公司人事主管述職報告

1、僅供參考公司人事主管述職報告日期：姓名：單位：_第1頁共4頁僅供參考公司人事主管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家上午好！現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：1思想方面， 在本職崗位上認真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項方針政策，認真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。2、勞動關(guān)系管理方面，今年是勞動合同法實施的第一年，按照公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動合同法實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。3按照年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對1200 人進行了40-120 元不等的增資， 人均增資 10

2、5 元。逐步提高重點崗位待遇， 完成了對主辦科員（班長）、大學(xué)畢業(yè)生每月100 元的增資。4合理配置人力資源。按照四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范認真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配；認真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5 名，財會人員6 名，參加大中院?！半p選會”新招xx屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12 名。5. 結(jié)合公司薪酬管理暫行實施辦法 ，初步擬定了關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工；一

3、條是管理干部路第2頁共 4頁僅供參考徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。6抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時安排進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20 多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。7做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行之中。8做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟糧、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。9在

4、了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12 月緩交額達 650 萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補助金達180 余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作， 如果說有一點成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。以上是我的述職匯報， 不足之處敬請大家批評指