高校體育經(jīng)濟(jì)市場與管理機(jī)制探討

1、高校體育經(jīng)濟(jì)市場與管理機(jī)制探討 摘要：長期以來我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，高校體育也是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的形勢下進(jìn)行發(fā)展和運(yùn)作，對(duì)高校體育的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)少有研究和認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)，高校體育市場與管理也在新的經(jīng)濟(jì)形勢下有了新的資源拓展，本文從新形勢下高校體育經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)容入手，分析了其功能，并對(duì)市場和管理機(jī)制進(jìn)行探索，以期提供實(shí)踐指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟(jì)；市場；管理機(jī)制 一、前言 長期以來，我們對(duì)高校體育認(rèn)識(shí)受到經(jīng)濟(jì)體制的制約，認(rèn)識(shí)較為局限。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建立以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國高校體育正在朝著經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，教育方式也發(fā)生了很大的改變，高校體育經(jīng)濟(jì)受到越來越多的

2、關(guān)注。高校體育經(jīng)濟(jì)市場與管理機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托，也受到越來越多的重視。 二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)容 要想了解和研究高校體育經(jīng)濟(jì)的市場和管理機(jī)制，首先要了解高校體育經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)容，這是研究的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結(jié)合當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟(jì)形勢，發(fā)展其市場運(yùn)作能力和手段，主要注重以下幾點(diǎn): 1、消費(fèi)市場 高校體育的消費(fèi)市場主要消費(fèi)者就是高校學(xué)生。學(xué)生作為消費(fèi)群體，消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望都比較強(qiáng)，這就促進(jìn)了高校體育消費(fèi)市場的形成。高校體育滿足了商品消費(fèi)的全部特征。因此，高校體育經(jīng)濟(jì)市場具有很大的市場潛力與發(fā)展商機(jī)。 2、競技市場 近年來，體育經(jīng)濟(jì)比賽對(duì)消費(fèi)者的吸

3、引巨大，也創(chuàng)造了更多的商機(jī)。經(jīng)濟(jì)比賽在高校開展，一方面可以吸引觀眾從而提高其知名度，另一方面可以創(chuàng)造新的體育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在市場運(yùn)作中，有效的途徑使得高校體育經(jīng)濟(jì)市場獲得機(jī)會(huì)和資金，產(chǎn)生巨大效益。 三、高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的和功能 高校的體育活動(dòng)建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，資源由市場自發(fā)的配置，但是在高校體育中免不了國家的宏觀調(diào)控。因此，高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的和功能不能完全由市場經(jīng)濟(jì)界定。高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的不同于市場經(jīng)濟(jì)以利益最大化為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)。其仍然處于國家宏觀調(diào)控之下，高校的體育資源受到計(jì)劃的配置，一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍。綜合

4、高校的教育性質(zhì)和面對(duì)的人群，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場館建設(shè)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算均在計(jì)劃范圍內(nèi)，這就嚴(yán)重制約了其體育活動(dòng)的創(chuàng)造性，由于受到計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的約束，很多活動(dòng)只能在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，不能完全滿足學(xué)生需求，對(duì)其長期發(fā)展也不利。但是高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自我造血功能可以克服這一約束，實(shí)現(xiàn)突破。另一方面使自我服務(wù)功能。在高校的特殊環(huán)境下，加上體育運(yùn)動(dòng)的商品性質(zhì)，其自我服務(wù)功能可以滿足師生體育活動(dòng)需求。 四、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的策劃 高校體育經(jīng)濟(jì)市場的策劃主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測并且加以實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面： 1

5、、分析市場環(huán)境 高校體育經(jīng)濟(jì)的市場主要是指與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場所等，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和目標(biāo)確立，包括對(duì)本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費(fèi)能力進(jìn)行分析，明確法規(guī)法律要求，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。 2、明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)還是獲得經(jīng)濟(jì)收益，高校體育經(jīng)濟(jì)活市場策劃要在分析市環(huán)境的基礎(chǔ)上明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，并指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。 3、制定活動(dòng)方案 在環(huán)境分析和目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，可以展開方案的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，選擇一項(xiàng)或者幾項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算，人員安排和時(shí)間，制定出合適可行的活動(dòng)方案。 五、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的管理機(jī)

6、制研究 高校體育市場的策劃實(shí)行，需要市場的管理機(jī)制的完善?，F(xiàn)代化的體育市場應(yīng)該是在法律的規(guī)范下進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是在目前法律法規(guī)不夠完善的情況下，對(duì)于高校的體育市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須更加下功夫進(jìn)行管理，應(yīng)該著重注意以下幾方面： 1、完善資金管理機(jī)制 高校的資金并不同于一般企業(yè)自負(fù)盈虧的資金，高校資金部分是專項(xiàng)資金，部分是針對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目獲得的資金。因此，高校對(duì)資金管理要專門化。首先設(shè)置專業(yè)人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強(qiáng)高校體育經(jīng)濟(jì)活力，降低政治控制和計(jì)劃管制對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約，保障其蓬勃發(fā)展。最后，要端正認(rèn)識(shí)，高校體育經(jīng)濟(jì)不完全與市場經(jīng)濟(jì)相同，要做到資金的合理

7、利用，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，注重創(chuàng)新和發(fā)展。 2、運(yùn)動(dòng)競賽的管理 體育比賽可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)。高校體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形式下，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，引進(jìn)一些經(jīng)濟(jì)效益巨大的體育比賽。在引進(jìn)比賽時(shí)，一方面要考慮比賽預(yù)算的合理性，要對(duì)財(cái)務(wù)明晰，做到有理有據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)支出要進(jìn)行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費(fèi)和無效，保障高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 3、活動(dòng)場館的管理 高校的體育館成為活動(dòng)的重要場所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場館內(nèi)進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)場館的管理也很有必要。首先，體育場館的開放和使用以不影響學(xué)生正常教學(xué)為前提條件。其次，體育場館要根據(jù)自身能力，合理承接適當(dāng)體育項(xiàng)目，避免場館的過度使用。最后，場館要充分利用資源能力，使得高校體育經(jīng)濟(jì)能力充分發(fā)揮。六、結(jié)束語目前，高校體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀值得肯定，但是仍然存在很多問題和制約因素。本文從資金管理、運(yùn)動(dòng)競賽管理和活動(dòng)場所管理進(jìn)行管理機(jī)制的探究分析，以期完善體育市場的管理機(jī)制，促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，從而推動(dòng)我國體育事業(yè)的進(jìn)步。 參考文獻(xiàn): 1李紅綿,李濤.我國體育經(jīng)濟(jì)優(yōu)先發(fā)展模式探析J.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版.素質(zhì)教育研究).2008(05) 2楊明,鄒占.公共財(cái)政對(duì)我國民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用與約束研究J.天津體育學(xué)院