20xx年度人力資源部工作總結(jié)及20xx年度工作計劃

1、20xx 年度人力資源部工作總結(jié)及 20xx 年 度 工作方案20xx 年人力資源部工作總結(jié)20xx 年人力資源部工作方案人力資源部20xx 年 x 月 x 日20xx 年人力資源部工作總結(jié)20xx 年是公司管理走向標(biāo)準的一年， 也是公司職能部門 細化部門、提升管理工作較為突出的一年。根據(jù)公司的總體 部 署和要求，人力資源部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 以圍繞工程正常 運營、 降低人工本錢的可持續(xù)開展的管理理念， 加強了對公 司人力資 源管理的內(nèi)控和人員配置，績效考核工作也得到明 顯的改進， 從總體上看公司的人力資源管理水平有明顯的進 步。一、 20xx 年主要工作：一整合細化，逐步標(biāo)準公司人事管理流程和

2、報表 為 進一步完善公司的人事管理，使公司各項工作有章可 循，形成 “靠制度管理，按制度辦事 的良好機制，人力資源 部及時 制定并出臺了符合公司實際情況的制度和方法， 本年 度主要工 作是健全了加班調(diào)休管理制度。對當(dāng)用的表格也做 了精簡，提 高了實用性。二細化定崗定編，盡可能的降低用工本錢 人力資 源 部根據(jù)工程的用人編制重新做了梳理。 在定編的根底上依 據(jù)客 觀情況， 有針對性地對工程缺員以及特殊擴編的要求進 行適當(dāng) 的調(diào)整，使工程的人員與崗位設(shè)置情況到達預(yù)期的配 置，很好 的發(fā)揮了員工的作用。三勞動合同管理 由于行業(yè)特點，員工流動很頻繁。 針對人員流動性大， 人力資源部積極跟進，從合同的簽

3、訂、續(xù) 簽、重簽、變更合 同的再簽均做了妥善的解決。四深化離職管理流程，積極應(yīng)對勞動糾紛 離職工作 歷來是公司工作的重點，圍繞離職的重點和難 點，人力資源部 積極采取先期掌控的做法，做到心中有數(shù)。 出現(xiàn)一起，解決一 起。積極應(yīng)訴，把可能出現(xiàn)的問題納入人 力資源部的日常管理 工作中，在勞動糾紛的博弈中提升人事 管理手段。 二、 20xx 年工作缺乏一 本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊， 整體辦公效率還有 待 于進一步提高；二深入工程了解情況缺少方案和實施環(huán)節(jié)， 對管理 工 作缺乏有效的指導(dǎo)與檢查；三培訓(xùn)工作沒有連貫性，經(jīng)常是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，應(yīng) 付 任務(wù)的情況比較嚴重；四 考核工作也是淺薄的， 考核只停留在

4、日常報表上， 存在著嚴重的局限性和片面性。對以上缺乏之處， 人力資源部有信心在以后的工作中， 不 斷克服自身缺乏，繼續(xù)發(fā)揚成績，隨時糾正缺乏，為公司 的經(jīng) 營改革和持續(xù)開展做出應(yīng)有的努力。三、20xx 年人力資源部工作方案在 20xx 年，人力資源部會以提升部門效勞職能為指導(dǎo)， 緊 緊圍繞 “立足企業(yè)， 效勞工程 開展戰(zhàn)略， 堅持高效工作作 風(fēng)， 本著調(diào)查研究和實事求是的原那么， 扎實的做好本職工作。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人 力 資源部工作落實到位， 公司未來人力資源開展的方向應(yīng)當(dāng) 是基 于勝任力的人力資源管理體系， 與目標(biāo)管理相結(jié)合的績 效管理 體系。人力資源部的工作要

5、做到三化：標(biāo)準化、標(biāo)準 化與職業(yè) 化。20xx 年雖然取得了一定的進展， 但在同時也還存在著很 多問題需要我們不斷地探索和改進，所以 20xx 年人力資源 部 工作目標(biāo)，具體如下：一強化人力資源管理 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理 情況和使用現(xiàn)狀， 創(chuàng)立公 司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)開展的人 力資源管理體系。1、實現(xiàn)制度化管理1完善本部門現(xiàn)有的各項規(guī)章制度和管理方法。2標(biāo)準部門工作流程，突出實用性和可操作性。2、進一步完善考核管理體系1績效管理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 在績效管理工作上逐步上了軌道， 目 前我們的考核工作還停留在初始階段。 考核結(jié)果沒有得到 充分 利用，沒有使績效管理真正的發(fā)揮對企業(yè)運營應(yīng)

6、起的輔 助作用 20xx 年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著 手：1繼續(xù)加強績效控制。為了實現(xiàn)績效考核切實到位， 人力資源部將加強對考核 過 程的跟蹤和交流，多做現(xiàn)場考核，防止考核流于形式。2績效評估 1建立崗位職責(zé)考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定績效薪酬。3、人員招聘及時有效的招聘適宜人員， 滿足各工程用人需求， 做好 招 聘根底工作，完善招聘渠道建設(shè)。通過樹立效勞機構(gòu)，更 好的 為本單位彌補人員的缺乏。二 強化部門建設(shè) 1 加強本部門的內(nèi)部管理，嚴格按照企業(yè)人力資源工作要求， 將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層 次上 去。 2 提高部門的團隊運作效率，保證本部門關(guān)鍵職能的有效

7、性，用以滿足及支持公司開展的需求。 3加大招聘力度，確保工程人員的儲蓄充足。總之，人力資源管理工作是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門 配合以及項 目負責(zé)人的鼎立支持下取得的成績，在 20xx 年 希望繼續(xù)給予 我們支持和幫助，我們在加強部門自身建設(shè)的 同時，努力提高 業(yè)務(wù)水平， 為公司整體戰(zhàn)略的推進保駕護航。人力資源部20xx 年 x 月 x 日第二篇： 20xx 年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及 20xx 年工作計 劃 1200 字20xx 年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及 20xx 年工 作 方案辭別了 XX 我們又迎來了新的一年， XX 年我們走過了 不 平凡的一年， XX 年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和

8、密 切配 合下，強化效勞意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真 貫徹了 “以人為本 的用人理念， 立足穩(wěn)步開展、 持續(xù)開展的 思路， 開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成 績、找出 差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將 XX 年的工作總結(jié)如下：心 得體會回憶一年來的工作， 按照年初制定的各項工作目標(biāo)， 我 們 主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院開展需要， 重點加強了人才的引進和梯 隊 的建設(shè)工作 堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才 的引進 和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專 業(yè)比較性 強、 技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員， 對此根據(jù)醫(yī)院情況， XX 年 共引進各類專業(yè)技術(shù)

9、人員 70 余人，其他輔助人員 40 余人，其 中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主 治醫(yī)師 7 人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10 余人。二、建章立制，標(biāo)準員工行為 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化 建設(shè)需要，起草并印刷了局部 醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準醫(yī)院制度管 理，涉及到 32 個小項，對 財務(wù)管理、人力資源管理、行政管 理、醫(yī)療護理管理等做了 明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點 要求以下三點：一是規(guī) 范工作的根本要求，嚴格獎懲和紀律約 束，使醫(yī)院員工知道 做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩 哪些 能辦，哪些不能辦， 應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng) 該怎么說；二是干 任何事情、執(zhí)行任務(wù)都

10、要有工作程序，不能 亂了規(guī)定，三是 加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知 應(yīng)會等必修內(nèi) 容催促其強化學(xué)習(xí)。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作 為提升員工 的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人 事局、臨沂市衛(wèi)生 局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部 門聯(lián)系， 組織醫(yī)院 符合條件的員工報名參加評審和考試， XX 年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師 和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 10 余人，護師 5 人、護 士 20 余人，為 03 XX 年的護理人員報名辦理了護士初級資 格證 40 余人，為 臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等 30 余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試 20 余人次為了配合職稱評聘， 催促做好各層次員工

11、的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教 育 學(xué)習(xí)工作， 為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi) 生局 組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、 保險繳納工作以及檔案的人 事 代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。 在實際工作中， 距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工 作效率不高、效勞意識 還有很大差距、人才招聘和管理工作 開展不好、思想上比較容 易麻痹等。 XX 年我們要認真履 行好人力資源辦公室職責(zé)，開 拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到 一個新的水平，并努力做到如下 幾點：1、在人員招聘、 新進人員生活保障、 日常工作等各方 面， 切實提高效勞意識和效勞質(zhì)量， 進一步樹