項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平

1、 項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平。 內(nèi)容 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位 項(xiàng)目管理和創(chuàng)新管理 項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理 項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才 項(xiàng)目的特性 項(xiàng)目一定有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)為兩方面，項(xiàng)目需要達(dá)成的結(jié)果和執(zhí)行項(xiàng)目的有限的資源，包括人，財(cái)，物，時(shí)間表。兩方面缺少任何一個(gè)，沒有預(yù)定的目標(biāo)或?qū)?xiàng)目資源的使用沒有限定，這樣的任務(wù)都不可稱為項(xiàng)目。 項(xiàng)目是一次性的過程。項(xiàng)目是必須完成的，臨時(shí)性的，有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目過程區(qū)別與其他常規(guī)任務(wù)的特點(diǎn)。沒有完成時(shí)限或不斷重復(fù)進(jìn)行的任務(wù)，不是項(xiàng)目。 項(xiàng)目具有不確定性。 項(xiàng)目定義（project definition） 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義

2、：為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性工作。w 項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)：w 通過一系列活動和任務(wù)，在一定的質(zhì)量和運(yùn)作規(guī)范下，完成一個(gè)特定的目的；w 一次性：明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；w 獨(dú)特性（unique）；w 耗費(fèi)有限的資源（人力、資金和/或設(shè)備）；w 組織具有臨時(shí)性和開放性；w 后果的不可挽回性； 項(xiàng)目的分類1. 按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類：簡單項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目2. 按項(xiàng)目的規(guī)模大小分類：小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、特大型項(xiàng)目3. 按項(xiàng)目的結(jié)果分類：產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目4. 按項(xiàng)目的內(nèi)容特性分類：it項(xiàng)目、投資項(xiàng)目5. 按項(xiàng)目的服務(wù)對象分類：。 項(xiàng)目管理的定義scopetimeresources

3、范圍時(shí)間資源項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)以達(dá)到或超過項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。 項(xiàng)目管理的活動及過程項(xiàng)目管理活動包括：啟動（啟動（initialing）明確項(xiàng)目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計(jì)劃（計(jì)劃（planning）制定和維護(hù)可執(zhí)行的計(jì)劃；執(zhí)行（執(zhí)行（executing）協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；控制（控制（controlling）通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，并在必要時(shí)采取正確的行動，以確保達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)；結(jié)束（結(jié)束（closing）項(xiàng)目或階段的正規(guī)驗(yàn)收，以產(chǎn)生一個(gè)有序的結(jié)束。啟動過程啟動過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程控制過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程開始結(jié)束開始階段結(jié)

4、束階段中間階段工作量項(xiàng)目啟動計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束時(shí)間控制 項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域（pmbok)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 整體變更控制整體變更控制項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 啟動啟動 范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃 范圍定義范圍定義 范圍核實(shí)范圍核實(shí) 范圍變更控制范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 任務(wù)定義任務(wù)定義 任務(wù)排序任務(wù)排序 時(shí)間估算時(shí)間估算 制定進(jìn)度表制定進(jìn)度表 進(jìn)度控制進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源規(guī)劃資源規(guī)劃 費(fèi)用估算費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 質(zhì)量控制質(zhì)量控制人力資源管理

5、人力資源管理 組織規(guī)劃組織規(guī)劃 人員到位人員到位 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃溝通規(guī)劃 信息發(fā)布信息發(fā)布 進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告 收尾善后收尾善后項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)量化 應(yīng)對措施制定應(yīng)對措施制定 應(yīng)對措施控制應(yīng)對措施控制項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理 采購規(guī)劃采購規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃 詢價(jià)詢價(jià) 選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商 合同管理合同管理 項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位 公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理的方向項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)人和組織的核心競爭力絕大多數(shù)組織的未來都取決于成功的項(xiàng)目 應(yīng)用項(xiàng)目管理的公司實(shí)例ibm公司、hp公司北京富基旋風(fēng)公司、北京華創(chuàng)力合公司天津某制藥公司 創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理關(guān)于創(chuàng)新活動 不斷創(chuàng)新是時(shí)代的要求 產(chǎn)品創(chuàng)新也就是管理創(chuàng)新 模仿也是很好的創(chuàng)新ibm的故事 營造創(chuàng)新環(huán)境 hp的故事創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理 創(chuàng)新活動是一次性的活動的項(xiàng)目 項(xiàng)目規(guī)劃是管理創(chuàng)新活動的重要工具 項(xiàng)目成功執(zhí)行是完成創(chuàng)新過程的重要一環(huán) 項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理 明確的目標(biāo) 責(zé)任落實(shí)到人 進(jìn)行跟蹤 結(jié)果評定 項(xiàng)目小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目和小型業(yè)務(wù)的共性： 消耗資源 有利益相關(guān)人 依賴關(guān)鍵成功因素 有明確的財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo) 項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才 項(xiàng)目小型業(yè)務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理面臨公司總經(jīng)理面臨的方方面面的問題。 無論你處于什么職位，擁有什么職