價(jià)值流程圖及其分析ppt課件

1、價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析1內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用價(jià)值流程圖及其分析Value Stream Management & Analysis中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)聲明本文件內(nèi)容屬于中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所智慧財(cái)產(chǎn)。文件內(nèi)容只限于研究所內(nèi)部使用。 不得對(duì)外公開或使用。 除非經(jīng)由研究所書面聲明同意，否則不得以任何形式或方法復(fù)制本文件之全部或部分內(nèi)容。 倘若獲得復(fù)制同意，則于復(fù)制文件之首頁(yè)必須包括本聲明，并于復(fù)制文件之每一頁(yè)中必須包括如本頁(yè)底部之授權(quán)使用說(shuō)明。1;價(jià)值流程圖及其分

2、析價(jià)值流程圖及其分析2內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用 主要內(nèi)容 價(jià)值流與價(jià)值流程圖簡(jiǎn)介 價(jià)值流程圖的結(jié)構(gòu)、圖標(biāo)和數(shù)據(jù)表 現(xiàn)狀圖(當(dāng)前價(jià)值流程圖)的繪制方法 價(jià)值流程圖繪制步驟 練習(xí) 現(xiàn)狀圖(當(dāng)前價(jià)值流程圖)的分析與改善方法 未來(lái)圖(未來(lái)價(jià)值流程圖)的繪制要點(diǎn)2;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析3內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用流程診斷戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 價(jià)值流的定位模式愿景戰(zhàn)略目標(biāo)核心流程現(xiàn)狀價(jià)值流程圖未來(lái)價(jià)值流程圖季度行動(dòng)方案

3、和目標(biāo)持續(xù)改善CTQ項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目CTQ項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月BSCVSMLEANDMAIC/DFSSCAP/WOLEADERSHIPCEO領(lǐng)航員高管黑帶大師黑帶中管綠帶團(tuán)隊(duì)找正確的事找正確途徑把事做正確項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估3;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析4內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用 價(jià)值流供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部流程顧 客價(jià)值流：為客戶定義、創(chuàng)造、生產(chǎn)和交付價(jià)值所使用程序的綜合4;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析5內(nèi)部材料Revision: 1.A July 1

4、5, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用 價(jià)值流程圖價(jià)值流圖：按照產(chǎn)品生產(chǎn)路線，從開始到結(jié)束畫出材料和信息流程 中每個(gè)步驟的目視表示價(jià)值流預(yù)驗(yàn)初測(cè)溫度循環(huán)終測(cè)原材料制成品顧客程序1程序2程序3程序程序N5;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析6內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用 價(jià)值流程圖框架 C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=預(yù)驗(yàn)1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=檢漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shi

5、ft=2VA=5sScrap=0%UpT=分料1信息控制供應(yīng)商顧客工序A工序B工序C上部：信息流下部：物流6;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析7內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用篩選管理 采購(gòu)供應(yīng)部 1500每周一次C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=預(yù)驗(yàn)1 主要圖標(biāo) FIFO7;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析8內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用篩選管理 采購(gòu)供應(yīng)部 預(yù)驗(yàn)1 主要圖標(biāo)說(shuō)

6、明外部企業(yè)組織內(nèi)部組織內(nèi)部生產(chǎn)制造流程1操作者人數(shù)8;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析9內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用1500每周一次C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=數(shù)據(jù)表庫(kù)存推式生產(chǎn)物流（內(nèi)部）外部供需方運(yùn)輸（成品運(yùn)輸）卡車運(yùn)輸人工運(yùn)輸 主要圖標(biāo)說(shuō)明9;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析10內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用手傳信息流電子信息流安全庫(kù)存超市周生產(chǎn)計(jì)劃周計(jì)劃 主要圖

7、標(biāo)說(shuō)明10;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析11內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用 FIFO平衡生產(chǎn)先進(jìn)先出拉式生產(chǎn)改善提示 主要圖標(biāo)說(shuō)明11;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析12內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用C/T 周期時(shí)間L/T 前置時(shí)間C/O 換模時(shí)間Batch 批量大小Oper 操作者人數(shù)Inventory 庫(kù)存UpTime 設(shè)備利用率FTY 一次合格率Scrap 廢品率VCT 增值時(shí)間NVCT 不增值時(shí)間S

8、hifts 每日班數(shù)A/T 可用工作時(shí)間 數(shù)據(jù)表說(shuō)明C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=12;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析13內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用1、對(duì)流程本身進(jìn)行界定2、巡視主要流程3、填充流程數(shù)據(jù)表，計(jì)數(shù)庫(kù)存數(shù)量4、繪制時(shí)間線5、建立信息流 繪制步驟13;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析14內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用1、對(duì)流程本身進(jìn)行界定 繪制步驟原材料到達(dá)

9、組裝產(chǎn)品出貨開始結(jié)束14;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析15內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用2、簡(jiǎn)短巡視主要流程 繪制步驟沖壓焊接組裝1組裝2發(fā)貨15;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析16內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用3、填充數(shù)據(jù)表，計(jì)算庫(kù)存數(shù)量 繪制步驟沖壓焊接組裝1組裝2發(fā)貨10001000100010001000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Sh

10、ift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=1211116;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析17內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用10001500600070002000110012008000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=預(yù)驗(yàn)1C/T=5sC/O=0Shift

11、=1VA=5sScrap=0%UpT=初測(cè)2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=溫度循環(huán)1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=檢漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=電老練1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=終測(cè)2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=分料18 Days5 s1 Days5 s1.5 Days20 s6 Days15 s7 Days30 s2 Days4、繪制時(shí)間線 繪制步驟200 s2 Days1

12、20 s增值不增值17;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析18內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用篩選管理 采購(gòu)供應(yīng)部 500 ft coil 倉(cāng)庫(kù) 9200/ShiftLot=201000每周n次150060007000200011001200每周一次8000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=預(yù)驗(yàn)1C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=初測(cè)2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=溫度循環(huán)1C/T=5sC/O=0

13、Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=檢漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=電老練1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=終測(cè)2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=分料15、建立信息流 繪制步驟8 Days5 s1 Days5 s1.5 Days20 s6 Days15 s7 Days30 s2 Days200 s2 Days120 s18;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析19內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版

14、權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用 練習(xí)19;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析20內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用某沖壓公司為汽車組裝廠生產(chǎn)幾種部件。本案例有關(guān)一個(gè)產(chǎn)品系列：兩個(gè)型號(hào)的鋼儀表盤支架分組件，分別用于左駕型和右駕型的相同型號(hào)汽車。這些組件被送到State街汽車組裝廠（客戶）?？蛻粢螅好吭绿峁?8,400件 左駕型12,000件 右駕型6,400件 客戶工廠為兩班制 集裝板式回收托盤包裝,，每個(gè)托盤20個(gè)支架，每個(gè)集裝板上最多10個(gè)托盤 每天用卡車向組裝廠運(yùn)送一次工作時(shí)間： 每月20天 所有生產(chǎn)部門均

15、為兩班制， 每班八小時(shí)，必要時(shí)加班 每班期間有兩次10分鐘休息，休息時(shí)人工程序停止，免費(fèi)午餐20;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析21內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用沖壓公司數(shù)據(jù)生產(chǎn)程序： 本系列產(chǎn)品程序涉及沖壓金屬件，然后焊接，再組裝。每天向汽車組裝廠運(yùn)送組件。 左駕型和右駕型支架的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)小時(shí)更換沖床，10分鐘更換焊接夾具。 盤鋼由密歇根鋼鐵公司提供，每個(gè)星期二和四運(yùn)到Acme。生產(chǎn)控制部： 收到組裝廠90/60/30天的預(yù)報(bào)，并將預(yù)報(bào)輸入MRP 通過MRP向密歇根鋼鐵公司發(fā)Acme的6周預(yù)報(bào) 每

16、周向密歇根鋼鐵公司發(fā)傳真訂購(gòu)盤鋼 每天從State街組裝廠接收確定訂單 根據(jù)客戶訂單、在產(chǎn)品庫(kù)存量、制成品庫(kù)存量以及預(yù)計(jì)廢品量和停機(jī)時(shí)間生成基于 MRP的每周部門要求 向沖壓、焊接和組裝程序頒發(fā)每周的組裝計(jì)劃表 向運(yùn)輸部門頒發(fā)日運(yùn)輸計(jì)劃表21;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析22內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用工序信息： 所有工序都出現(xiàn)在訂單中，每個(gè)部件都通過所有工序。 沖壓（壓機(jī)為很多Acme產(chǎn)品生產(chǎn)部件） 200噸自動(dòng)盤鋼壓機(jī)（自動(dòng)進(jìn)料） 循環(huán)時(shí)間：1秒（每分鐘60件） 更換時(shí)間：1小時(shí)（良好件到良好

17、件） 機(jī)器可靠性：85% 保持庫(kù)存量：沖壓前5天的盤鋼 左駕型成品沖壓件4,600件 右駕型成品沖壓件2,400件點(diǎn)焊工作站（本系列產(chǎn)品專用）人工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：39秒更換時(shí)間：10分鐘（夾具更換）可靠性：100%保持庫(kù)存量：左駕型1,100件 右駕型600件點(diǎn)焊工作站（本系列產(chǎn)品專用）人工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：46秒更換時(shí)間：10分鐘（夾具更換）可靠性：80%保持庫(kù)存量：左駕型1,600件 右駕型850件22;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析23內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用組裝工作

18、站（本系列產(chǎn)品專用）人工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：62秒更換時(shí)間：無(wú)可靠性：100%保持庫(kù)存量：左駕型1,200件 右駕型640件組裝工作站（本系列產(chǎn)品專用）人工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：40秒更換時(shí)間：無(wú)可靠性：100%倉(cāng)庫(kù)保持制成品庫(kù)存量：左駕型2,700件 右駕型1,440件運(yùn)輸部 從制成品倉(cāng)庫(kù)取出部件、進(jìn)行包裝，用卡車運(yùn)送給客戶23;價(jià)值流程圖及其分析價(jià)值流程圖及其分析24內(nèi)部材料Revision: 1.A July 15, 2007 中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所 版權(quán)所有。僅限研究所內(nèi)部使用生產(chǎn)控制 鋼鐵公司 組裝廠4600L2400R每周2次1100L600R1600L850R1200L840R2700L1440R每天1次5天料C/T=1sC/O=1hourUpT=85%沖壓1C/T=39sC/O=10minUpT=100%點(diǎn)焊11C/T=46sC/O=10minUpT=80%點(diǎn)焊21C/T=62sC/O=0UpT=100%組裝11C/T=40sC/O=0UpT=100%組裝21運(yùn)輸5 Days1 s7.6 Days39 s1.8 Days46 s2.7 Days62 s40 s2 Days4.5 Days 六周預(yù)報(bào) 每日傳真 MRP 90/60/30天預(yù)報(bào)每天訂單 18400 -12000 -6400Tray=20Shifts=2