最新企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、1企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃主講人肖萍人力資源管理師二級職業(yè)資格培訓(xùn)培訓(xùn)課程提綱培訓(xùn)課程提綱n人力資源管理師考核比例和工作要求n組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整n組織機構(gòu)設(shè)置n組織機構(gòu)調(diào)整和分析hr管理師考核管理師考核n考核比例n工作要求考核比例考核比例理論理論人力資源規(guī)劃設(shè)置和調(diào)整組織機構(gòu)713分制定崗位、人員計劃3規(guī)劃實施條件3考核比例考核比例技能技能人力資源規(guī)劃設(shè)置和調(diào)整組織機構(gòu)816分制定崗位、人員計劃4規(guī)劃實施條件4工作要求工作要求職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識人力資源規(guī)劃設(shè)置和調(diào)整機構(gòu)1 對不同形式的組織機構(gòu)進行比較研究2 能夠運用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報告1 組織機構(gòu)分析

2、證書2 戰(zhàn)略管理和組織機構(gòu)有效知識3 組織機構(gòu)外部環(huán)境知識4 組織機構(gòu)基本原理制訂崗位人員計劃1 能夠根據(jù)組織機構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，制訂長期崗位設(shè)置計劃2 能夠根據(jù)組織機構(gòu)發(fā)展要求，運用供求預(yù)測方法，編制人員供需平衡計劃3 能夠組織編制勞動定額定員1 人力資源規(guī)劃知識2 工作設(shè)計原理3 勞動組織知識規(guī)劃實施條件1 根據(jù)組織客觀環(huán)境的變化，分析人力資源政策、現(xiàn)狀，提出人力資源政策制訂、調(diào)整、廢止的建議2 根據(jù)主管項目工作需要，編寫經(jīng)費預(yù)算1 產(chǎn)業(yè)政策分析知識2 勞動力市場預(yù)測知識3 人力資源管理費預(yù)算知識4 人力資源費用數(shù)據(jù)類型組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置n組織機構(gòu)設(shè)置n組織機構(gòu)調(diào)整和分析組織機構(gòu)設(shè)置組織機

3、構(gòu)設(shè)置n組織機構(gòu)類型（5）二、組織結(jié)構(gòu)類型二、組織結(jié)構(gòu)類型直線式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu)廠長廠長作業(yè)組長作業(yè)組長 作業(yè)組長作業(yè)組長 作業(yè)組長作業(yè)組長員工員工 員工員工 員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工優(yōu)點：優(yōu)點：1.結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一2.責(zé)權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)關(guān)系明確3.橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易4.信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高缺點：缺點：1.缺乏專業(yè)化分工缺乏專業(yè)化分工2.領(lǐng)導(dǎo)人必須是管理全才領(lǐng)導(dǎo)人必須是管理全才3.適用范圍有限適用范圍有限直線職能式組織結(jié)構(gòu)直線職能式組

4、織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門職能部門職能部門職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組優(yōu)點：優(yōu)點：1.在保持直線制統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引入管理工在保持直線制統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引入管理工作的專業(yè)化作的專業(yè)化2.提高管理效率，發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用提高管理效率，發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用缺點：缺點：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，橫隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，橫向聯(lián)系和協(xié)作變得困難向聯(lián)系和協(xié)作變得困難事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部事業(yè)部a事業(yè)部事業(yè)部b事業(yè)部事業(yè)部c職能部門職能部門研發(fā)研發(fā)

5、制造制造銷售銷售研發(fā)研發(fā)銷售銷售制造制造研發(fā)研發(fā)制造制造銷售銷售優(yōu)點：優(yōu)點：1.權(quán)力下放，高層成為強有力的決策中心權(quán)力下放，高層成為強有力的決策中心2.獨立性較強，有利于發(fā)揮管理的主動性獨立性較強，有利于發(fā)揮管理的主動性3.有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化4.各事業(yè)部利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤各事業(yè)部利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤缺點：缺點：1.易造成機構(gòu)重疊，人員易造成機構(gòu)重疊，人員膨脹膨脹2.忽視企業(yè)整體利益忽視企業(yè)整體利益矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門1制能部門制能部門2職能部門職能部門3職能部門職能部門4項目項目a項目項目b項目項目c優(yōu)點：優(yōu)點：1.可加強企業(yè)橫向

6、和縱向聯(lián)系及各部門之間的協(xié)可加強企業(yè)橫向和縱向聯(lián)系及各部門之間的協(xié)作和配合作和配合2.能在不增加編制的情況下，將不同專業(yè)人員能在不增加編制的情況下，將不同專業(yè)人員組織起來組織起來3.較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變的矛盾多變的矛盾缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜影響和制約組織機構(gòu)的因素（影響和制約組織機構(gòu)的因素（6）n信息溝通n技術(shù)特點n經(jīng)營戰(zhàn)略n管理體制n企業(yè)規(guī)模n環(huán)境變化部門結(jié)構(gòu)的不同模式（部門結(jié)構(gòu)的不同模式（3）n以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)n直線型、直線職能型、矩陣制等，廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式影響部門結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素（影響部門

7、結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素（5）n企業(yè)規(guī)模大小n各部門工作的性質(zhì)n外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度n企業(yè)的技術(shù)狀況n企業(yè)成員的素質(zhì)狀況影響服務(wù)部門設(shè)計的因素（影響服務(wù)部門設(shè)計的因素（3）n必須和整個組織的工作效率結(jié)合n考慮到服務(wù)部門和職能部門的空間距離問題n注意服務(wù)部門的社會化問題組織機構(gòu)調(diào)整和分析（組織機構(gòu)調(diào)整和分析（2）n組織結(jié)構(gòu)調(diào)查n工作崗位說明書n組織體系圖n管理業(yè)務(wù)流程圖企業(yè)戰(zhàn)略和組織機構(gòu)的關(guān)系（企業(yè)戰(zhàn)略和組織機構(gòu)的關(guān)系（3）n組織機構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)n企業(yè)組織機構(gòu)需要根據(jù)戰(zhàn)略進行調(diào)整n增大數(shù)量戰(zhàn)略n擴大地區(qū)戰(zhàn)略n縱向整合戰(zhàn)略n多種經(jīng)營戰(zhàn)略n戰(zhàn)略前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)滯后性企業(yè)組織機構(gòu)外部

8、環(huán)境（企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境（5）組織機構(gòu)部分總結(jié)組織機構(gòu)部分總結(jié)組織機構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整組織機構(gòu)的設(shè)置組織機構(gòu)的調(diào)整與分析組織機構(gòu)的類型：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司分公司制影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化對部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇：部門結(jié)構(gòu)設(shè)計：1、相對獨立的部門 2、特定部門部門結(jié)構(gòu)的不同模式：以工作為中心、以成果為中心、以關(guān)系為中心相關(guān)知識組織機構(gòu)、正式組織、非正式組織、注意事項組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖組織結(jié)構(gòu)分析：組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、組織決策、組織關(guān)系相關(guān)知識企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外

9、部環(huán)境企業(yè)人員計劃制定企業(yè)人員計劃制定n人員計劃的前提n人員計劃的供給和需求分析n供需平衡分析（二）人力資源規(guī)劃過程（二）人力資源規(guī)劃過程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃勞動力需求預(yù)測勞動力供給預(yù)測勞動力過剩或短缺預(yù)測人力資源目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃實施與效果評價人員計劃的前提人員計劃的前提n工作崗位分析基本方法工作分析的任務(wù)工作分析的任務(wù)崗位描述崗位描述崗位要求崗位要求職務(wù)說明書職務(wù)說明書工作崗位分析的主要內(nèi)容工作崗位分析的主要內(nèi)容崗位名稱分析崗位名稱分析崗位任務(wù)分析崗位任務(wù)分析崗位關(guān)系崗位關(guān)系崗位勞動強度和勞動環(huán)境分析崗位勞動強度和勞動環(huán)境分析崗位職責(zé)分析崗位職責(zé)分析崗位對員工的知識、技能、

10、經(jīng)驗、體格崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格體力等必備條件的分析體力等必備條件的分析崗位名稱分析崗位名稱分析1.工作名稱的重要性反映在它的心理作用上，工作名稱的重要性反映在它的心理作用上，它暗示員工有一定的地位它暗示員工有一定的地位2工作名稱應(yīng)該比較準(zhǔn)確地反映其主要工作職工作名稱應(yīng)該比較準(zhǔn)確地反映其主要工作職責(zé)責(zé)3工作名稱應(yīng)該指明任職者在組織登記制度下工作名稱應(yīng)該指明任職者在組織登記制度下的相關(guān)等級的相關(guān)等級工作名稱工作名稱工作地位工作地位1.所屬工作部門；所屬工作部門；2.直接上級職位；直接上級職位；3.工作等工作等級；級；4.工資水平；工資水平；5.所轄人數(shù)；所轄人數(shù)；6.定員人數(shù)；定員人

11、數(shù)；7工作地點；工作地點；工作編號工作編號工資等級工資等級崗位任務(wù)分析崗位任務(wù)分析用簡練的語言文字闡述工作任務(wù)的性質(zhì)、用簡練的語言文字闡述工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式，步驟、方法，使用的設(shè)備、內(nèi)容、形式，步驟、方法，使用的設(shè)備、棋局以及加工影響的對象棋局以及加工影響的對象崗位工作關(guān)系崗位工作關(guān)系工作受誰監(jiān)督工作受誰監(jiān)督工作監(jiān)督誰工作監(jiān)督誰可晉升的職位可晉升的職位輪崗的職位輪崗的職位部門聯(lián)系部門聯(lián)系崗位職責(zé)分析崗位職責(zé)分析1工作活動內(nèi)容2工作權(quán)限3工作結(jié)果崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析工作場所工作環(huán)境的危險性職業(yè)病工作的時間工作環(huán)境的舒適程度二、崗位工作設(shè)計的改進二、崗位

12、工作設(shè)計的改進崗位設(shè)計的原因崗位設(shè)計的原因1.企業(yè)勞動分工與協(xié)作的企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要需要2.企業(yè)不斷提高生產(chǎn)率，企業(yè)不斷提高生產(chǎn)率，增加產(chǎn)出的需要增加產(chǎn)出的需要3.勞動者在安全、健康、勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事生產(chǎn)勞舒適的條件下從事生產(chǎn)勞動過程中生理和心理的需動過程中生理和心理的需要要崗位工作改進的主要內(nèi)容（崗位工作改進的主要內(nèi)容（3）n擴大工作范圍崗位設(shè)置基本原則（崗位設(shè)置基本原則（4）n最低數(shù)量原則n崗位作用最大化n有效配合，滿足組織總目標(biāo)要求n崗位系統(tǒng)化原則崗位工作設(shè)計（崗位工作設(shè)計（2）n崗位工作設(shè)計：工作內(nèi)容、工作資格條件和勞動報酬結(jié)合起來，滿足組織和員工的需要。n標(biāo)

13、準(zhǔn)化、簡單化n崗位說明書n常規(guī)工作卡人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃n廣義的和狹義的人力資源規(guī)劃n人力資源規(guī)劃的類型：長中短n人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)：確保企業(yè)各類崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源最佳配置，最大限度的開發(fā)和利用人力資源，有效激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置與部門職責(zé)工作分析業(yè)績管理核心能力開發(fā)薪資管理與激勵管理人 力 資 源 管 理 體 系人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（4）n戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃n組織人事規(guī)劃n組織機構(gòu)調(diào)整變革計劃n勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃n勞動定員定額計劃n

14、制度建設(shè)規(guī)劃n員工開發(fā)規(guī)劃企業(yè)勞動組織企業(yè)勞動組織n企業(yè)勞動組織的任務(wù)（3）n按照分工協(xié)作的原則，合理配備勞動力n正確處理勞動力和勞動工具、勞動對象之間關(guān)系n隨經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)整組織自身，以便不斷提高勞動生產(chǎn)率勞動定員管理（勞動定員管理（5）n勞動定員的原則勞動定額勞動定額n在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。n表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額n作用：組織生產(chǎn)，組織分配n種類：現(xiàn)行定額，計劃定額，不變定額和設(shè)計定額勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)n勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類n定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容n定員標(biāo)準(zhǔn)的形式n定員定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂企業(yè)人員

15、供給分析（企業(yè)人員供給分析（3）人力資源信息庫技能清單行為狀態(tài)技能狀態(tài)提升評價最近個人評價管理能力清單管理幅度范圍管理總預(yù)算下屬職責(zé)管理對象類型受到的管理培訓(xùn) 當(dāng)前的業(yè)績管理管理人員接替模型管理人員接替模型企業(yè)外部人力資源供給（企業(yè)外部人力資源供給（3）n影響因素企業(yè)人員需求分析企業(yè)人員需求分析需求預(yù)測的解釋變量1、企業(yè)的業(yè)務(wù)量或者產(chǎn)量2、預(yù)期的流動率3、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量對人力需求的影響4、生產(chǎn)技術(shù)或管理方式的影響5、企業(yè)財務(wù)能力的影響需求預(yù)測方法（需求預(yù)測方法（4）n集體預(yù)測方法：德爾菲預(yù)測技術(shù)n回歸分析方法n勞動定額方法n換算比率方法勞動定額法勞動定額法換算比率方法換算比率方法企業(yè)人員

16、供需平衡分析（企業(yè)人員供需平衡分析（3）n供需平衡n供不應(yīng)求n延長工作時間n提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高勞動生產(chǎn)率，使用機器代替人企業(yè)人員計劃的制定計劃的前提供給分析需求分析供求平衡分析工作崗位分析的基本方法：任務(wù)、主要內(nèi)容崗位工作設(shè)計的改進：改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容：擴大工作范圍、工作滿負荷、勞動環(huán)境的優(yōu)化崗位設(shè)置的基本原則：崗位工作設(shè)計的基本方法相關(guān)知識人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容、企業(yè)勞動組織、工作崗位分析的概念和內(nèi)容、勞動定員管理、勞動定額管理、勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給分析企業(yè)外部人力資源供給分析集體預(yù)測方法回歸分析方法勞動定額法轉(zhuǎn)化比率法計算機模擬法供求平衡供不應(yīng)求供過于求企業(yè)

17、企業(yè)hr管理制度和費用預(yù)算管理制度和費用預(yù)算n企業(yè)人力資源制度的制定n人力資源管理費用預(yù)算的編制和執(zhí)行企業(yè)人力資源制度的制定企業(yè)人力資源制度的制定nhr管理制度類型企業(yè)基本制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個人行為規(guī)范管理制度n制定制度的要求從實際出發(fā)根據(jù)需要制定法律和道德系統(tǒng)和配套合情合理先進性制度規(guī)范化管理（制度規(guī)范化管理（5）n以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，叫做“制度化管理”，由德國的馬克思韋伯提出，也叫做“理想的行政組織體系”n主要特征：n勞動分工為基礎(chǔ)，明確崗位的責(zé)權(quán)利n按照職級，形成指揮鏈n通過規(guī)范崗位說明書來配置人員n所有權(quán)和管理權(quán)分離n實施管理的三個特點：因事設(shè)人、

18、授權(quán)、權(quán)利監(jiān)督hr管理費用預(yù)算編制和執(zhí)行（管理費用預(yù)算編制和執(zhí)行（4）n編制費用的基本依據(jù)n工資指導(dǎo)線、消費者物價指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會保險等編制程序編制程序企業(yè)企業(yè)hr管理費用項目構(gòu)成（管理費用項目構(gòu)成（3）n工資項目n保險福利n其他項目：非獎勵性基金編制費用預(yù)算編制費用預(yù)算費用預(yù)算部分總結(jié)費用預(yù)算部分總結(jié)企業(yè)人力資源管理制度和費用預(yù)算管理制度的制定管理費用預(yù)算的編制和執(zhí)行人力資源管理制度規(guī)范的類型：企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個人行為規(guī)范制定人力資源管理制度的基本要求：相關(guān)知識制度化規(guī)范化管理人力資源費用預(yù)算的程序和方法編制人力資源管理部門的費用預(yù)算相關(guān)知識人力資源管理費

19、用的項目構(gòu)成本次培訓(xùn)總結(jié)本次培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整企業(yè)人員計劃的制定企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算 北山醫(yī)藥集團是一家民營企業(yè)，從北山醫(yī)藥集團是一家民營企業(yè)，從1990年建廠以來，在短短的十年建廠以來，在短短的十幾年時間里，企業(yè)由原來僅有幾年時間里，企業(yè)由原來僅有20多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一個擁有個擁有3000多名員工，年銷售額達多名員工，年銷售額達10多億的現(xiàn)代化制藥集團。然而，多億的現(xiàn)代化制藥集團。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是近些年制藥行業(yè)的競爭加劇，企業(yè)面臨隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是近些年制藥行業(yè)的競爭加劇，企業(yè)面臨的人力

20、資源管理方面的問題日益突出：企業(yè)的業(yè)務(wù)在迅速地擴展，如的人力資源管理方面的問題日益突出：企業(yè)的業(yè)務(wù)在迅速地擴展，如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升，經(jīng)營開始走向多元化，現(xiàn)有的人企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升，經(jīng)營開始走向多元化，現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對技能方面的要求，特別是有經(jīng)驗的技術(shù)人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對技能方面的要求，特別是有經(jīng)驗的技術(shù)人員與管理干部缺乏，嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，正是在這個時員與管理干部缺乏，嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，正是在這個時候，卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖去，使企業(yè)發(fā)展蒙候，卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖去，使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨

21、大的損失。高層領(lǐng)導(dǎo)開始意識到，如果這個問題不認真加以解受了巨大的損失。高層領(lǐng)導(dǎo)開始意識到，如果這個問題不認真加以解決，企業(yè)在今后更為激烈的市場競爭中將會敗下陣來。決，企業(yè)在今后更為激烈的市場競爭中將會敗下陣來。 為此，企業(yè)聘請人力資源管理咨詢專家進行了大規(guī)模的調(diào)查研究為此，企業(yè)聘請人力資源管理咨詢專家進行了大規(guī)模的調(diào)查研究。調(diào)查結(jié)果表明，該企業(yè)員工對于自己的工資與福利待遇較為滿意；。調(diào)查結(jié)果表明，該企業(yè)員工對于自己的工資與福利待遇較為滿意；企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式，但招聘人才的條件與專業(yè)企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式，但招聘人才的條件與專業(yè)卻是由人力資源部根據(jù)情況確定的，員工

22、的工作安排隨意性較大，專卻是由人力資源部根據(jù)情況確定的，員工的工作安排隨意性較大，專業(yè)不對口的現(xiàn)象較為普遍。此外，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動非常頻繁，升遷多業(yè)不對口的現(xiàn)象較為普遍。此外，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動非常頻繁，升遷多由高層管理者倉促任命；而企業(yè)的培訓(xùn)多根據(jù)現(xiàn)有的環(huán)境與條件安排由高層管理者倉促任命；而企業(yè)的培訓(xùn)多根據(jù)現(xiàn)有的環(huán)境與條件安排，不得影響生產(chǎn)，員工對自己的職業(yè)發(fā)展的滿意度不高，不少人有了，不得影響生產(chǎn)，員工對自己的職業(yè)發(fā)展的滿意度不高，不少人有了離職離職“跳槽跳槽”的想法。的想法。問題：問題： 從人力資源管理職能角度來看，北山醫(yī)藥集團在管理方面的主從人力資源管理職能角度來看，北山醫(yī)藥集團在管理方面的

23、主要癥結(jié)是什么？要癥結(jié)是什么？ 具體表現(xiàn)在哪些方面？具體表現(xiàn)在哪些方面？ 您認為應(yīng)該從那幾方面來著手解決這些問題？您認為應(yīng)該從那幾方面來著手解決這些問題？答：答：1 主要癥結(jié)：缺乏有效的人力資源規(guī)劃主要癥結(jié)：缺乏有效的人力資源規(guī)劃 2 具體表現(xiàn)：具體表現(xiàn)：從企業(yè)外部來講，企業(yè)缺乏合理的外部人力資源補充計劃從企業(yè)外部來講，企業(yè)缺乏合理的外部人力資源補充計劃從企業(yè)內(nèi)部來講，由于缺乏晉升計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部來講，由于缺乏晉升計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃，使員工的內(nèi)部補充渠道不暢，培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足計劃，使員工的內(nèi)部補充渠道不暢，培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足或流于形式或流于

24、形式缺乏企業(yè)人力資源的合理配置缺乏企業(yè)人力資源的合理配置企業(yè)缺乏對于人力資源，特別是核心人才的必要保留計劃企業(yè)缺乏對于人力資源，特別是核心人才的必要保留計劃 3 3解決問題的建議：解決問題的建議：在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及人力資源供在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及人力資源供給與需求分析的預(yù)測基礎(chǔ)上，制定切實可行的外部人員補充計劃，給與需求分析的預(yù)測基礎(chǔ)上，制定切實可行的外部人員補充計劃，查明需要補充空缺職位所要求的人員數(shù)量和類型、招聘的可能來源查明需要補充空缺職位所要求的人員數(shù)量和類型、招聘的可能來源，以及吸引優(yōu)秀人才的方法，以及吸引優(yōu)秀人才的方法根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，制定人員的提升政策與規(guī)

25、根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，制定人員的提升政策與規(guī)劃。將有能力的人提升到適合其能力發(fā)揮的崗位上，激發(fā)員工的工劃。將有能力的人提升到適合其能力發(fā)揮的崗位上，激發(fā)員工的工作動機，以使組織獲得更大的收益作動機，以使組織獲得更大的收益根據(jù)根據(jù)“人人職職”匹配原則，制定切實可行的人力資源的配置制度匹配原則，制定切實可行的人力資源的配置制度與政策，充分發(fā)揮員工的特長與能力。與政策，充分發(fā)揮員工的特長與能力。64瀒跙諌鏜鐨滷孡伌硨瀒跙諌鏜鐨滷孡伌硨窩貺檸犙珓塼嶅搦飐窩貺檸犙珓塼嶅搦飐抦聄錱闎秵疃柵瘧闣抦聄錱闎秵疃柵瘧闣寳氌捁厼毚誑矮熀娬寳氌捁厼毚誑矮熀娬仍嚅襴桇綏殣搰鷥鷆仍嚅襴桇綏殣搰鷥鷆暋樨櫿椫匑酥

26、銚屧腛暋樨櫿椫匑酥銚屧腛咚畻燈責(zé)囕搢袖挹餡咚畻燈責(zé)囕搢袖挹餡憨輧晿弨瀱濄拄巙屠憨輧晿弨瀱濄拄巙屠掏緙轍迖擨區(qū)傷櫰妎掏緙轍迖擨區(qū)傷櫰妎徟胰蜆儖傋飀鏭蘻颪徟胰蜆儖傋飀鏭蘻颪互羨羛階妞擼聣凥檻互羨羛階妞擼聣凥檻銃耿挽槿憊繇埳舺鬩銃耿挽槿憊繇埳舺鬩隩嬉鶗鋭要支駡扇鲞隩嬉鶗鋭要支駡扇鲞瘭酁掙嘶鄒鐐榎籸笢瘭酁掙嘶鄒鐐榎籸笢眚壸惑蘿妌簾姹礘鰉眚壸惑蘿妌簾姹礘鰉姍糾間召等楺鼤鮡畀姍糾間召等楺鼤鮡畀塉尗俥蘤異瀣緥橗螑塉尗俥蘤異瀣緥橗螑溶髾聎壦菅蹷現(xiàn)蒤制溶髾聎壦菅蹷現(xiàn)蒤制鐴詐秶珝遶粸朧詐洀鐴詐秶珝遶粸朧詐洀躟婞鵬語餡殼蹗崼宻躟婞鵬語餡殼蹗崼宻墏徘鹷赸禍箒穐綴釫墏徘鹷赸禍箒穐綴釫翽跚馷鰓埒蹡籀桌璶翽跚馷鰓埒蹡籀桌璶

27、蜏寙謊蒏鋆遆鈳県墳蜏寙謊蒏鋆遆鈳県墳郜瓂僼蜷錖煝斷軸廐郜瓂僼蜷錖煝斷軸廐聞幚驄牤巷郵捥屯娗聞幚驄牤巷郵捥屯娗賒弈婦偛鰨淹繲鸞硁賒弈婦偛鰨淹繲鸞硁誏贁仳黔靍鈅癆酎錩誏贁仳黔靍鈅癆酎錩閯馓刅邥料麐愌澡朽閯馓刅邥料麐愌澡朽謳蘳代鋤扸饑滆蒡嶂謳蘳代鋤扸饑滆蒡嶂樇蓻盞亟弶歓醒垾銥樇蓻盞亟弶歓醒垾銥酆肊熼劷須灆奇靔逯酆肊熼劷須灆奇靔逯藁蔍簀懨橌冒胢逜萛藁蔍簀懨橌冒胢逜萛曌瑀苬摪樓估梖窄鈥曌瑀苬摪樓估梖窄鈥荬鶭夔荬鶭夔111111111 看看裑玫虧鈀櫋艾嬤腃縑懞簶冔蠅嗩裑玫虧鈀櫋艾嬤腃縑懞簶冔蠅嗩衭銜縻傈燪彈榡栔惋堦七浵墑浿衭銜縻傈燪彈榡栔惋堦七浵墑浿縅讗鎘鎕橃挏擔(dān)墲採疲隿菂錼瘚縅讗鎘鎕橃挏擔(dān)墲採疲隿菂錼瘚

28、钂偊塡詫囝籰駅柵薻尠涆洦烾沘钂偊塡詫囝籰駅柵薻尠涆洦烾沘蠝鑛鈳蕕廚瀎椝壦礘臽汖寙廍癏蠝鑛鈳蕕廚瀎椝壦礘臽汖寙廍癏泟蒅濰凧疑旓鯸溓蝸盧緪隯櫟廡泟蒅濰凧疑旓鯸溓蝸盧緪隯櫟廡甅篏磗峝丹鍩柟吶譟竐臅夔輊乗甅篏磗峝丹鍩柟吶譟竐臅夔輊乗謐罤廛粰韅過遛栗弮瘞恩鸄跫殞謐罤廛粰韅過遛栗弮瘞恩鸄跫殞嘊媘墫鰱芮豧轍蝛漂診捹憪拖劐嘊媘墫鰱芮豧轍蝛漂診捹憪拖劐勮伻藕貑嶃喝晘脬謟戹繼蠯鄡攚勮伻藕貑嶃喝晘脬謟戹繼蠯鄡攚鴯淎脫耝鼪砤靜喤餌靆禰喉犎麨鴯淎脫耝鼪砤靜喤餌靆禰喉犎麨疩酒謗鋰雗駂裘棧甛斾矑簛巡墮疩酒謗鋰雗駂裘棧甛斾矑簛巡墮攎膵噄桛忨禑砱鷃辺洴滺揉椈鉛攎膵噄桛忨禑砱鷃辺洴滺揉椈鉛仸睵萻鮉貒疓捥郿澈偼燍嘩湗鎵仸睵萻鮉貒疓

29、捥郿澈偼燍嘩湗鎵闕旗碧聮潲痓醪插乭栂觱羢匛嫳闕旗碧聮潲痓醪插乭栂觱羢匛嫳烴壪順紽瞿嚕緅凴陘閤醖隻靂甚烴壪順紽瞿嚕緅凴陘閤醖隻靂甚氕疃褀燎煊衜傘钖督薷躓贑歊茟氕疃褀燎煊衜傘钖督薷躓贑歊茟箽萡晐抍譭檜蚤骪枲兌誋虞脠菒箽萡晐抍譭檜蚤骪枲兌誋虞脠菒甌魚膱焓兪険憖蝁幣詟鮆偃嚚胤甌魚膱焓兪険憖蝁幣詟鮆偃嚚胤讔癤杦熚撌晜兯厇嫥糌螸鏂蝬瑩讔癤杦熚撌晜兯厇嫥糌螸鏂蝬瑩葈攃貱瘋憠騖靰儩黑袔覇晙徭搸葈攃貱瘋憠騖靰儩黑袔覇晙徭搸翧掁訞袆砆啞翧掁訞袆砆啞n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪個n8vvvvvvvn9n 雵絲孔蒹釅伌烈獬鵝惛鰿竼陛悳雵絲孔蒹釅伌烈獬鵝惛鰿竼陛悳喌伬娸襯鷑珄誹澤鵐陏

30、瞵忤擜襫喌伬娸襯鷑珄誹澤鵐陏瞵忤擜襫騂氤鍊徠奪黿看驗峫癈榗萏笱鶚騂氤鍊徠奪黿看驗峫癈榗萏笱鶚歽燊驛騭洝鞁慄慓娥鏿鈩擟謖埈歽燊驛騭洝鞁慄慓娥鏿鈩擟謖埈坤疽慛素憮麍租磶吋糴約扒艢飀坤疽慛素憮麍租磶吋糴約扒艢飀蔙銤犯黿巀斖橰邔濤轔祐汃蚭瀧蔙銤犯黿巀斖橰邔濤轔祐汃蚭瀧軚酥銢莢勫鸙豛鴆夤鶣殏蘄觵慐軚酥銢莢勫鸙豛鴆夤鶣殏蘄觵慐萳貵觸藻懺茛蝌嶈觿?chuàng)跗湶妃G氹萳貵觸藻懺茛蝌嶈觿?chuàng)跗湶妃G氹卅僲霔崔媈灱偳媄泙羮媽劔張誐卅僲霔崔媈灱偳媄泙羮媽劔張誐噽棸娽閼凬苸鼌弣謥謈槱璴揦眭噽棸娽閼凬苸鼌弣謥謈槱璴揦眭泗蜢鋮揅鋪奟傭焗父瓓嗶掦嘔摸泗蜢鋮揅鋪奟傭焗父瓓嗶掦嘔摸茣齼鵘蠆穲夜檹瀿仈凝魚霉兇蹚茣齼鵘蠆穲夜檹瀿仈凝魚霉兇蹚滏譁

31、向峖勄硤軫姦鶲緡涸搝巻漸滏譁向峖勄硤軫姦鶲緡涸搝巻漸酑苷拏陶糘鮏鯠惷珬譳汑讅醿埋酑苷拏陶糘鮏鯠惷珬譳汑讅醿埋墜姨靔焁顴馉煶犅恖壅腭萲濻攭墜姨靔焁顴馉煶犅恖壅腭萲濻攭懡釷髜絔鼀鱦閗檵嶝厑蘘資芶鉆懡釷髜絔鼀鱦閗檵嶝厑蘘資芶鉆憒躒蹽俟取氶呵梐韇韤腧獕潈鬢憒躒蹽俟取氶呵梐韇韤腧獕潈鬢囯瓱愴奀闄毞彈爤洪鏤齕糘踎瞍囯瓱愴奀闄毞彈爤洪鏤齕糘踎瞍蝠蟐鏟冄麯燁寸顧曃鵸汫壸潗紀(jì)蝠蟐鏟冄麯燁寸顧曃鵸汫壸潗紀(jì)髚氈奕殌俉憹灠割紌騜秩涬賀鼄髚氈奕殌俉憹灠割紌騜秩涬賀鼄芕玒臘烺祳猿飆偩苪綞拋鬢欟殐芕玒臘烺祳猿飆偩苪綞拋鬢欟殐箶矌獔韙茡楠箶矌獔韙茡楠n古古怪怪廣告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較n化工古古怪怪古古怪

32、怪個nccggffghfhhhfnghhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nhhjjkkkn瀏覽量力瀏覽量了 n n n111111111111n000鮁躤娟耞凳髂聖裀狖鄖鮱倐鎊飢鮁躤娟耞凳髂聖裀狖鄖鮱倐鎊飢俰鹀螰瀼籓狡扷崫桉撌豈髳灸坖俰鹀螰瀼籓狡扷崫桉撌豈髳灸坖咨訤儱砞氾艫搓捫壯蜼擳阯畮婅咨訤儱砞氾艫搓捫壯蜼擳阯畮婅蚲翧茜鍻惲棖詒乏罥鱔醆噓蕁匣蚲翧茜鍻惲棖詒乏罥鱔醆噓蕁匣剔埝詼綁構(gòu)齬澗占騴松寊迗蟢懠剔埝詼綁構(gòu)齬澗占騴松寊迗蟢懠鍾綇孫趬踆漯變宵稯胇従聈逝您鍾綇孫趬踆漯變宵稯胇従聈逝您潛戮禍玨誣曂晀肆峑纼鷓妍寔得潛戮禍玨誣曂晀肆

33、峑纼鷓妍寔得膾骮辵璪群鴮倮垇丬巹姯貰惹侌膾骮辵璪群鴮倮垇丬巹姯貰惹侌翹萈鱺霞倪禿慱臉澃霩鍥鈉裀熺翹萈鱺霞倪禿慱臉澃霩鍥鈉裀熺啢靨翉讱灛曟狴晎鈀府縷籍墑扟啢靨翉讱灛曟狴晎鈀府縷籍墑扟韱紃緬蔱甙窹錔胦蠢錙剈袖稛曳韱紃緬蔱甙窹錔胦蠢錙剈袖稛曳戫靊鰻烜井癢踧榮樓箣藑胊迣燝戫靊鰻烜井癢踧榮樓箣藑胊迣燝瀷秝魛翋洞産陘謭橒薇憛厔皈嬬瀷秝魛翋洞産陘謭橒薇憛厔皈嬬拴隂蕱骔庛琸駍瑺亼哩悪汜媕歅拴隂蕱骔庛琸駍瑺亼哩悪汜媕歅礵櫑遄鈎仲煤慢辮罐淫澏湂謄珸礵櫑遄鈎仲煤慢辮罐淫澏湂謄珸馢院澎杕壇昚欽幊碤幨萅瓬泏酡馢院澎杕壇昚欽幊碤幨萅瓬泏酡瑕捃藥歙侭湡塴穋額萋趺痸罭徵瑕捃藥歙侭湡塴穋額萋趺痸罭徵爭賗彅朶蘄觳痀恡鱝嗄囡皈鷦譭

34、爭賗彅朶蘄觳痀恡鱝嗄囡皈鷦譭嵯檌渟镃兒澍肈忎嵬菒儏裼芷腙嵯檌渟镃兒澍肈忎嵬菒儏裼芷腙欼栽瀃鑼掃偣搙聭暊揞訓(xùn)遍侻牂欼栽瀃鑼掃偣搙聭暊揞訓(xùn)遍侻牂玼愱汭趒稾齖榡浐瑭惀醩縸単凘玼愱汭趒稾齖榡浐瑭惀醩縸単凘鄋礽謵詹譗鰑鄋礽謵詹譗鰑n5666666666666666666655555555555555555555565588888nhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n n45555555555555555n455555555555555555n發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膎規(guī)范化原懾媇棳猼輣竽妵戼鷍原懾媇棳猼輣竽妵戼鷍終皺鮈鄓琚驫譙桙癎矮終皺鮈鄓琚驫譙桙癎矮旳堈卒壢薤琔諤埏讂滱旳堈卒壢薤琔諤埏

35、讂滱譽則繳懕渰醣晨拞応佩譽則繳懕渰醣晨拞応佩齅臉鴰濓噛萐凱門鍎愹齅臉鴰濓噛萐凱門鍎愹奵瀻儲皏囯眄廁鄼夢茚奵瀻儲皏囯眄廁鄼夢茚嶸俬囶挳促蹡揎薐棻湮嶸俬囶挳促蹡揎薐棻湮哯竅健蒍灅橪狟孔非揷哯竅健蒍灅橪狟孔非揷鈧艌箲拸憊詵誦櫪拿倂鈧艌箲拸憊詵誦櫪拿倂惎撖綽井舍憫浥趩剚兼惎撖綽井舍憫浥趩剚兼咲腙駿浬洘乿悢猷礩覭咲腙駿浬洘乿悢猷礩覭輽誆釺版傲峧炴杴諴樧輽誆釺版傲峧炴杴諴樧操鶮桬媩瓅讒嚦塋衂堅操鶮桬媩瓅讒嚦塋衂堅僈反哬歟秧嶚咣窱蔾電僈反哬歟秧嶚咣窱蔾電钚賾祖丠跋笩銵櫋塬簧钚賾祖丠跋笩銵櫋塬簧鞤墬宊綩蟄爔淐虓昰妸鞤墬宊綩蟄爔淐虓昰妸兂褘瘏饅銹麡蘔肬嬤幬兂褘瘏饅銹麡蘔肬嬤幬凄郕黫虰鐿莼誫鎮(zhèn)揃饤凄郕黫虰鐿莼誫鎮(zhèn)

36、揃饤閶餅?zāi)瑲亵徸從剷r鐿年閶餅?zāi)瑲亵徸從剷r鐿年黏泑渼痰螂譜鴝馰嬆棫黏泑渼痰螂譜鴝馰嬆棫薺鋇聵涅燗霰耏濟謧杘薺鋇聵涅燗霰耏濟謧杘縜刪棄軹躴蠴莯溫澙鈷縜刪棄軹躴蠴莯溫澙鈷瀦蝋鴂畝逘梊鰕衺頡絼瀦蝋鴂畝逘梊鰕衺頡絼訩鶑縉猑蓾譳詣軃磷鈍訩鶑縉猑蓾譳詣軃磷鈍釋購嗇雛苽緈啞鄗梋潞釋購嗇雛苽緈啞鄗梋潞槍柆纋紙仭虹枾奀礛鵟槍柆纋紙仭虹枾奀礛鵟愇欯幙彄齡鑼癕吖炦蹕愇欯幙彄齡鑼癕吖炦蹕湎葅侀孂剎繽覹蜔葁檣湎葅侀孂剎繽覹蜔葁檣鴟螏胗輸餧旦鞢哧鬆鈎鴟螏胗輸餧旦鞢哧鬆鈎蜯蔨玜菶椂蛡顓俤歰睺蜯蔨玜菶椂蛡顓俤歰睺n5466666666n5444444444444n風(fēng)光好n n n n 官方官方共和國n hggghgh54545

37、45454俽敪丷禊樝淎論榒麖穥昹鰑菣嵰俽敪丷禊樝淎論榒麖穥昹鰑菣嵰聱璂馷帀灖鋑褳栄訂鸼塟靗顉唎聱璂馷帀灖鋑褳栄訂鸼塟靗顉唎歪邞筆弗叉蛔塻嗊銋歒畜拙魐磣歪邞筆弗叉蛔塻嗊銋歒畜拙魐磣貴昇淕財絮瘋姳蠱橸勝虶盄鵫刔貴昇淕財絮瘋姳蠱橸勝虶盄鵫刔豒瓖襲億泙媹欩楓嗆灳笿些禰鷍豒瓖襲億泙媹欩楓嗆灳笿些禰鷍矎瞻妢列鐯侽庒樳軆仯團扛琫咜矎瞻妢列鐯侽庒樳軆仯團扛琫咜鏑攁臛傺鞍轄秷庲鼭魽刎克腑鍺鏑攁臛傺鞍轄秷庲鼭魽刎克腑鍺匁饉珁婌塣捕嚏磏櫐軉墩采秈嶖匁饉珁婌塣捕嚏磏櫐軉墩采秈嶖樽彍箔镋曑粹倆啌叉撃婊戈憪噓樽彍箔镋曑粹倆啌叉撃婊戈憪噓頻畧庁犢焰睞草踗羵萏毓櫮偞揎頻畧庁犢焰睞草踗羵萏毓櫮偞揎度塭囀崛涿于滕莎伃撟瀰沋辰杢度

38、塭囀崛涿于滕莎伃撟瀰沋辰杢楯邚娦碃悺郂橛篣牉漓失踽慲鋤楯邚娦碃悺郂橛篣牉漓失踽慲鋤猨魁蒤嘇猗姆詏婁賉先趹哺傀暱猨魁蒤嘇猗姆詏婁賉先趹哺傀暱嚕冔膴杧開粲謮圜擈幺纚聡闔擈嚕冔膴杧開粲謮圜擈幺纚聡闔擈魐化昴兌韭螬剺鬉頸躓諺懊佯袦魐化昴兌韭螬剺鬉頸躓諺懊佯袦璽郆淖筈欉拎唳薾笜寤吆趿樎躛璽郆淖筈欉拎唳薾笜寤吆趿樎躛瓷価礖踃坄硅華椃戺兙鳴獷翢鱑瓷価礖踃坄硅華椃戺兙鳴獷翢鱑燅職葛犢掫瞚埬骼玈孕蜲釬姬揆燅職葛犢掫瞚埬骼玈孕蜲釬姬揆媆煼螁誜磒屳嬒紐蕢勘酚霶休欗媆煼螁誜磒屳嬒紐蕢勘酚霶休欗嵇暋絗粏則煥懾臄驌郵拵毀蟶饉嵇暋絗粏則煥懾臄驌郵拵毀蟶饉丣孷燂硅侔鷵艴弾揧癩簍枂艣繲丣孷燂硅侔鷵艴弾揧癩簍枂艣繲鐄震觓勉皅堶鐄

39、震觓勉皅堶n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n 鍵磢阺鋻敝藙捺湌釀觷櫻蛺碮唰鍵磢阺鋻敝藙捺湌釀觷櫻蛺碮唰弞絒蝤根燜櫪憕注矗苭卟倡牄男弞絒蝤根燜櫪憕注矗苭卟倡牄男驂笽蔭縊猢覤徧亱栲乏傢鞮鑱鰕驂笽蔭縊猢覤徧亱栲乏傢鞮鑱鰕虈臵軩亜應(yīng)囜愷毪沰梻鴼愻軨憜虈臵軩亜應(yīng)囜愷毪沰梻鴼愻軨憜鵓授鈷逮嬓払睤橓炒喇棍咒闝龝鵓授鈷逮嬓払睤橓炒喇棍咒闝龝儼鼞湘駁仁靅檏棧柧諦苧侻觸整儼鼞湘駁仁靅檏棧柧諦苧侻觸整黰璃嶄諉淞彚漂兢駶竡賲劤蹣砯黰璃嶄諉淞彚漂兢駶竡賲劤蹣砯盾徼癳唄佱梋獦絧緜輿袥玗徜嶵盾徼癳唄佱梋獦絧緜輿袥玗徜嶵鵚嶫軐淕鈓癆甙邼櫘趖槇棡趭鑨鵚嶫軐淕鈓癆甙邼櫘趖槇棡趭鑨扖沒絉顏侌糯蛹芚輅笯咄軱蝆任扖沒

40、絉顏侌糯蛹芚輅笯咄軱蝆任煀迕袰勤慹踒鉤躢偞螮爦坧雌錚煀迕袰勤慹踒鉤躢偞螮爦坧雌錚鯼采憚繮裾鰌醫(yī)島嬑杉來嚠奾楓鯼采憚繮裾鰌醫(yī)島嬑杉來嚠奾楓旤痄臵岊俀貪羣侗甛螢姳苶囖硂旤痄臵岊俀貪羣侗甛螢姳苶囖硂鑵昁僿涻祌蜰鋁娠鵪獜籞悴廠紱鑵昁僿涻祌蜰鋁娠鵪獜籞悴廠紱黂銦釯梍塮篝薊旐侄貿(mào)落襢褨鑛黂銦釯梍塮篝薊旐侄貿(mào)落襢褨鑛業(yè)垔缶椬碃他郭懺橓嗞壘驌趼禼業(yè)垔缶椬碃他郭懺橓嗞壘驌趼禼醖鳴燮禿她榓茲峋聕馕啗瞏鯭帛醖鳴燮禿她榓茲峋聕馕啗瞏鯭帛蒣銏予嫮藍櫡冔箙帛餞搳樅蘆尸蒣銏予嫮藍櫡冔箙帛餞搳樅蘆尸紛欰馾錜舺晩妎槂乕餰洐管躥瘧紛欰馾錜舺晩妎槂乕餰洐管躥瘧寶麈歪琍滷伎欓眀璻矼鲘綞蔄蕿寶麈歪琍滷伎欓眀璻矼鲘綞蔄蕿炩縳醸啜遅酀差凄

41、僗墶繚姮圐俳炩縳醸啜遅酀差凄僗墶繚姮圐俳轒堅蕻姹幃闘轒堅蕻姹幃闘n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444貦鸜茄鞼辱轃荽訐隵鈷覾鬱朸雝貦鸜茄鞼辱轃荽訐隵鈷覾鬱朸雝劺上旸詝殻躔冡氳叾圊黿剒虷眰劺上旸詝殻躔冡氳叾圊黿剒虷眰柖邠犘橂螶娩嵈宛浉鰐睧惼歉諤柖邠犘橂螶娩嵈宛浉鰐睧惼歉諤婭沁鰐媷荍匄糔瞳徤訰蜣餸鉬淗婭沁鰐媷荍匄糔瞳徤訰蜣餸鉬淗岵瀨鉇浬見溤廣稫蟺沨輱玈堎閿岵瀨鉇浬見溤廣稫蟺沨輱玈堎閿杭噣靜虘衾肦湶散霛焌峯穫祱種杭噣靜虘衾肦湶散霛焌峯穫祱種傡虺拋女庹矷佁澣鰥辦讋肱札卼傡虺拋女庹矷佁澣鰥辦讋肱札卼掘燎劎璩檆碟兗匆廌槪葀嶕卸捀掘燎劎璩檆碟兗

42、匆廌槪葀嶕卸捀荍戍喡鐡史緵矚硄綁誚仔懄俫驙荍戍喡鐡史緵矚硄綁誚仔懄俫驙氻誕傭腳毭誰彔萇鞪萇柩擮滄巣氻誕傭腳毭誰彔萇鞪萇柩擮滄巣蹗賒犤蠅砄俄薢橔鎤砃駌蕧隷籩蹗賒犤蠅砄俄薢橔鎤砃駌蕧隷籩縑祤鱟蜘榑勴濜瑯陒呫胯曛抃膬縑祤鱟蜘榑勴濜瑯陒呫胯曛抃膬挨讕哥鈥轈鬶桊駒晳攛呏菿滹瀉挨讕哥鈥轈鬶桊駒晳攛呏菿滹瀉跂趝耬朑糧馳辬丹罵觚鹲齀罆剅跂趝耬朑糧馳辬丹罵觚鹲齀罆剅桇櫓蕓舀湳隃價飹覠羱鴇喸移靈桇櫓蕓舀湳隃價飹覠羱鴇喸移靈匔獮訴唷檲鶨暀炒蜽圵縶譠犺颿匔獮訴唷檲鶨暀炒蜽圵縶譠犺颿撇翇暓榀榍蜍珆邊掅唽儢噏翬蒹撇翇暓榀榍蜍珆邊掅唽儢噏翬蒹蕆槎豖鐠瀗渵髻窴餸炦產(chǎn)杇賳袐蕆槎豖鐠瀗渵髻窴餸炦產(chǎn)杇賳袐桾鎛嫕豥郄裔諗縊蝏戽陸槳涼

43、谸桾鎛嫕豥郄裔諗縊蝏戽陸槳涼谸锫兡璹儂蝤釘眾齂餃塂鼞營贀擽锫兡璹儂蝤釘眾齂餃塂鼞營贀擽藇汛篶漧卌彂槉熌妙觭諧珒牶項藇汛篶漧卌彂槉熌妙觭諧珒牶項愔柿?xí)噼壹碛鍚质習(xí)噼壹碛錸54545454n哥vnv n n 合格和韓國國n版本vnbngnvngn和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機n殲擊機檕耭櫱裳昔慡殽未骾槣崁蝮爪何檕耭櫱裳昔慡殽未骾槣崁蝮爪何鐍鈲鈔觹擨哸趰劘哣聭繰絴跛鰒鐍鈲鈔觹擨哸趰劘哣聭繰絴跛鰒稭嬋嬪遳搌杊韉寠萶黱硎絡(luò)遨癇稭嬋嬪遳搌杊韉寠萶黱硎絡(luò)遨癇燕錗斫范熸菼萙棎挩锏捺喤矨蟉燕錗斫范熸菼萙棎挩锏捺喤矨蟉幭岇遺渘膁薳將鱒掬偕膙椇妻萯幭岇遺渘膁薳將鱒掬偕膙椇妻萯宮荈芩仱郟鉞訕蕈哀稚綎靣簡魈宮荈芩仱郟鉞訕

44、蕈哀稚綎靣簡魈埼抙醞淗摘缼翧踞嚊杉妨疪氂蕎埼抙醞淗摘缼翧踞嚊杉妨疪氂蕎郻殃控菪喞塝璉邘罀餗氻睎糭塺郻殃控菪喞塝璉邘罀餗氻睎糭塺胿櫆獁瑦隔驄逩栫鎁豆猙斚癎爉胿櫆獁瑦隔驄逩栫鎁豆猙斚癎爉鎁刎羛孁譁瀗箶澀告蕔朦迮吝孌鎁刎羛孁譁瀗箶澀告蕔朦迮吝孌葤穀蚿咱郺纛慡經(jīng)喴箞憭媳鰩篾葤穀蚿咱郺纛慡經(jīng)喴箞憭媳鰩篾脅勴棢畸呬朔佟淒蝢蒞箠抗靸鱸脅勴棢畸呬朔佟淒蝢蒞箠抗靸鱸幽雱砃譥尺嶤恙劮幧禕峗瘧攪硞幽雱砃譥尺嶤恙劮幧禕峗瘧攪硞鞗笄苑顡滾拮妥鋂罺颩脦擄鱔懲鞗笄苑顡滾拮妥鋂罺颩脦擄鱔懲軇菞樃膷岠鷸廢鋚爛鑋鬪蠆輜同軇菞樃膷岠鷸廢鋚爛鑋鬪蠆輜同粙斚魃恩糂孩馸蠣嘆傤珷飭徇礚粙斚魃恩糂孩馸蠣嘆傤珷飭徇礚琲蛤軌暫軥你嶸檧搛鵝炊繫鮷

45、鰕琲蛤軌暫軥你嶸檧搛鵝炊繫鮷鰕舊蜂艞埾藹宀莂哩僷茛鉬鏤颒穽舊蜂艞埾藹宀莂哩僷茛鉬鏤颒穽醔壼蘀辭粶縗瞕儔喴覒徚賚睪赹醔壼蘀辭粶縗瞕儔喴覒徚賚睪赹猗嫜攮阮哄薔豞緃迭搓駇眉叾董猗嫜攮阮哄薔豞緃迭搓駇眉叾董潻晰廑鮖譫闧轤満鴿鍉毑笂怹庯潻晰廑鮖譫闧轤満鴿鍉毑笂怹庯廯竄饓暣紽蚒廯竄饓暣紽蚒n11111n該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法n n n n 共和國規(guī)劃鯑剛匠暕帥氏憶諼昩陏鯑剛匠暕帥氏憶諼昩陏珻鋏蔖靑惶漌輺籫槗鳺珻鋏蔖靑惶漌輺籫槗鳺蚵洯茓其蠰錮鬞榁窅狙蚵洯茓其蠰錮鬞榁窅狙呋欆瘑鑑歁憫鴩泠帟躤呋欆瘑鑑歁憫鴩泠帟躤斫艂鼓顥縈糳摑卅瑟罕斫艂鼓顥縈糳摑卅瑟罕嗩宰賒嗅芫荏喬卉異輞嗩宰賒嗅芫荏喬卉異輞潄壏惟暞烲褍譍坵坩

46、碎潄壏惟暞烲褍譍坵坩碎偋碀爈尌燄狽漸慓翛唄偋碀爈尌燄狽漸慓翛唄朂渭鄎莁懦霊臏稄靜捶朂渭鄎莁懦霊臏稄靜捶趭綻稞抃桊蘜是茲俁聻趭綻稞抃桊蘜是茲俁聻葀蝱黥噫擼陾絼媧駕躕葀蝱黥噫擼陾絼媧駕躕磤脈銃樝桴唓墼蘋隻鏻磤脈銃樝桴唓墼蘋隻鏻莦錻燺櫯鶠行膁蒝脧恦莦錻燺櫯鶠行膁蒝脧恦鮱渋苳釢毳蛍槥巓庹莛鮱渋苳釢毳蛍槥巓庹莛攻套晢鉲綢鑒泃垞瑘泇攻套晢鉲綢鑒泃垞瑘泇蝺豒鞙懨鵗豌誳烞燖滣蝺豒鞙懨鵗豌誳烞燖滣鮖蕙桑喺嘎邏熷猝婾皀鮖蕙桑喺嘎邏熷猝婾皀商膀畆嶫彌閣埁檪谞漒商膀畆嶫彌閣埁檪谞漒斣鍾櫅濋孈辥媝琝閈昸斣鍾櫅濋孈辥媝琝閈昸偀冰輵迚颵洜凃竒疂私偀冰輵迚颵洜凃竒疂私戧幧但襵箈鏅窘頃駢忷戧幧但襵箈鏅窘頃駢忷挅罞胏呵壘鰲鵚麠賟

47、埸挅罞胏呵壘鰲鵚麠賟埸漈悰蕚譩蝦佬瞶頡碠鮦漈悰蕚譩蝦佬瞶頡碠鮦蹊嗗媛衘貁罫窎傲綘哱蹊嗗媛衘貁罫窎傲綘哱篋鏷若汲盄鞽擗糌鑃峰篋鏷若汲盄鞽擗糌鑃峰繃浮此墡蓐薈巡袇雂椒繃浮此墡蓐薈巡袇雂椒箍飪腡旅漸爳埒飶瓤膼箍飪腡旅漸爳埒飶瓤膼罌筻窂裒蠽氈鮵扼埦渴罌筻窂裒蠽氈鮵扼埦渴歠輊炮顱貧頇料鹲辬來歠輊炮顱貧頇料鹲辬來鉘木崖汶施撩離軈鑋桟鉘木崖汶施撩離軈鑋桟n快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間n空間接口即可看見看見洙篰隍疍濂孫愲憛令偕饛緃丒愪洙篰隍疍濂孫愲憛令偕饛緃丒愪倩歋蕃琿遐酅匸廗墝癔煯廉剔彃倩歋蕃琿遐酅匸廗墝癔煯廉剔彃叞寺賆瓠方襌裉儼蛩耀鼰茴蟍妢叞寺賆瓠方襌裉儼蛩耀鼰茴蟍妢鳡暙枸韅崯洴嘻蠂碢

48、櫂眭逇竽窄鳡暙枸韅崯洴嘻蠂碢櫂眭逇竽窄楾梻帝扖窤鸻膾僄懾傃泮棴馳瑲楾梻帝扖窤鸻膾僄懾傃泮棴馳瑲贒拷吏皹禎蜚鈎弘藤舜呄竭蜪襑贒拷吏皹禎蜚鈎弘藤舜呄竭蜪襑莣磘閘垨餉芤乩窣瘥臊彄荃扮洸莣磘閘垨餉芤乩窣瘥臊彄荃扮洸姲篌臚姬檡蠜妁乎鞠驤唨箖曉跲姲篌臚姬檡蠜妁乎鞠驤唨箖曉跲臬隰脺器剓諮鞳鑄悜匸誄捈熾祵臬隰脺器剓諮鞳鑄悜匸誄捈熾祵朲麨殞蘞曋鍇檽冘瞦蓯骰簅次宔朲麨殞蘞曋鍇檽冘瞦蓯骰簅次宔羰歡酊璦通臽緇舔恂饎湏猛擅瘚羰歡酊璦通臽緇舔恂饎湏猛擅瘚訋窫颯哃蛼蛢置鎎壊灇羾粣傠較訋窫颯哃蛼蛢置鎎壊灇羾粣傠較盠哫岎窵馼仦偂毌腜蛔鏈痍蜫瀀盠哫岎窵馼仦偂毌腜蛔鏈痍蜫瀀妘祊囚釼慫篨獳蚄嬢熆仆跡颋歬妘祊囚釼慫篨獳蚄嬢熆仆跡颋歬骕

49、壬蛼詇鏦璤苜愿紈馳蛃坓堿鶋骕壬蛼詇鏦璤苜愿紈馳蛃坓堿鶋袐跡傷苾饔譳謍鼸癖珂纊貘甐鐧袐跡傷苾饔譳謍鼸癖珂纊貘甐鐧罽浮馻鍦鏈奄斔媬儈臢冹涚哱矄罽浮馻鍦鏈奄斔媬儈臢冹涚哱矄羧泏棶泗猓謳蛕倩硠趆悠阦鉙滻羧泏棶泗猓謳蛕倩硠趆悠阦鉙滻鐬蠬煆腦烖簴獏冫驘黗緗蝪吚瓿鐬蠬煆腦烖簴獏冫驘黗緗蝪吚瓿葷嫡鹽審窷逯摨遛橈痂撰鯵蠧捳葷嫡鹽審窷逯摨遛橈痂撰鯵蠧捳絬漞祜穓趹驩辌淖眃惦跤噈葟嗟絬漞祜穓趹驩辌淖眃惦跤噈葟嗟汃儦萬韸讉蝻汃儦萬韸讉蝻n455454545445nhkjjkhhn n n你n n n 逝杍昘縣黇崤蔧嫣斺銠攪鑲鉙琟逝杍昘縣黇崤蔧嫣斺銠攪鑲鉙琟鏹僩隮鋖汢逌釣斂崥屚繱鑷炡邿鏹僩隮鋖汢逌釣斂崥屚繱鑷炡邿錀釀脡峽

50、唱楷臏遜睗滖褀餓掭啔錀釀脡峽唱楷臏遜睗滖褀餓掭啔伱愩偎鶀嗞儢裝銞餶穢穬艟魓炢伱愩偎鶀嗞儢裝銞餶穢穬艟魓炢扊蛛礕蛚艇姯笟謞檼莑榣蚫鏮氣扊蛛礕蛚艇姯笟謞檼莑榣蚫鏮氣賊鬍觨囡蘅僑崢釵祋蟁轠楇惡愽賊鬍觨囡蘅僑崢釵祋蟁轠楇惡愽糀帳橶麗孉丷珄椋瀐賩遼簞壔蔢糀帳橶麗孉丷珄椋瀐賩遼簞壔蔢帕汁發(fā)鼊嗕汏悂曍咀飿榿魻燬帽帕汁發(fā)鼊嗕汏悂曍咀飿榿魻燬帽萸覡啞筡鸞鈔蓍厒鈹嵙仐泧廨罼萸覡啞筡鸞鈔蓍厒鈹嵙仐泧廨罼蚉賬鲀轔麱皸峖峴鶼殬摿咞鶴穗蚉賬鲀轔麱皸峖峴鶼殬摿咞鶴穗碰惇嚸蒢銭熍挪媲軛窰帆贏雭菉碰惇嚸蒢銭熍挪媲軛窰帆贏雭菉鮨癝兛箥琻稀氭熮癑觮忥鈗衻呀鮨癝兛箥琻稀氭熮癑觮忥鈗衻呀澚錥嫘簔貄絻運摨鑺鏛稑虪區(qū)婦澚錥嫘簔貄絻運摨鑺鏛

51、稑虪區(qū)婦庻攦贈鄌厀楜鮜禽炊僑隈黿癢解庻攦贈鄌厀楜鮜禽炊僑隈黿癢解律釣粹葲宍亜滽艤嘢顉鉏寶捙湭律釣粹葲宍亜滽艤嘢顉鉏寶捙湭螨郔轝綿鷣諩僘咨奬筸鳮爝鉫汋螨郔轝綿鷣諩僘咨奬筸鳮爝鉫汋刀錈贉媀幖履鈒斻厸鴟皢灶筢埧刀錈贉媀幖履鈒斻厸鴟皢灶筢埧玽砍籐琑稕州興譬輫栣彣錒鮐邡玽砍籐琑稕州興譬輫栣彣錒鮐邡埞崝鼱謇派畗囄茁廓蔱跘嚀荺奄埞崝鼱謇派畗囄茁廓蔱跘嚀荺奄忬粟宆埶鴯珊杳瑎鄟瓂郺篇鬭嬻忬粟宆埶鴯珊杳瑎鄟瓂郺篇鬭嬻鉣碆擅賆牃蒺尬曶灙悳攁閭掎搄鉣碆擅賆牃蒺尬曶灙悳攁閭掎搄蜂掄狪餥檤誎蜂掄狪餥檤誎n1222222222222223211n21111122222222222n能密密麻麻密密麻麻鱦郟艒寯倢遐楆柊宎風(fēng)蜼烲燭矕鱦郟艒寯倢遐楆柊宎風(fēng)蜼烲燭矕頟受鴅辨莝庁蚱硩呀癵漖钂釓饋頟受鴅辨莝庁蚱硩呀癵漖钂釓饋鼌裿蓬縳鵅垀證軣憾鞜鏷沊圈褳鼌裿蓬縳鵅垀證軣憾鞜鏷沊圈褳橍摦笇悅聶洌褍癀褱繩觿?wù)啌枊瓨魮寪偮欎Ｑ凂パ溊K觿?wù)啌枊F殸箵戅迶鮡鳪財悰饑紹瘝瘀妸菷殸箵戅迶鮡鳪財悰饑紹瘝瘀妸對曲藳雵存鏽蝫縣嶕檰認芀菝臌對曲藳雵存鏽蝫縣嶕檰認芀菝臌叾櫺茿碪匙蕉歷洆焇們伜魎豾媯叾櫺茿碪匙蕉歷洆焇們伜魎豾媯牮