2011一2013年湖北中南財經政法大學管理學考研真題_第1頁
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2011一2013年湖北中南財經政法大學管理學考研真題_第3頁
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1、2011一2013年湖北中南財經政法大學管理學考研真題2011年湖北中南財經政法大學管理學考研真題一、名詞解釋1.學習型組織2.創(chuàng)業(yè)精神3.管理跨度4.計劃類型二、簡答題1.簡述社會責任與經濟績效和管理綠色化的關系。2.戰(zhàn)略和組織結構的關系，戰(zhàn)略是如何影響組織結構的？3.什么是勞動力多元化？如何管理勞動力多元化？4.組織設計需要考慮哪幾個方面的內容。三、論述題1.試述從管理理論的發(fā)展闡述企業(yè)管理的中心是如何變化的。2.無邊界組織的內涵是什么？它的實現(xiàn)方式有哪幾種？四、案例分析題關于領導和組織文化。2012年湖北中南財經政法大學管理學考研真題一、名詞解釋（解釋名詞并簡單舉例說明，每個5分，共20

2、分）1.組織文化2.全面質量管理3.價值鏈管理4.非確定性決策二、簡答題（每小題10分，共50分）1.簡述管理者應具備的技能結構及其形成途徑。2.決策的風險有哪些？其產生的原因是什么？3.為什么高層管理者必須具備較高的概念技能？4.簡述領導與管理的區(qū)別。5.傳統(tǒng)指揮鏈與現(xiàn)代指揮鏈的區(qū)別是什么？三、論述題（每小題15分，共30分）1.試述各領導權變理論中所確定的權變內容。2.如何培養(yǎng)和激發(fā)組織的創(chuàng)新能力？四、計算題（每小題10分，共20分）1.風險型決策。2.網絡圖。2013年湖北中南財經政法大學管理學考研真題一、名詞解釋1.多國公司2.頭腦風暴法3.有機式組織4.組織績效二、簡答題1.有人說“學校學習對培育成功管理者的作用不大“你是否認同？2.三邊工程失敗的原因、后果和如何采取措施有效制止3.現(xiàn)代管理中組織文化建設的重點4.管理權變理論主要基本思想是什么，管理權變模型主要有哪些？三、論述題管理幅度擴大化的原因、必要性、作用和需要注意的問題管理理論在發(fā)展的過程中，管理重心、管理對象的變化。四、計算題1.網絡圖：畫出網絡圖，關鍵路線、計劃周期。2.盈虧平衡分析，當總收益為100萬元時的銷售量和銷售額。五、案例分析題1.哪些素質影響成為變革型領導者，其在管理中遇到的問題有哪些，應該采取哪些措施繼續(xù)健康發(fā)展？2.你對管

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