


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、總經(jīng)理職位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級集團公司工資等級直接下級常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理工作部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、煤炭事業(yè)部總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:制定和實施公司總體戰(zhàn)略制定和實施公司年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)主持公司日常經(jīng)營工作負(fù)責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略FJ001集團領(lǐng)導(dǎo)組織實施公司總體戰(zhàn)略
2、,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革組織進行投資機會的尋找、考察、實施職責(zé)二職責(zé)表述:制定和實施公司年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃(包括年度預(yù)算)和年度總結(jié)年度經(jīng)營計劃JY5和年度總結(jié)JY6集團領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃和預(yù)算的實施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團保持良好溝通,定期向集團匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)
3、、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè),及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀職責(zé)五職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織建立有效的母子公司管理體制參加參股、控股公司董事會,參與對參股、控股公司重大事項的決策職責(zé)六職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大
4、事項進行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向集團匯報職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)權(quán)力:人事權(quán)除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán),對副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán),對公司員工獎懲的決定權(quán),對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)財務(wù)權(quán)集團授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問題的決策權(quán),對公司各項工作的監(jiān)控權(quán),向集團提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等任職資格:教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、煤炭專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間計算機應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)兩周以上外語培訓(xùn)經(jīng)濟法律法規(guī)培訓(xùn)兩周以上投資管理知識培訓(xùn)兩周以上管理技能培訓(xùn)兩周以上戰(zhàn)略管理培訓(xùn)兩周以上市場營銷知識培訓(xùn)兩周以上項目管理培訓(xùn)兩周以上經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗,3年以上管理崗位工作經(jīng)驗個人素質(zhì)很高的工作熱情和工作主動性;很高的職業(yè)道德水平;很強的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、計劃和執(zhí)行能力、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力知識通曉企業(yè)管理知識掌握戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識技能技巧很高的外語水平和專業(yè)知識及技能,很強的口頭表達能力、公文報
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 日租房名宿合同范本
- 雙方簽供貨合同范本
- 方林裝修合同范本
- lng貿(mào)易合同范本
- 文化禮堂設(shè)計合同范本
- 蘭州市房屋中介合同范例
- 合同解除物業(yè)服務(wù)合同范例
- 合作抽合同范例
- 路燈亮化合同范本
- 制式合同范本
- 胸痛中心培訓(xùn)課件胸痛中心救治流程
- 紙與我們的生活
- 專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任申請表
- 國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要2021-2035
- 水泥攪拌樁施工記錄表
- 2023電動船舶直流充換電系統(tǒng)技術(shù)條件
- DBJ-T13-338-2020 建設(shè)工程施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
- 2023年版加油站進入受限空間作業(yè)制度
- 2023年廣東廣州市中考語文真題及答案
- 數(shù)據(jù)挖掘(第2版)PPT全套完整教學(xué)課件
- 初中物理校本教材《物理之窗》內(nèi)容
評論
0/150
提交評論