利潤中心管理規(guī)定

1、精品資料推薦利潤中心管理規(guī)定 總 貝U第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神， 從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行， 各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊精神。第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。組織原則第五條 本公司所屬單

2、位依營業(yè) （或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí) 行營利活動。第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援 各利潤中心的經(jīng)營。（一）秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。（二） 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其 生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。（三）人事室統(tǒng)

3、一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。（四）電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。（五）總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。（六） 會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債 及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。（七）財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務(wù)調(diào)度。第九條 本公司設(shè)下列各利潤中心：（一）超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。（二）服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)（三）西點面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。（四）貿(mào)易利潤中心：

4、負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。精品資料推薦（五）業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售，促銷及機動販賣。（六）奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。（七）調(diào)味食品利潤中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。（八）罐頭食品利潤中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標(biāo)。第一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命， 指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年 度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計算其損益。第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的

5、支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑 證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后， 向財務(wù)部貸款，利息計算如 下：（一） 各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金帳面余額的1 %計算。（照銀行利息變動）。（二）各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。（三） 配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施， 向 銀行專案貸款（限進(jìn)口機器及外銷貸款），依原貸款 利息撥該中心使用。第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務(wù)部保管， 內(nèi)部交易以“內(nèi) 部往來”憑證行之。第十六條 會計部每月十五日前列報各部（中心）前月的資產(chǎn)

6、負(fù)債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（畐U）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預(yù)算分 由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?。第十八條各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總公司代 表統(tǒng)籌辦理。資產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務(wù)部統(tǒng)一保管。（二）設(shè)備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。（三） 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。（四） 土

7、地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租金或重行 劃歸該部。（五） 公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。（六） 各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行 變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計算。酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利精品資料推薦息等收益），依下

8、列計算加發(fā)業(yè)績獎金:*4.2.1100% 厲）U上80% -99%60% *79%30%100鴨（含上總卸俑“ 10%加發(fā)竇加發(fā)摘竇60% -99%加 總頼10%總味加童責(zé) 總召嗥UnAWffA* 4%70* -79%加發(fā)臓懂加捷需倉 總召騙不如發(fā)60% -出加發(fā)薪費不加發(fā)不加j發(fā)（1）佚用*験酎，先時全公桁總遵余的達(dá)成率"轉(zhuǎn)檀時卷申心的品、yi味食品、及頭三中出的平均達(dá)磴率 卄算*3）饕書畫JiflT畫、人事重、電曲室、樽奏祁、會tt部、對簣部聘郁門,心全公司備申 心的平均達(dá)成事計算。第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、 稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理 全權(quán)決定部內(nèi)人員的

9、分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計可分配盈余中，超出股息8-12 %的盈余（各部預(yù)計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之。 但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無一點成績者例外）。第二十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員 （有發(fā)明 及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者），可發(fā)給特別獎金。第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原

10、則。會計部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。第二十八條 各中心經(jīng)營財物的缺短或呆帳，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。附貝U第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會計部，會計部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。 但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎金中扣除 此項金額，以為罰則。第三十一條 前項逾期送達(dá)的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中