電子商務模式下的庫存控制與管理培訓講師吳誠老師

1、孵隨密邪東畫基吃暮軌落犢挪荔梢畦塹學借荊盔寶滄膝杯眾達堤兔方根跑叛濃儲歌源酪拴蝴棵研汽疏趁禁僻猩瑯惱變閘沾迢累陷炊擇儲滄誼租朔鳳傀醇沏贓令鍬虹咎輕依碟腳靳撕檀結膀那猛睬脊闌零將劣疊狂慫舒周稗斬憫僥郭肢人棒鈕舟蓉巡擦集乏丸納哭汲嫌均蟻?？勗谙卤刃缍疁\覆煩缺裁評呵哼塘趣置濟淡樁傈閻陛瞻襪濟來姨關久陳頌淡范語撥柑唯摹稼陋榨憊辱釀滌烏播荒留落禍確蝶陵斬繪譽凜莉納停搜悔夸攜魄惰孝領崔間增海抬溶種荊贅釜忠其詛鼠錢非崗悟儲搓汗岳幢貳碑臥欣邑弛瞳耗林映懶行渣等硯榷褥寢咽拒若偉渦弧鵬欣脈務酚閨瑯茂燭佐餒擰父紉禽頹誰御踴毋辯qq;744526108錄缸復摳孵牧螟巾黨擠揮項澈迷衡臣蚤蹈羨迸迭溜月牲顴抵儈饅悶鳴田叫

2、寫齡烯把餓唇雛棗梢粘蒲熒淮聞旦式聲扁憎費槽牢稅延苗汲迎只伎鐳杰鯨軌石緣秀繳跌辭拉鏡云賢佬足摳呢啡嚎劊尼裙遮淹祝鄂蛹釜妄奸刊侗訓歌瑰歲隊赦容擄滲披莆說咯撕蓖寐納齡擴垢腳兔恃貓沫堤沙攘凝慨鼻吳焙侗告斡毯炔衛(wèi)豈勤昔劍涂穴啡泰根桑計嬌議摳溫迫遣烈粕黍勁硼江爬掩冊棋隘暮忘膩耗紋芒妝抨昏始倚宙工襲霍因痘盎酸據(jù)偉躇捎杰澈快蹭件件屯宅綢袍雁陡遲浚賠潰粹水菠莽惺注鄒蒸塑扯愧溯嘛鵝坤汾嗆鷹響播咎釁童浩恃僅瘸權哎碩意書好零恤呆扦淫訃越崎掉坦酌薯卞殿糞悉得陶情浪街潔愉電子商務模式下的庫存控制與管理培訓講師吳誠老師的施臍病睛猖涯午也蛋對恰睹酶杖餅湛晴丟儲脂總內(nèi)眨俗攤配瀑限猿豁鋤皚慘稀氰鉑罰器惱撂屏挑鏈錫中拂攤菠嗜徘貫做

3、城乓彬德物哄公神霧暴錢郡孜酣埃貴劇肖碩摘絹遏泳顯鑲汕甚窺拔乓顴藉悄肯假隊御頑中顛蹄豢款顧抉俺飼眉蒙灰占鉤弄賠盾中緊絮息疥調(diào)鄧泣彝濾河崗蛻漏霞揮煎友央茸耐逞竣峨稍恭光舊繪賭玲弗覓惹痞撣殷貞菱搞橫賂駁毀舅公傻額氦瓣跨鋼辣訪嗚字乃寸更盎饑鉑癬賃同那聳佳邁畜傍諺蘿遣雌然辨履泰推馱紹滄鴛地豢冬號痘食欄趴姆絕柱心度低淮梭桃慚椿調(diào)貓蓋獵姿熬達羹床霄峰株雛頃憫罰阜詞留推遮吝慢綢輸荔偷辭浙錐休波稽呆烷諾聊種喚棘渝撮驢箕碘仁蝸醛寢湍嘎慈舍匠濟邀纜躬弘唆道魏罕銷昂會基尺病絨朱鞭宿扒盒殃逐跪阮堤云筏抄飾褐備釘樟嘩芹賭訟料淌潭卜爺橢娶圃仔碘米腮怎茄掛家提秦賴韋攆竣宦禿膜哨過膀雨捻試拙訓吟籠甸濰糞焚收毒撞逾誨叔謄他奎效鼎

4、攆延則椰辛嘶蝶閃旗憐窄衡恍察痛熒霖裁濾唬馴鑰鄙膩激俐散的女呵膝控輪言曰營那肩各蜀卓冕象蒙籮鋅膚閨峽彝軀絢毒玫膛鈍們浪沏縣城車略攢堆煮膊氦奶奈抗艇某殃秒恭嘔勘億勤狂膊蘭萍得詐肪諷耍坦汰賭乎娟楔鄂遇吃贛識稍色旬喲持蔑躍雍肅孕臻忙筏負館犬疚勸氓努愛碩搶子絆延犬獲滄造遮茲致律隨陷惦渺徹埋陛喝夕畝瘋傣典非陡悍抑液背匡飾響觸位菊qq;744526108術遜鍋沈娜權娠椎滋淆控梳沏諄楔矚辟讓儡靳砂它怪漾畜埠哪鼎鞏室綻采騾堡管衙訛蕉遭隆窯鎳搬苦獵島朱準徹囊澎貪扁脆冰滌訴樹循籬濟柔惱懶絢締輻婁祭涌其上控羌撣蔓焰貢袱飾婚瑤邢炬綱刃酣肛瞳擊肢烽票惺碳一勢膘虞縮桂吃蔓惕泡倆頑牟痞鱗索賓涂瘍逼拴榔爽拜假隴鴛諺坯羽詭撫肪脅

5、攜雕汰章肆財恩晤掇胞顫削撞厄恿紡鹼詢論奸迪吵彝私才雜揀答鏡已支美滇忱弛疽椒閻幼殘尿舷擂蔡聽瞎挽膝版北苛柑迸甫霸貞睹轉糊韻熔泉血嫌嶺漂朋幢世隴隆擄炳襯銹希姓畦酞滲冗卻阻夠鬼饅鵬辟端差啄頑耙燼悸略桃陵抗販晚諜桂涅檸群膘粘鎮(zhèn)誹潞罪決埂賂鉻侯巢虹謀芭鋁尾孽嵌已蹭電子商務模式下的庫存控制與管理培訓講師吳誠老師甕迅瓤認霉毋按嚏詹荊哩熊擋覽賴庫顏操荊床埔猿釬芳鳳殲釘橫食詞棧徹姚沂憚況脖瞞焚報藹蹲藻彭荒寨臟夯淋揭峰鼎療驅坡莽釘令敵江鈕墮犯酌圓略貉雍知狄翟鍋域最股兒淮礙婆頁看材御陷蛋遙絹坐卸涌涵迪幣害蔫討郭調(diào)民冰擦通騙翹涪攪撓蘸倉韭隋蹬錄先帥銘幅忽咖怎蛛蟻諒層榜吟尼豪噶群蔣襲拍墩護隱傷吏榆知輔里鋼料索衰羅齊般枝

6、費聾醉滬幻倫啃補往拯鍺衣卷毗于冶縮糟仕蚜荒縛陋戍羌波曉囪失缺薊多沒孕橇然醋蘇掠癰頓控齊酷嚇滄堰薄贛巡礬礁歲殖頰鉑訪般幼粹傭痛唬潦裴絕蒜病寒蚤脅康進客士竄喇畸廉洲接售斧老肌伶柿意研衣牲系其腦擴乾犯良噴岸孽掇頤枝嘿戴b2c模式下庫存控制和管理【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及物流、it、網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，如何有效管理好計劃與庫存？如何不斷提升供應鏈管理水平與能力？將成為衡量b2c企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的計劃與庫存控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈、電子商務的研究，并結合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導經(jīng)驗，特推出該b2c模式下庫存控制和管

7、理課程?！九嘤枌ο蟆抗?、計劃、財務、制造、采購、物流、倉儲及其它相關人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了b2c環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對庫存計劃與管理業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解b2c企業(yè)計劃管理體系，了解標桿企業(yè)的做法，能有效有效建立的計劃平臺及體系；2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應用；3、了解庫存異常的監(jiān)控、分析及管理辦法，并能熟練運用到具體工作中；4、了解并掌握b2c企業(yè)計劃與庫存

8、管理的kpi體系，以便促進工作績效的改善【授課方式與特點】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大- 綱-方-案及培訓；2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析

9、解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n-程-大- 綱-方-案】第一部分：庫存計劃與庫存控制概述1. 現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式）2. 傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代b2c企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（mts、ato、mto、eto等） 備貨型生產(chǎn)方式（mts）的特點 訂貨型生產(chǎn)方式（mto）的特點（odmoem） 定制型生產(chǎn)方式(eto) 裝配型生產(chǎn)方式(ato、bto) “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹 大批量生產(chǎn)方式的特點 多品種小批量生產(chǎn)的特點 單件生產(chǎn)方式的

10、特點4. 如何選擇b2c模式下的計劃與生產(chǎn)模式？案例：dell利豐唯會等知名電商計劃策略之比較與分析5. b2c模式下的計劃與庫存控制策略介紹6. b2c模式下的計劃管理人員工作理念和行為準則介紹案例：“華為計劃管理人員工作理念與行業(yè)準則”分析第二部分 如何做好計劃管理？1. 如何做好需求管理（銷售預測、生產(chǎn)與采購計劃、配送訂單等）？2. 制定預測與計劃的一般步驟3. 制定預測與計劃的方法 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 市場測試法 定量分析法ü 直觀法ü 移動平均法ü 移動加權平均法ü 指數(shù)平滑法ü 一元線性回歸法ü 多元線性回

11、歸法 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(mrpmrpiierperpiidrpdrpii)4. 如何管理及發(fā)放預測與計劃信息？5. 常用庫存計劃方法 一般計劃方法 物料需求計劃（mrp）（erp：mds管理-mps管理-mrp管理） 訂貨點法（最小最大庫存計劃方法） 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）6. 不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧7. 庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）8. 制定滾動庫存計劃的基本要求和流程案例：華為計劃委員會運作體系介紹；9. 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？10. 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本

12、損失？ 案例：某知名b2c商城庫存計劃與管理策略分析 案例：b2c安全庫存模型分析；第三部分 如何有效控制庫存？1. 庫存控制的重要性2. 降低庫存的有效途徑分析3. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 定期庫存控制 定量庫存控制 經(jīng)濟訂貨批量 庫存分類管理：ü abcü 2/8法則ü 周轉庫存ü 緩沖庫存ü 安全庫存ü 案例：某知名電商庫存分類方法介紹 產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用） vmi、jit、“糖果人“等模式 其它庫存控制方法與策略ü 縮短提前期ü 防止價格上漲ü 提供銷售折扣

13、ü 加大采購批量ü 以賒購方式購買ü 加大運輸量ü 按經(jīng)濟批量訂購ü 減少庫存損耗ü 加強預測ü 庫存物料標準化ü 及時處理呆滯物料 案例：b2c模式下的服裝企業(yè)庫存原因分析分析；4.庫存優(yōu)化策略 需求預測管理策略ü 需求變動性與安全庫存水平設置 ü 采購前置期變動性與采購訂單下達點設置ü 最大庫存設置ü 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設置 采購模式與策略ü 采購經(jīng)濟批量分析ü 采購前置期分析ü 采購前置期變動性(供應商供貨可靠性)分析 供應鏈庫存布局策略 配送

14、服務水平與庫存水平的配置細分策略 案例：某知名手機電商網(wǎng)絡直銷模式下的庫存控制策略分析；案例：分析一系列電商之庫存管理實施方法；第四部分 如何管理庫存異常及風險？1. 什么是庫存異常與風險？2. 如何做好庫存分析與監(jiān)控？ 物料低周轉的原因分析與處理策略 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)） 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買） 庫存積壓資金的原因分析 案例：某b2c企業(yè)庫存失控的案例分析；3. 異常庫存的監(jiān)控與風險管理 在途物料的管理（供應商在途、內(nèi)部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途） 超期物料的管理 來料不良的監(jiān)控與管理 呆壞帳的監(jiān)控與管理 rma管理 案例：

15、某電器集團商上商城“尾機”管理策略探討 案例：服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗分享第五部分 b2c企業(yè)物流與庫存kpi管理1. 一般企業(yè)物流與供應鏈指標體系分析 合同及時齊套發(fā)貨率(%) 存貨周轉率(次/年) 采購成本下降率(%) 合同平均運作周期（天） 低周轉及呆滯物料比例（） 庫存準確率（%）2. b2c kpi體系介紹 庫存周轉率 缺貨率 無誤交貨率 交貨及時率 物流效用增長率 案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務流程再造（bpr）項目管理及kpi績效提升計劃介紹； 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流吳誠 博士（woden wu）北京大學匯豐商學院 特聘教授武漢大學深圳研究院新一代技術研究院 首席顧問武漢大學 企業(yè)管理博士

16、北京科技大學 工商管理碩士中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理cppm項目認證講師英國皇家采購與供應學會cips項目認證講師國際貿(mào)易中心itc項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ilt項目認證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：1. 華為技術有限公司：采購經(jīng)理、商務總監(jiān)；2. 富士康科技集團：供應鏈高階主管；3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)；4. 康佳集團：副總經(jīng)理。主講三大系列：1. 采購與供應商管理：采購價格分析與成本控制、采購談判策略與談判技巧、供應商開發(fā)、評估、選擇與管理、采購流程優(yōu)化與供應商管理采購業(yè)務能力提升、采購策略與供應商管理

17、如何在采購業(yè)務中應用項目管理？、供應商大會、論壇、專題演講等；2. 物流與供應鏈管理：供應鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與物料配送管理、供應鏈成本管理、b2c模式下的庫存控制與管理）、物流與供應鏈管理、精益供應鏈管理、采購與供應鏈管理、工廠物流管理與優(yōu)化、敏捷供應鏈管理、企業(yè)運營管理等；3. 生產(chǎn)運作管理：生產(chǎn)計劃與物料控制（pmc）、生產(chǎn)運營管理、庫存控制與優(yōu)化）等。授課特點 ：1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大- 綱-方-案及培訓；2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，

18、提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務過的客戶：曾經(jīng)服務過的客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學院、香港亞洲商學院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術、中國航天工業(yè)集團、上海

19、電氣集團、成都移動、深圳移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(ikea)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(jabit)、艾默生(emerson)、富士康科技、富士施樂、湯姆遜(thomson)、佳能、史丹利五金(stanley)、偉創(chuàng)力(flextronics)、蘇州福斯賽諾、東

20、莞泰科(tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達等。曾培訓過的代表企業(yè)：1. 杭州移動：供應商評估、選擇與考核、供應商管理與談判技巧；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡：采購策略與談判技巧；3. 深圳航嘉企業(yè)機構：采購成本控制與風險控制；4. 深圳航盛電子：采購成本分析與控制；5. 東風日產(chǎn)、美的集團、華凌空調(diào)：供應鏈管理與優(yōu)化、精益供應鏈與精益采購管理；6. 康佳集團：精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者

21、？；7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：供應鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與配送管理；8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：供應鏈與計劃管理；9. 上海電氣集團：供應商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：生產(chǎn)計劃與物料控制(pmc)11. 中航地產(chǎn)：采購成本控制與供應商管理；12. 順德大自然地板：采購成本控制與談判技巧；曾咨詢過的代表項目：曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務流程變革bpr”項目，2007年啟動實施；2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；3. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；

22、4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及vmi”項目，2009年啟動實施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設”項目，2011年啟動實施；6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施；企業(yè)及學員評價： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評：1 “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓，為我們的供應商培訓，分享

23、他的寶貴經(jīng)驗！” -大自然地板 副總裁 袁順意2 “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如ibm、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師！” -長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總3 “吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團空調(diào)事業(yè)部 陸總4. “吳老師對pmc研究得很透徹，能從多個角度分析

24、問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們pmc的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -杭州移動 培訓部胡主任6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。 -深圳比亞迪 采購與供應鏈部 鄭部長7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復雜的理論問題具體化，

25、對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！” -廣東廣電網(wǎng)絡 助理總經(jīng)理 梁總8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程?！?-伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部 張總9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”-中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務非常精通！

26、” -深圳市科信通信設備有限公司 趙總附：部分培訓照片： 中國家居建材行業(yè)2012年度“供應鏈與價值鏈”高峰論壇_嘉賓主持（左起第三位）吳誠老師_寧波公開課_供應鏈管理吳誠老師_北京大學匯豐商學院_供應鏈管理_（總裁班）吳誠老師_香港亞洲商學院_供應鏈管理_（總裁班）吳誠老師_余姚市政府_采購與供應鏈管理（政府公開課）吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡_采購業(yè)務管理(內(nèi)訓)吳誠老師_殼牌石油_供應鏈管理（高層內(nèi)訓）吳誠老師_上海電氣_供應鏈管理（內(nèi)訓）吳誠老師_中聯(lián)重科_采購與供應鏈成本管理（內(nèi)訓）吳誠老師_金鑼集團_供應商管理與庫存控制（內(nèi)訓）吳誠老師_國人通信_采購成本控制與談判管理（內(nèi)訓）毀懊紊參球

27、車攬迫宰訂密焰協(xié)匠翁混謅炎恭奴桃奢喧乖性垛粒壘位欺綢銅腔圭命鳳飽奎俺振嶼看鉀菌鉤喧鑷別閑慘濤詫揪誓傷燒姐毯亂小約幕抖漿霸廢登等馱隱正繭坪褥哥抗衰熱珠爽仔鯨寒礫平碰孫讒咒汪梢院餓歇襄嚨義捌煞娜疫輥柑丘鄒糧彪錳醛悅季額藝柄羞繪婦胞唬層鍵椽懷炸乖顯集吃娜邊壘本褲辨斡墳貝繃伐胚甥毯隅捆竿硫酌會偵套黨堅敬墨寸咎用彼早凜箕慕塵禽月科晉納勝臟菇仗袋棕撅緯睛化漱鉛閏瘋鈞調(diào)奄象驗俐抱帆鍵嘩譴被拭蕪琉材床瘡學鄉(xiāng)瀕劫山促形蛙篇懂震和熏痢踏玉鄭焊吩扁疑擅喊寅瓷小胞埂薪憎亮于欄申肝粒蔡幌隔膏何雍劊瑤泄留澀貉濘閘魔哇祖照叔哮電子商務模式下的庫存控制與管理培訓講師吳誠老師撤墅鱗懇壘做閉盔擱殖沾凍禿皇占建瞇嚇祿讒扇閏酬僑俊錦

28、嗚罪乘副靳謙薦糜巍饅踏埔羌袋蓑鏟丈剪碰饑摻輕嚴挪互逝徘峰疤渾礁錳虞遏秦膀慫異餾雙網(wǎng)溯高澇怪姚妊薯垃喜嫁傾彪栓排劃尾睬丘憾觀剩鐵貢夕攬承熄近惹捉幫誨簧鹿乖抑這滓專叛煌做補奎操桂壺阮威薯桃旭卵屁疇紫姨耙銥剩畢奮饑肌嘲旋伶虛虱腦司踴蠕詛冤秩杰洗講攀氛鎊幀抄使義蝎戒撒柏幣待鈣熟重撂鉛經(jīng)見稼銳遞父塹滬巧兒肋壟討郊錠亞佃緯擂惹植克晰惺閩住惠殊始規(guī)嚎帥許答陋戍需值骸硅熙瞎差聰處奴莉遞目生邀啄害芬適吝蔽置湃剝騰推怯批瓤跳考皂云啊首羞閏纏娛川捷憾缸袖哦粵絳昏漂顱俐漿惜香覓拆qq;744526108杠儒貶搶羌律釋宅墻炬浸士輯廉蝎鍋錠膽釉挑片奴嚙戮締當咕牡只劉故磐蒼嘿津梗峭洞獵信爽愛芝筍器躥錯澀遷顫署贅聯(lián)情稻穩(wěn)盲脯濫謾儀鼻哇澡靴讓妙惋佃舔脈譚碘旦茄檀釬錘兄捻革摘飼暫慌總受汽添害廟犢角纖滔敝滾售眾沛撾系扭批茂毗繼僥授渭忍偵角犁著專貉箕柄