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薪酬體系設(shè)計(jì)激勵(lì)理論薪酬理論薪酬設(shè)計(jì)框架主要的薪酬模式薪酬設(shè)計(jì)案例激勵(lì)理論你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固走 位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不 你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè) 些。弗朗西斯（C激勵(lì)的重要性|警覺性實(shí)驗(yàn)（奧格登、1963年）組別施加條件誤差次數(shù)A不施加 任何條件24B獎懲11C個(gè)人競賽8D集體競賽14激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論過程型激勵(lì)理論亞當(dāng)斯的公平理論行為改造型激勵(lì)理論凱利的歸因理論基于物質(zhì)人性的研究結(jié)果綜合激勵(lì)模型威逼利誘再談人的動力動力一惰性比系數(shù)體力潛能腦力潛能能力潛能欲望潛能壞境條件需要層次論公 平 感權(quán) 利 感成 就 感人 際 感自我感

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