房屋維修施工方案最新整理版.

1、房屋維修施工方案最新整理版.第一章工程概況其次章施工組織及施工目的第三章施工布置及勞動力的配置第四章施工進(jìn)度方案第五章主要施工方法及技術(shù)措施第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)措施第八章確保工期的技術(shù)組織措施第一章工程概況一、工程概況工程名稱：易縣市場監(jiān)管局基層監(jiān)管所房屋修理工程建立單位：易縣市場監(jiān)管局建立地點(diǎn)：易縣市場監(jiān)管局白馬鄉(xiāng)基層監(jiān)管所工期：自簽訂合同之日起20日歷天工程所包括內(nèi)容：鋼筋混凝土花池的撤除，破損面磚，地面鋪貼，屋面防水材料的施工，大門的撤除更換等其次章施工組織及施工目的一、工程組織機(jī)構(gòu)及工程管理形式一工程組織機(jī)構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工

2、組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量方案，選配高素養(yǎng)的工程經(jīng)理、工程總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例施行工程管理，組建保障性住房修理改造工程工程部。主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。工程經(jīng)理部將成為一支布滿活力、具有多專業(yè)、全面管理力量的領(lǐng)導(dǎo)班子。二主要管理人員各專業(yè)各工種施工人員必需持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視狀況予以罰款或開除處理。3平安統(tǒng)一管理消防平安：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)記，設(shè)置獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。治安平安：現(xiàn)場制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)覺異

3、樣狀況快速實(shí)行應(yīng)對措施并報警。確保施工人員人身平安和材料平安。用電平安：為避開現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電愛護(hù)器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開始地，必需馬上切斷電源，條件答應(yīng)施工照明應(yīng)采納低壓線路。三各部門的主要職責(zé)1、綜合管理部：負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，及整個工程的施工組織施行和設(shè)備機(jī)具的供給調(diào)配，幫助工程經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2、材料供給部：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供給和調(diào)配。3、技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4、方案統(tǒng)計部：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)方案支配，合同及財務(wù)管理。二、施行目的：一工期目的為使本期工程早日開工并投入

4、用法，為業(yè)主供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)效勞，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供給等方面進(jìn)展細(xì)心布置。二質(zhì)量目的確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。三現(xiàn)場管理目的為保持施工現(xiàn)場四周清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人清掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理到達(dá)市級文明施工優(yōu)良工地。四工程管理目的公司建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)展管理和掌握，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特別、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)。消退不合格品，供應(yīng)滿足顧客需可編輯rrod 范本求的產(chǎn)品。項(xiàng)日經(jīng)理部下設(shè)下屬技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配

5、等 管理 部門。形成“總部管理工程的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、 財、物的整體優(yōu)勢。五 施工環(huán)境目的在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺愛護(hù)公共設(shè)施，最 大限度削減對環(huán)境的污染。六 平安目的完善平安措施，進(jìn)步平安意識，施工中跟蹤掌握檢查到位消退隱患，防患于未然，杜 絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率掌握在1.5%。以下，到達(dá)市級平安優(yōu)良施工現(xiàn)場。七 效勞目的效勞周到、業(yè)主滿足、重視埋怨、信守合同，仔細(xì)協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，承受并積 極協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、方案協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的掌握與監(jiān)視。三、工程部的協(xié)調(diào)管理工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖| 工

6、程經(jīng)理 |班 與建立單位的協(xié)調(diào) 1、 根據(jù)與建立單位簽訂的施工合同，細(xì)心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)建立單 位的要求。 2、 會同建立單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 3、 主動承受建立單位施工過程中的監(jiān)視，定期向建立單位匯報工程進(jìn)度情況：對于施 工中需要建立單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)馬上向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并懇求解決。與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào) 1、在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，并自覺承受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工狀況的 檢查和驗(yàn)收，對存在的缺陷和缺乏，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)展處理。2、 訓(xùn)練現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的 不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師

7、的指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行訓(xùn)練、 懲工油游玖 工水電斑 丄泥工斑 工防水玖處。3、全部進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設(shè)備機(jī)具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定用法前對需進(jìn)展現(xiàn)場抽樣檢査的材料準(zhǔn)時見證取樣送檢，在檢驗(yàn)后要主動、準(zhǔn)時提交檢驗(yàn)報告，得到認(rèn)可后才能用法。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，按規(guī)定須進(jìn)展隱藏檢査驗(yàn)收的工序和部位，要提早與監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時進(jìn)展隱藏檢査并辦理驗(yàn)收記錄，使監(jiān)理工程師順當(dāng)正常地開展工作。5、敬重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師

8、的權(quán)威性。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)看法分歧，應(yīng)在國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的根底上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的看法看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一"的原那么，避開分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。協(xié)調(diào)方式1、按進(jìn)度方案制定的掌握節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢査本節(jié)點(diǎn)施行的狀況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的施行要求。2、由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。3、本工程管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方理解工作進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。依據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)

9、調(diào)會，幫助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。四、施工技術(shù)預(yù)備為確保本工程按施工進(jìn)度方案的要求完成并到達(dá)質(zhì)量目的，必需要把各項(xiàng)技術(shù)工作的推備和方案提早做好，以便準(zhǔn)時通知相關(guān)單位及有關(guān)人員共同完成各項(xiàng)技術(shù)工作，更好地為工程進(jìn)度、工程質(zhì)量效勞。1、仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖，做好圖紙自審、會審、綜合會審工作，理解設(shè)計要求及施工應(yīng)到達(dá)的技術(shù)標(biāo)推，明確工藝流程：明確圖紙詳情。2、細(xì)心編制施行性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理審批。3、根據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，供應(yīng)半成品加工的翻樣方案及材料方案。4、裝備相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。五、突發(fā)大事應(yīng)急處理1、堅持標(biāo)推化與信息化施工結(jié)合的施工方法，對于可能出現(xiàn)

10、的問題準(zhǔn)時預(yù)報、精確分析，提早做好預(yù)備。2、為防止突然停電，現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機(jī)供電。3、各階段始終保持和公司各部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，成立現(xiàn)場技術(shù)攻堅組，準(zhǔn)時有效的處理突發(fā)大事。4、對出現(xiàn)的突發(fā)大事做好相應(yīng)紀(jì)錄，為后續(xù)工作積累原始資料。從而增加預(yù)見性，避開重復(fù)發(fā)生。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場四周社會環(huán)境，加強(qiáng)和公安部門嚴(yán)密協(xié)作，保證建筑材料供給順當(dāng)。第三章施工布署及勞動力的配置一、施工布者依據(jù)工期日標(biāo)要求，本工程主要有三項(xiàng)工程：屋面防水翻修為一施工段：室內(nèi)乳膠漆、裝修及更換鋁合金門鎖窗紗等為一施工段，室外工程的撤除，大門的更換等為一施工段，三個施工段同時施工，自行組織流水施工。爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保創(chuàng)優(yōu)

11、質(zhì)工程的質(zhì)量目的，應(yīng)抓好裝修與安裝，隱藏工程與飾面工程的協(xié)作，保持有條不紊的施工工序, 施工布置總的要求是堅持先上后下，先內(nèi)后外，先濕后干，先基層隱藏驗(yàn)收后飾面裝修的原那么，組織各專業(yè)班組進(jìn)展流水作業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)，分級管理，確保各項(xiàng)方案目的的實(shí)現(xiàn)。(-)工段劃分：依據(jù)本工程工作量大的特點(diǎn)，擬分為3個作業(yè)段：屋面防水翻修為一施工段：室內(nèi)乳膠漆、裝修及更換鋁合金門鎖窗紗等為一施工段，室外工程的撤除，大門的更換等為一施工段，(二)各工種施工挨次：一施工段鏟除原有防水層，后新做防水層及保溫層、愛護(hù)層：二施工段鏟除脫落起皮的墻面，撤除舊鎖具等，然后刷涂料，更換鎖具，窗紗等三施工段先撤除原有花池，撤除破

12、損面磚，更換舊物件，重新按要求進(jìn)展更換。過程施工原那么：按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先頂、墻、地施工挨次作業(yè)。前道工序不得對下道裝飾工序施工造成影響。泥工按墻、柱地面根底處理f堵面磚、石材板塊貼面f地面磚鋪貼的挨次施工。同時協(xié)作其它工種進(jìn)展墻地面修補(bǔ)等施工。油漆工的基層刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工種根本完工后，再作面層涂刷工作。(三)工序搭接及成品愛護(hù)1、為防止各工種施工工序互相牽制，應(yīng)準(zhǔn)時做好工序交接驗(yàn)收工作。2、為了防止各工序施工中穿插污染，在工序支配上應(yīng)遵循以下原那么。(1)凡屬需進(jìn)展油漆涂料施工的墻面、門窗、天棚等部位、其五金件、燈具的安裝應(yīng)在涂料完工后再行安裝：天棚墻面涂料在大面涂

13、刷后，再進(jìn)展細(xì)部處理。(2)墻、柱貼面，地面濕作業(yè)等工序宜先施工，完工后應(yīng)準(zhǔn)時掩蓋，再進(jìn)展油漆涂料面層施工。(3)面層施工完工后，應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，并派專人看管，防止污染和損壞，各房間完工后，應(yīng)準(zhǔn)時封門上鎖，防止人為污染。二、投入工程勞動力支配方案依據(jù)本工程特點(diǎn)和建筑分區(qū)，我單位將調(diào)集施工組織嚴(yán)密、平均勞動技能較高、具有豐富施工閱歷的施工勞務(wù)層。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時的原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級：具有相類似工程施工閱歷的人員。進(jìn)場前進(jìn)展入場平安學(xué)問訓(xùn)練，仔細(xì)組織技術(shù)交底，特

14、別工種持證上崗，按時入場后快速進(jìn)入工作狀態(tài)。依據(jù)本工程的施工總體掌握方案、工程量、流水段、裝修、水電安裝的需要，確定各施工階段的勞動力需用量方案。勞動力的投入按階段裝備，重點(diǎn)掌握防水工程、油漆工程的勞動力；裝飾工程首先要調(diào)配木工、安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。第四章施工進(jìn)度方案一、施工工期我公司依據(jù)工程實(shí)際狀況及公司技術(shù)和物資力氣，承諾以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的效率完成合同期內(nèi)的全部修理工程。二、施工關(guān)鍵點(diǎn)掌握我公司在確保工程質(zhì)量的前提下，保證資金充分，保證人力、物力充分，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全，合理支配施工工序。施工進(jìn)度方案詳見附后的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。三、保證工期的措施為保質(zhì)保量的完成合同期內(nèi)全部修理工程，必需實(shí)行以下措施。1、各分段工程實(shí)行平行流水、合理穿插作業(yè)方式，消退勞動力窩工或過分集中，平衡生產(chǎn)，避開作業(yè)面的閑置，保證施工按方案正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、加強(qiáng)施工過程掌握，嚴(yán)格“三檢制，進(jìn)步一次交驗(yàn)合格率，避開返工延誤工期。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證到達(dá)95% 以上，利用率保證到達(dá)75%"上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械修理班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)