōu)化施工方案，以對該工程臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其它的干擾和不便。（2）項目經理部需精心組織、科學管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工安排在白天，并將噪聲大的設備進行防噪處理。（3）現場工程指揮部

40、要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關的施工管理制度，現場嚴禁出現人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現象。（4）現場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面出現的擾民問題。在施工中所使用的加工設備要設置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現場專用道路要經常灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。（5）工程指揮部要認真制定有關行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐、交接班，接送人的車輛要在工地外停放，如工人衣冠不整，教育員工要時刻注意企業(yè)形象。（6）在施工時間段施工機械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴格遵守文明施工管理要求，確保本工程達到“文明工地標準”。

41、（7）在施工期間，對施工區(qū)域進行全封閉維護，嚴格控制噪音及環(huán)境污染。運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現場。在施工現場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產生有毒、有害煙塵和惡臭氣味。（8）總之，項目經理部一定要嚴格遵守執(zhí)行南京市政府和市建委有關維護市容、市貌的文件規(guī)定，在安全生產、文明施工等方面，嚴格按照國家建筑工程施工現場標準化管理規(guī)定，按jgj59-99行業(yè)規(guī)范組織現場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標準4.4 針對本工程特殊部位的針對性措施 1、吊頂工程、墻面干掛工程的隱蔽1 所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2 隱蔽

42、工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。3 隱蔽工程驗收按國家頌布的建設監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，經驗收合格后方可進行下一步施工。4 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 2、木制品的防火處理(1) 進入木制品施工場所，嚴禁吸煙。(2) 刨花、木屑等易燃物，每天必須清除干凈，必要時隨積隨清。(3) 所有木制品的防火涂料涂刷應符合國家現行規(guī)范要求。第五章 進度計劃和施工組織方案與技術措施5.1進度計劃與進度保證措施1、 總進度計劃根據招標文件要求，本工程投標工期暫定為120天，暫定開工日期為2003年12月28日,暫定竣工日期為

43、2004年4月25日。具體開工日期依據業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準，施工工期120天不變。2、 關鍵工序工期控制吊頂龍骨安裝 2004年1月25日結束墻柱面石材、墻磚飾面工程 2004年3月15日結束樓地面石材鋪貼 2004年3月25日結束油漆施工 2004年4月20日結束具體工程進度詳見(附表五)-進度計劃表和施工進度網絡圖3、 進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內。4、 工程進度保證手段循環(huán)圖正確實施計

44、劃調整進度分析工期定期檢核實進施度方計案劃工期預計階工段期目目標標5、 影響工程進度的主要因素分析6、進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。7、證工程進度的組織措施在120天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、各工種互相協調一致，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。1. 勞動力的投入是保證工

45、期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2. 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3. 項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對

46、反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4. 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5. 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6. 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7. 充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。8. 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。8、證工程進度的管理措

47、施1. 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2. 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3. 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4. 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5. 將合

48、同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6. 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7. 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。9、證工程進度的材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度

49、，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4) 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用

50、工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現場的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。10、證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1 合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核

51、的基礎上結算價款。2 合理使用工程款(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。(2) 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責任體材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領料數量專業(yè)施工員消耗數量3 合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現。11、協調保證措施項目施

52、工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。1. 項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃

53、進行有條不紊的施工。2. 外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協調。12、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1. 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2. 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。3. 旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門