2019年服裝廠供銷部述職報(bào)告

1、述職述廉： _2019 年服裝廠供銷部述職報(bào)告姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共7頁2019 年服裝廠供銷部述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！我是 xx，是 xx 年 10 月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核以及計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯報(bào)工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：一年來，在大家共同努力修改資料xx 人，計(jì)劃 xx 份、計(jì)劃總數(shù)xx 件條、特體組計(jì)劃 xx 件條，發(fā)送資料郵件 xx 份。 xx 年工作有幾方面：一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。1、各地市來函、計(jì)劃：收到來函首

2、先電話與客戶確認(rèn)計(jì)劃人數(shù)、資料的是否修改 , 完畢后做好相關(guān)的電話記錄，匯總資料、下達(dá)計(jì)劃。2、各地市資料修改：全省近 14 萬警員資料每年修改資料約 13 萬多。每下計(jì)劃前都及時與客戶電話核對計(jì)劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進(jìn)行修改。發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計(jì)劃人數(shù)， 對確認(rèn)已下達(dá)計(jì)劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、 警種變動、刪除人員較多的情況下 ,先與客戶聯(lián)系是了解什么原因， 然后我部做好相關(guān)記錄， 以及時補(bǔ)計(jì)劃。3、全省新警每年約 4000 人，錄入警員資料，交叉復(fù)核，匯總下計(jì)劃服裝 14 個品種（不包含文職之類） 。每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計(jì)單，共 19 份統(tǒng)計(jì)單。第

3、2頁共 7頁4、標(biāo)簽打印工作，在下達(dá)計(jì)劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)計(jì)劃缺號數(shù)。裝箱表。5、資料歸檔整理；計(jì)劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。1、裁床、 CAD室是服裝生產(chǎn)的第一道工序，安排生產(chǎn)計(jì)劃的完成時間，定期與裁床雙向溝通。2、生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產(chǎn)計(jì)劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計(jì)劃時間編排。3、技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊

4、單由靈活組縫制完成。服裝品種多，領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計(jì)劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計(jì)劃數(shù)量情況。4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗(yàn)。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。5、倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序，從質(zhì)檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。三、公安網(wǎng)系統(tǒng)， 定時、定期關(guān)注廳長論壇了解基層民警情況，接收各地市局發(fā)放郵件。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處 , 形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面

5、提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)才能有效率為xx 年做好準(zhǔn)備。積極參第3頁共 7頁加公司組織活動與各項(xiàng)技能培訓(xùn)課程，警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。( 完）2019 年服裝店年終述職報(bào)告工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。 30 歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的?；叵霂啄昵?，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌

6、，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠(yuǎn)孩子慢慢長大，我終于又有機(jī)會重新回到忙碌充實(shí)的工作中。這樣的機(jī)會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個擔(dān)子， 擔(dān)心銷售額上不去，擔(dān)心工作太忙沒時間照顧孩子我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來，我不斷挖第4頁共 7頁掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流， 外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)， 帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審

7、視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力

8、素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的能力。作為一名店長， 我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作。 我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度; 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合 ; 培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫?頁共 7頁地融合。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助 ; 對外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。 店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo) ; 他更是一個中間人， 是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決; 他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工