目標(biāo)管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用(現(xiàn)代商業(yè)已發(fā))

1、-作者xxxx-日期xxxx目標(biāo)管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用(現(xiàn)代商業(yè)已發(fā))【精品文檔】目標(biāo)管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用作者：季兆祥工作單位：山東省兗礦集團(tuán)南屯煤礦摘要 隨著我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理的要求越來(lái)越高。實(shí)施目標(biāo)管理可以有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。本文就目標(biāo)管理由來(lái)、設(shè)立原則、煤炭企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)等進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞 目標(biāo) 管理 煤炭企業(yè) 一、目標(biāo)管理的提出 目標(biāo)管理是美國(guó)管理大師彼得德魯克于1954年在其名著管理實(shí)踐中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定

2、了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 目標(biāo)管理提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。 二、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的原則企業(yè)管理目標(biāo)設(shè)定是使企業(yè)管理者的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)良好手段，確立管理目標(biāo)不僅可提高員工的工作效率，同時(shí)也為企業(yè)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。設(shè)定企

3、業(yè)管理目標(biāo)必須要堅(jiān)持以下五個(gè)原則：1.目標(biāo)必須是具體的原則：目標(biāo)管理的核心是企業(yè)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其他一切的企業(yè)行為都要為這個(gè)既定的目標(biāo)服務(wù)，要求在制定的目標(biāo)一定是一個(gè)具體的目標(biāo)。2. 目標(biāo)必須是可以衡量的原則：既定目標(biāo)的設(shè)定一定是可以衡量的。以便于在預(yù)定的時(shí)間到達(dá)以后，能通過(guò)具體的指標(biāo)來(lái)對(duì)既定的目標(biāo)進(jìn)行考核。從而找出完成目標(biāo)欠缺的地方和可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的原則：企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)一定要充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。目標(biāo)是可通過(guò)員工的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)協(xié)作努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。這樣的目標(biāo)才能對(duì)員工的行為具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性意義。4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性原則：企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能脫離企業(yè)

4、的具體經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)的出現(xiàn)。目標(biāo)管理的本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的。不能獨(dú)立的存在和考核，一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。這樣才能讓目標(biāo)管理發(fā)揮最大的管理效能。5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限原則：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定要有時(shí)間期限，這樣才能使企業(yè)的管理有步驟、有過(guò)程。同時(shí)也便于企業(yè)目標(biāo)的考核。從這個(gè)角度上來(lái)講，目標(biāo)管理是一定要有階段性的。三、大多煤炭企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)及存在的問(wèn)題煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危性行業(yè)，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益權(quán)衡，安全顯得尤為重要。煤炭企業(yè)必須始終堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定企業(yè)管理目標(biāo)時(shí)安全生產(chǎn)就是第一目標(biāo)。通常企業(yè)設(shè)定礦井安全指標(biāo)后會(huì)逐級(jí)下達(dá)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由

5、區(qū)隊(duì)分解責(zé)任目標(biāo)到員工個(gè)人。一般以安全責(zé)任抵押的方式出現(xiàn)，并附有相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。可一定程度上提高員工的安全意識(shí)。存在問(wèn)題：安全關(guān)系到職工的切身利益，但通常企業(yè)在設(shè)定安全抵押時(shí)，往往職工的抵押金額要遠(yuǎn)低于領(lǐng)導(dǎo)，抵押金是按月度抵押返還，導(dǎo)致職工收入與領(lǐng)導(dǎo)收入差距越拉越大，使職工出現(xiàn)較大的抵觸情緒，一定程度上影響了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在煤炭?jī)r(jià)格一定的情況下就是產(chǎn)量，提高產(chǎn)量是提升經(jīng)濟(jì)效益的渠道之一。每年煤炭企業(yè)的產(chǎn)量目標(biāo)設(shè)定一般分為基礎(chǔ)目標(biāo)、考核目標(biāo)、奮斗指標(biāo)三個(gè)階段，并就全礦指標(biāo)分解下發(fā)至各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，直至班組，班組以等分的形式考核職工。這是一般煤炭企業(yè)通用的做法。成本控制是大多煤炭企

6、業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略，但成本費(fèi)用中許多是無(wú)法降低的，企業(yè)每年都會(huì)在設(shè)定成本目標(biāo)時(shí)有意的壓縮成本費(fèi)用投入以提高經(jīng)濟(jì)效益。造成各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成本費(fèi)用壓力增大。存在問(wèn)題：企業(yè)在設(shè)定成本目標(biāo)時(shí)只注重總金額的控制，不計(jì)算實(shí)際投入材料量，對(duì)原材料價(jià)格上漲因素未充分預(yù)計(jì)，這就會(huì)給生產(chǎn)區(qū)隊(duì)傳遞無(wú)形的壓力，材料費(fèi)超支就會(huì)影響到職工的切身利益。因此，這樣的目標(biāo)設(shè)置是極為不合理的。四、煤炭企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的幾點(diǎn)建議目標(biāo)管理的目的是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好的激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。許多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中沒(méi)有真正深入分析目標(biāo)管理的精髓，對(duì)目標(biāo)管理沒(méi)能達(dá)到靈活運(yùn)用，生搬硬套，過(guò)于教條。如下為幾點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理

7、的幾點(diǎn)建議：目標(biāo)的設(shè)定不應(yīng)忽視定型目標(biāo)，應(yīng)以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，目標(biāo)應(yīng)盡可能量化指標(biāo)。便于職工一目了然知道努力的方向，便于考核兌現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)定要注重各目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，切勿出現(xiàn)目標(biāo)運(yùn)行沖突的現(xiàn)象，造成最終目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)管理要充分考慮企業(yè)文化和職工的自身文化狀況，設(shè)定的目標(biāo)必須是職工能夠接受的。要做到職工樂(lè)意接受，并表示出有積極的意愿去付諸實(shí)施努力達(dá)到目標(biāo)的效果。另外，目標(biāo)的設(shè)定一定要充分考慮整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況，使所設(shè)定的目標(biāo)更加科學(xué)合理。目標(biāo)管理必須與企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。目標(biāo)設(shè)定時(shí)往往有配套的承諾兌現(xiàn)措施相結(jié)合，以激勵(lì)職工全身心投入到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)中來(lái)。企業(yè)管理層要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。目標(biāo)管理在實(shí)施的過(guò)程中往往存在許多問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題就在于跟蹤不到位。如沒(méi)有了跟蹤就會(huì)造成目標(biāo)管理的形式化，華而不實(shí)，失去其真正意義。良好的跟蹤管理措施可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)階段性問(wèn)題，并提出改正措施，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)性工作。大力實(shí)施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，但要科學(xué)的運(yùn)用，做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身