采購(gòu)部績(jī)效管理制度第二

1、采購(gòu)部績(jī)效管理制度(第二版 )一、實(shí)施目的： 1. 確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)3.作為個(gè)人及部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的參考4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練5.促進(jìn)部門(mén)關(guān)系6.提高采購(gòu)人員的士氣二、實(shí)施部門(mén)：采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象：采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則：采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核兩個(gè)部分：A. 采購(gòu)部人員績(jī)效考核：1. 定量考核指標(biāo)：1-1.價(jià)格成本指標(biāo)： 平均單價(jià)達(dá)成率, 平均付款周期達(dá)成率1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)： 來(lái)料檢驗(yàn)合格率,交貨數(shù)量準(zhǔn)確率,物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.效率指標(biāo)： 工作量完成率 , 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率2. 定性考核指標(biāo)：工作速度 / 工作效率 / 工作正確度 / 工作

2、出色度 / 服從性 / 協(xié)作性 / 積極性 / 責(zé)任心 / 知識(shí)水平 / 承受力3. 人員績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1 平均單價(jià)達(dá)成率100%15 分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/ 市場(chǎng)價(jià)格信息表1價(jià)格成定位價(jià)格的平均值本指標(biāo)1.2平均付款周期達(dá)成上月付款周期平均值與本月100%15 分應(yīng)付貨款明細(xì)率付款周期平均值差異額2.1 來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15 分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2質(zhì)量交PO 訂單統(tǒng)計(jì)表 / 倉(cāng)庫(kù)付指標(biāo)2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15 分當(dāng)月 PO總量 / 來(lái)料總量來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15 分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次 / 總批

3、次物料跟蹤表3效率指3.1工作量完成率100%20 分已出訂單 / 已接申購(gòu)數(shù)量物料追蹤表標(biāo)3.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率100%15 分供應(yīng)商信息一覽表已開(kāi)發(fā)數(shù)量 / 目標(biāo)值4. 人員績(jī)效考核表 ( 如下 )采購(gòu)部人員績(jī)效考核表部門(mén)職位姓名考核日期一 . 定量考核表 (100 分)序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重得分考評(píng)人1231.1平均單價(jià)達(dá)成率100.00%15價(jià)格成本指標(biāo)100.00%151.2平均付款周期達(dá)成率2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98.00%15質(zhì)量交付指標(biāo)2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.00%153.1工作量完成率100.00%20效率指標(biāo)100.00%153

4、.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率TAL:備注 :1. 得分 =( 實(shí)際值 / 目標(biāo)值 )* 權(quán)重2. 如實(shí)際值 >目標(biāo)值 , 則得分為滿(mǎn)分二 . 定性考核表 (100 分)序號(hào)評(píng)定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)人1工作速度是否處理事務(wù) , 沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分 -5分2工作效率工作是否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)1分 -5分3工作正確度工作是否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴(lài)1分 -5分4工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色1分 -5分5服從性是否遵守公司紀(jì)律 , 是否服從上級(jí)工作安排1分 -5分6協(xié)作性是否能幫助上級(jí)同事完成工作，是否與同事和睦共事1分 -5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，1分

5、 -5分是否有改進(jìn)和改善工作的熱情8責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作1分 -5分遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任9知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能1分 -5分10承受力是否具備完成本職工作的承受力1分 -5分TAL:三 . 得分計(jì)算1 定量考核總分 *70%=2 定性考核總分 *30%=3 考評(píng)分值 :1+2=四 . 級(jí)別判定依據(jù)部門(mén)績(jī)效管理制度, 本月份考評(píng)為 :5. 說(shuō)明 :5-1.關(guān)于定量考核表的實(shí)際值計(jì)算詳見(jiàn): 定量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表5-2.關(guān)于定性考核表 , 由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定 .B. 部門(mén)績(jī)效考核 :此部門(mén)績(jī)效考核與采購(gòu)人員績(jī)效考核銜接, 同時(shí)依此考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)1. 考核指標(biāo) :1-1

6、.價(jià)格成本指標(biāo)： 平均單價(jià)達(dá)成率, 平均付款周期達(dá)成率1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)： 來(lái)料檢驗(yàn)合格率,交貨數(shù)量準(zhǔn)確率,物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.管理控制指標(biāo)： 人員流失率 , 培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率, 部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率2. 部門(mén)績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1 平均單價(jià)達(dá)成率100%15 分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值 /市場(chǎng)價(jià)格信息表價(jià)格成定位價(jià)格的平均值一1.2本指標(biāo)平均付款周期達(dá)成100%15 分上月付款周期平均值與本應(yīng)付貨款明細(xì)率月付款周期平均值差異額2.1 來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15 分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/ 來(lái)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表料總批數(shù)質(zhì)量交二付指標(biāo)2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15 分當(dāng)月

7、PO總量 / 來(lái)料總量PO 訂單統(tǒng)計(jì)表 / 倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15 分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次 / 總批次物料跟蹤表管理控3.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率100%5 分實(shí)施項(xiàng)目 / 計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃三3.2.100%15 分實(shí)施完成值 / 計(jì)劃值制指標(biāo)部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率周計(jì)劃及周例會(huì)3. 部門(mén)績(jī)效考核詳見(jiàn)部門(mén)績(jī)效管制圖C. 績(jī)效考核基準(zhǔn)C-1. 計(jì)算公式 :( 實(shí)際值 / 目標(biāo)值 )* 權(quán)重C-2. 等級(jí)劃分;等級(jí)優(yōu)秀良好一般差很差分值85 分以上70 分 -84分60 分-69分50 分 -59分50 分以下五 . 激勵(lì)獎(jiǎng)罰1. 部門(mén)績(jī)效每季度考核一次 , 由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行 .優(yōu)秀 - 獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén) 1 萬(wàn)元良好 - 給予部門(mén)書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì) , 并納入年度優(yōu)秀部門(mén)考核一般 - 不做相應(yīng)獎(jiǎng)罰差- 相關(guān)責(zé)任人提交書(shū)面整改報(bào)告, 不列入年度評(píng)選很差 - 罰部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月工資的10%,直至下個(gè)季度的考核 .2. 人員績(jī)效每月考核一次 , 由采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行 , 總經(jīng)辦監(jiān)督個(gè)人與公司各拿出工資的10%作為浮動(dòng)金額優(yōu)秀 -(個(gè)人工資的 10%+公司的 10%), 推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單良好 -(個(gè)人工資的 1