工程部主管工作職責(zé)

1、工程部主管工作職責(zé)工程部主管工作職責(zé)工程部主管工作職責(zé)作者:佚名時(shí)間 :2017-7-21瀏覽量 :工程部主管崗位職責(zé)、執(zhí)行管理處經(jīng)理批示對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任要求每天作如下檢查 :小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況發(fā)現(xiàn)總是立即處理檢查下屬崗位紀(jì)委及精神狀態(tài)發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工控制工程質(zhì)量與進(jìn)度1 / 3實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施審閱運(yùn)行報(bào)表掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況發(fā)現(xiàn)異常分析原因及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修

2、把好技術(shù)關(guān)保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài),當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時(shí)迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理并及時(shí)向管理處經(jīng)理報(bào)告,3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下力圖節(jié)省能耗,4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施制定工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量提高工作效率,5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度做到“三干凈”,設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈,、四不漏 ,不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水 ,、五良好 ,使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好 ,。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作。6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況編制培訓(xùn)2 / 3計(jì)劃經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),7、審核下屬員工考勤做好技術(shù)檔案管理工作督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄每月由技術(shù)資料員整理歸檔,8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)認(rèn)真推廣新技術(shù)改造不合理的設(shè)備完善設(shè)施和施工遺留的缺陷對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計(jì)提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案監(jiān)督外協(xié)施工驗(yàn)收施工質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主 / 住戶的裝修管理按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀