最新護(hù)士工作計劃(五)

1、最新護(hù)士工作方案五在 20 年新的一年里，我們堅持把以病人為中心的人文護(hù)理理念 融 入更多實際具體的工作細(xì)節(jié) ?在管理形式上追求以病人需求為效勞導(dǎo) 向， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào) 知法、守 法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù) 理人員培訓(xùn)成 為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色 . 特制訂 20_年護(hù)理工 作方案：一：加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提髙護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1：強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn) . 如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授 課等形 式更新知識和技能 ?互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄 .2：

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù) .3：做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力 .4：隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍 . 不斷的更新護(hù) 理知 識.二：護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈 1：護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班 . 切實做好護(hù)理平安管理工作，減少 醫(yī)療 糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安 .2：病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生

3、醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控 .3：時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理 .4：護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等 . 雖 然 是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù) 理管理 中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn) .5：護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)， 提出防范 與改進(jìn)措施 . 對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé) 任，杜絕嚴(yán) 重過失及事故的發(fā)生 .三：轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量1：把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮， 把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn) . 加強(qiáng)主動效勞 意識， 質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提髙 護(hù)患溝通技 能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提髙，確保護(hù)理工作平安、有效 .2：注重收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響 信息， 經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提岀改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給 予鼓勵，調(diào) 動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動 效勞 .3：嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到