目標管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用(現(xiàn)代商業(yè)已發(fā))

1、-作者xxxx-日期xxxx目標管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用(現(xiàn)代商業(yè)已發(fā))【精品文檔】目標管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用作者：季兆祥工作單位：山東省兗礦集團南屯煤礦摘要 隨著我國總體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)對管理的要求越來越高。實施目標管理可以有效促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提升企業(yè)文化建設(shè)，激勵和調(diào)動職工的工作積極性。本文就目標管理由來、設(shè)立原則、煤炭企業(yè)目標管理的特點等進行闡述。關(guān)鍵詞 目標 管理 煤炭企業(yè) 一、目標管理的提出 目標管理是美國管理大師彼得德魯克于1954年在其名著管理實踐中最先提出了“目標管理”的概念，其后又提出“目標管理和自我控制”的主張。管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定

2、了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。 二、設(shè)定企業(yè)目標的原則企業(yè)管理目標設(shè)定是使企業(yè)管理者的工作變被動為主動的一個良好手段，確立管理目標不僅可提高員工的工作效率，同時也為企業(yè)的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。設(shè)定企

3、業(yè)管理目標必須要堅持以下五個原則：1.目標必須是具體的原則：目標管理的核心是企業(yè)設(shè)定經(jīng)營目標，其他一切的企業(yè)行為都要為這個既定的目標服務(wù)，要求在制定的目標一定是一個具體的目標。2. 目標必須是可以衡量的原則：既定目標的設(shè)定一定是可以衡量的。以便于在預(yù)定的時間到達以后，能通過具體的指標來對既定的目標進行考核。從而找出完成目標欠缺的地方和可以借鑒的經(jīng)驗。3. 目標必須是可以達到的原則：企業(yè)設(shè)定的目標一定要充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實情況。目標是可通過員工的個人或團隊協(xié)作努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。這樣的目標才能對員工的行為具有現(xiàn)實的指導(dǎo)性意義。4. 目標必須和其他目標具有相關(guān)性原則：企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，不能脫離企業(yè)

4、的具體經(jīng)營情況單獨的出現(xiàn)。目標管理的本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的。不能獨立的存在和考核，一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。這樣才能讓目標管理發(fā)揮最大的管理效能。5. 目標必須具有明確的截止期限原則：目標的實現(xiàn)一定要有時間期限，這樣才能使企業(yè)的管理有步驟、有過程。同時也便于企業(yè)目標的考核。從這個角度上來講，目標管理是一定要有階段性的。三、大多煤炭企業(yè)設(shè)定的管理目標及存在的問題煤炭企業(yè)作為一個高危性行業(yè)，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益權(quán)衡，安全顯得尤為重要。煤炭企業(yè)必須始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營者在制定企業(yè)管理目標時安全生產(chǎn)就是第一目標。通常企業(yè)設(shè)定礦井安全指標后會逐級下達到各生產(chǎn)區(qū)隊，由

5、區(qū)隊分解責(zé)任目標到員工個人。一般以安全責(zé)任抵押的方式出現(xiàn)，并附有相關(guān)的獎懲制度。可一定程度上提高員工的安全意識。存在問題：安全關(guān)系到職工的切身利益，但通常企業(yè)在設(shè)定安全抵押時，往往職工的抵押金額要遠低于領(lǐng)導(dǎo)，抵押金是按月度抵押返還，導(dǎo)致職工收入與領(lǐng)導(dǎo)收入差距越拉越大，使職工出現(xiàn)較大的抵觸情緒，一定程度上影響了安全目標的實現(xiàn)。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益在煤炭價格一定的情況下就是產(chǎn)量，提高產(chǎn)量是提升經(jīng)濟效益的渠道之一。每年煤炭企業(yè)的產(chǎn)量目標設(shè)定一般分為基礎(chǔ)目標、考核目標、奮斗指標三個階段，并就全礦指標分解下發(fā)至各生產(chǎn)區(qū)隊，直至班組，班組以等分的形式考核職工。這是一般煤炭企業(yè)通用的做法。成本控制是大多煤炭企

6、業(yè)采取的競爭策略，但成本費用中許多是無法降低的，企業(yè)每年都會在設(shè)定成本目標時有意的壓縮成本費用投入以提高經(jīng)濟效益。造成各生產(chǎn)區(qū)隊成本費用壓力增大。存在問題：企業(yè)在設(shè)定成本目標時只注重總金額的控制，不計算實際投入材料量，對原材料價格上漲因素未充分預(yù)計，這就會給生產(chǎn)區(qū)隊傳遞無形的壓力，材料費超支就會影響到職工的切身利益。因此，這樣的目標設(shè)置是極為不合理的。四、煤炭企業(yè)實施目標管理的幾點建議目標管理的目的是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好的激勵職工的工作積極性和創(chuàng)造性。許多企業(yè)的實際運用中沒有真正深入分析目標管理的精髓，對目標管理沒能達到靈活運用，生搬硬套，過于教條。如下為幾點實施目標管理

7、的幾點建議：目標的設(shè)定不應(yīng)忽視定型目標，應(yīng)以確保目標實現(xiàn)為前提，目標應(yīng)盡可能量化指標。便于職工一目了然知道努力的方向，便于考核兌現(xiàn)。目標設(shè)定要注重各目標之間的關(guān)聯(lián)性，切勿出現(xiàn)目標運行沖突的現(xiàn)象，造成最終目標無法實現(xiàn)。企業(yè)目標管理要充分考慮企業(yè)文化和職工的自身文化狀況，設(shè)定的目標必須是職工能夠接受的。要做到職工樂意接受，并表示出有積極的意愿去付諸實施努力達到目標的效果。另外，目標的設(shè)定一定要充分考慮整個社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，聯(lián)系現(xiàn)實情況，使所設(shè)定的目標更加科學(xué)合理。目標管理必須與企業(yè)的績效激勵機制相結(jié)合。目標設(shè)定時往往有配套的承諾兌現(xiàn)措施相結(jié)合，以激勵職工全身心投入到企業(yè)目標的實現(xiàn)活動中來。企業(yè)管理層要嚴格獎懲兌現(xiàn)。目標管理在實施的過程中往往存在許多問題，關(guān)鍵問題就在于跟蹤不到位。如沒有了跟蹤就會造成目標管理的形式化，華而不實，失去其真正意義。良好的跟蹤管理措施可以及時發(fā)現(xiàn)目標管理實施過程中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)階段性問題，并提出改正措施，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。目標管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)性工作。大力實施目標管理可以有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理，加強企業(yè)團隊建設(shè)，激勵和調(diào)動職工的工作積極性，但要科學(xué)的運用，做到與時俱進，結(jié)合自身