化工企業(yè)管理論文

1、化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院化工企業(yè)管理論文姓名：劉廣超學(xué)號(hào)：2010113020331班級(jí)：應(yīng)化 1003 班指導(dǎo)教師：張浩 時(shí)間： 2013-1-1淺談化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)前，化工已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，涉及到 的化學(xué)物質(zhì)的種類和數(shù)量顯著增加。 但是，由于 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易 中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，很多化工物料的易燃性、 反應(yīng)性和毒性，決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多，危險(xiǎn)性和危害性更大。 這就要求化工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理， 建立、健全長效的安全管理機(jī) 制，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的

2、好壞， 產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有份額的高 低，最終取決于經(jīng)營管理水平和科學(xué)技術(shù)含量。 而企業(yè)的安全管理， 作為實(shí)現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證， 同樣具有十分重要的意義。 如果安 全管理工作搞不好， 事故頻頻發(fā)生， 不但嚴(yán)重影響職工的安全、 健康和生產(chǎn)積極 性，造成不良的社會(huì)影響，而且極大的消耗人力、物力和財(cái)力，給企業(yè)帶來不必 要的經(jīng)濟(jì)損失。 所以，安全管理在經(jīng)過無數(shù)次陣痛之后， 它的重要性已被人們?nèi)?益理解和達(dá)成共識(shí)。一、 安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，責(zé)任不明許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面追求生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)重輕視安全工作，將“安全第一”僅 僅停留在口頭上， 而在政策上

3、、 措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。 特別是實(shí)行 承包制后， 部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人短期行為極為嚴(yán)重， 只求自己任期內(nèi)不出事故， 對(duì)事 故隱患視而不見， 充耳不聞， 更不愿進(jìn)行長遠(yuǎn)的安全規(guī)劃和必要的安全投入。 不 少事故看起來是發(fā)生在職工身上，但根子還是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作重視不 夠，認(rèn)識(shí)不足， 存在麻痹思想和僥幸心理， 致使安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈 的狀態(tài)。當(dāng)然， 不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也抓了安全工作， 但因認(rèn)識(shí)不到位且缺乏必要的 安全生產(chǎn)管理知識(shí)， 安全工作常常抓不到點(diǎn)子上， 使得安全生產(chǎn)管理工作始終不 能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業(yè)未真正建立和落實(shí) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、2、安全職責(zé)落實(shí)不到位 相當(dāng)企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但 仍然有對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象， 只停留在開會(huì)講話， 只作一般性、 原 則性的動(dòng)員和要求水平上。 分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作， 沒有深入地開展調(diào) 查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題， 或沒有制定相應(yīng)的整改 措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的 根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚 ;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故 通報(bào)一轉(zhuǎn)了之， 既不認(rèn)真分析， 也不提出和落實(shí)防范措施。 專業(yè)人員對(duì)化工安全 生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)， 沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，

5、 不能很好地指導(dǎo)基 層班組的工作。3、安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式企業(yè)安全宣教培訓(xùn)工作說起來都知道重要，但實(shí)際工作與要求差距甚遠(yuǎn)。首 先是力度不夠，大多走過場(chǎng)。宣教培訓(xùn)工作許多企業(yè)也都搞了，錢也花了，但大 多流于形式，根本未按有關(guān)法規(guī)對(duì)學(xué)時(shí)、內(nèi)容、考試等嚴(yán)格要求進(jìn)行，因此，實(shí) 效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓(xùn)多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)少，未提高全體職 工的安全意識(shí)和安全操作技能。 其三是秩序十分混亂， 任何單位甚至個(gè)人發(fā)個(gè)通 知就可搞安全培訓(xùn)， 而課時(shí)、師資、教學(xué)質(zhì)量根本無法保證， 有的甚至課都不上， 其效果就可想而知了。4、對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位不統(tǒng)一 一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為安全工作只

6、是安管部門的事，與生產(chǎn)部門無關(guān)。負(fù)責(zé)經(jīng) 營的相當(dāng)一部分人員對(duì)我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制不了解， 對(duì)安全生產(chǎn)的重要 性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。 生產(chǎn)部門只顧片面追求進(jìn)度和效益， 而常常忽視安全， 與安 管部門不能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)， 因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象， 嚴(yán)重阻礙了 安全生產(chǎn)工作的順利開展。二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議企業(yè)要實(shí)行有效的安全生產(chǎn)， 必須把行政措施、 科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代安全管理方 法三者有機(jī)的結(jié)合起來。 就目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看， 可歸納為三句話， 即 成績很大、問題不少、效果不好。所謂成績很大是指企業(yè)在抓安全管理方面，通 過多年的不懈努力和實(shí)踐，已積累起一套科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)

7、 ;所謂問題不少是指目 前安全管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，仍存在職工安全意識(shí)不強(qiáng)， “三違”現(xiàn) 象多，隱患得不到有效整改等 ;至于效果不好，主要是指各類輕重傷事故不斷發(fā) 生。1999 年，我國死亡人數(shù)達(dá) 10361 人，重傷 3858 人，僅濟(jì)源市工業(yè)企業(yè)就死亡 50 余人，重傷 40 余人，輕傷事故不勝枚舉。說明安全形勢(shì)仍相當(dāng)嚴(yán)峻， 不容樂觀。 事故的頻繁發(fā)生已給我們敲響了警鐘， 安全問題已經(jīng)危及到了企業(yè)的 正常生產(chǎn)，這就要求我們?cè)诎踩芾砩?，?wù)必盡快采取有效措施，加大投入，杜 絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視安全， 真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。 什么 是安全生產(chǎn)

8、責(zé)任制 ?安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各個(gè)崗位 職工，在各自生產(chǎn)工作范圍內(nèi)， 必須承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任的制度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 是各項(xiàng)安全規(guī)章制度得以實(shí)施的基本保證， 是進(jìn)行安全教育的重要內(nèi)容， 是進(jìn)行 安全工作實(shí)際考核的具體依據(jù)， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭執(zhí)行， 并層層抓好落實(shí)。 就目 前企業(yè)而言， 雖然自上而下都制定了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 但是，由于沒有很好 付諸實(shí)施，往往流于一紙空文。具體表現(xiàn)在安全檢查時(shí)，口頭匯報(bào)一套一套，實(shí) 際工作做不到，說起來重要，忙起來次要。名日黨政工團(tuán)齊抓共管，橫向到邊， 縱向到底，但說起來容易，做起來難，其核心也就是責(zé)任不落實(shí)的問題。為此， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部

9、門都應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作， 把“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全管理新格局。通 過完善、落實(shí)、監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化安全管理工作。針對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的種種問題,所以，我認(rèn)為，建立化工企業(yè)良好的管理機(jī)制， 加強(qiáng)安全文化建設(shè) ,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手 ,來切實(shí)提高企業(yè)安全管理水 平。1、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義，用科學(xué)先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度， 站在以人為本、 確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的高度， 站在確保企業(yè)又好又快發(fā)展的高 度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。 一要牢

10、固樹立安全發(fā)展的理念。 明確安全 發(fā)展就是要零事故發(fā)展。通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施，確保 “零”理念堅(jiān)決落到實(shí)處。 二要牢固樹立安全第一的理念。 在全體員工中牢固確 立不安全不生產(chǎn)的思想， 領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持靠前指揮， 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理， 把安全生產(chǎn)抓 細(xì)、抓實(shí)、抓好。三要牢固樹立預(yù)防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范 事故作為中心任務(wù)，標(biāo)本兼治、重在治本，著力解決好影響制約化工企業(yè)安全 生產(chǎn)的深層次問題， 把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。 四要牢固樹立求實(shí)創(chuàng)新的理念。 企 業(yè)各二級(jí)單位都要立足找問題、查弱項(xiàng)，深入分析，扎實(shí)改進(jìn)，深化安全管理規(guī) 律的研究，實(shí)施安全管理創(chuàng)新，探索安全長效機(jī)制，創(chuàng)建

11、本質(zhì)安全型企業(yè)。2、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一建立健全干部安全管理行為規(guī)范。要明確各級(jí)干部的安全職責(zé)，制定 各級(jí)干部的安全工作標(biāo)準(zhǔn)， 明確各級(jí)干部怎樣抓安全， 怎樣抓好安全， 使各級(jí)干 部在安排工作、 部署任務(wù)、 檢查落實(shí)時(shí)， 按照自己的安全職責(zé)和行為規(guī)范約束自 身的管理行為。同時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。二是規(guī)范工人安全操 作行為，建立健全每個(gè)員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。讓員工從上下班、 班前會(huì)和施工、 操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣， 使員工明確哪些是應(yīng)該 做的，哪些是不應(yīng)該做的， 增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)和操作技能。 使工作現(xiàn)場(chǎng)的 每道工序、 每個(gè)環(huán)節(jié)都處于管理的可控狀態(tài)，

12、并形成規(guī)范的激勵(lì)和懲處機(jī)制。 三 是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度， 明確各級(jí)行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 人，其他各分管副職對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 凡發(fā)生安全責(zé)任事故的， 要 嚴(yán)格按照事故管理制度進(jìn)行責(zé)任追究， 獎(jiǎng)罰分明， 絕不姑息。同時(shí)對(duì)安全事故責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、 分解和落實(shí)， 做到每起事故都能找到與事故責(zé)任相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。3 . 建立合理的、具有活力的現(xiàn)代企業(yè)安全管理新機(jī)制所謂安全管理， 就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行的組織、 計(jì)劃與控制活 動(dòng)。從目前的管理體制看， 部分企業(yè)仍停留于傳統(tǒng)的管理模式及直觀的、 事故后 “亡羊補(bǔ)牢”的經(jīng)驗(yàn)型做法上，所采取的各種步驟與方法，如

13、組織措施、技術(shù)措 施、規(guī)章制度、監(jiān)督檢查、宣傳教育等，僅局限于防止事故的再發(fā)生。盡管傳統(tǒng) 安全管理對(duì)預(yù)防事故也起了很大作用， 但始終未能擺脫被動(dòng)的局面。 在很多方面 遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要。 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的迅猛 發(fā)展，我國已逐步建立了一門新的安全管理科學(xué)，即“現(xiàn)代安全管理學(xué)”它在很 大程度上綜合了系統(tǒng)工程、 人機(jī)工程、 心理學(xué)等學(xué)科的原理和方法， 從系統(tǒng)觀點(diǎn) 出發(fā)，研究構(gòu)成各部門之間存在的相互聯(lián)系， 發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)可能產(chǎn)生事故的危險(xiǎn)性， 尋找事故可能發(fā)生的途徑。 通過重新設(shè)計(jì)或變更操作來改善或消除危險(xiǎn)性， 把發(fā) 生事故的可能性降低到最小限度， 預(yù)防事故的發(fā)生， 從而使

14、安全管理工作逐步走 上企業(yè)自主負(fù)責(zé)、自我發(fā)展、自我約束的整體運(yùn)作機(jī)制。這樣，安全管理就能從根本上克服原始、被動(dòng)、松散、無序的經(jīng)驗(yàn)性管理模式，并盡快向嚴(yán)密、有序、 高效的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。4.認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)人生來就有求生的本能和安全的需要， 但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不 與生俱來， 而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、 技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié) 果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)， 增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。具體實(shí)踐 中，一是有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)工作。要本著“干什么學(xué)什么，缺什 么補(bǔ)什么

15、，學(xué)什么考什么，用什么考什么”的原則。二是要注重培訓(xùn)的實(shí)際、實(shí) 用和實(shí)效性，利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，通過分層次、分對(duì)象、 分崗位、分工種、 有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)崗位資格和安全技能培訓(xùn)。 特別是要 有針對(duì)性地開展全員培訓(xùn)和班組長的培訓(xùn)， 進(jìn)一步增強(qiáng)班組長事故預(yù)防、 職業(yè)危 害控制和應(yīng)急處理能力 ;要按照各自崗位職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)安全管理和工程技術(shù) 人員現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際操作培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高其安全管理和崗位操作技能。 三要加 強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的管理。加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，健全激 勵(lì)機(jī)制，注重效果考核。 要對(duì)各類安全培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)與考核， 凡培訓(xùn)不合格 或考試不及格者

16、，一律不準(zhǔn)上崗。通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的 安全操作技術(shù)水平和安 全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)化工生產(chǎn)的需要。 5.建立完整的安全監(jiān)督檢查制度。建立和健全安全監(jiān)督檢查制度， 是貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法令、 法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要手段， 它對(duì)于推動(dòng)企業(yè)積極改善勞動(dòng)條件， 消除事故隱患， 促進(jìn)安全生產(chǎn)有著十分重要的作用， 也是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和基本制 度。如何將安全檢查制度始終不渝地堅(jiān)持下去， 這是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)突 出問題。就目前企業(yè)的安全檢查實(shí)施情況而言， 尚存在許多不足之處， 具體表現(xiàn) 為:（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全檢查不能認(rèn)真組織，形成安全檢查過程中

17、走馬觀花，敷 衍塞責(zé);（2）檢查人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備和設(shè)施不熟悉，很難 發(fā)現(xiàn)和識(shí)別隱患 ;（3）檢查流于形式化，事先定好檢查日期和檢查項(xiàng)目，檢查結(jié)束后，依然如 故;（ 4）基層安全自查不能按規(guī)定進(jìn)行。比如 :車間的安全周檢，本應(yīng)由車間主任 帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，實(shí)際上不少單位仍是安全員代勞，甚至不進(jìn)行檢查， 憑想象辦事，做文字游戲 ;（5）檢查方法不科學(xué)，難以發(fā)揮安全檢查的推動(dòng)作用，按規(guī)定每次檢查必須 查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律等方面的內(nèi)容，而實(shí)際上做起來很難如愿 ;（6）對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，往往不能達(dá)到及時(shí)有效的整改，形 成推誘扯皮， 踢皮球， 上次檢查

18、出的問題到下次檢查還是依然如故等等。 檢查是 確保安全生產(chǎn)工作的必要手段， 通過檢查以達(dá)到消除隱患， 達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。 因此，對(duì)于檢查出來的問題，必須有計(jì)劃，積極的加以解決;對(duì)檢查出來的各類隱患，應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工進(jìn)行整改，本著“三定四不推”的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)， 有效地發(fā)揮安全檢查為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的 目的。6.建立完善的安全教育體制 安全教育說到底是人的意識(shí)教育，是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)十分重要的手 段和具體內(nèi)容。安全教育投入多少， 效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩 序，其作用不可低估。目前，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，安 全教育越發(fā)明顯

19、滯后， 遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)的需要。 從近年來的工傷事故來看， 絕大部 分事故的發(fā)生均與職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、 違章操作和違規(guī)違紀(jì)有密切關(guān)系， 細(xì)細(xì) 分析都屬于人為因素所致。所以，加強(qiáng)安全教育迫在眉睫，時(shí)不可待。目前企業(yè) 在安全教育方面還存在諸多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn) :(1) 安全思想教育不夠，導(dǎo)致職工安全意識(shí)不強(qiáng)。安全思想教育能。( 2)不斷改善勞動(dòng)條件， 積極采取安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。 這是消除 生產(chǎn)中不安全、不衛(wèi)生因素，保證安全生產(chǎn)的有力措施。企業(yè)勞動(dòng)條件的好壞， 直接影響職工的安全與健康。 當(dāng)前， 企業(yè)在加大環(huán)保 投入上，雖然做了不少努力，但仍存在一些極待解決的問題，表現(xiàn)在

20、:(1) 保設(shè)施雖然齊全，因管理不到位或?yàn)榱私党杀荆?jīng)常不開或效率不高 ;(2) 環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，往往是檢查時(shí)候開，不檢查時(shí)候關(guān)。由于不能正常的 利用，造成崗位環(huán)境惡化，勞動(dòng)條件差 ;(3) 環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障以后不能達(dá)到及時(shí)的恢復(fù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正把創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境提到議事日程上來， 怎樣改善 勞動(dòng)條件呢 ?改善勞動(dòng)條件的根本途徑是不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，逐 步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、 自動(dòng)化、電子化和與之相配套的環(huán)保設(shè)施。 只有這樣， 生產(chǎn)中不安全、不衛(wèi)生因素才能完全消除或大大減少， 從而有效地杜絕事故發(fā)生， 保證職工的安全與健康，減少職業(yè)病的發(fā)生。7、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，

21、形成人人關(guān)心生產(chǎn)安全的良好局面 安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定， 安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)涉及到企業(yè)各個(gè)部門 和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程， 單靠某個(gè)或某幾個(gè)部門的努力是絕對(duì)不行的， 企業(yè) 黨、政、工、團(tuán)及女工、 等組織和部門， 要站在講政治、 顧大局、保穩(wěn)定的高度， 努力增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)， 扎實(shí)做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞公司安全工作，積極、主動(dòng)的開展 以安全為主題形式多樣的系列活動(dòng)， 全方位筑牢每一條安全防線， 形成齊抓共管 的強(qiáng)大合力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”重傷奮斗目標(biāo)。8. 目前，多數(shù)化工企業(yè)是八九十年代建成，工藝落后，安全管理基礎(chǔ)差，年齡 結(jié)構(gòu)、文

22、化程度偏大、偏低，加上設(shè)備陳舊，已到事故高發(fā)階段。企業(yè)要生存發(fā) 展，改變目前狀況， 只有將安全生產(chǎn)灌輸?shù)狡髽I(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)， 必須要有一支高素質(zhì) 安全管理隊(duì)伍來支撐企業(yè)。 筆者提出如下建議： 一是與高?；＜?、 大型化工 企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出來，依托專業(yè)技術(shù)管理企業(yè)；二是 建立一套完整、科學(xué)、合理安全管理制度，將科學(xué)理論與本企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合； 三是制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施， 從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工層層簽訂安全責(zé)任狀， 做到日檢 查、周小結(jié)、月評(píng)比、季兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明；四是國家應(yīng)在稅收方面對(duì)化工企業(yè)多 一些優(yōu)惠政策，對(duì)全年安全生產(chǎn)零事故單位給予一定稅收優(yōu)惠。綜上所述，當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在

23、的問題， 主要是安全管理工作不能適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的新情況， 缺乏嚴(yán)格有效的管理措施。 這就需要我們必須下 大力氣，加大人、財(cái)、物的投入，盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下安全管理的需要，探 索出一條安全管理新模式、 新經(jīng)驗(yàn)， 并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際， 努力提高各級(jí)管理人員 的安全管理素質(zhì)， 狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)， 實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理， 抓好安全 教育和安全檢查， 不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝， 使安全管理工作盡快步入良 性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。三、新形勢(shì)下的企業(yè)安全管理探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下， 提高企業(yè)安全管理水平， 對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 社會(huì) 穩(wěn)定有很大的促進(jìn)作

24、用。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)， 應(yīng)努力探索安全管理的一系列 新思路、新方法和新措施。近年來，我國實(shí)行改革開放等一系列方針政策，國民經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展， 國力明顯增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)安全管理提供了基礎(chǔ)。首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展 使國家和企業(yè)有較大的能力增加在生產(chǎn)安全方面的投入。如對(duì)職工的安全培訓(xùn)； 改善工作條件， 采用新技術(shù)，更換新設(shè)備；增加對(duì)職工健康狀況的關(guān)注等。 其次， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展使先進(jìn)理論和技術(shù)被廣泛應(yīng)用到安全領(lǐng)域， 如系統(tǒng)論、控制論、信息論、 人機(jī)工程學(xué)， 新材料和微機(jī)技術(shù)等。 許多企業(yè)綜合利用多種技術(shù)建立了安全預(yù)警 系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、 安全監(jiān)控系統(tǒng)及事故應(yīng)急救援系統(tǒng)， 有效地控制了事故的發(fā)

25、生。另外， 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了人們思想觀念的更新， 促進(jìn)了安全文化內(nèi)涵的擴(kuò) 展，提高了對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)識(shí)。保護(hù)生產(chǎn)力，減少事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率， 把勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，以改善工作環(huán)境直至人類的生存環(huán)境已成為共 識(shí)。然而，我們?nèi)砸J(rèn)識(shí)到， 我國尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不完善。 伴隨著從舊序到新序、 從無序到有序的轉(zhuǎn)變， 安全領(lǐng)域也會(huì)出現(xiàn)許多新的、 無法 預(yù)料的問題，使安全工作無所適從。四、新形勢(shì)下企業(yè)管理所存在的問題 新形勢(shì)下企業(yè)管理所存在的問題有 :(1)隨著改革的不斷深化，企業(yè)所有制性質(zhì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的單一化逐漸向 多元化轉(zhuǎn)變，形成了國有、集體、合資等多種所有制并存的格局。

26、過去企業(yè)抓安 全生產(chǎn)，往往依靠政府和上級(jí)的行政命令或行政手段， 現(xiàn)在政企分開， 企業(yè)需要 通過“自我約束”機(jī)制來搞好自己的安全生產(chǎn)。 由于這種約束機(jī)制目前尚不完善， 不同所有制企業(yè)在對(duì)待安全生產(chǎn)問題上有不同的態(tài)度。 所以，在市場(chǎng)超前、 立法 滯后的情況下，做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作需要克服相當(dāng)大的困難。(2) 生產(chǎn)經(jīng)營方式由過去的國有經(jīng)營方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣忻駹I、公有私營、 承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、中外合資經(jīng)營、個(gè)體經(jīng)營等多種方式共存，這給安全生產(chǎn) 帶來了新的問題。 有些承包經(jīng)營者， 只顧眼前利益， 單純追求承包期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效 益，忽視安全生產(chǎn)的投入， 致使企業(yè)事故不斷， 一些重大事故隱患和職業(yè)危害得 不

27、到及時(shí)治理，企業(yè)的安全狀況惡化。(3) 企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營手段差別很大，既有現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)，也有落后的 作坊式生產(chǎn)。不同的生產(chǎn)經(jīng)營手段決定了不同的安全系數(shù)， 生產(chǎn)手段落后， 安全系數(shù)較小(4) 由于勞動(dòng)制度的改革，使企業(yè)職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，大量的 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流入企業(yè)， 文化程度普遍較低， 缺少系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和職業(yè)教育， 加之長期小生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響， “三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響和制約著企業(yè)的 安全生產(chǎn)。(5) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡薄， 存在重生產(chǎn)、 輕安全的現(xiàn)象?！捌髽I(yè)負(fù)責(zé)”、“自 我約束”得不到認(rèn)真落實(shí)，我國的安全生產(chǎn)仍存在著很多隱患。五、安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容 安全管理

28、是企業(yè)管理的重要內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的組成部分。 安全管理 是針對(duì)勞動(dòng)安全進(jìn)行的組織、 指揮、控制、協(xié)調(diào)工作，即運(yùn)用安全的組織、 制度、 方法手段對(duì)勞動(dòng)安全進(jìn)行一系列管理。 安全管理涉及企業(yè)全局的工作， 滲透到企 業(yè)管理的各方面， 需要實(shí)行全員、 全過程的管理， 需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工以及 各部門、各方面分工負(fù)責(zé)去做。同時(shí)，需要專門部門負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)安全。安全管 理也是社會(huì)系統(tǒng)工程，還需國家有關(guān)部門配合，進(jìn)行有效的組織、指揮、控制、 協(xié)調(diào)工作，甚至需要?jiǎng)訂T全社會(huì)的力量才能做好。隨著環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)及社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的推廣和實(shí)施， 社會(huì)公眾、消費(fèi)者和客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)的要求越來 越高，企業(yè)安全管理的水平逐步成為供應(yīng)商評(píng)估的重要組成部分， 特別是對(duì)參與 國際貿(mào)易的企業(yè)。