企業(yè)員工績效考核方案范文

1、企業(yè)員工績效考核方案范文績效考評就是一項具體的項目管理活動有利于發(fā)掘優(yōu)秀的人才,同時這也是讓員工奮發(fā)向上的一種動力。本文是學識網(wǎng)小編為大家整 理的員工 績效考核的方案范文，僅供參考。員工績效考核方案范文篇一 、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公 司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度(-)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)(-)為公司員工晉升提供資料(-)為公司員工培訓工作提供方向(三)促進公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則(-)公開性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè) 績標準和 水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。(-

2、)客觀性原則用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行 考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。(三)與目標管理相結(jié)合的原則目標考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標考 核的結(jié)果。三' 考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門' 下屬子（分）公 司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門' 下屬子（分）公司業(yè)績的 貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作 人員，以崗位評分為主。一&

3、#39;部門' 下屬子（分）公司評分 按照粵豐集團子（分）公司人力資 本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分） 公司業(yè)績進行考核評分。二' 崗位評分（一）崗位目標考核確定崗位目標根據(jù)集團公司確定的部門' 下屬子（分）公司目標，由個人直接主 管進行 目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般管 理人員和工作人員 的崗位目標在上年度12月20日之前確定。二'擬定工作計劃根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃 在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬 定。一個具體的 工作計劃要包括工作的對策

4、和措施'工作預(yù)計進度、對工作重要性的說明以及工 作需要配合的事項。三、目標執(zhí)行情況檢查個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況， 檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依 據(jù)。四困難處理目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴重程度與影響 大小，進行處理。1 該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解 決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。2. 確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司做出的目標執(zhí)行進度 落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標值。但應(yīng)由直接主管批準，且每年 只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年第二季度末。

5、（二）崗位業(yè)績評價根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對 個人崗位業(yè)績進行評分。三' 評分方式（一）一般管理人員評分方式1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考 核總分的30%o2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%o3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績' 下屬子（分）公司業(yè)績的評 分占個人考核總分的30%o（-）一般工作人員評分方式1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考 核總分的3

6、0%o2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié) 進行評分，占個人考核總分的50%。3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%o第三條考核安排一'考核小組在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責 人組織。二' 考核時間對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情 況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。三' 考核注意事項在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在 考核中要基本按照A級的占8% （9100分）、B級的占12% （9094 分）、C 級的占 60% （8089 分），D 級的占 15% （7575 分，E 級的占5%的比例進行，允許有適當調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適 當增加。四、考核面談個人直接主管就考核要項' 考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一 致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。五' 考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人