論述開展工程項目成本管理應注意的幾個問題

1、論述開展工程項目成本管理應注意的幾個問題 摘 要工程項目成本管理是對工程項目在施工過程中所發(fā)生的費用，通過對成本費用的預估、計劃、掌握、核算、分析等，達到盡可能地降低成本的一種科學的管理活動。本文結合路橋公司施工企業(yè)的特點，公司成本管理的基本任務、主要內容、基本要求，以及筆者近幾年對工程項目進行成本管理、成本核算中存在的問題，論述開展工程項目成本管理應留意的幾個問題。 隨著經濟體制改革進一步深入，施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，很多施工企業(yè)都以低標中標，利潤的空間越來越小。因此，只有加強施工項目的成本管理，開展成本核算，進行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實現(xiàn)經濟效益最大化。 一、

2、公司工程項目成本管理的基本任務 通過成本費用預估、決策、計劃、掌握、核算、分析和考核，正確反映公司經營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者的權益。 二、公司工程項目成本管理的主要內容 建立健全項目成本管理責任制，建立以項目經理為核心的項目成本掌握體系，進行成本預估和決策，編制成本費用計劃，采用責任成本核算，嚴格遵守成本費用開支范圍，實行嚴密的成本動態(tài)掌握，按財務、會計制度和成本費用核算方法準時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標的完成狀況。 三、公司成本管理的基本要求 在工程實施過程中，對工程項目成本進行具體策劃、有效地組織、實施、掌握、跟蹤、分析和考核活動，以達到強化經營管理

3、，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤。 四、公司工程項目成本管理應留意的問題 成本管理是項目在施工過程中貫穿始終、全員參與、全過程掌握的一項系統(tǒng)工程，包括工程投標、過程管理、竣工驗收等過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質量、工期進度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導致施工項目成本增加?？梢?，施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本。我們在對工程項目進行成本管理檢查時，發(fā)覺存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執(zhí)行不到位，成本核算不準時的現(xiàn)象，甚至有的項目經理認為成本管理、成本核算是財務部門的工作，盡管有的項目中標價比較好，但由于管理不

4、善，導致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認為，搞好成本預估、進行成本核算、開展成本分析是尤為重要。 (一)搞好成本預估，編制預算成本，確定成本掌握目標。 成本預估是成本和管理工作的核心，是使用科學的方法，結合中標價，依據(jù)項目的施工條件、機械設備、人員素養(yǎng)等對項目成本目標進行科學的預估。關鍵是工、料、機的預估。在實際成本中，人工費占10% 左右，不超過15%;材料費占70% 左右;隨著現(xiàn)代化施工手段的不斷運用，機械費用在工程成本中占的比重也愈來愈大。通過對工、料、機等費用的預估，編制出施工預算成本、計劃成本，確定成本掌握的目標。 (二)重視成本核算，加強責任成本的管理。 工程項目責任

5、成本主要是根據(jù)項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，它是由公司工程管理部依據(jù)實際狀況，客觀、公正、科學地核定的包括直接費、現(xiàn)場經費、間接費、稅金及各項開支和上繳管理費在內的完成該項目所必需的各種費用支出的總和。項目責任成本管理則是依據(jù)生產成本責任和管理人員費用的限額，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。責任成本管理必需遵守“準掌握、準負責、準擔當、準受益”的責任分解原則和“收益和成本掛鉤，安排與上繳掛鉤”的掌握監(jiān)督機制。因而項目在實施過程中對所發(fā)生的實際成本必需掌握在責任成本 范圍內，才能確保項目有盈利。 (三)進行成本分析，達到成本掌握的目的。 工程項目成本分析是項目

6、成本管理最重要的環(huán)節(jié)。通過成本預估、計劃成本編制、責任成本分解、實際成本核算，依據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算供應的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)省。但是我們在實際成本核算檢查中，發(fā)覺有的項目供應的成本分析的基礎資料不全，數(shù)據(jù)不準，成本分攤不準時，無法精確比較，簡單造成有的月份反映盈利過大，有的月份又反映虧損，達不到成本掌握的要求。因此項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能精確供應相關數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，要注意時效，發(fā)覺問題準時找出解決問題的方法，改善經營，降低成本，達到成本掌握的目的。 綜上所述，要做好

7、施工企業(yè)成本管理，筆者認為要留意以下問題： 一是要留意完善合同文本，避免法律損失。合同管理是促進項目成本管理的手段，合同的內容是成本預估結果的直接體現(xiàn)。我公司曾有個項目就是因為合同訂立中，一個逗號與分號之分，造成不必要的損失。 二是要留意樹立“兩種管理理念”。以人為本的管理理念，在項目管理中，因人造成的項目虧損、因人造成工程失控、因人造成人、財、物鋪張等，屢見不鮮，教訓極其深刻。因此在項目成本管理中，要抓好對“人”的管理，抓領導班子建設，抓職工思想信念教育;以制度為準的管理理念，在項目管理中重視建立健全規(guī)章制度。用制度來約束各種行為，用完整的制度來規(guī)范成本管理。 三是要留意定期開展“三同步”檢

8、查，防止項目成本盈虧異常。由于財務上統(tǒng)計時間是本月 1日到月末, 而工程部門、材料部門等都是為上月26日到本月25日為統(tǒng)計時間，在一定程度上造成實際成本與責任成本比較有差異。因此筆者認為“三同步”檢查，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”。其方法：1.時間上同步，即產值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間統(tǒng)一;2.分部分項工程直接費同步，即產值統(tǒng)計是否與施工任務單的實際工程量和形象進度相符，資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務單的實耗人工和限額領料單的實耗材料相符，機械的租用是否與施工任務單的施工時間相符。假如不符就應查找原因，予以糾正;3.其他費用同步，主要是通過統(tǒng)計報表與財務支付款項核對才能查明原因。 四是要留意重視成本分析，從“兩算”入手。一算計劃成本 (責任成本)，是依據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前、事中對施工實際成本的掌握目標;二算實際成本，要時時與計劃成本作對比，準時分析成本盈虧狀況。 五是要留意抓目標管理的循環(huán)。目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的詳細要求，并分別落實到執(zhí)行的部門、單位和個人。其主要內容包括:目標設定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標執(zhí)行的結果、評價目標和修正目標，形成目標管理的p(計劃)d(實施)c(檢查)a(處理)循環(huán)。 加強工程項目成本管理是施